王瓊

摘要 機關(guān)單位完成“企業(yè)化”轉(zhuǎn)型的成功因素之一，在于對人力資源管理職能的有效發(fā)揮，即實現(xiàn)對機關(guān)單位“企業(yè)化”人員進(jìn)行科學(xué)、合理的人事關(guān)系調(diào)整，定崗高級管理人員和技術(shù)人員。有效的人力資源管理能夠促使單位人員之間實現(xiàn)更密切、更高效的配合，同時能使經(jīng)營活動有機結(jié)合在一起。因此，提高人力資源管理對單位整體發(fā)展有著重要的意義?；诖耍疚膶@人力資源管理對機關(guān)單位“企業(yè)化”的重要性展開論述，并提出相應(yīng)管理建議，以期對機關(guān)單位人力資源高效化管理提供有益參考。

關(guān)鍵詞 機關(guān)單位企業(yè)化 人力資源管理 人才配置 發(fā)展目標(biāo)

以科技為主體的新經(jīng)濟(jì)日新月異，信息化和數(shù)字化的時代悄然來臨，這使得機關(guān)單位在贏得發(fā)展機遇的同時，也面臨著巨大的市場挑戰(zhàn)。時下，高水平的人才成為單位發(fā)展的先決條件，而人力資源管理是人才發(fā)展過程中最重要的一環(huán)。因此，在機關(guān)單位“企業(yè)化”進(jìn)程中，如何提高人力資源管理效能是值得深入探討的研究課題之一。

一、人力資源管理對機關(guān)單位“企業(yè)化”的重要性

（1）形成人才的最優(yōu)配置。人才是當(dāng)今社會企事業(yè)單位發(fā)展的先決條件，而人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建人才體系，提高核心競爭力的有效手段之一。因此，切實踐行高效人力資源管理理念，有利于幫助機關(guān)單位更為科學(xué)的利用內(nèi)部人才資源，形成崗位最優(yōu)配置，最大限度的取得經(jīng)濟(jì)效益。

（2）創(chuàng)新優(yōu)秀文化價值觀。機關(guān)單位“企業(yè)化”進(jìn)程中不可避免的會帶來內(nèi)部組織的變動，如果無法及時建立新的人力資源管理體系，就會導(dǎo)致單位整體管理難以高效的運作，甚至影響后期的發(fā)展。因此，機關(guān)單位必須通過人力資源的有效管理，實現(xiàn)組織的變革，減少冗員，提高運營效率。同時，要利用人力資源正合以建立新的人力資源管理體系，創(chuàng)新文化價值觀。使全體人員都懷揣共一目標(biāo)，提高內(nèi)部凝聚力和向心力。

（3）組織單位目標(biāo)統(tǒng)一化。單位是一個有機的整體，由許許多多員工組成，而單位的發(fā)展不僅依賴于管理制度的約束整合，更依賴于員工對共同目標(biāo)的努力。機關(guān)單位的“企業(yè)化”之路，不同程度上使得部分員工沒有形成有機搭配，員工在大背景下只會從自我發(fā)展的角度出發(fā)，按照自己的設(shè)想和目標(biāo)努力。因此，人力資源管理，能夠?qū)挝唤M織機構(gòu)進(jìn)行有效的引導(dǎo)，匯聚發(fā)展共同的方向，從而形成統(tǒng)一的目標(biāo)，提高單位整體管理效率。

二、“企業(yè)化”機關(guān)單位人力資源管理的優(yōu)化建議

機關(guān)單位“企業(yè)化”過程中，首先要制定一個總攬全局的人力資源管理計劃，力求周全。單位要根據(jù)自身情況，充分考慮規(guī)劃的合理性和全面性，并分析和確定人力資源的需求量與質(zhì)量，從而設(shè)計以此為目標(biāo)的合理活動。大致來說，人力資源管理計劃應(yīng)該包括以下幾方面的內(nèi)容：一是要制定單位“企業(yè)化”前后的人力資源整體管理模式、人力資源戰(zhàn)略的總目標(biāo)和在此過程中的具體步驟的安排。二是單位制定發(fā)展規(guī)劃時，要和人力資源管理規(guī)定、目標(biāo)相符合，這樣才能全面的規(guī)劃好單位發(fā)展和管理的方方面面，最大限度發(fā)揮出人力資源管理的實質(zhì)作用。下文將結(jié)合實際，就機關(guān)單位“企業(yè)化”下人力資源管理提出幾點優(yōu)化建議：

（一）將人力資源管理提升到單位整體發(fā)展戰(zhàn)略高度。首先，即要求機關(guān)單位內(nèi)部高級管理人員，應(yīng)從思想層面上認(rèn)識到人力資源管理對機關(guān)單位發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義。其次，單位自身文化、理念也應(yīng)認(rèn)同并重視人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。從戰(zhàn)略視角出發(fā)，認(rèn)真分析“企業(yè)化”下單位人力資源管理狀況。從而在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，構(gòu)建新的人力資源管理計劃，保障機關(guān)單位在“企業(yè)化”進(jìn)程中的人員的平穩(wěn)過渡。

（二）構(gòu)建符合機關(guān)單位新形勢的人力資源管理體系。為進(jìn)一步實現(xiàn)機關(guān)單位人力資源管理效能的最優(yōu)化，增值機關(guān)單位的人力資本，單位應(yīng)該構(gòu)建符合自身新形勢的人力資源管理體系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步把握機關(guān)單位“企業(yè)化”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，機關(guān)單位要對內(nèi)部關(guān)鍵崗位、相關(guān)管理人員進(jìn)行全面的評估和分析，包括管理人員的能力狀況，工作經(jīng)歷和人際關(guān)系，并在評估結(jié)果的基礎(chǔ)上，建立一份詳細(xì)的內(nèi)部人力資本報告。其次，單位要根據(jù)自身實際情況，重新建立人力資源管理體系，要重新定義單位組織架構(gòu)及工作崗位，淘汰一些重復(fù)或不需要的崗位；同時完善內(nèi)部績效管理標(biāo)準(zhǔn)，加大單位人員的薪酬福利，明確內(nèi)部獎勤罰懶的示范效果，在使單位內(nèi)部樹立公正嚴(yán)明的管理氛圍。只有構(gòu)建新的人力資源體系，機關(guān)單位才能在“企業(yè)化”的新環(huán)境中更好的發(fā)展和經(jīng)營。

（三）重視機關(guān)單位“企業(yè)化”前后的文化兼容過程。傳統(tǒng)的文化整合模式是機關(guān)單位對發(fā)展目標(biāo)采用強行的注入方式。其通過宣傳手段，將單位的文化、理念灌輸?shù)侥繕?biāo)規(guī)劃中。這種做法通常會造成單位員工的反感，甚至起到相反的效果。因此，機關(guān)單位要創(chuàng)新文化模式，不能簡單的擴(kuò)張組織，而是要根據(jù)單位不同的發(fā)展目標(biāo)，有針對性的實施策略，使得單位人力資源協(xié)同效應(yīng)達(dá)到最大化。

三、結(jié)語

綜上，人力資源管理不僅是機關(guān)單位“企業(yè)化”進(jìn)程中的一種管理手段，也是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。然而，人力資源管理體系沒有固定的可以照搬的模式，不同的并購案例會出現(xiàn)不同的人力資源管理辦法。因此，機關(guān)單位應(yīng)不斷創(chuàng)新人力資源管理體系，并結(jié)合實際，從中探索一些可以用相同的策略解決的共性問題，掌握效應(yīng)反饋，為日后單位發(fā)展提供理論支撐依據(jù)。