秦致

我講一個鱖魚回游小故事。鱖魚在產(chǎn)卵季到來之前要逆流而上到發(fā)源地的淺灘去產(chǎn)卵。不是每一條鱖魚都能夠到達(dá)目的地，但只有游到淺灘的鱖魚才有交配產(chǎn)卵機會。

我在看這個片子的過程中，突然意識到幾點：其實成功的鱖魚和最后半路死的鱖魚沒什么兩樣，就是魚，沒有什么區(qū)別。只不過有的鱖魚比較接近成功，有的鱖魚成功了。但是成功的鱖魚都經(jīng)歷了很多磨難。鱖魚往上游的時候，在淺灘的地方，水流不是一樣的，有些水流會緩一些，有些水流急一些。

創(chuàng)業(yè)其實也有類似的三個道理。第一個道理，所有企業(yè)或者所有人本質(zhì)上是一樣的。第二個道理，你要想成功一定要付出常人不可及的代價。第三個道理，在創(chuàng)業(yè)過程中，講究方式方法。

我們把企業(yè)成長分為幾個階段：大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)是0到1的階段，你要找資金、找商業(yè)模式。

第二階段是1到10的階段，需要快速奔跑，在競爭對手沒有追上的時候拉開差距。如何實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展呢？我們的專業(yè)詞匯叫成長力，一個企業(yè)需要有持續(xù)的成長力。

我們總結(jié)成長力有三大要素：第一個是企業(yè)的DNA?？焖侔l(fā)展階段，你的業(yè)務(wù)會快速增長，這種情況下，怎樣保持企業(yè)DNA是一個快速成長企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn)。

第二個是一流的執(zhí)行力。作為一個企業(yè)，戰(zhàn)略不重要，戰(zhàn)略執(zhí)行最重要。創(chuàng)業(yè)者能不能把企業(yè)要做的事都說清楚？有沒有把時間、精力放在最重要的事情上？有沒有想過這些事情？企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行，而不是戰(zhàn)略本身，所以執(zhí)行力是最重要的。

第三個是堅持創(chuàng)新。在中國現(xiàn)在的環(huán)境里，一個企業(yè)要想生存下去，必須要堅持創(chuàng)新。只是創(chuàng)新在企業(yè)不同發(fā)展階段，定位是不一樣的。比如說企業(yè)初期必須要做用戶創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新。

汽車之家是如何練就自己的成長力呢？第一點，做正確的選擇，不做容易的選擇。第二點，一流的執(zhí)行力。作為汽車媒體，我們有專業(yè)的內(nèi)容。在專業(yè)的內(nèi)容更新方面，汽車之家從建設(shè)到今天，一直堅持幾條：一點是八點半更新，一點是試駕報告不隔夜。第三點，持續(xù)創(chuàng)新。

不要小看八點半更新，這個是非常難的。一天大約產(chǎn)生200篇左右的原創(chuàng)文章，這些原創(chuàng)文章是編輯上午、中午、晚上寫完上傳的。也就是說負(fù)責(zé)更新的員工，需要在文章上傳之后和更新之前大概看一下每篇文章的情況、選題和質(zhì)量。如果這200篇文章絕大多數(shù)是在前晚上八點提交的，也就是說這個員工需要在前天晚上八點到第二點早上八看完這200篇文章。

事很簡單，但是做起來很難。一個人每天做這樣的事，顯然做不下來，需要一個團(tuán)隊。這個團(tuán)隊，有的人喜歡美國車，有的人喜歡日本車，有的喜歡德國車。每個主編的味道不一樣，團(tuán)隊就亂了。所以這個團(tuán)隊作為一個集體，怎樣形成并使用共同的評判標(biāo)準(zhǔn)，這也是非常難的。我們也是做了兩年左右，大概明白了一個方法，能夠讓這件事持之以恒的做下去。一個企業(yè)要做好，這種靠執(zhí)行力的地方有很多。 （摘編自作者在2014創(chuàng)新中國·春季賽的演講）