趙文佳

股權(quán)社會化當(dāng)年營收增長87.69%、凈利潤增長50.44%，中科院系企業(yè)——上海中科合臣股份有限公司（簡稱中科合臣）成為股權(quán)社會化改革的典型案例。

“科研院所股權(quán)社會化改革是一個趨勢?！敝性C券研究所所長袁緒亞對《英才》記者表示，科研院所引進(jìn)社會化股東一是可以解決國家大量資金投入的問題。另外，科研人員之前主要做研究，在企業(yè)管理方面能力相對薄弱，“引進(jìn)社會化的股東，社會中管理的基因和科研對接，是一個很好的模式。”

制約下生存

中科院創(chuàng)辦了聯(lián)想集團(tuán)等一大批高新技術(shù)企業(yè)，在推動科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，發(fā)揮了改革先行者的作用。

上海中科合臣化學(xué)有限責(zé)任公司（簡稱化學(xué)公司）為中科院上海有機(jī)化學(xué)研究所（簡稱有機(jī)所）全資投資企業(yè)，前身是成立于1959年的中國科學(xué)院有機(jī)化學(xué)研究所的實驗工廠，1997年被上海市認(rèn)定為上海高新技術(shù)企業(yè)，逐步形成了具有自主研發(fā)能力的技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化基地。

1997年后，化學(xué)公司抓住國外公司對醫(yī)藥中間體需求的市場機(jī)會，以中國科學(xué)院有機(jī)化學(xué)工程研究中心為后盾，開發(fā)新一代抗菌素藥物的中間體、抗艾滋病新藥中間體等高科技產(chǎn)品。用了半年時間，把實驗室的研究成果放大到了工業(yè)化過程，并在幾個項目上形成了規(guī)?；a(chǎn)，樹立了品牌，主要客戶是國外的跨國制藥公司。

為借助資本市場之力，謀求更廣闊的發(fā)展空間，2000年9月，化學(xué)公司作為發(fā)起人之一，剝離了非經(jīng)營性資產(chǎn)、特種軍工品生產(chǎn)部分及與主營業(yè)務(wù)無關(guān)的經(jīng)營性資產(chǎn)后，將包括主要生產(chǎn)體系（生產(chǎn)抗艾滋病藥中間體和抗菌素新藥中間體等），工程研究中心及中試車間、綜合辦公大樓、相關(guān)的土地使用權(quán)及其配套設(shè)施、上海愛默金山藥業(yè)有限公司40%的權(quán)益作為出資，聯(lián)合上海聯(lián)和投資有限公司、上海科技投資公司和上海市普陀區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司以及化學(xué)公司的核心骨干，共同發(fā)起設(shè)立上海中科合臣股份有限公司，化學(xué)公司持有中科合臣39.64%的股權(quán)。2003 年6 月中科合臣登陸上海證券交易所。

雖然中科合臣上市后，上海有機(jī)所的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作進(jìn)入了一個新的階段，但是有機(jī)所也注意到，作為控股股東的化學(xué)公司仍是研究所全資的國有企業(yè)，對中科合臣的發(fā)展帶來諸多不利影響，在公司的治理和管理上存在的問題日益凸顯。

有機(jī)所開始醞釀對化學(xué)公司進(jìn)行改制，通過引入戰(zhàn)略合作伙伴來實現(xiàn)化學(xué)公司的股權(quán)社會化改革，以形成更有效的公司治理結(jié)構(gòu)，更好地促進(jìn)化學(xué)公司和中科合臣的進(jìn)一步發(fā)展。

社會化改革

有機(jī)所最早接觸的合作者是內(nèi)蒙古億利資源集團(tuán)，該公司擁有雄厚的螢石礦資源。2003 年7月，有機(jī)所和億利資源集團(tuán)達(dá)成意向協(xié)議，億利資源集團(tuán)出資1億元收購化學(xué)公司68%左右的股權(quán)，中科合臣的募集資金投向內(nèi)蒙古螢石礦的開發(fā)。

但是由于化學(xué)公司員工對與億利資源集團(tuán)合作缺乏理解，雙方合作沒有成功。

2003年9月，有機(jī)所和上海華源制藥股份有限公司開始接觸，合作方案為華源制藥出資9000萬人民幣收購化學(xué)公司68%的股權(quán)，中科合臣的募集資金收購華源制藥旗下的江山制藥。由于在進(jìn)一步溝通中，有機(jī)所和華源制藥就合作方案產(chǎn)生分歧，合作終止。之后有機(jī)所又先后和幾家公司進(jìn)行了意向性談判，但是都沒有達(dá)成協(xié)議。

2003年10月，上海有機(jī)所開始和上海恒和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保公司接觸，合作方案是上海恒和出資1億元收購化學(xué)公司70%的股權(quán)。上海恒和的戰(zhàn)略構(gòu)想是通過化學(xué)公司的實體，依托有機(jī)所的科技研發(fā)優(yōu)勢，整合一系列資源，將化學(xué)公司發(fā)展成為專注于藥物的經(jīng)營性控股公司。

從幾個合作方案來看，億利資源集團(tuán)、華源制藥都是想動用募集資金，去發(fā)展和收購擬收購方的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，而上海恒和的方案是利用化學(xué)公司的平臺，依托有機(jī)所優(yōu)勢，做大化學(xué)公司，這一點為有機(jī)所認(rèn)可。

為順利完成對化學(xué)公司70%的股權(quán)收購，上海恒和聯(lián)合了另外兩家公司——通海建設(shè)、上海創(chuàng)嘉共同完成股權(quán)收購。最終方案為有機(jī)所轉(zhuǎn)讓化學(xué)公司的股權(quán)分別為：上海恒和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保有限公司28%，通海建設(shè)有限公司27%，上海創(chuàng)嘉15%，有機(jī)所仍然持有化學(xué)公司30%的股權(quán)。這種合作方式一方面延續(xù)了化學(xué)公司和有機(jī)所的聯(lián)系，保留了科技研發(fā)方面合作的渠道，另一方面也為合作方在化學(xué)公司實施戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。

2004年4月化學(xué)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案得到國資委和證監(jiān)會的批準(zhǔn)，隨后由有機(jī)所和上海恒和公司共同組成管理領(lǐng)導(dǎo)小組接管化學(xué)公司，開始負(fù)責(zé)化學(xué)公司以及中科合臣的經(jīng)營管理工作。

社會化改革以后，中科合臣針對市場狀況及時調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，改善企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)。

一方面對于公司的核心產(chǎn)品，優(yōu)化工藝，降低成本，作為運(yùn)作經(jīng)營核心的制造環(huán)節(jié)由公司控制生產(chǎn)，非核心制造環(huán)節(jié)外包給社會上的合作伙伴。

另外，拓展新市場，大力開發(fā)新產(chǎn)品，特別是圍繞氟化學(xué)的核心技術(shù)，加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā)，增加新產(chǎn)品的種類，不斷增加新產(chǎn)品在市場銷售中的比例，提高收益水平。

由于化學(xué)公司是多年國有性質(zhì)企業(yè)，有機(jī)所在化學(xué)公司和中科合臣的事業(yè)編制員工多達(dá)約400人，為此有機(jī)所在股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入中，安排了專項資金對事業(yè)單位編制的員工進(jìn)行安置，解除了事業(yè)單位的身份，也有部分科技研發(fā)人員回到了有機(jī)所。并且，從市場中選聘了經(jīng)營管理人員，也不斷招聘一批新的科技人才，使研發(fā)以市場為目的。并建立起產(chǎn)品開發(fā)激勵制度，將新產(chǎn)品銷售收入和科研人員獎勵聯(lián)系起來，將新產(chǎn)品開發(fā)投入和新產(chǎn)品綜合支出聯(lián)系起來，激發(fā)了科研人員的工作積極性。

社會化改革帶來了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，激勵制度鼓勵創(chuàng)新，引發(fā)營銷模式的轉(zhuǎn)型，中科合臣在股權(quán)社會化當(dāng)年營收便幾近翻番，凈利潤增長過半。