張小平

電影大師杰斯·拉斯基有一個“自我頌”：“制片人必須既是一個預言家又是個將軍，既是個外交家又是個和平締造者，既是個守財奴又是個敗家子，他必須有吸取教訓的能力，有謹慎地控制一切的能力，有天使般的耐心和克倫威爾的鐵腕……他們掌控構(gòu)成一部電影的所有元素，各種有形和無形的元素，除了控制影片中角色的性格、影片的整體形態(tài)、人們娛樂時所需要獲取的知識，還控制著電影創(chuàng)作者和他們所用的材料?！?/p>

從這個“自我頌”中，就可以初步了解到好萊塢的電影運作模式，它是以制片人為核心的班底制運作模式。

在好萊塢，電影拍攝是一個極其復雜而繁瑣的過程，幾乎沒有統(tǒng)一的流程，因此好萊塢的運作機制非常靈活，也是為了開發(fā)好的影片，為幕后推手們贏得更多的經(jīng)濟利益?？v觀歷史，很多好萊塢經(jīng)典之作都是利用演出班底完成制作過程的，像《泰坦尼克號》、《侏羅紀公園》、《碟中諜》等影片，都是由一個表演團隊完成，其中的領(lǐng)頭人就是導演或制片人。

為何在美國這樣商業(yè)化高度發(fā)達的經(jīng)濟體中，好萊塢會選擇用班底制來運作其電影模式？其原因主要是：班底制能更有效率、更靈活性地發(fā)揮導演和演員的內(nèi)在潛能思想。

這種班底制運作的好萊塢電影制作模式，為導演和演員的團隊提供了靈活高度的自由空間。在一個人身上，表現(xiàn)是無限的，而且是沒有斷裂和隨便的特性，但是在一個有機整體中，每個人都有自己的思想，大家的思想可能不一樣，這樣工作中肯定會產(chǎn)生摩擦，所以他們需要一個共同的利益目標。如果按約定俗成的制度辦事，那么這部影片的拍攝工作將很難順利展開。

事實上，好萊塢的導演們雖然有很大權(quán)力，但是在班底制中，他不是專權(quán)的皇帝，而是一個和藹可親的家長，大家聚在一起，就像一家人那樣可以隨時隨地進行溝通，并在導演的指導下立即解決問題。這樣的運作機制不但能讓演員班底更有靈活性，拍出更高水準的電影，而且也能讓投資人減輕負擔。這就是我們一直在講述的“班底制”。

從商業(yè)價值方面來說，無論什么時候，好萊塢班底制的存在都是為了逐利，正是因為對這種商業(yè)利潤的不斷追求，好萊塢的電影行業(yè)才有旺盛的生命。一些演員甚至認為，好萊塢是商業(yè)運作最成功的電影基地，它所形成的班底制度已經(jīng)成為電影行業(yè)的標準制度。

在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，班底制漸漸強大起來，并滲透到生產(chǎn)組織之中，促使傳統(tǒng)管理體制發(fā)生內(nèi)變。好萊塢模式是最成功的商業(yè)化班底制，它影響了整個電影娛樂業(yè)，同時，也讓世界看到一種全新的組織模式。

班底制——一個為世界生產(chǎn)和商業(yè)化組織帶來新生命的組織形式，必然會在未來20年內(nèi)成為一種社會關(guān)注的制度。在過去百年時間里，好萊塢一直踐行班底制，這是它成功的秘訣。當人們解開它的密碼時，驚奇地發(fā)現(xiàn)，班底制是組織優(yōu)化的最佳方式，尤其在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟走向成熟的時代，班底制已經(jīng)是所有商業(yè)人士潛意識中存在的管理經(jīng)典。endprint