秦素霞

摘 要：加工制造業(yè)的水平是一個國家綜合實力的體現(xiàn)，加工制造業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)，在制造企業(yè)的經(jīng)營管理過程中要做好財務(wù)管理工作，隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長，加工制造業(yè)迅速的發(fā)展，尤其是高端制造業(yè)的發(fā)展，在財務(wù)管理方面還有多的問題，企業(yè)財務(wù)管理的重要性也體現(xiàn)在企業(yè)的競爭力和管理過程中，本文結(jié)合當(dāng)前我國制造企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題，提出相關(guān)的解決方案。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財務(wù)管理；對策

改革開放后我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，尤其是二十一世紀(jì)初期，我國的高端制造業(yè)迅速發(fā)展，與發(fā)達(dá)國家的技術(shù)水平的差距越來越小，面對市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，制造企業(yè)的財務(wù)管理模式也面對著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要不斷的加強(qiáng)和發(fā)展完善我國制造企業(yè)的財務(wù)管理，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的作用，是當(dāng)前促進(jìn)我國制造企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的重要的方式，本文結(jié)合我國制造企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，探討企業(yè)財務(wù)管理的對策。

一、我國制造企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的必要性

企業(yè)是以營利為目的的社會組織，制造企業(yè)從事工業(yè)生產(chǎn)中加工銷售環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，自負(fù)盈虧，如果在激烈的市場競爭中不能脫穎而出，就面臨著企業(yè)財務(wù)危機(jī)，對企業(yè)的生存造成嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，財務(wù)規(guī)劃幫助企業(yè)在前期制定方針來規(guī)范經(jīng)營活動，同時通過財務(wù)計劃將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)實際財務(wù)狀況相結(jié)合，進(jìn)而細(xì)分制定出各個不同時期的短期指標(biāo)，然后整個組織圍繞這些目標(biāo)和指標(biāo)運(yùn)營。財務(wù)規(guī)劃包含3項活動：第一，設(shè)立目標(biāo)；第二，設(shè)立有形指標(biāo)；第三，衡量并調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)。在財務(wù)規(guī)劃流程中，關(guān)鍵的財務(wù)規(guī)劃與預(yù)測產(chǎn)生一致財務(wù)報表，并最終形成財務(wù)指標(biāo)，因此要建立整合的財務(wù)報表及其與運(yùn)營規(guī)劃的鏈接。財務(wù)規(guī)劃與預(yù)測通常從企業(yè)成立之初建立財務(wù)目標(biāo)開始，通過近期和長期目標(biāo)與有形的硬指標(biāo)相聯(lián)系，可把收入、負(fù)債以及盈利能力等財務(wù)和企業(yè)社會責(zé)任等非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，建立全面、完整的的財務(wù)模型。企業(yè)財務(wù)模型一經(jīng)建立，管理層應(yīng)對其進(jìn)行功能進(jìn)行審查，審批后，財務(wù)報表以一組財務(wù)指標(biāo)的形式發(fā)布到整個組織，并在日常管理中不斷完善。

二、我國制造企業(yè)財務(wù)管理主要存在的問題

1.資金管理不力

隨著我國制造業(yè)的發(fā)展，制造企業(yè)的實力和加工涉獵的范圍不斷的壯大，企業(yè)的發(fā)展涉及到很多的領(lǐng)域，需要制造企業(yè)進(jìn)行資金的合理分配，制造企業(yè)的不斷發(fā)展，對資金管理提出了更高的要求，同時企業(yè)的資金管理和運(yùn)行管理之間的問題也日益突出，有效的資金管理和資金分配是保障制造企業(yè)全面發(fā)展的必要途徑，在我國現(xiàn)代的制造企業(yè)中，以加工企業(yè)為主，一方面，隨著加工企業(yè)的不斷壯大，業(yè)務(wù)量不斷的增長，但是不重視財務(wù)管理，在資金分配上存在很大的盲目性，資金管理體系跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，導(dǎo)致資金管理力度不足，很多中小型企業(yè)在經(jīng)營過程中存在拖欠工程款的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金的不良循環(huán)，對企業(yè)的發(fā)展形成不良的發(fā)展，尤其是會造成資金鏈的脆弱性，在市場環(huán)境動蕩的時期，難以抵御市場變動的危機(jī)，對企業(yè)的發(fā)展和成長留下隱患，在發(fā)展中容易留下資金漏洞。另一方面尖端科技的運(yùn)用需要資金的支持，當(dāng)代的科技發(fā)展迅速，一些科技實力不夠雄厚的企業(yè)為了保證市場的占有率，資金的投入方向不適合當(dāng)前的企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不合理、不科學(xué)的資金管理模式造成的后果在企業(yè)的發(fā)展中也逐漸的顯現(xiàn)出來，部分加工企業(yè)對基礎(chǔ)設(shè)施投入不到位，信息技術(shù)領(lǐng)域的綜合實力低下，在管理上不到位，無形中造成了嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.全面預(yù)算管理意識薄弱

全面預(yù)算管理是企業(yè)全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)綜合實力的保障，也是企業(yè)發(fā)展和投資方向的總體引導(dǎo)，目前我國制造企業(yè)在全面預(yù)算上主要存在這么幾個問題，首先是，預(yù)算管理的意識不夠全面，不能統(tǒng)籌制造企業(yè)涉獵的各個領(lǐng)域，在進(jìn)行各類報表中，由于預(yù)算管理的片面性，導(dǎo)致參與預(yù)算的部門不能有效的進(jìn)行預(yù)測結(jié)果的編制，容易出現(xiàn)部門指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，企業(yè)管理者無法進(jìn)行準(zhǔn)確的財務(wù)分析，不利于實現(xiàn)企業(yè)資金合理分配的目標(biāo)。其次，在預(yù)算編制的制定上，很多企業(yè)忽視了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，不能有效的分析自身的短板和長處，過于追求企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)，導(dǎo)致在實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的過程中不能有效的進(jìn)行財務(wù)的控制，使預(yù)算管理脫離實際，失去了其在企業(yè)規(guī)劃的導(dǎo)向作用，在企業(yè)長期發(fā)展中形成不良的影響。在現(xiàn)代制造企業(yè)財務(wù)管理中，還存在預(yù)算機(jī)制不明確的現(xiàn)象，不能有效的執(zhí)行，預(yù)算機(jī)制的可行性差，過于的追求財務(wù)指標(biāo)，忽視了預(yù)算的可行性，在實際的生產(chǎn)過程中不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行時時調(diào)節(jié)，進(jìn)行偏差的修正。

3.財務(wù)分析制度不夠健全

要想準(zhǔn)確的認(rèn)識到企業(yè)自身的財務(wù)狀況與營銷業(yè)績的真實狀況，必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)分析能力。目前我國很多的制造企業(yè)不注重財務(wù)分析制度的建立，一些企業(yè)只重視財務(wù)內(nèi)容所體現(xiàn)的財務(wù)狀況，對財務(wù)的分析只停留在表面，對深層次的含義不能充分的理解，財務(wù)分析的意義不能有效的體現(xiàn)，實用性價值不高，財務(wù)分析方法具有局限性，不能根據(jù)不同的狀況進(jìn)行靈活的運(yùn)用，報告的形式不能適應(yīng)各部門的特點(diǎn)，在運(yùn)行過程中，使用效率不高，不能體現(xiàn)財務(wù)分析中體現(xiàn)的重點(diǎn)內(nèi)容，財務(wù)分析報告的使用者不能有效的理解和運(yùn)用，一些財務(wù)報告不能體現(xiàn)實際反映的問題，在報告中講求形式主義，只報樂觀的內(nèi)容，對其中反映的問題進(jìn)行刻意的回避，導(dǎo)致負(fù)債問題與實際之間存在嚴(yán)重不相符的問題。

三、加強(qiáng)我國制造企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)措施

1.強(qiáng)化資金管理的力度，建立相關(guān)資金管理體系

現(xiàn)金是企業(yè)發(fā)展的命脈，現(xiàn)金流的充裕對企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，因此管理層應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金管理，對投、融資以及成本方面重點(diǎn)監(jiān)控，實現(xiàn)對可能因資金鏈斷裂產(chǎn)生的危機(jī)提早預(yù)測，以便及時采取措施。企業(yè)管理者要深入市場，充分調(diào)查，防止企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務(wù)危機(jī)。同時企業(yè)要根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免因宏觀政策變化增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，進(jìn)而使得企業(yè)步入財務(wù)危機(jī)。

2.加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化財務(wù)的質(zhì)量

內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對獨(dú)立性，應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營管理部門，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達(dá)治理層和管理層。對于不具備條件的企業(yè)可聘請外部審計機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計。

3.完善財務(wù)預(yù)警機(jī)制，對風(fēng)險進(jìn)行有效防范

國家宏觀政策對企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)，因此企業(yè)要時刻關(guān)注相關(guān)行業(yè)政策的變化，針對產(chǎn)業(yè)、金融、財稅等方面抑制或者促進(jìn)政策隨時制定應(yīng)對方案，現(xiàn)實對可能出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行防范。同時在企業(yè)內(nèi)部要建立企業(yè)內(nèi)部控制制度、會計控制制度和內(nèi)部牽制制度，對不相容崗位要重點(diǎn)關(guān)注，從事的員工要實行相互分離、相互制約、建立回避制度、會計負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任出納人員；嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴(yán)禁收入不入賬；嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程；銷售收入要及時入賬。

制造企業(yè)是以營利為目的的商業(yè)組織，企業(yè)管理的核心內(nèi)容是的財務(wù)管理，因此要認(rèn)識到我國制造企業(yè)財務(wù)管理中的問題，進(jìn)行科學(xué)的決策，同時要明確的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。及時了解企業(yè)財務(wù)運(yùn)營的真實情況，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險，改善不良經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

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