楊翠明

摘 要：本文著重于分析價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及問題，并提出了相應的解決方案，以最大限度的從價值鏈管理模式角度來提升企業(yè)財務管理水準。

關鍵詞：價值鏈管理模式；企業(yè)財務管理；存在問題；解決方案

前言：隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，企業(yè)間的競爭也變得日益白熱化，尤其是企業(yè)的財務管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須依靠優(yōu)秀的管理機制來占據(jù)一定的有利地位。價值鏈管理模式就在這樣的情形下應運而生，它可以為企業(yè)財務管理工作提供良好的保證與基礎。然而，價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理工作還存在著不少弊端，企業(yè)必須結合自身的實際情況，并充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，在價值鏈管理模式下提升自己的財務管理水平，促進企業(yè)的全面、健康且穩(wěn)定的發(fā)展。

一、價值鏈管理模式的主要內涵

價值鏈管理模式就是指企業(yè)通過一些方法來改變傳統(tǒng)的作業(yè)管理方式，把企業(yè)產(chǎn)品加工到銷售一系列環(huán)節(jié)串聯(lián)到一起，形成一個系列性的管理體系，從而把企業(yè)的生產(chǎn)、營銷及服務等整合到一起的管理模式，讓企業(yè)的生產(chǎn)組合具有更佳的戰(zhàn)略地位，并充分利用好市場上的一切競爭機會來促進企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。在價值鏈管理模式中，企業(yè)的最終決定權在于用戶。企業(yè)必須根據(jù)實際情況改變自己的經(jīng)營管理理念與管理模式，強調團隊協(xié)作的積極作用，讓價值鏈中的各個環(huán)節(jié)能夠相互作用，最終發(fā)揮出合力為客戶解決問題，并創(chuàng)造出預期的價值。因此，價值鏈管理模式的本質就是讓企業(yè)的各項工作環(huán)節(jié)有機聯(lián)系在一起，最終形成一個統(tǒng)一整體，讓經(jīng)營與管理環(huán)環(huán)相扣。

二、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理特點

（1）它使得企業(yè)財務管理得到系統(tǒng)的規(guī)劃與管理。企業(yè)慣常的財務管理模式基本上是靜態(tài)的，大大限制了企業(yè)的財務管理運行。而在價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理工作，則可以根據(jù)新時期的經(jīng)濟變化趨勢來對企業(yè)發(fā)展進行更為系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，提高價值鏈上企業(yè)的最大收益率，讓企業(yè)財務工作得到更好的管理； （2）它對傳統(tǒng)財務管理模式進行了有效延伸。價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理工作，是以企業(yè)管理作為基礎的創(chuàng)新型管理實踐。它對傳統(tǒng)財務管理模式進行了一定的發(fā)展與延伸，即它把企業(yè)的價值鏈的價值分析進行了有效整合，讓財務管理空間變得更為廣泛。

三、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及問題

不同行業(yè)的企業(yè)，價值鏈管理水平各不相同，這就造成了企業(yè)間的競爭從很大程度上來說就是價值鏈的競爭。企業(yè)需要在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，通過某種有效的策略把價值鏈的最大價值有效發(fā)揮出來，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。事實上，價值鏈管理模式是一種新型的經(jīng)營模式，它可以大大提高客戶的服務質量，還可以節(jié)約很多成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。然而，就目前的情況來看，價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理現(xiàn)狀不容樂觀，還有不少問題存在：（1）財務人員的基本素質無法達到價值鏈管理要求。價值鏈管理模式對于企業(yè)財務管理工作來說，是一種較為新型的管理模式。它對企業(yè)財務管理人員提出了更高的素質要求。然而，當前，很多企業(yè)財務管理人員由于受到多重因素的影響與制約，很難完全達到價值鏈管理模式的基本要求。具體來說，財務管理人員的專業(yè)基礎知識還不夠扎實。這是因為財務管理工作屬于一種實踐性很強的工作類型，它必須以較強的專業(yè)基礎知識作為基礎。否則，財務管理人員將很難順利開展財務管理工作。此外，在這樣信息化時代，知識更新的速度非常之快。財務管理人員如果不能及時更新自己的基礎知識，就會導致管理理念的滯后，也無法從事價值鏈管理模式下的財務管理工作。當然，財務管理人員的工作經(jīng)驗也是一個重要方面。很多財務管理人員缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，加之職業(yè)道德素質也不夠硬，這些都導致了財務管理人員無法勝任價值鏈管理模式下的財務管理工作；（2）企業(yè)財務人員的團隊協(xié)調能力還不夠高。在現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下，企業(yè)需要一個同心協(xié)力的工作團隊來共同貢獻自己的力量。但是，就目前的情況來看，不少企業(yè)的財務工作人員之間的團隊協(xié)作意識不夠強，因為他們對企業(yè)缺乏歸屬感。企業(yè)財務管理人員與企業(yè)管理者之間只是一種員工與老板之間的關系，缺乏必要的情感交流與溝通。那么，這樣冷漠的情感關系下，企業(yè)財務管理人員怎么可能為企業(yè)的財務管理工作發(fā)揮出自己最大的能力呢？此外，企業(yè)員工與企業(yè)間缺乏和諧的關系，也會導致企業(yè)員工間的協(xié)調能力下降。他們在各司其職的情況下，往往缺乏合作精神，無法讓財務管理工作在財務管理人員的共同努力下取得最佳的管理效果。

四、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理構建原則及構建方法

（1）提高財務管理人員的綜合素養(yǎng)。鑒于以上的分析，企業(yè)價值鏈管理模式下的財務管理工作之所以效果不佳，就是因為財務管理人員的素質還不過關。因此，我們必須盡快提升財務管理人員的綜合素養(yǎng)。首先，我們應該讓財務管理人員在接受大學教育的時候，就必須堅決打牢專業(yè)知識基礎，比如說財務管理知識以及其他相關的知識都必須得到有效的普及與不斷的更新。同時，我們還需要切實提升這些財務管理人員的實際工作能力，不僅要加強他們理論知識的培訓工作，還需要提升他們的實戰(zhàn)能力。這就需要他們在大學階段就積極深入到各個企業(yè)中去進行實習與鍛煉，不斷提升自己的動手操作能力，積累更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗。此外，我們還需要提升財務管理人員的個人道德素質，要求他們嚴格遵守職業(yè)道德，盡可能的遵循各項財務管理制度，提升企業(yè)財務管理工作的水平，最終讓企業(yè)的價值鏈管理模式真正為企業(yè)的最大化價值管理目標發(fā)揮出積極的作用； （2）盡可能的提升企業(yè)的凝聚力。企業(yè)價值鏈管理模式下的財務管理工作難以提升效果的另一個重要原因就是企業(yè)缺乏較強的凝聚力，企業(yè)財務管理人員對企業(yè)缺乏工作熱情與主動性。因此，我們在增強企業(yè)諸如技術設備、資源條件等方面的硬實力的同時，還應該盡可能的引導企業(yè)財務管理人員團結在一起，樹立起團結協(xié)作的合作精神，打造出一支高素質的、具有高凝聚力的財務管理人員隊伍。應該來說，企業(yè)財務管理人員的凝聚力高低屬于企業(yè)的軟實力范疇。我們在價值鏈管理模式下，必須強化團隊協(xié)作，它將可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。具體來說，企業(yè)應該進一步關注和重視對財務管理人員的人性化關懷，在一定程度上提高他們的福利待遇，并落實各項節(jié)假日補貼等。這是因為財務管理人員的工作是一項十分繁重且枯燥的賬目處理工作，企業(yè)應該為他們營造出舒適的工作環(huán)境，從而讓他們提高工作積極性與主動性。此外，企業(yè)還應該建立一個科學、合理且可行的薪酬獎懲機制，在企業(yè)內部建立起一種相對公平的競爭氛圍，讓他們各司其職，并在做好自己工作的同時，更好的融入到大集體中來，從而進一步發(fā)揮出財務管理人員的團隊作用。

五、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理效果評價

價值鏈管理模式是新時期企業(yè)的重要管理方法之一，它可以有效促進企業(yè)各個部門的有機整合，讓各個部門在價值鏈中發(fā)揮出最大的價值與作用。因此，我們應該強化企業(yè)財務管理與價值鏈管理模式的有機融合，讓其發(fā)揮出應有的效用。具體來說，價值鏈管理模式可以讓企業(yè)減少人力與物力方面的消耗，因為它可以對企業(yè)的資金流向與資金信息進行及時監(jiān)督與控制，并在很大程度上激發(fā)出企業(yè)財務管理人員的工作熱情與積極性，讓企業(yè)的運行流程與財務管理有機結合在一起，大大減少企業(yè)運行成本，提高企業(yè)財務管理效率，最終促進企業(yè)價值鏈的良性發(fā)展，真正提升企業(yè)的運營效率與市場競爭力。

參考文獻：

[1] 田梅是.價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理研究[J].上海財經(jīng)大學，2013（02）

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