費元洪

2015年一個清冷的冬季早晨，倫敦的街景終于從地圖上真實地落在了我的眼前。倫敦西區(qū)的劇場和百老匯相比，顯得密集得多。光看在不同劇場外五光十色一閃一閃的戲劇廣告牌也是件過癮的事。特別是走在沙夫茨貝瑞大道（Shaftesbury Avenue）和斯特拉德大街（Strand Street）上，走個把小時，經(jīng)過20家劇場絕對沒有問題。目前的倫敦共有241個專業(yè)劇場，劇院規(guī)模從30座到3600座不等，劇場的座位總數(shù)超過11萬個，堪稱是世界第一。

倫敦人愛看戲，或許用“愛”并不合適，英國漫長的戲劇歷史，培養(yǎng)了漫長的觀劇習慣，看戲，早已成為倫敦生活的一部分。據(jù)統(tǒng)計，2012年與2013年倫敦共有超過2200萬人次進劇場看戲。而2012/2013年度倫敦的戲票實際平均售價僅為27.76英鎊，折合人民幣266元（包括了話劇與音樂?。詡惗厝说墓べY收入水平，看個戲，是真不貴。

如今，倫敦整個戲劇產(chǎn)業(yè)容納了至少3000名職業(yè)演員、6500名全職劇場服務人員，另外還有5000名以上的劇場兼職人員和5000名以上的劇場臨時工作人員。初步算算，就有近兩萬人常年在為倫敦的戲劇產(chǎn)業(yè)服務。這些從業(yè)人員，為倫敦所創(chuàng)造的經(jīng)濟產(chǎn)值是驚人的。2013年倫敦的劇場票房收入是6.18億英鎊，相當于近60億人民幣。這一數(shù)字超過了2013年倫敦的電影票房。在這個時代，劇場的票房可以超過電影院，在世界上恐怕也沒有幾個城市。倫敦市長Boris Johnson兩個月前自豪地說：“倫敦無疑是世界戲劇之都。從光彩奪目的倫敦西區(qū)到繁榮的前沿戲劇，我們的戲劇內容無論數(shù)量、質量、種類、內涵都是無以倫比的。這個產(chǎn)業(yè)有上萬人為之服務，并在去年帶給了我們6.2億英鎊的收入?！眰惗厥虚L對戲劇產(chǎn)業(yè)的態(tài)度，體現(xiàn)了戲劇對倫敦的重要性。這不只是經(jīng)濟上的，也是文化上的。正因為此，雖然倫敦西區(qū)以上演商業(yè)戲劇為多，但與紐約相比，倫敦這座城市更為珍惜自己的戲劇傳統(tǒng)，它會利用各種方式，促進城市的戲劇產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，而不只是任其在商業(yè)上自生自滅。

倫敦戲劇協(xié)會

——倫敦西區(qū)的大總管

1908年誕生的倫敦戲劇協(xié)會（Society of London Theatre），這個有著一百多年歷史的協(xié)會，作為第三方公益性機構，如今已成為倫敦戲劇產(chǎn)業(yè)不可缺少的力量。它所服務的對象，是加入?yún)f(xié)會的倫敦各類商業(yè)劇場及受補助的劇場。而它代表的是整個戲劇產(chǎn)業(yè)的各類制作人、劇場擁有者以及劇場與劇目的經(jīng)理人。按照戲劇協(xié)會自己的定義——它的存在，是為了開展倫敦的整體戲劇宣傳、拓展觀眾群，并通過策劃組織各類活動來服務、保護與推動倫敦的戲劇產(chǎn)業(yè)。以下是戲劇協(xié)會的一些重要舉措：

1.TKTS售票亭——省錢看戲的好去處：TKTS是倫敦戲劇協(xié)會的創(chuàng)舉。一月的倫敦雖然寒冷，可每天早上，倫敦萊斯特廣場的TKTS票亭都會排起長隊。這個1980年成立，最早稱為“半價售票亭” （The Half Price Ticket Booth）的機構，在2001年更名為TKTS，與紐約的TKTS相對應，專門用來售賣最大折扣的戲票。事實上，這里賣出的很多戲票早已不到半價了。

在TKTS，你可以買到倫敦西區(qū)當天或是第二天的打折票，據(jù)說有時一周之后的打折票也能買到。倫敦的戲多，受劇目和季節(jié)等各方面的影響，總有些戲會有余票賣不掉，與其浪費，還不如打折銷售。我在倫敦期間，差不多每天早晨都會去TKTS兜一兜?？聪聛恚话胍陨系奈鲄^(qū)大戲都有大小不等的折扣票銷售，有些票甚至低于四折。來這里排隊的游客雖然不少，但似乎更多的還是倫敦當?shù)厝?，他們都是懂行的，掃一眼打折劇目的上演表，大致就能知道哪些戲在熱賣，哪些戲大概快要下線了。在英語里，Theatre-Goer（劇場客）這個詞說的就是他們這些人，他們懂得如何撿到物美價廉的便宜貨。當然了，對于一些正流行又特別火的戲，像《摩門經(jīng)》（Book of Mormon）、《小魔女》（Matilda）等，建議還是早些買票吧。否則到了演出當天，全價票也可能買不到。

雖然TKTS的目的是為了把余票銷售出去，提高劇場的售出率，但這樣的票務政策對于正常的銷售，多少也會有一些影響。因此TKTS不僅以第三方身份運作，而且由TKTS售出的各類票款，也直接歸入倫敦戲劇協(xié)會下屬的各類公益性戲劇機構，全部用于改善倫敦劇場的行業(yè)環(huán)境（如提供宣傳、籌備活動、提供服務、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等）。在這樣的制度下，制作人將原本就賣不掉的余票，按照戲劇協(xié)會的規(guī)定做打折銷售，也是自覺自愿的，因為票款和自己并沒有直接的關系。

而倫敦西區(qū)的票務系統(tǒng)也是在戲劇協(xié)會的監(jiān)管下，以透明、規(guī)范的方式運作的。沒有哪一個劇場或制作人可以輕易跳開戲劇協(xié)會“擅自”操作。一旦發(fā)現(xiàn)“不守規(guī)矩”的情況，比如劇場或制作人偷偷賣出比TKTS更低的折扣票來，將會被看作為“擾亂票務市場”而被重罰。

2.孩子周（Kids Week）：培養(yǎng)下一代，是行業(yè)的未來。孩子周1998年由倫敦戲劇協(xié)會創(chuàng)立，雖然叫“孩子周”，但如今活動會持續(xù)整個8月份，可以被稱為“孩子月”了。在這期間，一位大人購買全票，便可帶一位5歲至16歲的孩子免費看戲，如果有兩位及更多的孩子，那么第二位及以上的孩子還可享受半價。除此之外，孩子們還有機會參觀后臺、走上舞臺、感受舞臺燈光、與戲劇演員和主創(chuàng)人員合影等，讓孩子從小有機會近距離感受舞臺藝術的魅力。

3.走進倫敦劇場活動（Get into London Theatre）：這是一年一度的活動，從每年的1月1日至2月13日，對倫敦西區(qū)的戲?。òㄒ魳穭?、話劇、歌劇、舞蹈制作、家庭劇等）進行打折銷售。票價可降至10鎊至40鎊不等，打折力度可謂全年最大，而且免去了預訂與郵資費。如果給朋友與家庭購票，這是最好的季節(jié)?！白哌M倫敦劇場”每年在這個時間段推出，是因為圣誕節(jié)在西方就如同中國的春節(jié)，一過了，便是淡季。

4.西區(qū)星期三（Wednesday in West End）：為了推票，英國戲劇協(xié)會可謂花樣多多，“西區(qū)星期三”是另一種形式的促銷。常規(guī)在每年7月開始，進行集中一個月的打折銷售，但只在星期三。而2014年有些特殊，在11月又再次推出了“西區(qū)星期三”（大概是余票多吧），當月每個星期三在萊斯特廣場（Leicester Square）售出打折票，最低可至10英鎊，但這樣低的價格，據(jù)說只能在萊斯特廣場TKTS票亭的當天票才能購得。

5.策劃各類頒獎活動：戲多了，參與的人多了，評獎自然少不了。如同奧斯卡獎由美國電影學院頒發(fā)一樣，為了盡可能公正，這類頒獎在英國也是由英國戲劇協(xié)會作為第三方操作的。各類獎項中，奧利弗獎（Olivier Awards）可謂世界上最重要的戲劇獎項之一，含金量絲毫不弱于美國的托尼獎（Tony Awards）。而因為英國悠久的戲劇傳統(tǒng)，奧利弗獎項除了音樂劇與話劇這兩大類外，還包含了歌劇與舞蹈的獎項，以體現(xiàn)英國舞臺藝術的悠久與全面。

除了世界聞名的奧利弗獎之外，倫敦戲劇協(xié)會每年還組織安排其他各類獎項，表彰為英國戲劇產(chǎn)業(yè)作出杰出貢獻的人士與機構。比如：英國戲劇獎、英國戲劇杰出貢獻獎、英國最受歡迎劇場獎、吉爾古德戲劇獎等等。這些不同的獎項，為了從不同側面來展現(xiàn)英國的戲劇面貌，評選的目的與方式也各不相同。比如，對于“英國最受歡迎劇場獎”，一般人可能認為一定是知名劇場才會獲得，但不是的。以2014年為例，這個獎項共收集了49000張公眾投票，從256家劇場里選出來的五家英國最受歡迎的劇場，竟沒一家在倫敦。原因是這個獎項表彰的是具有創(chuàng)新能力和作出突出貢獻的劇場。那些功成名就的著名劇場，其形象和規(guī)范早已確立，便很難再獲得這一類創(chuàng)新的獎項了。除此之外，最佳巡演劇場、最佳宣傳推廣劇場、最佳劇場經(jīng)理/雇員、最佳多元推廣劇場獎等，也絕大多數(shù)花落在倫敦之外，重點是表彰那些具有創(chuàng)新能力的、新興崛起和轉型成功的劇場。

從獎項的性質可以看出，倫敦戲劇協(xié)會絕非“幫富不幫窮”，作為發(fā)展了一百多年的公益藝術機構，協(xié)會深知主流與邊緣、商業(yè)與公益、現(xiàn)狀與長遠、傳承與創(chuàng)新之間的關系。也就是說，協(xié)會所倡導的是以商業(yè)戲劇為主導的多元戲劇文化和整體的戲劇生態(tài)。

除了組織各類活動外，戲劇協(xié)會還要協(xié)調行業(yè)內的諸多難題。比如：薪酬。這在倫敦和百老匯歷來是個麻煩事，只有第三方才能做。薪酬是一個永恒的矛盾，在倫敦和百老匯，劇場人員和演奏員罷工的現(xiàn)象每幾年就會發(fā)生一次。但演員罷工的現(xiàn)象倒很少見，因為演員是個性化的，工資不可能參照行業(yè)標準，但演奏員與劇場人員因為工作性質大致可以量化，有行業(yè)標準。半年前，戲劇協(xié)會與劇場工會聯(lián)合發(fā)布了2014年新的薪酬標準，要求倫敦的各戲劇機構為劇場的前廳工作人員漲薪，上漲幅度是每一小時增加一英鎊，薪酬標準還要求，其他劇場的工作人員需要比上一個合同的收入增加至少4.5%。這些標準的確立，往往也是迫于行業(yè)壓力而做出的。

倫敦與紐約

2014年，倫敦共吸引了約1500萬觀眾，比百老匯多出280萬，但百老匯的總票房為17億美元，卻大大高于倫敦的9.5億美元。這是為什么呢？因為百老匯的平均票價大大高于倫敦。那為什么百老匯票價這么高呢？ 主要是因為紐約戲劇行業(yè)的成本高。如今同樣規(guī)模的一部音樂劇，在百老匯的制作成本大約是倫敦的兩倍以上，劇場的租賃成本也遠高于倫敦。

百老匯坐落于全球經(jīng)濟中心，在擁有巨大人流和觀劇需求的同時，可以說紐約高位運行的經(jīng)濟成本，也被轉嫁到了戲劇產(chǎn)業(yè)上。近年來的調查顯示，紐約百老匯居高不下的制作成本和場租，讓百老匯制作人也快透不過氣了。我的朋友，百老匯制作人Kumiko曾對我嘆息道：“紐約這樣的城市，商業(yè)氣味越來越濃，留給藝術的空間越來越小，這無異于慢性自殺?！比缃?，在百老匯上演一部大型音樂劇，票房達不到八、九成，連演達不到一年以上，虧損的可能性非常大。這樣的狀況，讓百老匯變得越來越不適合創(chuàng)新。2014年，百老匯全年僅有44個新制作，與之相比，2014年度的倫敦則有280個新制作（包括歌劇與芭蕾），持續(xù)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的態(tài)勢，藝術創(chuàng)新力遠遠高于紐約。

看一張圖

經(jīng)過英國戲劇協(xié)會細致調研與統(tǒng)計，近20年來，倫敦西區(qū)的劇場數(shù)量從42座增長至46座，增長幅度不大，而演出的場次從16540場增長為18975場，20年來增長也不多。由此可見，雖然這20年來世界發(fā)生了巨大變化，但倫敦的劇場生態(tài)早已常態(tài)化。

看看近20年來倫敦西區(qū)的總票房，從1.12億英鎊上漲至6.2億英鎊，雖然有觀眾數(shù)量增加的因素，但主要歸因于通貨膨脹下的票價提升。戲劇產(chǎn)業(yè)為倫敦社會的經(jīng)濟貢獻，從增值稅就可見一斑——從1986年的1461萬英鎊增至2014年的超1億英鎊。從票房與稅費的比重看，1986年稅費占總票房的13%，到了2014年稅費占到總票房的16%，雖有一定增長，稅費比率并不算低。可見戲劇產(chǎn)業(yè)真正不僅為倫敦社會帶來了名氣，也帶來了利潤。從2015年2月6日的最新數(shù)字看，2014年進入倫敦劇場的觀眾為1474.5萬人次，而倫敦人口僅為860萬，就是說，進入劇場的人次已達到城市人口的近兩倍（而目前上海據(jù)統(tǒng)計進劇場的人次只有50萬，只占上海城市人口的50分之1）。2014年倫敦觀眾的人次數(shù)量比去年上升了1.1%，總票房上升了6.5%，達到6.2億英鎊，比2013年上漲6.5%。事實上2014年倫敦的兩大劇院（Palladium劇場與Dominion劇場）在進行長期休整，并沒有納入統(tǒng)計，但票房依然創(chuàng)下新高。這主要還是歸因于倫敦劇場上座率的提升與票價的提高——上座率從2013年的72.7%上升為2014年的73.1%，而劇場設定的平均票價由2013年的40.14英鎊上漲為42.99英鎊。

令人驚嘆的是，近20年來，倫敦每一年新制作的劇目基本保持在200部以上，甚至是300部，可見發(fā)展能力不減。倫敦戲劇協(xié)會主席Caro Newling說：“2014年度統(tǒng)計數(shù)字，體現(xiàn)了倫敦戲劇的積極態(tài)勢，雖然觀眾人次的增長幅度為歷年來最低，但打折票減少了，新的作品在穩(wěn)定增加，這都預示著倫敦戲劇產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展依然向好與激動人心。”

協(xié)會的調查還顯示，倫敦的音樂劇與話劇觀眾的比例大約是2：1，而票房收入則大約為5：2，音樂劇占有主要的市場份額。這樣的比例與中國的現(xiàn)狀差異極大，如今我們顯然話劇的比重占得更多。究其原因，一來是我們缺乏觀賞音樂劇的傳統(tǒng)與習慣。二來技術門檻上，音樂劇的確比話劇要復雜得多，創(chuàng)作制作一部音樂劇，在中國常常是一件吃力不討好的事。

從觀眾的男女比例看，倫敦女性觀眾占到了72%，證明了舞臺藝術依然離不開廣大女性的支持，這個比例與中國也是相似的。女人比男人感性，更愛看戲，大概在全世界都是一樣的。