梁愷之 陳玨
教育大花園里有這樣一位聰明又智慧的護花人,他是重慶市第七十一中學的校長張克運。他撰寫的《教育走得太快,靈魂跟不上了》一文刷爆了教育界人士的朋友圈。不管是校長、老師還是家長、學生,都對這篇充滿哲學智慧的文章一贊再贊。以哲學思維解讀教育現(xiàn)象,以哲學智慧剖析教育行為,張校長的文字熨燙了教育人心里的皺褶,使內心的浮躁漸漸消弭。幸有機緣,在今年8月曾先后兩次聆聽了張校長的《教育的哲學視野及校長的哲學人生》《文化根性——教育管理者心靈的香水》講座,慕名而來,滿載而歸。在講座與私下接觸的過程中,我看到了一位用哲學過日子、辦學校的教育人。
溫文爾雅不失效率
俗話說,有理不在聲高,脾氣暴躁的管理者會給被管理者帶來巨大的心理壓力?!靶iL”這個稱呼,在學校里往往讓人有距離感,可在與張校長的接觸中,他總給人一種溫文爾雅、平易近人的感覺。他說,“關心教職工的家庭跟關心他的課堂一樣重要,關心教職工的心理健康比關心業(yè)績大小重要”,他說,“很多時候以文化的方式代替行政的方式進行工作”——這樣的人文情懷,也是教育管理的智慧,于是,收獲了“親疏同一,互容互諒,換位思考,和美包容”的人際關系。
溫文爾雅不僅體現(xiàn)在處理工作的時候,還體現(xiàn)于很多的生活細節(jié)。比如那一身干凈整潔的西裝,“不搶鏡又點睛”的眼鏡,說話時不緊不慢的速度、抑揚頓挫的節(jié)奏以及與人對視的真誠態(tài)度,以為難以親近卻總是面帶笑意。這樣的人會生氣嗎?通達哲學的人應該不太容易吧?“笛卡爾的《我思故我在》里有這么幾句話,‘我思故我在,至高的形而上,在時間的拐彎處,你的影子,無處不在。難免會有令人不愉悅的時候,但我從笛卡爾那學會讓自己的情緒拐彎,”張校長說,“很糟糕的事物,我可以看到好的一面?!?/p>
溫文爾雅的人不僅慢條斯理,也同樣干練?!霸撋蠈W上學,該放學放學,該做操做操,該掃地掃地;把話說清楚,把題做對,把作文寫通順;把每一個學生都當成是一朵花,只是花期不同而已;心態(tài)平和一點,姿態(tài)優(yōu)美一點?!睅拙湓挘吹搅藦埿iL的平和與簡單。跟張校長的接觸雖然只有兩次,但《學校品牌管理》雜志組織了很多次重慶教育考察,到七十一中參觀,并聆聽張校長講座,每一次詢問都會得到他的欣然應允、周到安排。邀請張校長講課的時候,他會給出很多建議,比如最近哪場講座比較受歡迎,此次的培訓對象適合哪個主題等等。最近一次他來廣州講課,在吃飯的時候當場就訂閱了雜志作為新學期教師讀物,而我在不久之后的教師節(jié)送上問候時得到他的回復卻是:“訂雜志的發(fā)票趕緊寄回來!”
追求自由“慢”教育
堅守教育,需要智慧,而文化根性是教育價值觀的分水嶺。人們在選擇自己的教育行為、教育措施和手段時,都很需要打開自己的哲學視野,厘清自己的文化根性。我把這理解為張校長“和美教育”以及一切教育觀的由頭。
尊重自主意識?!敖逃诵撵`的轉向”,而非理智知識和認識的堆積,張校長對教育功能的界定旗幟鮮明。學習知識、記憶知識是教育不可回避的內容,但教育絕不僅僅是這些,教育更應該是心靈的轉向,從蒙昧無知轉向溫潤豐富,從感性粗糙轉向理性精致。教育的最好效果在于動心動情,這不就是重視意識的能動作用嗎?“教育是為了豐富自己,教育是為了讓人擺脫現(xiàn)實的奴役”,而不是僅僅適應現(xiàn)實。尊重每一個靈魂的選擇權利,尊重每一個人的自主意識,給予自主選擇的機會,這樣的教育多么美好。
遵循生命規(guī)律。張校長說,“教育就像養(yǎng)花,一邊養(yǎng)一邊看,一邊靜待花開”“適合的教育才最有意義”。能耐著性子養(yǎng)花的人,一方面懂得花生長規(guī)律,另一方面對“量的積累到一定階段后可以抓住時機促成質變”的辯證法發(fā)展觀也是了然于胸。而就被教育者個體而言,有的是報春花,有的是盛夏荷,有的是秋來菊,也有的是臘月梅,還有的是永不開花的苗木,但誰又能說,樹木不如花呢?參天大樹方能成就棟梁之材。
一分為二看問題?!敖逃裏o解,教育有無窮解”“最根本的教育是養(yǎng)成教育,最高級的教育是心靈的教育,一個腳踏實地,一個仰望星空”“平淡無奇、不卓越的、有瑕疵的教育或許價值更大”——張校長的這些話語,有著濃濃的對立統(tǒng)一味道。
教育的理想很豐滿,教育的現(xiàn)實很骨感,身為教育人,我們常常感覺肩上責任重大。如果眼睛只看見責任、腦海只記得社會的期望與重托,我們的生活很容易因忙碌而漸趨麻木??扇绻藭r,你也在張校長的課堂上,看著他微微帶笑的神情,聽著他動情地誦讀這一段——“至高的形而上,在時間的拐彎處,你的影子,無處不在,穿越過世紀的塵埃,因為一種思想,你的光芒一路照耀,在人類精神的花園,你是一片長青的葉子,‘I?think?therefore?I?am,我思故我在——笛卡爾”,你一定會與我一樣喜歡上這個哲味四溢的課堂,你一定會與我一樣被這名快樂園丁所感染。
(作者分別系《學校品牌管理》副總經(jīng)理、培訓部記者)