【摘要】中小型銀行在與老牌大銀行的競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)克服先天不足、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)：增加網(wǎng)點(diǎn)、延伸服務(wù)范，向電子化、自助化、全天候發(fā)展；注重服務(wù)好客戶來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的建設(shè)和改進(jìn)；鍛造核心團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)骨干人員，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感；積極拓展公司業(yè)務(wù)中的中間業(yè)務(wù)，加快業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小型銀行 公司業(yè)務(wù) 企業(yè)培訓(xùn) 減低成本 服務(wù)客戶

隨著近年中國(guó)金融政策逐步放開(kāi)，各種股份制中小型銀行如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)。一方面，老牌國(guó)有銀行依仗實(shí)力雄厚、業(yè)務(wù)齊全盤(pán)踞大半江山已久；另一方面，融資渠道的擴(kuò)展如信托、融資融券等又分流了不少客戶；再加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃興起，使很多中小型銀行感覺(jué)到夾縫求存的寒意。

公司業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的重要支柱業(yè)務(wù)。中國(guó)中小型銀行公司業(yè)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。

一、目前中小型銀行公司業(yè)務(wù)的主要經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

（一）人力資源根基和未來(lái)走向不穩(wěn)定一直是潛伏在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不利因素

員工素質(zhì)是支撐和發(fā)展公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。然而不少中小型股份銀行為了盡快見(jiàn)效果見(jiàn)規(guī)模，在人員招用上不愿花太多精力去培養(yǎng)基層員工，而愿以高職位、高薪酬為期許從其他銀行挖成熟人才，組成帶著客戶和業(yè)務(wù)“跳槽”的“八國(guó)聯(lián)軍”?！巴诮恰倍虝r(shí)間內(nèi)容易上規(guī)模、出效益；但缺點(diǎn)是從業(yè)人員普遍帶有浮躁、找快錢(qián)的心態(tài)，缺乏企業(yè)忠誠(chéng)度，企業(yè)缺乏原生文化和凝聚力。在后備培訓(xùn)方面：缺乏完整的制度、系統(tǒng)的計(jì)劃、明確的目標(biāo)。重業(yè)務(wù)培訓(xùn)輕管理提升，未能很好發(fā)揮培訓(xùn)機(jī)制的激勵(lì)作用，員工的積極性、創(chuàng)造性未能得到真正發(fā)揮。

商業(yè)銀行的逐利性決定了對(duì)各層公司業(yè)務(wù)人員高任務(wù)、嚴(yán)考核，甚至缺乏人性化的嚴(yán)厲考核淘汰機(jī)制。在營(yíng)銷(xiāo)考核激勵(lì)機(jī)制中，片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)，沒(méi)有給予員工適當(dāng)?shù)男姓?lì)和心理激勵(lì)，導(dǎo)致內(nèi)部分配不公，內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重，影響個(gè)人的提高，進(jìn)而影響組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

總體來(lái)說(shuō)，對(duì)個(gè)人資源關(guān)系的高度依賴并不利于企業(yè)修煉內(nèi)功，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)容易引發(fā)權(quán)力尋租行為；內(nèi)部人員缺乏安全感，對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感和歸宿感。

（二）市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，經(jīng)營(yíng)靈活，風(fēng)險(xiǎn)偏好較高

中小型銀行一般層級(jí)較少，目標(biāo)較為一致，從業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)豐富，產(chǎn)品與市場(chǎng)對(duì)接程度高，有利于因應(yīng)客戶需求做出相應(yīng)改變，促成業(yè)務(wù)；在產(chǎn)品創(chuàng)新方面也能做到貼近市場(chǎng)、流程相對(duì)快捷，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

另一方面，由于自身實(shí)力不夠，綜合競(jìng)爭(zhēng)力弱，中小型銀行往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較能容忍，在信用額度、成數(shù)放大、引入擔(dān)保等方面較為激進(jìn)。一旦風(fēng)險(xiǎn)尺度把握不當(dāng)，或經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳時(shí)，就容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，2014年以來(lái)銀行不良貸款的增長(zhǎng)趨勢(shì)就驗(yàn)證了這點(diǎn)。

（三）對(duì)客戶的選擇有嚴(yán)重的傾向性

中小型銀行逐利性強(qiáng)、人均產(chǎn)能要求高，這樣的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向致使業(yè)務(wù)人員重大企業(yè)輕小企業(yè)，重大項(xiàng)目輕小項(xiàng)目。

大企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)雖然門(mén)難進(jìn)、臉難看，但小企業(yè)也不是說(shuō)進(jìn)就能進(jìn)，即便進(jìn)去了，也不一定值得合作，所以銀行普遍盯緊大企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)；另外，做大項(xiàng)目和做小項(xiàng)目，其實(shí)耗費(fèi)的時(shí)間、投入的精力相差不了多少，而中小銀行人員配置普遍比較精簡(jiǎn)，所以基本上傾向于把有限的資源投放到大項(xiàng)目上。

二、未來(lái)中小型銀行公司業(yè)務(wù)的發(fā)展出路

中小型銀行公司業(yè)務(wù)的發(fā)展具有一定的優(yōu)勢(shì)和先天的不足，從而決定了其發(fā)展道路不可能與國(guó)有大銀行相同。針對(duì)目前中小銀行公司業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)創(chuàng)新可在以下幾方面尋求出路：

（一）深扎根、降成本

中小銀行雖然起點(diǎn)高、經(jīng)營(yíng)靈活，但是網(wǎng)點(diǎn)少、客戶基礎(chǔ)薄，社會(huì)認(rèn)知度低，經(jīng)營(yíng)成本高，在與大型國(guó)有銀行競(jìng)爭(zhēng)中打不起價(jià)格戰(zhàn)、持久戰(zhàn)和消耗戰(zhàn)。服務(wù)便利、系統(tǒng)功能強(qiáng)大、社會(huì)認(rèn)知度高就是招徠客戶、增加存款、降低資金成本的有效途徑。所以增加網(wǎng)點(diǎn)、延伸服務(wù)范圍是中小銀行的迫切需求。增加網(wǎng)點(diǎn)有傳統(tǒng)意義上實(shí)體營(yíng)業(yè)點(diǎn)的增加，也有增加自助設(shè)備、擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)交易的虛擬“增點(diǎn)”?？紤]到實(shí)體營(yíng)業(yè)點(diǎn)人工成本、鋪?zhàn)?、設(shè)備、裝修等成本投入的巨大和營(yíng)業(yè)時(shí)間的限制，今后的發(fā)展方向應(yīng)該是電子化、自助化、全天候，增加社區(qū)自助銀行、專業(yè)市場(chǎng)自助支行，以相對(duì)低的運(yùn)營(yíng)成本吸納盡可能多的社會(huì)存款。

（二）強(qiáng)系統(tǒng)、造特色

公司業(yè)務(wù)特別強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安全、順暢、快捷。幾乎所有業(yè)務(wù)都需要通過(guò)系統(tǒng)去實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)是過(guò)程，就像人的腰，是聯(lián)通上下身的紐帶，它既是業(yè)務(wù)切入口，也是增加吸引力和客戶忠誠(chéng)度的有力工具。因此中小銀行特別要注重圍繞如何服務(wù)好客戶來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的建設(shè)和改進(jìn)，使銀行的“腰”硬起來(lái)。只有腰板硬了，說(shuō)話才能洪亮。

此外，系統(tǒng)功能應(yīng)該能充分體現(xiàn)本銀行的業(yè)務(wù)特色。如針對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)需要資金歸集的，現(xiàn)金管理功能就要強(qiáng)大；針對(duì)結(jié)算往來(lái)需求較大的，快速、安全就要更加到位；針對(duì)組合優(yōu)惠較多的，分檔、層級(jí)管理就要完善。

（三）重持續(xù)、育文化

鍛造核心團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)骨干人員，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。公司業(yè)務(wù)的具體對(duì)接和操作，都需要有素質(zhì)過(guò)硬的骨干帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去承擔(dān)，因此除了挖角之外，階梯式人才培訓(xùn)計(jì)劃以及如何留住人才是銀行發(fā)展的根基。

因此，各中小銀行一方面要強(qiáng)化對(duì)公司業(yè)務(wù)前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員的操作培訓(xùn)，提高工作效率，杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)；另一方面強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合技能包括溝通協(xié)調(diào)、管理能力培訓(xùn)，以營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐鞏固系統(tǒng)知識(shí)，逐步成長(zhǎng)。另外，工會(huì)組織要充分發(fā)揮心理干預(yù)作用，密切關(guān)注員工所思所想，多組織各項(xiàng)活動(dòng)，解決員工切身問(wèn)題，舒緩員工工作壓力，使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。人是感情動(dòng)物，他一旦對(duì)企業(yè)有了歸屬感，就不會(huì)輕言放棄、輕言跳槽，就會(huì)設(shè)身處地為企業(yè)著想，為企業(yè)做事。

（四）拓中間，多元化

積極拓展公司業(yè)務(wù)中的中間業(yè)務(wù)，加快業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。盡管在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，存貸款利差收入仍然是公司業(yè)務(wù)的主要收入，非利息收入在短期內(nèi)無(wú)法形成利潤(rùn)的主要來(lái)源。但從戰(zhàn)略的角度思考，中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品是未來(lái)公司客戶需求的重點(diǎn)，不能因?yàn)榇罅Πl(fā)展存貸款產(chǎn)品就忽視了中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售。中小型銀行應(yīng)大力加快產(chǎn)品多元化的進(jìn)程，加快現(xiàn)金管理產(chǎn)品、咨詢顧問(wèn)類產(chǎn)品、對(duì)公理財(cái)類產(chǎn)品、貴金屬產(chǎn)品、企業(yè)年金產(chǎn)品、電子銀行產(chǎn)品和基金托管產(chǎn)品等中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)，滿足客戶越來(lái)越多樣化的需求。

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作者簡(jiǎn)介：湯雪松（1973-），女，漢族，廣東江門(mén)人，大學(xué)本科，畢業(yè)于云南財(cái)經(jīng)大學(xué)，就職于中山市中等專業(yè)學(xué)校，財(cái)經(jīng)講師，研究方向：金融專業(yè)。