阿里

資金問(wèn)題是許多創(chuàng)業(yè)者最大的難題，如果做不好成本控制的話就算一開(kāi)始資金充足也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于眾多創(chuàng)業(yè)者、尤其是資金不足的小本創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，有成本控制很重要，本文為你揭示成本控制中的幾個(gè)原則。

經(jīng)濟(jì)原則

有些企業(yè)為了趕時(shí)髦，不計(jì)工本，搞了一些華而不實(shí)的煩瑣手續(xù)，效益不大，甚至得不償失。經(jīng)濟(jì)原則很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制。經(jīng)濟(jì)原則要求能降低成本，糾正偏差，具有實(shí)用性。

因地制宜原則

新企業(yè)的重點(diǎn)是銷售和制造，而不是成本;正常經(jīng)營(yíng)后管理重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)效率，要開(kāi)始控制費(fèi)用并建立成本標(biāo)準(zhǔn);擴(kuò)大規(guī)模后管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)為擴(kuò)充市場(chǎng)，要建立收入中心和正式的業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng);規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點(diǎn)是組織的鞏固，需要周密的計(jì)劃和建立投資中心。適用所有企業(yè)的成本控制模式是不存在的。

全員參與原則

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的要求：a、重視并全力支持;b、具有完成成本目標(biāo)的決心和信心;c、具有實(shí)事求是的精神，不可好高騖遠(yuǎn)，更不宜急功近利、操之過(guò)急，惟有腳踏實(shí)地，按部就班，才能逐漸取得成效;d、以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。

對(duì)員工的要求：a、具有控制愿望和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣;b、合作;c、正確理解和使用成本信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。