王戰(zhàn)友

(上蔡縣工程質(zhì)量監(jiān)督站,河南駐馬店 463800)

關(guān)于項目安全管理在建筑工程中的應(yīng)用探討

王戰(zhàn)友

(上蔡縣工程質(zhì)量監(jiān)督站,河南駐馬店 463800)

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國經(jīng)濟社會中對建筑的需求越來越迫切,高樓建筑拔地而起,猶如雨后春筍。但是,房屋建設(shè)過程中的安全問題也頻頻發(fā)生,造成巨大的損失,更是掀起了一陣又一陣的輿論風(fēng)波,使得工程項目安全管理被推到風(fēng)口浪尖。因此,這就需要我們認真探討項目安全管理在建筑工程中的應(yīng)用,在工程項目中不論盈利與否,安全問題都是必須首先考慮的。

安全管理 建筑工程 內(nèi)容 應(yīng)用分析

1　項目安全管理在建筑工程應(yīng)用中的重要性

1.1有助于對工程整體投資數(shù)額的控制

建筑事業(yè)跟隨時代的步伐飛速發(fā)展，不僅是工程的數(shù)量在增長，工程的質(zhì)量也在逐步提高。而建筑工程的開發(fā)往往需要進行巨大的投資，對資金流要求甚高，沒有合理且高效的項目管理方式，將會使得資金回籠較慢，甚至?xí)?dǎo)致資金鏈條的斷裂，使得整個工程失去生命活力變成一潭死水。而安全管理更是重中之重，因為一旦項目工程出現(xiàn)重大的安全事故，其中漫長的責(zé)任認定過程不僅耽誤了工程進度，而且增大了工程逾期被罰款的概率。為了縮減工程投資額度，每個開放商都應(yīng)該注重對項目安全管理的應(yīng)用。

1.2項目安全管理助于控制工程的進度

項目安全管理的加強將會顯著提高施工中安全問題的防御能力，減少因非技術(shù)性問題而產(chǎn)生的停工現(xiàn)象，使工程進行的更加順暢。同時，強化對工程時間的控制，保證工程按時交付，甚至提前交付。

1.3有助于控制工程的質(zhì)量

工程質(zhì)量的好壞關(guān)乎整個工程的總價值，其中安全問題得以保障不僅需要施工人員的努力，更需要做好項目的安全管理。安全到位，施工人員在工作時避免后顧之憂，這樣不僅可以提高工作效率，更提高了工作人員的積極性，使整個工程的質(zhì)量得到提升。

2　項目安全管理的內(nèi)容

項目安全管理，即項目在施工過程中組織安全生產(chǎn)的所有管理活動。其主要通過對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，來減少或避免生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，使事故不被引發(fā)，尤其是人身傷亡事故的發(fā)生，充分保證施工效益目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目要以工程效益為中心，加強安全、質(zhì)量、成本、工期等的綜合目標(biāo)管理，為此需要對實現(xiàn)工程效益的生產(chǎn)因素進行管理。安全生產(chǎn)是重要的控制目標(biāo)之一，更是施工工程衡量項目管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此施工中一定要把安全生產(chǎn)作為組織施工活動的重要任務(wù)。

3　項目安全管理的標(biāo)準(zhǔn)

所有正在建設(shè)的大小工程項目，都必須嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)以及地方標(biāo)準(zhǔn)。具體要求應(yīng)遵循以下準(zhǔn)則:首先，施工現(xiàn)場配備的勞動保護用品、安全防護設(shè)施及安全檢測器具，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等必須符合質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn);其次，施工現(xiàn)場必須將物品分類存放，尤其是易燃、易爆等的有害物品，避免悲劇發(fā)生，并且配備相應(yīng)消防設(shè)施，建立安全管理制度。最后，必須對新員工進行培訓(xùn)和考核，特殊工作人員必須持有相應(yīng)的證件方可上崗。另外，凡新開工的項目必須按照相關(guān)要求布設(shè)用電線路和設(shè)施，做到“三相五線制”和“一機一閘一箱一漏”。必要時，需編制臨時用電施工組織設(shè)計等等。

4　項目安全管理在建筑工程中的應(yīng)用

4.1項目安全管理在建筑工程中的分區(qū)

項目安全管理在建筑工程中被分為若干個區(qū)域，各個區(qū)域做好自己分內(nèi)的事情，則安全問題便會更有保障。只有任務(wù)劃分清楚，問題處理起來才不會顯得手忙腳亂，更不至于盲目無措。項目安全管理在建筑工程中的分區(qū)有:項目安全管理部門、項目工程管理部門、項目技術(shù)管理部門、項目消防保衛(wèi)部門以及項目行政后勤部門。分工明確，自然會有更高的效率。

4.2項目安全管理在建筑工程中的責(zé)任劃分

(1)項目安全管理部門的責(zé)任;項目安全管理部門以行使項目安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查職權(quán)為主，它需要協(xié)調(diào)項目經(jīng)理來開展安全生產(chǎn)的各項業(yè)務(wù)活動，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)并且保證整個體系的正常運轉(zhuǎn)。在功能上，它需要向項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期匯報生產(chǎn)情況，通知安全信息，以便于上層決策。而且，此部門也需要及時下達上級關(guān)于安全生產(chǎn)方面的決策，并有責(zé)任監(jiān)督?jīng)Q策的實施。部門應(yīng)該積極組織、指導(dǎo)安全生產(chǎn)機構(gòu)，合理分配個人職責(zé)，定期測評項目的安全性。進行周期性安全檢查也是該部門的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)安全問題并監(jiān)督問題的整改，制止危險行為，對存在重大安全問題的作業(yè)有權(quán)勒令其停工。

(2)項目工程管理部門的責(zé)任;項目工程管理部門需要在制定總的工程計劃時，綜合考慮，使各個生產(chǎn)要素得以相對平衡，確保安全管理和生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。不僅要檢查工程計劃的進展情況，更要檢查各項安全措施的落實情況;編制并督促項目的文明施工計劃，組織計劃的具體實施，必要時需要對安全生產(chǎn)情況進行考核評價。另外，踴躍參加安全生產(chǎn)的大檢查和相關(guān)驗收工作也是工程管理部門的常態(tài)職責(zé)。

(3)項目技術(shù)管理部門的責(zé)任;項目技術(shù)管理部門主要負責(zé)編制項目施工中的各項技術(shù)應(yīng)用計劃，在安全方面需要編制安全技術(shù)措施方案，同時在技術(shù)方面把好項目安全設(shè)施以及設(shè)備的驗收關(guān)。部門應(yīng)該在檢查施工方案進展計劃的同時，對安全技術(shù)措施的狀況進行檢查，并對涉及的相關(guān)安全技術(shù)問題進行解答。在工程應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料時，提供相應(yīng)的安全技術(shù)措施和操作規(guī)范，避免技術(shù)性事故的發(fā)生。最后，應(yīng)在工程實施危險性較大的工程時，編制專項的安全施工方案，最好可以組織一些專家來論證方案的可行性。

(4)項目消防保衛(wèi)部門的責(zé)任;顧名思義，消防保衛(wèi)部門的責(zé)任在于貫徹和落實各項消防保衛(wèi)法規(guī)及其規(guī)程，需要制定相應(yīng)的工作計劃和消防管理制度，而且必須對計劃的實施情況進行監(jiān)督和檢查。組織對職工的消防保衛(wèi)安全知識教育是該職能部門的必修課，提高施工人員的消防安全意識對施工安全尤為重要。此外，保衛(wèi)施工現(xiàn)場是其工作之一，在火災(zāi)事故發(fā)生后，消防保衛(wèi)部門需要對火災(zāi)發(fā)生原因進行統(tǒng)計和分析，并對此提出防范措施。

(5)項目行政后勤部門的責(zé)任;作為工程的后勤部門，必須保證所有施工人員生產(chǎn)生活的安全，需要按照國家法律法規(guī)的要求，對有毒有害作業(yè)人員進行身體檢查，并配合相關(guān)部門定期對職員進行體檢普查。對有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度進行監(jiān)測，噪聲進行處理，做好職業(yè)病的預(yù)防工作，并擔(dān)負起施工現(xiàn)場的防寒防暑工作。飲食安全管理的工作自然也非此部門莫屬，加強食堂管理，防止失誤中毒事故發(fā)生，同時加強施工現(xiàn)場生活用具的監(jiān)督管理。一旦出現(xiàn)疾病等安全事故的發(fā)生，項目行政后勤部門應(yīng)緊急搶救、治療，協(xié)助

············相關(guān)部門調(diào)查處理，同時也應(yīng)負責(zé)組織救助隊并培訓(xùn)好相關(guān)的急救知識，管理好施工場地的急救器械。

5　如何提高施工人員的安全防范意識

所有事物都需要制定一個具體的實施規(guī)則，安全意識的提高當(dāng)然也需要嚴(yán)格的規(guī)范要求。首先我們要為生產(chǎn)制定一個安全規(guī)則，讓施工人員有規(guī)則可依。有了規(guī)則認知，使其上升為人腦中的一種意識，同時我們需要對施工人員進行安全教育，用事故實例進行誘導(dǎo)，增強工作人員的自覺能動性。換句話來說，在項目工程施工過程中，必須要先提高施工人員的安全意識，這樣才會有安全行為;有了其安全行為，才能保證施工工程的安全進行。

6　結(jié)論與建議

項目安全管理在建筑施工中起著十分重要的作用，施工安全無法得到保證，建筑工程也就難以順利進行。要想提高整個工程的質(zhì)量和收益，首先做好內(nèi)部管理，并協(xié)調(diào)好各個管理部分的職能，做好相關(guān)安全問題的項目管理措施。同時，建筑施工企業(yè)還需要朝著項目管理社會化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及國際化的方向發(fā)展，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取新的技術(shù)在激烈的建筑市場競爭中立于不敗之地。

[1]趙彥芹.建筑工程項目安全管理模式創(chuàng)新探討[J].建筑安全,2010(2).

[2]張立平.淺論建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及發(fā)展方向[J].山西建筑, 2009(2).

王戰(zhàn)友(1975—),男,本科,畢業(yè)于黃淮學(xué)院,工程師,現(xiàn)主要從事工程質(zhì)量監(jiān)督工作。