黃健瑜

【摘 要】眾籌廣播節(jié)目是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代制作廣播節(jié)目的新嘗試，具有探索節(jié)目市場(chǎng)前景、證明節(jié)目市場(chǎng)價(jià)值，贏得良好的宣傳和關(guān)注度，獲得更多的粉絲、引領(lǐng)節(jié)目創(chuàng)新，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融和資本市場(chǎng)，提升廣播的盈利能力，引入新的節(jié)目評(píng)估機(jī)制、改變傳統(tǒng)廣播生態(tài)等優(yōu)勢(shì)。但眾籌成功的前提是擁有優(yōu)質(zhì)而且成熟的節(jié)目、良好的平臺(tái)和強(qiáng)大的粉絲支持，且要警惕一哄而上，避免同質(zhì)化現(xiàn)象。

【關(guān)鍵詞】廣播 節(jié)目 眾籌 平臺(tái) 粉絲 創(chuàng)新

【中圖分類號(hào)】G222 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

一、眾籌的產(chǎn)生和現(xiàn)狀

眾籌的雛形最早可追溯至18世紀(jì)，當(dāng)時(shí)很多文藝作品都是依靠一種叫做“訂購(gòu)（subscription）”的方法完成的。例如：莫扎特、貝多芬采取這種方式來(lái)籌集資金，他們?nèi)フ矣嗁?gòu)者，這些訂購(gòu)者給他們提供資金，當(dāng)作品完成時(shí)，訂購(gòu)者會(huì)獲得一本寫(xiě)有他們名字的書(shū)或是協(xié)奏曲的樂(lè)譜副本，并可以成為音樂(lè)會(huì)的首批聽(tīng)眾，但上述眾籌現(xiàn)象既無(wú)完整的體系，也無(wú)對(duì)投資人的回報(bào)，不符合商業(yè)模式特征。

于2009年在美國(guó)成立的眾籌網(wǎng)站平臺(tái)Kickstarter是眾籌模式的最早起源。2014年，Kickstarter上共發(fā)起眾籌項(xiàng)目2萬(wàn)多個(gè)，獲得全球330萬(wàn)人的支持，各項(xiàng)目籌到的資金總額達(dá)5.29億美元。近幾年，該模式在歐美國(guó)家迎來(lái)了黃金上升期，在歐美以外的國(guó)家和地區(qū)也迅速傳播開(kāi)來(lái)。2011年5月我國(guó)最早的眾籌平臺(tái)點(diǎn)名時(shí)間上線，之后各眾籌網(wǎng)站，如眾籌網(wǎng)、追夢(mèng)網(wǎng)、樂(lè)童音樂(lè)、5SING眾籌、淘夢(mèng)網(wǎng)、淘寶星愿、覺(jué)JUE.SO、天使匯、中國(guó)夢(mèng)網(wǎng)等紛紛上線，2014年7月1日，京東眾籌橫空出世，一躍成為行業(yè)領(lǐng)袖。眾籌的產(chǎn)品五花八門，以京東眾籌為例，分為智能硬件、流行文化、生活美學(xué)、公益等幾大類，無(wú)論科技、娛樂(lè)、文化、金融、體育，甚至房產(chǎn)等項(xiàng)目都可以眾籌。

目前，無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融資都是眾籌商業(yè)平臺(tái)起步的主要內(nèi)容。作為美國(guó)眾籌平臺(tái)第一巨頭的Kickstarter，目前也是以音樂(lè)、電影、漫畫(huà)等與文藝相關(guān)的項(xiàng)目為主。我國(guó)第一部采用網(wǎng)絡(luò)眾籌的動(dòng)畫(huà)電影《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》，投資僅幾百萬(wàn)元，集結(jié)了5000個(gè)電影投資人，上映一周票房過(guò)億；2015年即將上映的《西游記之大圣歸來(lái)》，來(lái)自80個(gè)家庭的投資人眾籌了750萬(wàn)元，用于這部電影的宣傳發(fā)行；2013年10月，那英全球巡回演唱會(huì)首次牽手眾籌網(wǎng)，為該平臺(tái)增添了第一個(gè)演唱眾籌的案例。

不管是國(guó)外的眾籌鼻祖Kickstarter，還是國(guó)內(nèi)的首個(gè)眾籌網(wǎng)站點(diǎn)名時(shí)間，都是依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的眾籌，但傳統(tǒng)媒體的強(qiáng)勢(shì)介入打破了眾籌的傳統(tǒng)模式。中國(guó)首檔原創(chuàng)電視眾籌節(jié)目《創(chuàng)客星球》在2014年7月13日登錄央視第一財(cái)經(jīng)、寧夏衛(wèi)視等頻道，它為創(chuàng)意產(chǎn)品和想法提供集資的平臺(tái)和社區(qū)，為創(chuàng)業(yè)者、發(fā)明家、設(shè)計(jì)師和所有創(chuàng)造性人群提供實(shí)踐夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。此后，北京電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道打造了國(guó)內(nèi)首檔眾籌大型真人秀節(jié)目《眾籌夢(mèng)想》，于2014年11月28日正式播出，眾籌夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者們不僅可以在電視上宣講自己的項(xiàng)目和夢(mèng)想，還可以接入京東眾籌平臺(tái)，為自己的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)眾籌融資。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，《創(chuàng)客星球》和《眾籌夢(mèng)想》并不是真正意義上的眾籌節(jié)目，充其量只能算提供眾籌平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者籌集資金，實(shí)現(xiàn)他們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。而眾籌節(jié)目應(yīng)該是通過(guò)眾籌的方式，為節(jié)目籌集運(yùn)作經(jīng)費(fèi)和資金，節(jié)目是作為一個(gè)產(chǎn)品或者項(xiàng)目推出市場(chǎng)，而不是為創(chuàng)客和籌客搭建溝通平臺(tái)。在電視領(lǐng)域，這樣的眾籌節(jié)目還沒(méi)有真正出現(xiàn)過(guò)，但是，勇于嘗新的廣播人卻走出了勇敢的第一步。

2014年9月，中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》眾籌出版《保衛(wèi)財(cái)富》一書(shū)并取得成功。2015年2月13日，珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)《風(fēng)云再匯》眾籌一年節(jié)目制作費(fèi)用88萬(wàn)元，同時(shí)大膽提出：“用戶是否愿意付費(fèi)”將決定這一檔財(cái)經(jīng)節(jié)目2015年是否能夠繼續(xù)播出！

《風(fēng)云再匯》是一檔財(cái)經(jīng)清談節(jié)目，它把枯躁的金融數(shù)字和專業(yè)性很強(qiáng)的事件以輕松的清談方式呈現(xiàn)出來(lái)，獨(dú)創(chuàng)“娛樂(lè)性談?wù)摻鹑谕顿Y市場(chǎng)”的節(jié)目風(fēng)格，通俗易懂，雅俗共賞，在輕談淺笑間，聽(tīng)眾不知不覺(jué)學(xué)習(xí)了很多金融知識(shí)。就是這么一檔用粵語(yǔ)播出的財(cái)經(jīng)清談節(jié)目，成功地進(jìn)行了一次電波里的互聯(lián)網(wǎng)金融試驗(yàn)，短短13天就宣告眾籌成功，募集到88萬(wàn)元人民幣節(jié)目制作費(fèi)。這是一次以互聯(lián)網(wǎng)思維革新傳統(tǒng)廣播的嘗試，廣東廣播再次引領(lǐng)傳統(tǒng)媒體走出了突圍之路，開(kāi)創(chuàng)了廣播業(yè)的先河，更猶如一石激起千層浪，引來(lái)各方對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何制作廣播節(jié)目的思考。

二、眾籌廣播節(jié)目的回報(bào)

國(guó)際上已有不少對(duì)眾籌平臺(tái)的研究，眾籌類型可以分為四類：

（1）債權(quán)眾籌：投資者對(duì)項(xiàng)目或公司進(jìn)行投資，獲得其一定比例的債權(quán)，未來(lái)獲取利息收益并收回本金。

（2）股權(quán)眾籌：投資者對(duì)項(xiàng)目或公司進(jìn)行投資，獲得其一定比例的股權(quán)。

（3）回報(bào)眾籌：投資者對(duì)項(xiàng)目或公司進(jìn)行投資，獲得產(chǎn)品或服務(wù)。

（4）捐贈(zèng)眾籌：投資者對(duì)項(xiàng)目或公司進(jìn)行無(wú)償捐贈(zèng)。

國(guó)外眾籌可以是投資行為，但我國(guó)目前除了捐贈(zèng)（公益）眾籌，只能是購(gòu)買行為，也就是回報(bào)眾籌。例如2013年快樂(lè)男聲主題電影，成功籌資500萬(wàn)，涉及兩萬(wàn)九千多人，平均每人籌170元，回報(bào)是電影票及首映禮入場(chǎng)券；電影《西游記之大圣歸來(lái)》投資人可以在片尾署上自己孩子的名字，作為孩子成長(zhǎng)過(guò)程中的一個(gè)紀(jì)念。

我們?cè)倏纯幢娀I廣播節(jié)目《風(fēng)云再匯》的回報(bào)：

（1）如果眾籌成功，節(jié)目于2015年2月28日在廣東廣播電視臺(tái)珠江經(jīng)濟(jì)廣播（FM97.4）正式播出。

（2）節(jié)目組將制作1萬(wàn)只限量版CD，內(nèi)容為風(fēng)云系列節(jié)目錄音（2013年10月～2014年12月）。每支持1份（88元），獲該CD一張，以作為忠實(shí)聽(tīng)眾的“信物”。

（3）每支持10份（880元）可獲得一張“風(fēng)云午餐分享會(huì)”的入場(chǎng)券，一次支持100份（8800元），可獲得10張“專屬分享會(huì)”的入場(chǎng)券。

（4）凡支持本次眾籌者，都立即成為“風(fēng)云再匯”節(jié)目聯(lián)誼會(huì)成員，加入“風(fēng)云會(huì)”微信互動(dòng)群，并獲得節(jié)目全年組織活動(dòng)的優(yōu)先邀請(qǐng)、留座。

與現(xiàn)在很多的眾籌產(chǎn)品相比，《風(fēng)云再匯》的回報(bào)表面上看吸引力不算大，而是帶著更多的個(gè)人印記和感情色彩，敢這樣放手搏一搏，是頻率對(duì)節(jié)目的信心。正是這一勇敢的探索，讓廣播人意識(shí)到：廣播節(jié)目也可以眾籌，眾籌節(jié)目的優(yōu)勢(shì)，是其他傳統(tǒng)節(jié)目無(wú)可比擬的。

三、眾籌廣播節(jié)目的優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)廣播節(jié)目往往是電臺(tái)策劃推出后，通過(guò)市場(chǎng)的反應(yīng)（包括收聽(tīng)率和聽(tīng)眾的意見(jiàn)收集、商家的意見(jiàn)反饋等）對(duì)節(jié)目進(jìn)行評(píng)估，并不斷對(duì)節(jié)目進(jìn)行完善和調(diào)整，以盡量滿足各方的要求。而眾籌節(jié)目則是電臺(tái)作為創(chuàng)客，將節(jié)目作為一個(gè)產(chǎn)品，經(jīng)歷孵化、投資、路演、上線等階段，直至把節(jié)目展現(xiàn)在籌客（聽(tīng)眾）的面前，接受聽(tīng)眾的檢驗(yàn)。只有得到市場(chǎng)的認(rèn)可，籌措到目標(biāo)資金，這個(gè)節(jié)目才得以面世。

和傳統(tǒng)節(jié)目相比，眾籌節(jié)目有著巨大的魔力和優(yōu)勢(shì)。

（一）探索市場(chǎng)前景，證明節(jié)目的市場(chǎng)價(jià)值

《Morph》是英國(guó)阿德曼動(dòng)畫(huà)工作室制作的第一部作品，于1977年首次在英國(guó)電視臺(tái)播出，1994年至2005年，Morph成為了英國(guó)廣播公司兒童頻道（CBBC）藝術(shù)節(jié)目《SMart》的固定角色。阿德曼一直想重啟《Morph》的拍攝，但又不知道時(shí)至今天，該節(jié)目是否依然受歡迎，2013年10月，他們?cè)谕铺厣蠁?wèn)自己的粉絲：“我們是否能讓《Morph》重返兒童的視野？”同時(shí)附上了眾籌網(wǎng)站Kickstarter的活動(dòng)鏈接。在八天的時(shí)間內(nèi)，該眾籌成功地募集了75萬(wàn)歐元，這次眾籌猶如一次試金石，成功地試探了《Morph》的市場(chǎng)價(jià)值。

長(zhǎng)期以來(lái)，廣播節(jié)目與聽(tīng)眾之間的關(guān)系，很難量化出具體價(jià)值。一個(gè)節(jié)目受歡迎的標(biāo)志是什么？是頗受爭(zhēng)議的收聽(tīng)率嗎？是節(jié)目廣告的多寡還是專家對(duì)節(jié)目的監(jiān)聽(tīng)和評(píng)估？在廣播走向窄播化的時(shí)代，聽(tīng)眾市場(chǎng)逐漸細(xì)分，與此同時(shí)，他們對(duì)節(jié)目的黏合度越來(lái)越高，如何證明節(jié)目的市場(chǎng)價(jià)值和存在意義呢？在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，我們?cè)陔娚獭⒈娀I領(lǐng)域也許能找到答案：一個(gè)聽(tīng)眾愿意為其付費(fèi)的節(jié)目肯定是一個(gè)好節(jié)目！

（二）贏得良好的宣傳和關(guān)注度

蘇州貝昂科技有限公司去年10月在京東上發(fā)起了空氣凈化器的眾籌，獲得了1211人的支持，籌集到了超過(guò)200萬(wàn)元的資金。貝昂科技董事長(zhǎng)冉宏宇透露：“我們并不在意籌資額，而是更看重京東眾籌所帶來(lái)的關(guān)注度和流量?！惫久磕甑匿N售額已經(jīng)過(guò)億元，200萬(wàn)元從資金上來(lái)說(shuō)幫助有限。不過(guò)，通過(guò)在京東眾籌平臺(tái)上的閃亮登場(chǎng)，很多消費(fèi)者了解到貝昂科技是一家技術(shù)主導(dǎo)型的公司，采用的是獨(dú)特的靜電除塵技術(shù)，這樣，他們的宣傳目的也就達(dá)到了。

一檔優(yōu)秀的電臺(tái)節(jié)目，總會(huì)擁有屬于自己的粉絲，但在廣播競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展日趨激烈的今天，僅僅守著自己的粉絲而不想辦法通過(guò)其他途徑吸納更多的聽(tīng)眾，節(jié)目難以做大做強(qiáng)。與此同時(shí)，一個(gè)節(jié)目如果僅限于本頻率的自我宣傳，或者固守于廣播這一個(gè)宣傳陣地是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，面對(duì)新媒體的迅速崛起，傳統(tǒng)媒體要重新?lián)屨几叩?，必須借助于新媒體強(qiáng)大的吸引力。眾籌的異?；鸨?，令一個(gè)吸睛的項(xiàng)目動(dòng)不動(dòng)就能吸引成千上萬(wàn)的籌客支持，瀏覽量更是不計(jì)其數(shù)，其龐大的關(guān)注度是我們始料不及的，受眾出于好奇可能會(huì)收聽(tīng)我們的節(jié)目并被節(jié)目所吸引，那么成為忠實(shí)聽(tīng)眾就變得順理成章，節(jié)目的吸附力借著互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)會(huì)大大加強(qiáng)。

（三）從“粉絲”到投資人，引領(lǐng)節(jié)目創(chuàng)新

流行文化，圖的就是好玩。比如：在明星演唱會(huì)的眾籌中，粉絲的身份得到徹底的改變，以前，他們是跟自己喜歡的明星握手就激動(dòng)不已的粉絲，現(xiàn)在他們變成了投資人，通過(guò)眾籌項(xiàng)目可以得到承諾和回報(bào)，如果對(duì)回報(bào)不滿意，還可隨時(shí)給差評(píng)。流行文化能夠玩轉(zhuǎn)C2B（customers to business，先有消費(fèi)者提出需求，后有生產(chǎn)企業(yè)按需求組織生產(chǎn)），核心一點(diǎn)就是把消費(fèi)者通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目直接團(tuán)購(gòu)了，之前是用戶團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目，現(xiàn)在反過(guò)來(lái)是項(xiàng)目團(tuán)購(gòu)了一群粉絲。

眾籌廣播節(jié)目也如此。它群集的是用戶，是基于共同偏好或者共同往一個(gè)項(xiàng)目里投了錢的用戶，而能夠團(tuán)購(gòu)節(jié)目的往往就是聽(tīng)眾，他們將自己和節(jié)目緊密聯(lián)合在一起。作為投資人，他們不但是節(jié)目的忠實(shí)聽(tīng)眾，還會(huì)邀請(qǐng)身邊的同道中人留意自己投資的節(jié)目，為節(jié)目圈定更多的粉絲；同時(shí)，他們會(huì)對(duì)節(jié)目?jī)A注更多的關(guān)心，會(huì)以投資人的身份為節(jié)目出謀獻(xiàn)策，幫助節(jié)目擴(kuò)充內(nèi)容，提升質(zhì)量，從而引領(lǐng)節(jié)目創(chuàng)新。

創(chuàng)新對(duì)于媒體來(lái)說(shuō)，無(wú)論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體、自媒體，都應(yīng)該在“用戶至上”的理念下進(jìn)行探索，以互聯(lián)網(wǎng)思維再造節(jié)目生產(chǎn)流程、深化節(jié)目改革，從而創(chuàng)造新形態(tài)的、高質(zhì)量的品牌廣播節(jié)目（內(nèi)容）。

（四）結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融和資本市場(chǎng)，提升廣播的盈利能力

眾籌擁有強(qiáng)大的吸金能力，京東眾籌于2014年7月上線，僅在9月，眾籌資金就超過(guò)了1300萬(wàn)元。在上線的過(guò)百個(gè)項(xiàng)目中，有9個(gè)籌資已破百萬(wàn)元。而反觀廣播，除了極個(gè)別電臺(tái)有上級(jí)部門撥款之外，目前的主要收入就是廣告和活動(dòng)收入?；顒?dòng)要投入大量的人力、物力，扣去成本支出之后營(yíng)收甚微。而最為大頭的廣告收入，對(duì)于節(jié)目來(lái)說(shuō)是雙刃劍，好的節(jié)目自然廣告就多，而廣告如果占用過(guò)多的時(shí)間，又會(huì)壓縮節(jié)目的空間，在市場(chǎng)環(huán)境不太景氣和廣告競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，提升廣告的單價(jià)似乎又是一個(gè)有點(diǎn)冒險(xiǎn)的舉動(dòng)。

從向廣告商收錢到向用戶收錢，這是所有傳統(tǒng)媒體都在為之努力的一步，眾籌節(jié)目很好地解決了“如何向用戶收錢”的問(wèn)題，它的最大亮點(diǎn)在于深度挖掘廣播節(jié)目資源優(yōu)勢(shì)，然后將互聯(lián)網(wǎng)金融概念有機(jī)植入，利用成熟的眾籌平臺(tái)，為電臺(tái)節(jié)目開(kāi)創(chuàng)新的營(yíng)利模式?！讹L(fēng)云再匯》的眾籌成功給了傳統(tǒng)媒體行業(yè)一個(gè)啟示。作為擁有廣泛受眾群的媒體，天然有做眾籌的優(yōu)勢(shì)。此外，一個(gè)獲得用戶青睞的節(jié)目必然會(huì)獲得廣告商關(guān)注，一旦節(jié)目成功引起市場(chǎng)關(guān)注，其連帶的廣告效應(yīng)也是可以預(yù)期的。

（五）引入新的節(jié)目評(píng)估機(jī)制，改變傳統(tǒng)廣播生態(tài)

“三個(gè)爸爸”空氣凈化器募集了1122萬(wàn)元的資金，破了目前為止國(guó)內(nèi)眾籌項(xiàng)目的紀(jì)錄，關(guān)于為什么選擇眾籌，創(chuàng)始人戴賽鷹說(shuō)：“我們非常希望有第三方機(jī)構(gòu)能站出來(lái)檢測(cè)我們的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者拿到真真實(shí)實(shí)的能夠?qū)崿F(xiàn)夢(mèng)想的東西。而眾籌在這里正好就扮演了‘檢驗(yàn)官的角色?！?/p>

這個(gè)“檢驗(yàn)官”放在廣播節(jié)目中就是聽(tīng)眾。以往對(duì)廣播節(jié)目的評(píng)估，無(wú)非就是收聽(tīng)率+專家的評(píng)估，他們是不是就能代表聽(tīng)眾的意見(jiàn)呢？值得商榷，而眾籌節(jié)目的投資人本身就是聽(tīng)眾，他們每天使用產(chǎn)品（收聽(tīng)節(jié)目），往往能得到最直接的使用感受，節(jié)目組通過(guò)微信群、QQ群、舉辦系列活動(dòng)把他們組織起來(lái)，通過(guò)傾聽(tīng)他們對(duì)節(jié)目的意見(jiàn)和建議，從而對(duì)節(jié)目進(jìn)行評(píng)估，這樣的評(píng)估機(jī)制相比以往的傳統(tǒng)方式，顯然更具準(zhǔn)確性和說(shuō)服力。

眾籌的核心理念在于在產(chǎn)品生產(chǎn)、推出市場(chǎng)之前獲得市場(chǎng)的資金支持，從而決定生產(chǎn)規(guī)模，也就是把功夫放在“前端”，這樣將降低節(jié)目的試錯(cuò)成本，鎖定目標(biāo)用戶群體，最大化實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)的價(jià)值。

四、眾籌廣播節(jié)目成功的條件

不是所有產(chǎn)品都適合眾籌，更不是所有眾籌產(chǎn)品都可以成功，廣播節(jié)目亦然。如果只是為了緊跟潮流，不假思索就將節(jié)目擺上眾籌平臺(tái)，后果可能適得其反。那么，眾籌廣播節(jié)目成功的條件是什么？

（一）優(yōu)質(zhì)且成熟的節(jié)目

節(jié)目?jī)?yōu)質(zhì)，這是最基本的條件。如果節(jié)目不好聽(tīng)，吸引不了聽(tīng)眾的興趣，那么無(wú)論你如何吆喝，一切都是枉然。其次，這個(gè)節(jié)目必須成熟。京東認(rèn)為眾籌應(yīng)避免讓普通投資者過(guò)早參與停留在概念層面的項(xiàng)目，而是在產(chǎn)品基本成型之后，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的工業(yè)化、市場(chǎng)化生產(chǎn)。以智能硬件為例，京東只上線已經(jīng)擁有較為成熟產(chǎn)品樣機(jī)的項(xiàng)目。由于產(chǎn)品已經(jīng)成熟，募集資金用途在于生產(chǎn)，而不再投入到產(chǎn)品的研發(fā)中，所以能降低融資下限。

《風(fēng)云再匯》的前身是《風(fēng)云際匯》節(jié)目，是一檔財(cái)經(jīng)清談節(jié)目，創(chuàng)建于2004年，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)大陸財(cái)經(jīng)清談節(jié)目的先河。2013年底節(jié)目轉(zhuǎn)移至珠江經(jīng)濟(jì)臺(tái)播出，節(jié)目名稱改為《風(fēng)云再匯》。這個(gè)播出超過(guò)十年的節(jié)目，無(wú)論節(jié)目?jī)?nèi)容和形式都已經(jīng)非常成熟，在聽(tīng)眾中尤其是財(cái)經(jīng)類節(jié)目的聽(tīng)眾中，擁有極高的知名度。具備這樣質(zhì)優(yōu)且成熟度高的特性，才能得到籌客們的廣泛認(rèn)同。

（二）良好的平臺(tái)

眾籌節(jié)目的平臺(tái)其實(shí)有兩個(gè)，一個(gè)是節(jié)目播出的平臺(tái)，一個(gè)是眾籌的平臺(tái)?！讹L(fēng)云再匯》的播出平臺(tái)是珠江經(jīng)濟(jì)臺(tái)，作為國(guó)內(nèi)第一家經(jīng)濟(jì)廣播，珠江經(jīng)濟(jì)臺(tái)擁有良好的品牌效應(yīng)，頻率有效覆蓋廣東省及桂、瓊、湘、港、澳等周邊地區(qū)，多年來(lái)為聽(tīng)眾制作了大量經(jīng)典的廣播節(jié)目，是華南地區(qū)最大型、最權(quán)威的經(jīng)濟(jì)類廣播。這樣一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)無(wú)疑給了籌客們極大的信心。此外，眾籌平臺(tái)也非常重要，《風(fēng)云再匯》這次選擇的是眾籌網(wǎng)，它在2013年2月正式上線，是中國(guó)最具影響力的眾籌平臺(tái)之一，是網(wǎng)信金融集團(tuán)旗下的眾籌模式網(wǎng)站。這樣兩個(gè)良好的平臺(tái)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，自然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的魅力和附著力。

（三）強(qiáng)大的粉絲支持

阿德曼動(dòng)畫(huà)工作室制作的《Morph》之所以眾籌成功，是因?yàn)樗麄兊膱F(tuán)隊(duì)能夠充分挖掘已有的粉絲群體。中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》節(jié)目發(fā)起新書(shū)《保衛(wèi)財(cái)富》眾籌出版項(xiàng)目，得到很多聽(tīng)眾的熱烈支持。北京市海淀區(qū)的徐先生是最早一批參與此次眾籌項(xiàng)目的人，他說(shuō)：“如果這個(gè)項(xiàng)目換了別人我可能只是心動(dòng)，但因?yàn)槭墙?jīng)濟(jì)之聲推薦，肯定沒(méi)問(wèn)題，值得信賴。我是忠實(shí)聽(tīng)眾，天天上下班都聽(tīng)這個(gè)節(jié)目?！笔聦?shí)上，在這次活動(dòng)中，像徐先生一樣，一批經(jīng)濟(jì)之聲超級(jí)粉絲紛紛現(xiàn)身。

《風(fēng)云再匯》眾籌88萬(wàn)元制作費(fèi)，當(dāng)時(shí)拋出的口號(hào)是：若是成功則繼續(xù)，若是不成功則停播。該節(jié)目的主持人黎婉儀承認(rèn)，雖說(shuō)這多少帶有幾分和聽(tīng)眾“撒嬌”的意味，但多年來(lái)該節(jié)目積累了很多穩(wěn)定的忠實(shí)聽(tīng)眾，這些粉絲是她對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生信心的源頭。黎婉儀表示，眾籌開(kāi)始后，一些粉絲告訴她，萬(wàn)一節(jié)目不成功，他們甚至愿意出錢認(rèn)購(gòu)余下的份額，以使節(jié)目繼續(xù)下去。

五、眾籌廣播節(jié)目的不足與思考

雖然在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的浪潮下，眾籌模式經(jīng)過(guò)幾年的初步發(fā)展，認(rèn)可度有所提高，但國(guó)內(nèi)的眾籌市場(chǎng)仍處于萌芽期，而相比于普通眾籌產(chǎn)品，眾籌廣播節(jié)目才剛剛試水，目前已經(jīng)可以看到、預(yù)見(jiàn)到一些不足或者需要改進(jìn)、思考的地方。

（一）警惕一哄而上，同質(zhì)化嚴(yán)重

國(guó)內(nèi)眾籌一直存在項(xiàng)目同質(zhì)化嚴(yán)重、創(chuàng)新不足等問(wèn)題，因此雖然眾籌概念很火，但投資者參與熱情卻不高。不僅僅是眾籌，很多自創(chuàng)或者引進(jìn)的節(jié)目，如果獲得了成功，一堆同類型的節(jié)目就一哄而上。不難預(yù)想，將來(lái)會(huì)出現(xiàn)不少?gòu)V播節(jié)目紛紛上線眾籌，以獲取資金和關(guān)注度，這樣難免會(huì)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也降低了節(jié)目的預(yù)期和關(guān)注度。此外，目前眾籌成功的例子都是財(cái)經(jīng)類節(jié)目，這多少基于投資人（聽(tīng)眾）都能在節(jié)目中接收到有價(jià)值的信息，說(shuō)白了就是聽(tīng)了節(jié)目有收獲，能賺錢，但是否就意味著這是唯一能眾籌的節(jié)目類型呢？如若不是，其他什么節(jié)目能達(dá)到眾籌的效果？這確實(shí)值得思量。

（二）沒(méi)有形成退出機(jī)制，存在投資人左右節(jié)目的可能性

目前，眾籌的退出機(jī)制不完善，一個(gè)項(xiàng)目往往投資回報(bào)周期會(huì)很長(zhǎng)，而且不存在公開(kāi)的交易市場(chǎng)，流動(dòng)性很低，目前大多數(shù)平臺(tái)都沒(méi)有設(shè)定一個(gè)明確的退出機(jī)制，投資者一旦投資，就很難退出。

眾籌節(jié)目的投資人都是聽(tīng)眾，一旦眾籌成功，他們就對(duì)節(jié)目擁有一定的話語(yǔ)權(quán)，可以對(duì)節(jié)目進(jìn)行評(píng)估，節(jié)目的內(nèi)容和形式多少會(huì)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。但由于沒(méi)有形成退出機(jī)制，這些忠實(shí)聽(tīng)眾將長(zhǎng)期存在，他們甚至有可能形成一定的勢(shì)力，憑著個(gè)人或者小圈子的喜好左右節(jié)目方向從節(jié)目的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)看，這未必是一件好事。

（三）需要探討平臺(tái)與個(gè)人之間的關(guān)系

眾籌的資金去向也是值得商榷的話題。與互聯(lián)網(wǎng)上個(gè)體平臺(tái)不同的是，傳統(tǒng)媒體的平臺(tái)屬于公共資源，當(dāng)此類眾籌項(xiàng)目逐漸興起形成規(guī)模之后，平臺(tái)與個(gè)人的分成也將成為不可避免的話題，必須調(diào)節(jié)好平臺(tái)與個(gè)人之間的利益關(guān)系，只有這樣，眾籌模式才是安全的，才能夠解決問(wèn)題。

暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長(zhǎng)范以錦指出：媒體轉(zhuǎn)型不單是媒體人轉(zhuǎn)型，不僅涉及到個(gè)人問(wèn)題，更要處理好個(gè)人與平臺(tái)之間的利益關(guān)系。媒體轉(zhuǎn)型不僅是媒體人要擺脫困境，作為機(jī)構(gòu)來(lái)講，也需要找到出路，媒體平臺(tái)需要通過(guò)此類新渠道找到營(yíng)利模式。

（四）不得承諾現(xiàn)金回報(bào)，投資者信用危機(jī)無(wú)法得到有效彌補(bǔ)

眾籌模式從商業(yè)和資金流動(dòng)的角度來(lái)看，其實(shí)是一種團(tuán)購(gòu)的形式，所有的項(xiàng)目不能夠以股權(quán)或是資金作為回報(bào)，項(xiàng)目發(fā)起人更不能向支持者許諾任何資金上的收益，必須是以實(shí)物、服務(wù)或者媒體內(nèi)容等作為回報(bào)。換句話說(shuō)，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的支持屬于購(gòu)買行為，而不是投資行為。例如《風(fēng)云再匯》給予的聽(tīng)眾回報(bào)包括風(fēng)云系列節(jié)目錄音CD、“風(fēng)云午餐分享會(huì)”的入場(chǎng)券、參加“專屬分享會(huì)”、成為“風(fēng)云再匯”節(jié)目聯(lián)誼會(huì)成員等，而從資本營(yíng)運(yùn)的角度來(lái)看，不能承諾現(xiàn)金回報(bào)，投資者信用危機(jī)無(wú)法得到有效彌補(bǔ)，他們對(duì)項(xiàng)目資金的安全性通常都會(huì)存在疑問(wèn)。

綜上所述，眾籌廣播節(jié)目面臨著諸多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，但是，種種利好又令這個(gè)新興事物遇上前所未有的大好機(jī)遇：一方面是國(guó)務(wù)院會(huì)議上李克強(qiáng)總理提到通過(guò)股權(quán)眾籌試點(diǎn)解決中小企業(yè)融資難，2015年，在股權(quán)眾籌政策漸明時(shí)，股權(quán)眾籌熱潮或?qū)㈤_(kāi)啟；另一方面，眾籌圈利好不斷，阿里、百度等巨頭紛紛進(jìn)入眾籌領(lǐng)域，開(kāi)始發(fā)力。廣播節(jié)目置身其中，必定大有可為。

（作者單位：廣東廣播電視臺(tái)羊城交通廣播）

（本文編輯：寧黎黎）