譚衛(wèi)東

時間如梭，彈指一揮間，自己已到了耳順之年。從一個不諳世事的毛頭小子加入到中國航空事業(yè)的隊伍中，至今已有41 個年頭。從一名普通工人到中國航空工業(yè)特大型企業(yè)集團公司的高層管理者，我有幸見證了中國航空工業(yè)的發(fā)展改革歷程，也親歷了這場風雨歷程中的痛苦與歡樂。走上領導管理崗位以來，我就一直在探索和研究，企業(yè)的興衰到底是什么因素起到決定性作用——是技術，是市場，還是資金？在工作實踐中逐漸認識到，使企業(yè)常青的關鍵因素是企業(yè)家精神，是它造就了企業(yè)常青的神話。

縱觀世界級跨國企業(yè)，無不是擁有優(yōu)秀的企業(yè)領袖并具有創(chuàng)新的企業(yè)精神。例如，GE 公司的杰克 "韋爾奇，蘋果公司的喬布斯，以及海爾公司的張瑞敏，聯(lián)想的柳傳志，華為的任正非，英利的苗連生。他們無不是企業(yè)杰出的精神領袖。他們都有共同的特點，就是有著崇高的信仰，堅定的信念，堅韌不拔的性格，百折不撓的精神和對事業(yè)永無止境的追求。不管企業(yè)處于低谷還是高峰，他們處變不驚，從容應對，正是這種企業(yè)家精神造就了一個個企業(yè)常青的神話。

有人說，不是看一個優(yōu)秀的企業(yè)順境中如何成長，而是要看它在逆境中能堅持多久。我認為這就是企業(yè)家精神引領的作用，這也是我寫這本小冊子的初衷。它談不上是什么著作，只是自己在管理崗位上幾十年的探索體會而已，希望對大家起到拋磚引玉的作用，為共同探索企業(yè)家精神對企業(yè)常青的作用，盡微薄之力。（摘自作者新著《軍魂鑄劍——打造中國企業(yè)家精神》，有刪節(jié)；標題為編者所加）