投資三大亮點(diǎn)領(lǐng)域

資本永遠(yuǎn)是先知先覺的，總是能夠在第一時(shí)間找到投資的亮點(diǎn)。或者說，如果沒有投資亮點(diǎn)，資本也很愿意去創(chuàng)造一個(gè)。中國的體育產(chǎn)業(yè)是一片新的藍(lán)海，這讓各路資本興奮不已。乘著體育產(chǎn)業(yè)政策扶持的東風(fēng)，各路資本都在加速布局。阿里巴巴、樂視體育、中體產(chǎn)業(yè)等體育行業(yè)的尖兵都想深耕體育行業(yè)，紛紛通過成立基金來投資、收購或并購企業(yè)，以提前布局這個(gè)規(guī)模巨大的黃金棋盤。

投資冰雪體育場館很靠譜

我國的冰雪運(yùn)動(dòng)尚處于起步階段，投資成本不大，回報(bào)較高，且有著高速增長的冰雪運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場。

資本能從消費(fèi)者的滿意中收獲真金白銀。過年前后去什剎海、陶然亭公園、頤和園等冰場滑冰是北京市民幾十年不變的喜好，資本將借助冬奧的成功申辦，把北方人愛滑冰、滑雪的愛好推廣到南方。以后在南方也能堆雪人，南方的家長不必再擔(dān)心孩子在擁擠的街道和人群中滑旱冰而受傷，北方愛冰雪的孩子們則能在一年四季當(dāng)中，花更少的錢去玩兒自己喜歡的運(yùn)動(dòng)，這是推廣冰雪體育后消費(fèi)者能得到的最直接利好。

目前我國政府已宣布設(shè)立約兩億元的冬季體育項(xiàng)目專項(xiàng)資金。我國冰雪體育設(shè)施建設(shè)空間廣闊。民生證券研究院執(zhí)行院長管清友對(duì)《經(jīng)濟(jì)》記者評(píng)論稱，“我國未來將進(jìn)一步擴(kuò)大開展冬季運(yùn)動(dòng)區(qū)域，此舉會(huì)推動(dòng)大量冬季項(xiàng)目上馬。我國已經(jīng)確立了帶動(dòng)3億人參與冰雪運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)，這對(duì)中國冬季體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展有極大的推動(dòng)作用，可引領(lǐng)更多人特別是青少年參與冰雪運(yùn)動(dòng)，關(guān)注健身，改善生活方式”。

“在這個(gè)階段投資冰雪行業(yè)場館建設(shè)是比較明智的”，銀河證券分析師馬莉?qū)Α督?jīng)濟(jì)》記者表示，目前此行業(yè)入門門檻并不算太高，而且還有政策利好等優(yōu)勢(shì)。隨著國民收入水平提高，消費(fèi)水平升級(jí)，大眾冰雪運(yùn)動(dòng)近年來出現(xiàn)迅猛發(fā)展，2014年我國雪場總數(shù)為458家，預(yù)計(jì)到2020年，我國雪場總數(shù)將達(dá)650家，滑雪人次將突破2300萬。這一市場空間雖然廣闊，但也是有限的，越早進(jìn)入越能占領(lǐng)高地。以后若再想進(jìn)入冰雪體育行業(yè)，則要付出比現(xiàn)在大得多的代價(jià)。

隨著我國冰雪體育政策利好及投資逐步增加，各地將出現(xiàn)更多的“冰雪搖錢樹”。馬莉介紹稱，目前全國的滑雪場年收入約為100億元。但反觀全球范圍內(nèi)有6000余個(gè)滑雪場，每年可以產(chǎn)出7000億美元的大蛋糕。

“我國冰雪體育產(chǎn)業(yè)未來幾年將集中國家和社會(huì)力量打造冰雪場館，以分食產(chǎn)業(yè)蛋糕”，馬莉說，我國目前在建冰場約200塊。對(duì)比荷蘭，其只有1600萬人口，卻擁有冰場超過1000塊，且還在以每年新建100塊冰場的速度增長?！半S著冬奧會(huì)不斷臨近，張家口的冰雪設(shè)施會(huì)更加完善，其在2014年便接待國內(nèi)外游客3318萬人次，旅游收入237.6億元，預(yù)計(jì)未來將會(huì)進(jìn)一步增加?！?/p>

原亞運(yùn)會(huì)、全運(yùn)會(huì)技術(shù)官員，國家級(jí)游泳裁判、羽毛球一級(jí)裁判王建軍預(yù)測(cè)，“未來參與冬季體育的人口將會(huì)繼續(xù)增長，市場規(guī)模也會(huì)再次擴(kuò)張?！?/p>

健身房投資需靠多元賺錢

留學(xué)歸國不久的健身達(dá)人郭旭前些天給《經(jīng)濟(jì)》記者打電話，說他正琢磨著開一家健身房，但不知道市場是否已經(jīng)飽和。

《經(jīng)濟(jì)》記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，2012年我國健身房數(shù)量為5749家，年收入約為36.9億美元。而據(jù)澳大利亞商業(yè)信息公司預(yù)測(cè)，中國健身行業(yè)火爆，到2018年，中國健身房年收入將有望增長到68.3億美元。

但這些數(shù)據(jù)貌似并沒能為郭旭增加多少底氣。

美國健身行業(yè)的發(fā)展值得我們借鑒。東方證券分析師張良衛(wèi)向《經(jīng)濟(jì)》記者介紹稱，不算上健身體育周邊產(chǎn)品，僅美國3萬個(gè)健身房在2014年便收獲了約250億美元的收入。同時(shí)，越來越多的附加產(chǎn)業(yè)被整合進(jìn)了健身房里，例如Spa屋，甚至料理店，這種多元化發(fā)展使得營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的降低。

目前，參與健身運(yùn)動(dòng)的美國人數(shù)開始逐漸回暖，美國幾乎每所大學(xué)都建有自己的健身房。由于資本運(yùn)作起步較早，且經(jīng)過不斷宣傳、整合，美國體育健身行業(yè)整體經(jīng)營水平較高，組織化程度也很高，這些成就了全球最大的體育健身娛樂市場。在美國，大約有130萬人直接服務(wù)于娛樂休閑行業(yè)。休閑體育帶動(dòng)了旅游、交通運(yùn)輸、食宿、體育用品等方面的消費(fèi)，極大地推動(dòng)了美國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

投資者需要認(rèn)清，中美健身市場人群健身偏好也是有差異的。美國20世紀(jì)40-60年代出生的約7500萬人已經(jīng)積累了巨大財(cái)富，張良衛(wèi)表示，他們有大量時(shí)間用于休閑，他們對(duì)生活質(zhì)量非常關(guān)注，也非常喜歡肌肉型體格。

而在我國，由于退休年齡普遍比美國早7年甚至更久，我國20世紀(jì)50-60年代出生的一線城市人群比美國同齡人有更多的時(shí)間用來鍛煉。同時(shí)受城鎮(zhèn)化建設(shè)等利好，他們也在近15年積累了不少的財(cái)富?！暗鲇趯徝?、健康觀念不同等原因，相比單純的器械健身，我國健身人群或更偏愛帶游泳等附加設(shè)施的健身房，且對(duì)配套的一對(duì)一教練、健康營養(yǎng)師的需求也在逐年遞增?！蓖踅ㄜ娬f。

對(duì)健身房投資者而言，持續(xù)增長的體育市場為他們提供了大量商機(jī)?；潴w育創(chuàng)始人程杭表示，“除了對(duì)健身設(shè)施的投資以外，選址、多元化發(fā)展都應(yīng)是投資人考慮的內(nèi)容，但在如何多元化的問題上還應(yīng)做到因地制宜，搞配套不應(yīng)盲目?！?/p>

投資體育傳播需深耕細(xì)分

傳播等衍生品細(xì)分市場也是體育產(chǎn)業(yè)另一片投資藍(lán)海。

找冷門是投資體育傳播領(lǐng)域的關(guān)鍵。我國地方體育臺(tái)由于不上星等原因在賽事轉(zhuǎn)播權(quán)方面的付費(fèi)能力仍然較弱?，F(xiàn)階段，國內(nèi)優(yōu)質(zhì)體育賽事轉(zhuǎn)播主要依賴新浪體育、樂視體育、PPTV體育等網(wǎng)絡(luò)新媒體。此外，有很多個(gè)人網(wǎng)絡(luò)主持人通過網(wǎng)站開專欄等方式開拓著體育傳播的細(xì)分市場，隨著人氣的不斷上漲，其未來的投資價(jià)值或?qū)⒂休^大提升。

程杭和張良衛(wèi)都看好未來國內(nèi)賽事轉(zhuǎn)播等衍生品的投資?！稗D(zhuǎn)播深度開發(fā)與賽事質(zhì)量提升形成相互促進(jìn)效應(yīng)，賽事轉(zhuǎn)播價(jià)值的開發(fā)對(duì)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值挖掘起到至關(guān)重要的作用。”事實(shí)上，轉(zhuǎn)播價(jià)值與賽事質(zhì)量之間存在“愈強(qiáng)者愈貴”的正反饋機(jī)制。細(xì)分市場的投資空間很大。

“現(xiàn)在投資國內(nèi)聯(lián)賽的傳播或衍生品市場正當(dāng)時(shí)”，張良衛(wèi)表示，從歐洲五大聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播收入和贊助收入來看，兩者基本上是正相關(guān)關(guān)系。英超聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)幾乎是其他四大聯(lián)賽的總和。

但目前大部分中超俱樂部則仍然處于虧損狀態(tài)，張良衛(wèi)稱，隨著中超聯(lián)賽版權(quán)價(jià)值的市場化進(jìn)程提速，不僅各俱樂部將獲得大量資金支持以提升球隊(duì)表現(xiàn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分市場的商業(yè)價(jià)值也將被更好挖掘。

投資體育轉(zhuǎn)播等衍生品時(shí)需要關(guān)注更細(xì)分的市場，與大額投資人正面對(duì)決的做法并不可取。張良衛(wèi)說，目前，各類互聯(lián)網(wǎng)新媒體在資本市場的支持下，正采取不計(jì)成本的版權(quán)購買策略，大舉“殺入”賽事媒體版權(quán)爭奪戰(zhàn)，其直接結(jié)果就是版權(quán)價(jià)格被推高，在完全競爭的版權(quán)競標(biāo)中，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)媒體如央視等甚至都被直接擠下PK臺(tái)。

據(jù)程杭介紹，2015年，騰訊獲得NBA數(shù)字媒體排他性轉(zhuǎn)播權(quán)，合同總價(jià)約為5年5億美元，而2010年新浪跟NBA簽訂的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)用僅為每年700萬美元，NBA版權(quán)價(jià)格暴漲了約13.3倍。

另一方面，張良衛(wèi)還認(rèn)為，在2015年2月份《中國足球改革總體方案》發(fā)布之后，中國足協(xié)迅速啟動(dòng)中國之隊(duì)賽事版權(quán)招標(biāo)工作，14家媒體參與了競標(biāo)，其中包括騰訊、網(wǎng)易、上海文廣、中視傳媒、樂視以及擁有英超直播權(quán)的新英體育等。最終在這場招標(biāo)中，出價(jià)低于競爭對(duì)手的央視被擠出。但在相關(guān)新媒體網(wǎng)站上開通“視頻講球”或“精彩瞬間”等欄目則可以成功避免同上述大額投資者發(fā)生正面碰撞。

因此，投資者若想進(jìn)入該領(lǐng)域，必須牢牢抓好細(xì)分市場，越迅速地找到藍(lán)海，越能夠盡早得到投資回報(bào)。