淺談提高焊接質量的環(huán)節(jié)與途徑

王合力 鄭建勇

摘 要：焊接制造技術是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的一種重要的金屬加工工藝，作為一種專業(yè)性很強的技術，在制造業(yè)占有極其重要的位置，廣泛應用于國防、造船、化工、石油、冶金、電站、建筑、橋梁、車輛等行業(yè)。隨著工業(yè)的飛速發(fā)展，大型復雜的焊接結構，種類繁多的鍋爐、壓力容器等焊接產(chǎn)品會越來越多，相應的材料趨向于大厚度、高強度、合金化、多樣化，對焊接質量的要求也越來越高。作為以焊接為關鍵工藝方法的企業(yè)或廠家，對產(chǎn)品的焊接質量提出了更高的要求。

關鍵詞：焊接質量；新技術；質量體系；

文章編號：1674-3520（2015）-08-00-01

現(xiàn)階段如何提高焊接質量是每個以焊接為主要加工方法的企業(yè)共同關心的大問題，本文就從以下幾個方面來進行探討。

一、實行全面質量管理

全面質量管理是指以企業(yè)的所有部門和全體人員的產(chǎn)品質量為核心，把專業(yè)技術、管理技術和科學方法結合起來，建立一整套科學、嚴密、高效的質量保證體系，控制生產(chǎn)全過程中影響產(chǎn)品質量的各個因素，從而保證產(chǎn)品質量。

（一）健全完善質量管理體系。企業(yè)要想有前途和發(fā)展，應更根據(jù)ISO 9000質量管理和質量保證標準建立本企業(yè)的質量管理體系，并以ISO 9000族2000質量管理體系要求，結合本企業(yè)實際，編寫質量管理手冊。質量管理手冊是質量管理體系建立和實施應遵循的綱領性文件和工作準則，是全企業(yè)質量管理和質量保證的基本法規(guī)和行動指南，各部門和全體員工必須認真貫徹，嚴格遵照執(zhí)行。

質量管理是企業(yè)內部的主要管理職能，是對確定和達到質量要求所必需的職能和活動的管理，它包括質量方針、質量目標、管理程序、管理標準和管理方法等。質量管理是質量保證的手段，是實現(xiàn)質量提高的前提和基礎。

（二）積極推行質量責任制。質量責任制就是給每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每一個人規(guī)定在質量工作上的具體任務、責任和權利。做到質量工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查、考核有依據(jù)。把于焊接相關的工作和廣大職工的積極性結合起來，形成一個嚴密的質量管理體系。一旦發(fā)現(xiàn)存在焊接質量問題，可以快速準確的查清責任，總結正反兩個方面的經(jīng)驗與教訓，更好的保證和提高產(chǎn)品的質量。應該建立健全各級領導職能機構和生產(chǎn)工人的質量責任制。主要包括：各級領導的質量責任制；職能機構和科室的質量責任制；車間、班組和個人質量責任制。

在貫徹質量責任制中，要堅持“優(yōu)質優(yōu)獎”和“重獎重罰”的原則。對提高質量做出貢獻者，對挽救質量事故，減少廢品、次品有功勞者，對開發(fā)新技術、新工藝、新產(chǎn)品的工人、技術人員，應給與精神和物質的獎勵，做到獎罰分明，獎優(yōu)罰劣。只有實行嚴格的質量責任制，才能建立正常的焊接生產(chǎn)秩序，把各方面的隱患消滅在萌芽之中，杜絕和減少產(chǎn)品質量缺陷的產(chǎn)生。

（三）做好焊接生產(chǎn)全過程的質量控制。焊接生產(chǎn)的整個過程包括原材料、焊接材料、坡口準備、裝配、焊接和焊后熱處理等工序。因此焊接質量保證不僅是焊接施工的自身質量管理，而且與焊接之前的各道工序的質量公職有著密切的關系，所以焊接生產(chǎn)的質量控制應該是一項全過程的質量管理。它應包含胰以下幾項內容：焊前質量控制、焊接施工過程質量控制和焊后最終質量檢驗。其中焊前質量控制和焊接施工過程控制是保證最終焊接質量、減少廢品和降低返修率的重要條件，更是整個焊接質量控制過程中不可忽視的重要組成部分。焊接質量控制應實行焊工、專職焊接檢驗員和焊接責任工程師的三級質量控制管理責任制。焊工對違反焊接工藝規(guī)程及操作不當?shù)馁|量事故承擔責任；焊接檢驗員則對漏檢或誤檢所造成的質量事故承擔責任；焊接責任工程師應對焊接工藝評定、焊接質量控制系統(tǒng)失控而造成的質量事故負責。

二、培養(yǎng)焊接人才

一個企業(yè)想要增強焊接實力，達到較高的焊接能力，必須培養(yǎng)一支既懂理論又有實踐經(jīng)驗的高素質焊接人才隊伍。焊接人才主要是指焊接技術人才，如焊接工程師、高級焊接工程師、國際焊接工程師等和焊接技能人才，如焊工技師、高級焊工技師、國際焊接技師等。

（一）焊接技術人才的培養(yǎng)。焊接技術人才是焊接制造業(yè)不可缺少的技術力量，他們是焊接生產(chǎn)的先行官和指導者，又是焊接技術的負責人。焊接技術人員不僅要承擔焊接實驗、工藝評定、制定工藝并跟蹤焊接工藝的執(zhí)行情況，還應根據(jù)焊接生產(chǎn)實際情況及時調整、修改、完善工藝措施，并參與分析和處理焊接時出現(xiàn)的各種技術、質量問題。企業(yè)應支持他們參加行業(yè)、學會組織的各種學術會議及活動，給他們提供深造學歷的機會，開拓視野，增長知識。企業(yè)用高度重視培養(yǎng)自己的焊接技術人才，并積極引進高水平的焊接技術人才以滿足生產(chǎn)發(fā)展需要。

（二）焊工的技術培訓與取證上崗。企業(yè)應根據(jù)實際情況，定期對焊工進行技術培訓和崗位練兵活動。特別是剛剛走上焊接崗位的人員，一定要經(jīng)過燕飛的培訓并取得相關的證書后才能持證上崗。焊工培訓和技術練兵是一項不可忽視的重要工作。焊工技術水平的高低，工作態(tài)度的好壞，直接影響著焊接質量。在培訓中不僅要強調合格證的重要性，還應該注重焊工職業(yè)道德教育，培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。同時也應該重視焊工的理論水平的提高，促使操作技能的提高。

三、積極引進新技術新工藝

隨著我國制造業(yè)的迅速發(fā)展，對焊接質量的要求也會越來越高。而焊接技術日新月異，新材料、新工藝、新設備不斷出現(xiàn)，這就要求從事焊接制造的企業(yè)必須及時了解國內外焊接行業(yè)的發(fā)展狀況，結合自身情況，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，及時調整生產(chǎn)結構，努力開發(fā)新產(chǎn)品，積極引進新技術、新工藝、采用新材料，應用先進的設備，提升產(chǎn)品的檔次，同時也使焊接質量更利于得到保證和提高。

四、結論

企業(yè)之間的競爭，是技術的競爭，人才的競爭，是綜合實力的較量，但最終要落實到產(chǎn)品質量的好與壞。所以說質量是企業(yè)永恒最求的目標。作為一個與焊接制造為主的企業(yè)，一定要十分重視焊接質量的持續(xù)和提高。企業(yè)應從管理、制度、人才培養(yǎng)、新技術開發(fā)引進等諸多方面下功夫，既建立和完善質量管理體系及各種質量責任制，實現(xiàn)焊接過程全面質量管理。大力培養(yǎng)高素質的焊接人才和一大批技術過硬的焊工隊伍，在技術上不斷進步，工藝上不斷創(chuàng)新。同時建立一個良好的運行機制，激發(fā)人才，留住人才，這樣才會使企業(yè)興旺發(fā)達、長盛不衰。

參考文獻：

[1]中國機械工程學會焊接學會. 焊接手冊. 北京：機械工業(yè)出版社，2007.

[2]焊接檢驗與質量管理/徐衛(wèi)東主編 北京：機械工業(yè)出版社，2008

[3]傅積和、孫玉林. 焊接數(shù)據(jù)手冊.北京：機械工業(yè)出版社，1994.