賈可
誰該為一汽正在被揭開的各種問題負(fù)責(zé)?什么才是我們對待一汽問題應(yīng)該的態(tài)度?
進(jìn)入秋季,隨著一批違紀(jì)違法案件開始被中央巡視組揭開蓋子,中國第一汽車集團(tuán)現(xiàn)在幾乎名譽(yù)掃地。坊間盛傳一汽干部隊(duì)伍已經(jīng)變得人心惶惶,普通員工則在拍手稱快,陷入某種狂歡狀態(tài)。據(jù)說,這也連累不少從一汽出走散落全國的汽車人,他們似乎也成了一汽的埃博拉病毒感染者。
當(dāng)年的“共和國長子”何以落到今天這個(gè)地步?誰該為一汽正在被揭開的各種問題負(fù)責(zé)?什么才是我們對待一汽問題應(yīng)該的態(tài)度?
有人說,該負(fù)責(zé)的是這些已經(jīng)被曝光或者說正在或已經(jīng)被處理的違反黨紀(jì)國法人員。這話當(dāng)然正確,但是,現(xiàn)在的問題是,我們應(yīng)該在多大程度上去譴責(zé)他們?這難道僅僅是一個(gè)個(gè)獨(dú)立個(gè)體自己的事情?當(dāng)看到一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)較大面積違紀(jì)違法現(xiàn)象的時(shí)候,我們絕不能孤立地看待這些大大小小的案件,它顯然不僅僅是已經(jīng)暴露出來的這些人的品行問題。
比如有的人,如果他知道僅僅在海外開會多滯留兩天就會被處理,那么誰愿意在異國他鄉(xiāng)哪怕多停留一秒?再比如有的人,如果知道最終要為自己的尋租行為付出代價(jià),那么,他還敢如此貪得無厭乃至肆無忌憚嗎?
答案恐怕都是否定的。我認(rèn)為,應(yīng)該這么說:在他們看來,所有這些或大或小的違紀(jì)違法,在他們所處的環(huán)境中,都稀松平常,根本沒有“ALL THESE THINGS ARE TO BE ANSWERED FOR”的基本意識。
為什么?恐怕跟整個(gè)一汽這些年滋生出來的企業(yè)文化或者說不良風(fēng)氣習(xí)慣有關(guān)(當(dāng)然,整個(gè)社會大環(huán)境也脫不了干系)——對干部只管使用,不管教育、提醒,疏于管理,缺少必要的預(yù)防機(jī)制,比如干部輪崗輪換制度和透明的決策機(jī)制,還有就是對問題遮遮掩掩的態(tài)度——比如就在最近一些人落馬之后,官方層面還在概念上掩飾貪腐實(shí)質(zhì),對下通報(bào)情況時(shí)還使用諸如“配合上級工作,離開工作崗位半年”之類的詞語。這個(gè)時(shí)候,本應(yīng)該將問題實(shí)質(zhì)大張旗鼓地告知員工,也可使干部們引以為戒,更可表現(xiàn)為配合中央反腐的堅(jiān)決態(tài)度,但一汽沒有這么做,反而表現(xiàn)出兔死狐悲之情。
凡此種種導(dǎo)致潛規(guī)則生存有了巨大空間,讓人們對違紀(jì)熟視無睹,對枉法毫無警覺,于是,換了誰在這些崗位上,可能也都會是一樣的“濕鞋”。
所以,這是誰之過,大概已經(jīng)比較清楚,不是簡單的人之過、商業(yè)生態(tài)之過,更是企業(yè)文化之過,再往上說就是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)之過。
有人或許會不同意我的觀點(diǎn),認(rèn)為歸根結(jié)底還是國有企業(yè)的機(jī)制有問題,因?yàn)楝F(xiàn)在的國企領(lǐng)導(dǎo)是“政府要他干,而不是我要干”,但實(shí)際配合的機(jī)制卻沒有。比如國家考核機(jī)制往往是三年一任期,而汽車一個(gè)新產(chǎn)品出來往往也要有三年,比如中央企業(yè)的考核則是以利潤為核心,而不是看成長性。
這些說得都有道理,但這相當(dāng)于抹殺人與人是有不同之分的,領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)是有高下區(qū)別的,或者等于說一汽和其他兄弟企業(yè)干的都是差不多的。但事實(shí)也并非如此。
眾所周知,一汽主要依靠合資特別是與大眾的合資在生存,所謂“不顧一切干自主、統(tǒng)一資源干自主”最后基本都放了空炮。就我的感覺,企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)并沒有什么不顧一切干自主,而是忌憚于打破利益格局,忌彈于小我一時(shí)的得失,當(dāng)年郭力讓廠長位置于饒斌的故事在他們眼里似乎沒有發(fā)生過,曾經(jīng)的“共和國長子”缺少了向上的精神,缺少了對事業(yè)的追求,只要合資能夠帶來更多的利益。
當(dāng)企業(yè)失去了初心、上面沒有了理想的時(shí)候,沉迷于把權(quán)力變現(xiàn)應(yīng)該是必然的邏輯。在這個(gè)意義上,我才敢說,很大程度上,一汽內(nèi)部的企業(yè)生態(tài)決定了這么多違紀(jì)違法現(xiàn)象出現(xiàn)的必然。渾渾噩噩的“庸吏”耽誤了一汽自主事業(yè)的前途,也徹底毀掉了一汽兩代干部的前途。
到這里,讀者諸君或許要問,那么“庸吏”是如何誕生的呢?這是一個(gè)更大的問題,要解決這個(gè)問題,我們還要寄希望于真正的國有企業(yè)混合所有制改革(這方面的思考與探討,我們將會陸續(xù)刊登相關(guān)報(bào)道),但這并不妨礙我們對一個(gè)個(gè)當(dāng)事人進(jìn)行解剖。
事實(shí)上,一汽的問題并非只是一汽的問題,誰也不要暗自慶幸,誰也不能置身事外。我們這個(gè)社會很多人的價(jià)值觀扭曲已經(jīng)久矣,打老虎也好,拍蒼蠅也好,我想,都是要端正我們的態(tài)度,提醒我們的方向——插一句,就像我們?nèi)ツ陝?chuàng)辦關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的軒轅獎(jiǎng),今年創(chuàng)辦關(guān)于品牌創(chuàng)新的金軒獎(jiǎng)一樣,都是為了破舊立新,切莫把一汽出現(xiàn)的這些事情,當(dāng)成街頭巷尾的八卦,變成普通民眾的狂歡。