林左鳴

1998 年，我剛剛從成都420 廠調(diào)到沈陽黎明公司不久，就投入到了大干50 天，突擊完成全年生產(chǎn)任務(wù)中，全公司干部職工都把鋪蓋卷搬到車間里，吃住都在廠里，連軸轉(zhuǎn)地搶生產(chǎn)任務(wù)。盡管這樣，要完成軍品生產(chǎn)任務(wù)仍然十分吃緊，因為很多配套件都需要兄弟單位鼎力支持，否則任務(wù)還是難以完成。于是我就給與黎明公司配套的兄弟單位挨個兒打電話，請求他們拉黎明公司一把！在那個國企脫困攻堅的困難時刻，各家都有一本難念的經(jīng)，能夠按要求完成配套任務(wù)，確實也是一件很不容易的事。在為黎明公司配套的企業(yè)中，最關(guān)鍵的是143 廠。令我萬萬沒有想到的是，譚衛(wèi)東同志接了電話后，風塵仆仆地親自趕到沈陽來，認真落實對黎明公司的支持。那是我第一次和譚衛(wèi)東見面，從此，我與他在雪中送炭中，結(jié)下了同志加兄弟般的深厚情誼。在那個艱苦的年代，這樣的情誼是令人終生難忘的。

譚衛(wèi)東同志也是在國企困難的時候走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，他在任143 廠廠長帶領(lǐng)全廠干部職工改革脫困的關(guān)鍵時刻，曾唱了一出“為了打鬼，借助鐘馗”的好戲。雖然我們素未謀面，但他當時對我在420 廠的改革一直很關(guān)注。后來成都電視臺出了《哀兵必勝》的電視專題片，反映了我們420 廠改革脫困的事件，他得知后喜出望外，立即找到了這個片子，在全廠干部職工中組織觀看學(xué)習，終于統(tǒng)一了思想，推動了企業(yè)改革?；蛟S從那時起，他就想見我，我也很想見他，也許是因為我很欣賞他那些令人矚目的特點——血性和激情！

我理解的中國企業(yè)家精神，以為有進取、創(chuàng)新、契約、誠信、敬業(yè)、奉獻和民族七種特質(zhì)。然而足以令企業(yè)家精神滋生的土壤，除了民族文化以外，血性和激情的個人性格特點，恐怕也是不可或缺的。我第一次見到衛(wèi)東兄就被他豪氣沖天的人格魅力深深吸引，“重慶仔兒”那種浸潤著碼頭拼搏文化，特別敢擔當和耿直的性格，給人一種打虎親兄弟的安全感！所以在黎明第一次見到他以后，我就放心了，深信他不會耽誤我的任務(wù)。果然，我初到黎明大干50天，終于順利完成了當年的生產(chǎn)任務(wù)，而譚衛(wèi)東同志所帶領(lǐng)的143廠在此役中，可謂功不可沒！

讀了譚衛(wèi)東同志的新作《軍魂鑄劍——打造中國企業(yè)家精神》一書，難免往事浮想聯(lián)翩。應(yīng)該說，此書是作者把自己修煉成一位優(yōu)秀企業(yè)家心路歷程的真實寫照，正如他在書中寫到的，企業(yè)家應(yīng)有面對強敵敢于亮劍的“亮劍精神”。在我的印象中，他就是一個在任何困難面前從不低頭的“亮劍者”，他也是以自己的行動踐行了“逢敵必亮劍”的信念。記得2005 年組織上安排他殺回馬槍，回到貴航集團當總經(jīng)理時，正是貴航集團這個號稱“航空工業(yè)第三極”的三線企業(yè)面臨很多困難的時候，但他上任后沒有絲毫膽怯，果斷亮劍，大刀闊斧地推動企業(yè)改革。2006年6 月，我接任原中航一集團總經(jīng)理，上任第二天就遇上“6 "3”飛機失事的事件，身心都承受著巨大的壓力。我當時最擔心的是，新官到任三把火未點著，就被事故砸得灰頭土臉、士氣受挫、軍心動搖。就在這個艱難的時候，譚衛(wèi)東同志在貴航發(fā)起了一場聲勢浩大的企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部“重走長征路”的活動。這個活動既使貴航集團振奮了精神，也為整個中航一集團注入了正能量。要問工作苦不苦，重走長征兩萬五。貴航集團“重走長征路”的活動，給處在“6 "3”事件陰霾中的全集團干部職工，吹來了一股清新強勁的長風，使全集團干部職工都為之一振，重新激揚起斗志。后來我在貴航集團“重走長征路”活動的紀實報道中，建議用了“今日紅旗漫卷西風”的標題，現(xiàn)在重讀這篇紀實，仍然是那么親切和激動！

前兩天在一個企業(yè)家年會上，聽了馬云說的這樣一句話：企業(yè)的核心是企業(yè)家，而企業(yè)家的核心是企業(yè)家精神。我聽后感慨良多，又補充了一句：企業(yè)家精神的核心是團隊共享。譚衛(wèi)東同志在企業(yè)管理中，正是善于做到使企業(yè)家精神讓團隊共享的優(yōu)秀企業(yè)家。實際上，一個人具有血性和激情性格的基石是信仰，是革命理想高于天的共產(chǎn)黨人信念。正如他在書中第一章提出的，“精神源于對理想信念的執(zhí)著追求”，譚衛(wèi)東同志書中所倡導(dǎo)和弘揚的企業(yè)家精神，牢牢鐫刻上了“三線軍工”的痕跡，信仰的塑造，激情的燃燒，這一切都是三線人特別的精神氣質(zhì)，把這些氣質(zhì)融鑄進企業(yè)家精神，就造就了三線企業(yè)家特有的精氣神。三線企業(yè)無論遇到什么樣的困難環(huán)境和不利條件，都能堅強屹立，那是因為有三線人在，正如譚衛(wèi)東所大聲疾呼的：“人，是不能被打倒的！”三線軍工人、三線軍工企業(yè)家，永遠不倒，堅強屹立，三線軍工的偉大事業(yè)就一定能發(fā)揚光大。事實上也正是如此，譚衛(wèi)東同志在任貴航集團總經(jīng)理的幾年中，帶領(lǐng)集團干部職工奮力拼搏，逆境中求發(fā)展，成為貴州省工業(yè)制造企業(yè)中少有的突破百億元銷售收入的企業(yè)，為航空工業(yè)在貴州的三線軍工史，寫下了濃墨重彩的光輝篇章。

在譚衛(wèi)東同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的時候，即將付梓出版的這本書，是一部教育后來的三線軍工人勵志前行的好教材，我真誠希望我們所有的航空人，無論是否身處三線困難環(huán)境，都應(yīng)該認真讀一讀，要的是繼承和發(fā)揚“劍鋒所指，所向披靡”的氣勢，要的是那種永不卷刃的企業(yè)家精神?。ㄕ浴盾娀觇T劍——打造中國企業(yè)家精神》（譚衛(wèi)東/著）一書，有刪節(jié)）