侯飛

摘要：伴隨國(guó)有企業(yè)的改革不斷向縱深發(fā)展，處于改革前沿的國(guó)有企業(yè)為適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，形成了以國(guó)有企業(yè)為龍頭，下轄多個(gè)非國(guó)有企業(yè)的企業(yè)架構(gòu)，并派遣員工到下屬公司承擔(dān)一定的工作。面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)部、外部環(huán)境，如何做好國(guó)有企業(yè)外派員工思想政治工作，引導(dǎo)員工的思想朝著積極健康的方向轉(zhuǎn)化，確保國(guó)有企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是擺在國(guó)有企業(yè)思想政治工作者面前的一大課題。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；思想政治；外派員工；非國(guó)有企業(yè)

黨的十八大以來(lái)，我國(guó)的改革進(jìn)一步向縱深發(fā)展，而國(guó)有企業(yè)處在改革的前沿。改革創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，它在要求破除進(jìn)一步發(fā)展的束縛的同時(shí)，也推動(dòng)著企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理制度、員工關(guān)系、思想氛圍等的改變。在現(xiàn)代公司管理模式的推動(dòng)和借鑒下，不少國(guó)有企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需要成立了按市場(chǎng)運(yùn)作的非國(guó)有體制子公司。為確保業(yè)務(wù)工作的連貫性和一致性，國(guó)有企業(yè)常常派遣部分員工到其下轄的子公司開展各項(xiàng)工作。面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)部、外部環(huán)境，如何做好國(guó)有企業(yè)外派員工思想政治工作，引導(dǎo)員工的思想朝著積極健康的方向轉(zhuǎn)化，確保國(guó)有企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是擺在國(guó)有企業(yè)思想政治工作者面前的一大課題。

一、國(guó)有企業(yè)外派員工思想政治工作問(wèn)題

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，外派員工的工作形式在國(guó)有企業(yè)中越來(lái)越普遍。作為國(guó)有企業(yè)思想政治工作的一部分，外派員工的思想政治工作也是國(guó)有企業(yè)思想政治工作中的重點(diǎn)。然而，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)雖然已形成了基本的思想政治工作機(jī)制，并設(shè)立了與國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)相適應(yīng)的思想政治機(jī)構(gòu)，并從領(lǐng)導(dǎo)層面確保思想政治工作的長(zhǎng)期運(yùn)行，但縱觀國(guó)有企業(yè)思想政治工作的實(shí)際效果，以及伴隨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)出現(xiàn)的新形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)對(duì)外派員工的思想政治工作仍存在以下問(wèn)題：

（一）管理者對(duì)外派員工的思想政治工作重視程度不夠

外派員工被派遣至非國(guó)有子公司工作后，原單位一般依據(jù)其承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)工作對(duì)其實(shí)行業(yè)務(wù)管理，往往重視其在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上的工作情況、貢獻(xiàn)率，對(duì)其工作評(píng)價(jià)也過(guò)于集 中在業(yè)務(wù)范圍，以業(yè)績(jī)?nèi)〈鷮?duì)外派員工的綜合評(píng)價(jià)，往往忽視對(duì)其的思想教育，對(duì)其思想變動(dòng)、生活、適應(yīng)情況等方面的關(guān)心不夠，認(rèn)為收入提高了，思想政治問(wèn)題就能解決。

（二）外派員工本身思想的積極性不夠

員工外派，本是企業(yè)根據(jù)發(fā)展而做出的人員、業(yè)務(wù)調(diào)整，但之于員工本人，則容易滋生負(fù)面情緒和不良思想作風(fēng)。如作為本部國(guó)有企業(yè)的工作人員被派遣到非國(guó)有的子公司，內(nèi)心容易出現(xiàn)心理等級(jí)差距，認(rèn)為自身是被外放，加之本部總公司本就對(duì)外派員工思想政治工作的不重視，使得外派員工的工作積極性受損，大大降低了國(guó)有企業(yè)思想政治工作的實(shí)施效果。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善

經(jīng)濟(jì)改革逐步深入，國(guó)有企業(yè)伴隨經(jīng)濟(jì)改革的深入也基本構(gòu)建起現(xiàn)代企業(yè)管理模式，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部對(duì)人才的管理制度、組織結(jié)構(gòu)也有了很大轉(zhuǎn)變。但與之相匹配的思想政治工作制度、教育體制在企業(yè)內(nèi)部并未配套架構(gòu)起來(lái)。外派員工的思想政治工作甚至沒(méi)有被納入企業(yè)總部的思想政治工作范疇，有部分企業(yè)將外派員工的思想政治工作推托至外派地企業(yè)，而外派地企業(yè)則礙于外派員工的人情關(guān)系等，不愿或無(wú)法真正地將外派員工的思想政治工作納入本地思想政治工作中來(lái)。由此，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上來(lái)看，外派員工便被人為地?cái)R置在兩個(gè)組織之間的真空地帶，不易于外派員工心理歸屬感的形成。

（四）價(jià)值觀錯(cuò)位

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立是一把雙刃劍。它一方面推動(dòng)了生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面也導(dǎo)致了一些員工價(jià)值觀的偏移與錯(cuò)位，拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義等思想意識(shí)滋長(zhǎng)，本就對(duì)沖擊著國(guó)有企業(yè)員工的思想，造成了思想政治工作領(lǐng)域的多種思想碰撞。加之外派員工從國(guó)有到非國(guó)有的企業(yè)意識(shí)、工作意識(shí)、行為意識(shí)等需要一定的適應(yīng)期，于是外派員工意識(shí)形態(tài)的混亂現(xiàn)象也普遍涌現(xiàn)。

二、國(guó)有企業(yè)外派員工思想政治工作策略

國(guó)有企業(yè)思想政治工作本質(zhì)上是要做好職工群眾工作，只有適應(yīng)新形勢(shì)，體現(xiàn)時(shí)代特征，緊密結(jié)合國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極探索和創(chuàng)新思想政治工作新途徑、新措施，才能不斷增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和吸引力。

（一）給予外派人員思想政治工作足夠的關(guān)注度

想要保證國(guó)有企業(yè)思政政治工作的正常開展，首先要求相關(guān)工作人員在對(duì)思想政治工作的重要性有深入認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形態(tài)統(tǒng)籌做好本部和外派員工的思想政治工作，將外派員工的思想政治工作納入國(guó)有企業(yè)思想政治工作的整體中來(lái)，同時(shí)，因外派員工在實(shí)際管理中的不便利性，因在思想整治工作中給予外派員工思想動(dòng)態(tài)以足夠的關(guān)注度。

外派員工因種種原因，在生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、家庭、生活、交友和工作中，經(jīng)常會(huì)碰到這樣那樣的困難和難以處理的矛盾。諸如經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、住房問(wèn)題、子女讀書或者就業(yè)問(wèn)題、贍養(yǎng)老人問(wèn)題、與同事及鄰里的團(tuán)結(jié)問(wèn)題、家庭不和睦的問(wèn)題、失戀離婚問(wèn)題，上下級(jí)關(guān)系緊張的問(wèn)題、工作不順手的問(wèn)題，等等。業(yè)政工干部應(yīng)該深入到員工之中，注意耐心傾聽他們的呼聲，了解他們而臨的實(shí)際困難，滿腔熱忱地幫助他們解決困難和問(wèn)題，使他們放下包袱，輕裝上陣，專注工作。我們也可以從外派員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的具體要求出發(fā)，分類開展“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”、“互動(dòng)式學(xué)習(xí)交流”等工作和活動(dòng)，把維護(hù)員工的根本利益作為企業(yè)開展思政工作的出發(fā)點(diǎn)，不把外派員工單純的當(dāng)作技術(shù)要素，而是要積極開展思想政治教育工作，從而給外派員工營(yíng)造出一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、良性發(fā)展的平等機(jī)會(huì)。

（二）充分利用激勵(lì)理論做好外派員工思想政治工作

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)過(guò)近幾年的幾次改革后，經(jīng)濟(jì)活力有了一定的增強(qiáng)，但與民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)的整體效率依然較低，其最大的原因就在于在員工的思想政治教育中沒(méi)有貫徹激勵(lì)理論。在現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)，平時(shí)給員工以物質(zhì)激勵(lì)為主，通常就表現(xiàn)在工資、獎(jiǎng)金、福利等方面。但是職工通常在滿足了物質(zhì)方面的需求之后，就會(huì)想到精神方面的需要，而國(guó)有企業(yè)沒(méi)能滿足員工的精神需求，這就導(dǎo)致員工沒(méi)有積極的工作狀態(tài)，工作效率降低，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展[1]。對(duì)于外派員工思想政治工作，與其需要通過(guò)運(yùn)用激勵(lì)理論來(lái)強(qiáng)化其主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作積極性。

馬斯洛的需求層次理論證明，人在滿足了一定的物質(zhì)需求后會(huì)關(guān)心自己的精神世界，國(guó)企從開始到現(xiàn)在只關(guān)注物質(zhì)的激勵(lì)方式顯然從根本上能滿足員工的需求[2]。人是需要不斷激勵(lì)的，激勵(lì)又有多種方式方法。在多種經(jīng)濟(jì)成分共存、多種分配方式同在的時(shí)期，光靠空洞說(shuō)教不能解決人們的所有問(wèn)題，必須通過(guò)解決物質(zhì)利益問(wèn)題來(lái)推進(jìn)思想政治工作。因此，國(guó)企思想政治工作新的激勵(lì)措施應(yīng)該是物質(zhì)、精神雙驅(qū)動(dòng)模式。思想的激勵(lì)不能只是幾句口號(hào)，幾封倡議書，而應(yīng)該化作一次次生動(dòng)的、有主題和主體的活動(dòng)，在活動(dòng)的參與中給予參與者激勵(lì)。國(guó)有企業(yè)外派員工的思想政治工作就是如此。我們?cè)诔私o予外派員工足夠關(guān)注度外，還應(yīng)不斷地通過(guò)各類思想政治教育活動(dòng)，生動(dòng)的、全方位的釋放、復(fù)刻所宣傳的思想內(nèi)核，給予外派員工參與思想政治教育的機(jī)會(huì)，從而使外派員工在參與感中受到激勵(lì)，調(diào)動(dòng)起對(duì)思想政治工作的積極性。當(dāng)然，這種參與感的強(qiáng)化，并不局限于報(bào)告會(huì)、宣講會(huì)，還應(yīng)有一些潛移默化地、按部就班的交流、互動(dòng)、討論，甚至是一些思想層面的評(píng)比、樹典型等。

（三）改變思想政治工作的形式

對(duì)于本部公司員工的思想政治工作，或許我們還能采取一些傳統(tǒng)的形式來(lái)開展思想政治工作，但為提高外派員工的思想政治工作的實(shí)效性，我們則不但要工作方式上有所改變，而且在思想政治工作的媒介上有所突破。在在工作方式方面，需要全面了解所有員工的身心特點(diǎn)，因?yàn)椴煌挲g段以及之前工作經(jīng)驗(yàn)的不同，都會(huì)導(dǎo)致員工身心特點(diǎn)產(chǎn)生差異。企業(yè)可以通過(guò)利用現(xiàn)代化媒體以及現(xiàn)代化資源平臺(tái)的方式，將互聯(lián)網(wǎng)融入到員工思想政治工作教育中，積極的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)的作用，通過(guò)微信、微博等比較新穎的媒介來(lái)傳播企業(yè)思想政治工作方針，也可以構(gòu)建平臺(tái)，讓員工相互交流，提升員工的工作積極性[3]。企業(yè)要大力發(fā)揚(yáng)思想政治教育授課，讓員工通過(guò)瀏覽企業(yè)網(wǎng)頁(yè)等方式，更加漸變的參與到企業(yè)思想政治工作建設(shè)中，打破了傳統(tǒng)的多人匯聚一堂教學(xué)模式，不僅可以讓思想政治教育工作更好的覆蓋到企業(yè)的每一個(gè)角落，同時(shí)也可以最大化的利用員工業(yè)余時(shí)間，使其充分的參與到思想政治學(xué)習(xí)中，不斷的拓展思想政治工作范圍以及工作形式，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，打破傳統(tǒng)教育模式所具有的枯燥性，讓思想政治教育工作更容易走入員工的日常生活中。

（四）要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，思想政治工作除了與企業(yè)的中心任務(wù)緊密聯(lián)系外，還要在它的內(nèi)容上加強(qiáng)和改進(jìn)，使以人為本建設(shè)和諧的目標(biāo)貫穿始終。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和適應(yīng)生存環(huán)境變化過(guò)程中，培育形成的共同價(jià)值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。企業(yè)文化自身的歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、發(fā)展水平和所處社會(huì)環(huán)境決定的。在企業(yè)文化建設(shè)中，要注意突出時(shí)代特征和思想政治工作的內(nèi)容，與建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義文化要求相銜接。把黨的思想政治工作與職工教育、文明企業(yè)創(chuàng)建、黨員先鋒崗、青年文明號(hào)、安全文明崗等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。只有結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，采取靈活的方式，才會(huì)使思想政治工作深入人心，真正發(fā)揮作用。

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