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      華為創(chuàng)始人的10個(gè)管理段子,值得一看!

      2015-05-30 16:41:16天天
      大眾投資指南 2015年9期
      關(guān)鍵詞:布朗運(yùn)動(dòng)華為公司任正非

      天天

      行業(yè)有差別,管理無差別。在做生意這件事兒上,不同行業(yè)的管理理念卻是可以通用的。坊間流傳著關(guān)于華為創(chuàng)始人任正非關(guān)于企業(yè)管理、人員管理、經(jīng)營理念的很多段子,整理出來,希望大家能從中受益。

      1.“王小二賣豆?jié){,能賣一塊錢一碗,為什么要賣五毛錢?我們產(chǎn)品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合適?!?/p>

      注解:有時(shí),自己給自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品降價(jià),不要等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入后再降價(jià)。用抬高進(jìn)入的門檻,來阻止新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入,反而能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),intel就是典范。

      2.“時(shí)光不能倒流,如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,人生一定會(huì)更加精彩?!?/p>

      注解:年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí),一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí),從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。

      3.“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘,我們是否錄用?”任正非曾經(jīng)這樣問華為人力資源部的員工。

      注解:企業(yè)在招聘人才的時(shí)候,一定要考慮人和職位的匹配。鄧小平不是不能用,但是先要考慮清楚用來干什么?

      4.在華為的一次員工大會(huì)上,任正非提問:“2000年后華為最大的問題是什么?”大家回答:不知道。任正非這樣回答,“是錢多得不知道如何花,你們家買房子的時(shí)候,客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn),但是陽臺(tái)一定要大一點(diǎn),還要買一個(gè)大耙子,天氣好的時(shí)候,別忘了經(jīng)常在陽臺(tái)上曬錢,否則你的錢就全發(fā)霉了?!?/p>

      注解:錢多未必就是好事,不懂的如何合理的利用資金的話,再多的錢也會(huì)發(fā)霉。

      5.任正非在一次高層會(huì)議上提問:“我的水平為什么比你們高?”大家回答:不知道。任正非對(duì)與會(huì)高層說出了他的答案,“因?yàn)槲覐拿恳患虑椋ǔ晒蚴。┲?,都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西,事情做多了,水平自然就提高了?!?/p>

      注解:勤于思考,注重在實(shí)踐中積累和學(xué)習(xí)。

      6.“此人如果有精神病,建議送醫(yī)院治療;如果沒病,建議辭退。”華為一新員工,剛到華為時(shí),就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題,寫了一封“萬言書”給任正非,任正非收到這封萬言書后作此批復(fù)。

      注解:“小改進(jìn),大獎(jiǎng)勵(lì);大建議,只鼓勵(lì)”。員工最重要的還是要做好本職工作,不要把主要精力放在構(gòu)思“宏偉藍(lán)圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工,對(duì)企業(yè)沒有任何的理解,怎么可能提出合乎實(shí)際的建議。

      7.“毛主席會(huì)打槍嗎?誰見過毛主席打槍?但是毛主席會(huì)運(yùn)動(dòng)群眾,會(huì)運(yùn)動(dòng)干部。”任正非在一次華為公司總裁辦公會(huì)上這樣講解。

      注解:管理者是通過調(diào)動(dòng)別人以及其他資源來完成工作,你下屬的成功決定你的成功。

      8.“要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制,否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)?!比握桥鷱?fù)華為基本法提綱時(shí)說。

      注解:有規(guī)則、無動(dòng)力,企業(yè)就會(huì)死水一潭;有動(dòng)力、無規(guī)則,企業(yè)就會(huì)發(fā)散成無序的布朗運(yùn)動(dòng),難以形成核心能力。

      9.“自我批判、脫胎換骨、重新做人,做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。”任正非對(duì)新員工這樣說。

      注解:企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的,一切要以商業(yè)利益為中心。校園文化與企業(yè)文化是不同的,校園文化沒有明確的商業(yè)目的,只是教會(huì)學(xué)生如何做人。企業(yè)需要的是工程商人,剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生需要完成從校園人向企業(yè)人、工程商人的轉(zhuǎn)變。

      10.“茶壺里煮餃子,倒不出來就不算餃子。”

      注解:能力再強(qiáng),需要工作績(jī)效來體現(xiàn)???jī)效考核考評(píng)的是工作中表現(xiàn)出來的過程行為和最終結(jié)果,而不是能力。

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