陳亞紅

[摘 要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要企業(yè)加強(qiáng)成本控制。在分析了工業(yè)企業(yè)成本控制必要性的基礎(chǔ)上，總結(jié)了工業(yè)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題，并提出加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制的措施。

[關(guān)鍵詞]工業(yè)企業(yè)；成本控制；措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.09.051

工業(yè)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，起著不可替代的重要作用。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，成本控制是各項(xiàng)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。為了不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們就需要對(duì)企業(yè)的成本加強(qiáng)控制。只有不斷降低工業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目成本，才能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，并為社會(huì)帶來(lái)更大的效益。

1 當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

1.1 成本控制意識(shí)比較淡薄

工業(yè)企業(yè)普遍存在成本控制意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，表現(xiàn)在對(duì)成本的控制范圍、目的及對(duì)策等方面的認(rèn)識(shí)狹隘。長(zhǎng)期以來(lái)，工業(yè)行業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)控制的，已經(jīng)形成了按部就班完成上級(jí)任務(wù)的觀念，不重視控制成本，成本管理意識(shí)比較淡薄。此外，工業(yè)企業(yè)的大部分職工普遍認(rèn)為成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，是財(cái)務(wù)、計(jì)劃等相關(guān)部門(mén)的事，與自己沒(méi)有關(guān)系，這就充分體現(xiàn)了企業(yè)職工以及企業(yè)相關(guān)管理人員的成本意識(shí)缺乏。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種落后的成本控制意識(shí)已經(jīng)不能適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這就迫切需要樹(shù)立成本控制的意識(shí)，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以生存和健康發(fā)展。

1.2 成本控制流于表面形式

一些工業(yè)企業(yè)雖然加強(qiáng)了成本控制，但是也只是流于表現(xiàn)形式，比如在實(shí)際工作中，缺乏對(duì)預(yù)算的重視，在編制成本預(yù)算時(shí)過(guò)于表面化和簡(jiǎn)單化，多數(shù)企業(yè)往往是在運(yùn)作的初期，參考市場(chǎng)行情，根據(jù)計(jì)劃部門(mén)的預(yù)算，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的估計(jì)，而對(duì)預(yù)算具體的執(zhí)行層面等沒(méi)有進(jìn)行充分考慮，更加沒(méi)有根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力價(jià)值、自身特點(diǎn)等加以綜合分析，使得預(yù)算編制過(guò)于草率，導(dǎo)致成本過(guò)大。

1.3 缺乏成本控制考核體系

當(dāng)前在工業(yè)企業(yè)中，成本控制的考核體系還不是很完善。主要是因?yàn)楣I(yè)企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)利分配還存在有待改進(jìn)的地方，企業(yè)中的成本考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有得到統(tǒng)一，使得成本考核工作不能夠體現(xiàn)出公正、公平，不能夠真正發(fā)揮出企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)成本控制考核體系不完善還體現(xiàn)在沒(méi)有中長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，這會(huì)在一定程度上影響到工作的積極性，難以有效降低成本。

1.4 成本管理人員素質(zhì)偏低

目前工業(yè)企業(yè)中，高水平的復(fù)合型管理人才匱乏，部分成本管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性不夠，習(xí)慣于被動(dòng)接受任務(wù)，缺乏工作主動(dòng)性、創(chuàng)新性，超前意識(shí)不夠，個(gè)別管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作不夠扎實(shí)，解決問(wèn)題的能力不夠，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2 加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

2.1 樹(shù)立現(xiàn)代的成本控制理念

第一，把成本控制貫穿于工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)工作的全過(guò)程。成本控制分為事前控制、事中控制、事后控制。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后控制。而現(xiàn)代的成本控制更好地做到了事前、事中和事后控制，即注重事前的計(jì)劃預(yù)測(cè)，做好預(yù)防措施，防患于未然，以及事中的控制調(diào)節(jié)，使成本在這一過(guò)程中得到有效的管理和控制，事后作為分析考核階段，提出改進(jìn)建議；第二，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視生產(chǎn)成本的控制，還要關(guān)注技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計(jì)成本及工期成本的控制。綜合以上成本，對(duì)未發(fā)生或已發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為實(shí)施成本控制設(shè)定預(yù)期目標(biāo)；第三，改變我國(guó)工業(yè)企業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)存在的錯(cuò)誤觀念，使所有人員都參與到成本管理的過(guò)程中，控制成本增加。比如工業(yè)企業(yè)在實(shí)際工作中，要合理安排和優(yōu)化配置各種生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備和人員，避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi)。

2.2 嚴(yán)格、科學(xué)編制預(yù)算

工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，必須科學(xué)編制預(yù)算，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)成本的控制。首先，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，堅(jiān)持先進(jìn)、合理的預(yù)算管理理念，加強(qiáng)成本管理。這就需要企業(yè)在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的重視，在編制成本預(yù)算時(shí)確保規(guī)范化和科學(xué)化。

其次，在運(yùn)作初期，預(yù)算編制必須要依據(jù)市場(chǎng)行情，結(jié)合具體的市場(chǎng)供應(yīng)條件，遵循市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，嚴(yán)格按照計(jì)劃部門(mén)的預(yù)算，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行一個(gè)科學(xué)、全面的估計(jì)，并且要充分考慮到具體的生產(chǎn)條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)進(jìn)度等各個(gè)方面的內(nèi)容，充分發(fā)揮自身的設(shè)備優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力價(jià)值、自身特點(diǎn)等，使得預(yù)算編制具有可行性。

2.3 考核與激勵(lì)有機(jī)結(jié)合

考核與激勵(lì)有機(jī)結(jié)合就是實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的結(jié)合。一方面，在成本控制的過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所能夠發(fā)揮出的作用非常重要，很多工業(yè)企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利都過(guò)大，因此要避免項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)濫用的情況發(fā)生，需要將項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任以及權(quán)利進(jìn)行合理的匹配，并且將項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理中所獲得的業(yè)績(jī)和其工資獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤，上級(jí)管理層需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合理的監(jiān)督與審核。另一方面，要將工作人員的崗位責(zé)任、工資獎(jiǎng)金以及成本控制業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，在增強(qiáng)他們歸屬感的同時(shí)，感受到自身所應(yīng)該承擔(dān)的成本控制責(zé)任，激發(fā)他們的工作積極性，最終讓他們的個(gè)人利益和企業(yè)利益一致。

2.4 提高成本管理人員素質(zhì)

人力資源是一切資源中最重要的資源。只有有效地開(kāi)發(fā)人力資源，合理、科學(xué)地管理人力資源，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，才能更有效地實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。成本管理工作是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，牽涉多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)。因此，成本管理人員必須具有良好的思想政治覺(jué)悟和道德品質(zhì)，在思想意識(shí)上，建立自我約束機(jī)制，堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，有高度的工作責(zé)任心和較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。

2.5 在成本控制的過(guò)程中要采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式

在過(guò)去傳統(tǒng)的成本控制的方法就是簡(jiǎn)單的記賬和算賬，如今隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的成本管理，我們不能僅僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，我們更應(yīng)該將自己的目標(biāo)定位于產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和技術(shù)未來(lái)的技術(shù)發(fā)展上，只有將最后的目標(biāo)延伸到顧客的角度上，才能使得企業(yè)的成本控制得到最大化的控制。而伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，還要積極有效地利用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)。當(dāng)今的企業(yè)管理，已經(jīng)離不開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)了，計(jì)算機(jī)的利用也能使得企業(yè)的管理工作更加快捷、準(zhǔn)確。作為企業(yè)的管理者要積極地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，使得工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式能夠更深入。

總之，工業(yè)企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須要強(qiáng)化全體職工的成本控制意識(shí)，完善組織結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營(yíng)管理，把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代成本控制和管理手段有效地、綜合地運(yùn)用到實(shí)踐中，不斷改進(jìn)與完善，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地創(chuàng)新和自我超越，提高企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，走出一條適合本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。

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