崔慧敏

摘 要：2014年10月，財政部制定發(fā)布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（以下簡稱 《指導意見》，其中指出將推進企業(yè)面向管理會計的信息系統(tǒng)建設，以信息化為支撐，實現(xiàn)會計活動與企業(yè)管理行為的有機結合。本文以大數(shù)據(jù)為依托，討論在企業(yè)中建立管理會計信息系統(tǒng)的作用與途徑。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會計信息系統(tǒng)；信息化

管理會計在企業(yè)中的實施可以幫助企業(yè)進行管理決策，決策過程中所需要的大量數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)處理方法在大數(shù)據(jù)時代可以更加快速、準確的完成。在企業(yè)中建立管理會計信息系統(tǒng)， 可以利用信息化的處理方法，幫助管理者實現(xiàn)決策意圖。

一、 大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)的影響

1.大數(shù)據(jù)時代特征

隨著科技的進步，云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術的興起，各種數(shù)據(jù)正以前所未有的速度和規(guī)模擴張。數(shù)據(jù)規(guī)模從數(shù)據(jù)庫向大數(shù)據(jù)演變，這就好比“小池塘”與“大?！钡牟顒e；數(shù)據(jù)類型由單一的結構化數(shù)據(jù)向結構化、半結構化、非結構化的復合型數(shù)據(jù)變化；同時數(shù)據(jù)自身由原來的被處理對象，演變?yōu)閿?shù)據(jù)資源，可以對諸多領域進行分析。大數(shù)據(jù)時代對經(jīng)濟的影響逐漸顯現(xiàn)出來。

2.大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)經(jīng)營的影響

大數(shù)據(jù)的到來對企業(yè)經(jīng)營的影響是多方面的。大數(shù)據(jù)時代使得企業(yè)在決策過程中可使用的數(shù)據(jù)信息比原來更加豐富，決策者在決策過程中不再依靠豐富的經(jīng)驗和一直以來的思想，而是以覆蓋面廣、更新快，分類清晰的巨大數(shù)據(jù)信息為判斷依據(jù)。同時，更加科學、準確的進行決策以及配置決策所需的資源。當然，數(shù)據(jù)需要專門的分析方法與技術。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法效率低、數(shù)據(jù)處理量受限，分析結果不一定準確，已不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。在大數(shù)據(jù)支持下建立管理會計信息系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標。

3.大數(shù)據(jù)對建立管理會計信息系統(tǒng)的作用

管理會計信息系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)有著很大不同。會計核算系統(tǒng)按照實際操作中對企業(yè)會計核算流程的要求安排設計，操作固定、內(nèi)容全面。只需要按照經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容和會計相關法律要求操作即可。而管理會計信息系統(tǒng)更為復雜。他沒有一成不變的決策處理程序， 相反在決策過程中需要運用大量的技術分析方法，對比多項數(shù)據(jù)信息才能得到所需的結果。系統(tǒng)龐大、操作復雜，一但結果失誤有可能對企業(yè)的發(fā)展帶來毀滅性打擊。因而該系統(tǒng)的建立對數(shù)據(jù)處理能力有著極高的要求。大數(shù)據(jù)時代的到來，它所提供的數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)結構和數(shù)據(jù)處理方式正好貼合了管理會計信息系統(tǒng)的需要。它將企業(yè)決策中需要的財務因素與非財務因素結合起來，為企業(yè)管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

二、 管理會計信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用

管理會計信息系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的一個組成部分。長久以來企業(yè)在會計信息化的道路上一味的重視會計核算的信息化，忽視了管理會計的信息化，使得管理會計的各項職能沒有在企業(yè)發(fā)揮出來。隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大，經(jīng)濟環(huán)境紛繁復雜，管理會計越來越受到高層管理人員的重視。在企業(yè)中使用管理會計相關分析方法，建立管理會計的信息化系統(tǒng)可以為企業(yè)價值提升起到事半功倍的效果。

1.為企業(yè)發(fā)展提供全面數(shù)據(jù)信息

當前經(jīng)濟形勢風云變幻，紛繁復雜，稍有不慎就可能對企業(yè)發(fā)展帶來巨大打擊。及時、準確的信息對企業(yè)決策至關重要，而建立管理會計信息系統(tǒng)可以對企業(yè)提供有效幫助。管理會計信息系統(tǒng)是以海量數(shù)據(jù)為基礎，運用分析技術優(yōu)勢，結合管理需要，經(jīng)營業(yè)務和會計要求，靈活運用管理會計的工具方法，為企業(yè)經(jīng)營的各個方面提供服務。通過該系統(tǒng)的建立，搜集經(jīng)營過程中的結構性數(shù)據(jù)和非結構性數(shù)據(jù)，利用專業(yè)分析技術，深度挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)含的信息，向決策者提供使用。

2.對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行精細化管理

該系統(tǒng)的建立，可以通過存貨系統(tǒng)、成本計算系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、價值鏈分析系統(tǒng)連接企業(yè)供應、生產(chǎn)、銷售的各環(huán)節(jié)。其核心流程涉及成本收入要素處理、成本中心分析與處理、作業(yè)類型計劃與處理、內(nèi)部訂單處理、銷售與利潤計劃、成本核算與結算、成本與作業(yè)分配、一般管理費用核算、獲利性分析、全面預算與績效考核等方面。主要的業(yè)務對象包括成本要素、作業(yè)類型、收入要素、內(nèi)部定單、控制文檔、成本對象、成本核算估計、獲利性分析維度、業(yè)務計劃與預算表以及績效考核等。通過對各環(huán)節(jié)的嚴格把控，降低庫存、減少成本，提高利潤。

3.促進企業(yè)完成戰(zhàn)略實施目標

管理會計信息系統(tǒng)中績效評價的部分針對企業(yè)員工的完成水平進行評價，是該系統(tǒng)的重要組成部分。平衡積分卡績效評價體系是最近幾年流行在國內(nèi)外的企業(yè)績效評價體系。它分四個方面進行：企業(yè)財務業(yè)績、客戶關系、內(nèi)部業(yè)務流程以及學習和成長，對企業(yè)進行評價。在系統(tǒng)中將企業(yè)的戰(zhàn)略實施目標按照這四個部分細化成不同的財務或者非財務指標，對照不同的部門逐級細化，進行考核。該績效評價系統(tǒng)將企業(yè)戰(zhàn)略與員工考核掛鉤，既可以推動戰(zhàn)略目標的完成又可以激勵員工成長。

三、 在企業(yè)中建立管理信息系統(tǒng)的途徑

財政部制定發(fā)布的《指導意見》，指出將推進企業(yè)面向管理會計的信息系統(tǒng)建設，是基于對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求而設定的。企業(yè)要做大、做強必須有完善的信息系統(tǒng)，以保證決策的正確性和及時性。要建立該系統(tǒng)企業(yè)首先要解決以下幾點問題。

1.管理會計人員素質(zhì)有待提高、職責亟需轉變

我國管理會計在企業(yè)中的推行已經(jīng)很長一段時間了。從實際情況分析，企業(yè)運用的情況仍處在較低水平，這很難適應未來經(jīng)濟發(fā)展。在崗人員素質(zhì)較低，職責不清，不能發(fā)揮應有的作用是常見的問題。系統(tǒng)建設過程中，首先要提高管理會計人員的素質(zhì)，使他們勝任越來越復雜的預測分析工作。而且職責也不再是只負責預算編制等基礎性操作任務的完成，要樹立管理意識。運用信息化手段，提供高層次數(shù)據(jù)信息，將管理會計的真正作用發(fā)揮出來。

2.培養(yǎng)同時具備大數(shù)據(jù)處理和管理會計分析的綜合人才

大數(shù)據(jù)時代會有海量的數(shù)據(jù)充斥企業(yè)，要在其中及時尋找和挖掘到有用的信息，才會對管理層決策有幫助。這就要求數(shù)據(jù)處理人員既要懂得大數(shù)據(jù)處理方法和數(shù)據(jù)挖掘技術，能夠將有用信息及時處理，深度挖掘，也要求該人員具有一定的管理會計分析能力，能夠在海量數(shù)據(jù)中敏銳的發(fā)現(xiàn)需要的相關數(shù)據(jù)。因而培養(yǎng)同時具備大數(shù)據(jù)處理能力和管理會計分析能力的人才是管理會計信息系統(tǒng)發(fā)揮應有作用的基礎。

3.企業(yè)硬件支持

大數(shù)據(jù)海量的數(shù)據(jù)處理要求有龐大的數(shù)據(jù)保存空間，數(shù)據(jù)分析運算處理程序，數(shù)據(jù)安全防護等方面的硬件支持。這需要企業(yè)升級現(xiàn)有的硬件設備。同時確保將管理會計信息系統(tǒng)自上而下的貫穿使用，使得管理會計人員、財務人員以及相關聯(lián)的企業(yè)其他員工都加入進信息系統(tǒng)，使它真正利用起來，真正對企業(yè)信息化發(fā)展，企業(yè)競爭力提升起到實際的推動作用。

管理會計信息系統(tǒng)的建立是企業(yè)邁向現(xiàn)代化的重要一步。企業(yè)在實施過程中必然會遇到各種問題，但是信息化建設對企業(yè)的作用深遠、意義重大。

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