煤炭企業(yè)文明創(chuàng)建工作淺析

王瑞華

摘 要：文明創(chuàng)建工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。堅持把文明創(chuàng)建工作融入到企業(yè)管理的全過程，努力使文明創(chuàng)建工作成為推動生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)順利完成和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；文明創(chuàng)建工作

企業(yè)文明創(chuàng)建工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，重點要做好以下三個方面的工作：

1 以“四抓”為突破口，構(gòu)建文明創(chuàng)建工作新格局

企業(yè)要以提高員工文明素養(yǎng)、塑造企業(yè)文明形象為切入點，從明確思路、強(qiáng)化宣教、常態(tài)管理、典型選樹等方面構(gòu)建文明創(chuàng)建新格局。

1.1 抓部署，明確工作主線，保障文明創(chuàng)建工作有序推進(jìn)。把文明創(chuàng)建工作融入到安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理、全員素質(zhì)提升、群眾工作、企業(yè)文化建設(shè)之中；文明創(chuàng)建由抓好落實向精細(xì)管理延伸、由規(guī)范創(chuàng)建向爭創(chuàng)精品延伸、由示范點向全系統(tǒng)延伸；努力把礦井建設(shè)成為“文明理念一流、文明管理一流、文明隊伍一流、文明環(huán)境一流、文明礦井一流”的現(xiàn)代化安全文明礦井。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)對文明創(chuàng)建工作的統(tǒng)一部署，成立文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。組織機(jī)構(gòu)的明確和工作主線的確立，為文明創(chuàng)建工作的有序推進(jìn)提供了保障。

1.2 抓宣教，發(fā)揮陣地作用，營造共建共享的濃厚氛圍。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣教陣地作用，設(shè)置道德講堂、志愿服務(wù)、“熱點·評論”等板塊，豐富文明創(chuàng)建宣教的內(nèi)容，充分展現(xiàn)了文明創(chuàng)建成果；發(fā)揮道德講堂宣教陣地作用，定期舉辦以愛崗敬業(yè)、孝老愛親、奉獻(xiàn)礦山等為主題的道德講堂活動，引導(dǎo)廣大干部職工做一個勤勞的人，做一個善良的人，在公司上下營造“崇德尚善、人人參與、知行合一”的良好氛圍。

1.3 抓常態(tài)，注重機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)文明創(chuàng)建工作見實效。建立機(jī)關(guān)部室對口調(diào)研長效機(jī)制，深入對口單位全面了解和掌握基層各單位整體工作的開展情況，分析查找在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作中存在的突出問題，幫助基層單位協(xié)調(diào)解決實際困難，牢固樹立了“服務(wù)一線、幫助基層”的工作理念；建立科技創(chuàng)新工作目標(biāo)管理、科技創(chuàng)新重點項目推進(jìn)、資金保障、科技人才培養(yǎng)激勵、專業(yè)技術(shù)人才“導(dǎo)師幫帶”、崗位技能專項培訓(xùn)等多項員工素質(zhì)培養(yǎng)長效機(jī)制；建立健全員工權(quán)益保障機(jī)制，完善了群眾工作流程，堅持了群眾工作臺賬制度，對員工訴求實行檔案化管理，形成了“一案一檔”、“一事一卷”的工作模式。

1.4 抓典型，注重文明選樹，發(fā)揮先進(jìn)示范引領(lǐng)作用。堅持以“提升文明形象、提升服務(wù)質(zhì)量”為目標(biāo)，突出文明窗口、黨員先鋒崗的選樹。此外，把文明創(chuàng)建工作與服務(wù)型黨組織建設(shè)相結(jié)合，加強(qiáng)先進(jìn)黨員的風(fēng)采展示，營造了爭當(dāng)先進(jìn)、爭創(chuàng)文明的良好風(fēng)尚。

2 以“三類”人群的素質(zhì)提升為重點，實現(xiàn)文明創(chuàng)建工作新突破

推進(jìn)文明創(chuàng)建工作的提檔升級關(guān)鍵在于以人為本，提升全員隊伍素質(zhì)。工作中，要把重點人群素質(zhì)的提升與文明創(chuàng)建工作緊密結(jié)合，不斷增強(qiáng)軟實力。

2.1 把管技人員培養(yǎng)理念融匯于文明創(chuàng)建之中。要注重培養(yǎng)和打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、懂管理、會經(jīng)營的管技人員隊伍，突出“育、選、管”三字理念。首先是在“育”上做實功，以定期開展“新思想、新理念、新理論”專題講座的形式，擴(kuò)展管技人員的知識面，切實增強(qiáng)其主動融入生產(chǎn)實踐的能力。其次在“選”上做文章，真正把想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部選拔到重要崗位中來，努力構(gòu)建一支能力突出、德才兼?zhèn)?、敢于?chuàng)新、勇于實踐的干部隊伍儲備優(yōu)秀的后備人才。再次是在“管”上謀提升，健全完善作風(fēng)建設(shè)、提升素質(zhì)等制度機(jī)制，不斷提升管技人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)和履職盡責(zé)能力。

2.2 把專業(yè)技術(shù)人員技能提升貫穿于文明創(chuàng)建之中。發(fā)揮培訓(xùn)基地作用，評選出“精品課件”、“精品培訓(xùn)項目”，選樹出“優(yōu)秀學(xué)員”、“優(yōu)秀團(tuán)隊”和“優(yōu)秀兼職教師”，為專業(yè)技術(shù)人員提升技能營造了良好的環(huán)境；堅持工程技術(shù)人員季度規(guī)程措施考試機(jī)制，以考促學(xué)，不斷提升學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果，使理論水平和業(yè)務(wù)水平在“學(xué)習(xí)―考試―學(xué)習(xí)”中得到不斷的鞏固和提高；強(qiáng)化“學(xué)練比”活動，組織員工全員、全系統(tǒng)的開展以學(xué)技能、提素質(zhì)為內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，提升崗位技能素質(zhì)。

2.3 把班隊長能力提升體現(xiàn)在文明創(chuàng)建之中。班隊長作為“兵頭將尾”，在文明創(chuàng)建的實踐中是一個重要群體。規(guī)范正式和預(yù)備班隊長的選拔任用流程和審批程序，嚴(yán)把班隊長選拔任用關(guān)。采取校企聯(lián)合辦學(xué)的方式對班隊長進(jìn)行系統(tǒng)的中專、中技學(xué)歷培訓(xùn)，增強(qiáng)班隊長的專業(yè)理論知識和文化素質(zhì)修養(yǎng)；開展“班隊長活動日”、評選“十佳安全班隊長”等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)班隊長的責(zé)任感、使命感和榮譽感。

3 以“五型”礦山建設(shè)為目標(biāo)，推進(jìn)文明創(chuàng)建工作再上新臺階

不斷深化、細(xì)化文明創(chuàng)建工作，重點要做好五個方面融入，推進(jìn)安全型、創(chuàng)效型、科技型、學(xué)習(xí)型、和諧型“五型”礦山建設(shè)。

3.1 將文明創(chuàng)建融入安全生產(chǎn)，打造“安全型”礦山。開展“敬畏生命，守規(guī)盡責(zé)”大討論活動，深入查找解決不利于公司安全生產(chǎn)工作的體制機(jī)制障礙、思想觀念束縛以及管理方式方法、措施上存在的問題，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、生命意識、守法意識，提高員工遵章守紀(jì)、履職盡責(zé)的責(zé)任感和使命感。開展安全競賽活動，對區(qū)科進(jìn)行綜合考評，對達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行獎勵，對嚴(yán)重“三違”或違反操作崗位安全行為“高壓線”的實施考核，促使干部職工把文明創(chuàng)建滲透到安全生產(chǎn)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，以規(guī)范的操作、文明的行為、整潔的環(huán)境，保障安全生產(chǎn)。

3.2 將文明創(chuàng)建融入經(jīng)營管理，打造“創(chuàng)效型”礦山。開展“降本增效”合理化建議征集活動，提高員工的經(jīng)營管理意識和對企業(yè)“降成本、增效益”工作的參與度；開展“大清理、大回收”活動，使井上、井下廢舊物資都能得到及時有效的處理，在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的同時，不斷提升企業(yè)文明形象。

3.3 將文明創(chuàng)建融入技術(shù)創(chuàng)新，打造“科技型”礦山。改造升級生產(chǎn)工藝，實施固體充填開采，延長礦井使用壽命；實施綜采工作面瓦斯抽采工藝和瓦斯發(fā)電項目，進(jìn)一步提高瓦斯利用率；通過引進(jìn)應(yīng)用科技設(shè)備，全面采用螺旋鉆采煤技術(shù)，對巷道邊角余煤、階段煤柱等優(yōu)質(zhì)煤炭進(jìn)行回采，效益非?？捎^。

3.4 將文明創(chuàng)建融入企業(yè)文化建設(shè)，打造“學(xué)習(xí)型”礦山。開設(shè)網(wǎng)上學(xué)習(xí)課堂，編發(fā)集中學(xué)習(xí)資料，持續(xù)擴(kuò)展了知識面；開展“學(xué)習(xí)型”企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)組織單位的評選活動，對先進(jìn)單位進(jìn)行表彰；開展管技人員“讀書·思考·進(jìn)步”活動，對優(yōu)秀“學(xué)習(xí)型”員工進(jìn)行表彰，營造“崇尚學(xué)習(xí)、尊重人才”的良好企業(yè)風(fēng)尚。

3.5 將文明創(chuàng)建融入群眾工作，打造“和諧型”礦山。本著讓員工“干在礦山、樂在礦山”的原則，關(guān)注員工生活，著力提升員工幸福指數(shù)。健全完善重大疾病醫(yī)療互助機(jī)制，通過發(fā)放慰問金、救助金和補(bǔ)助金等形式，多渠道做好困難和傷病員工的幫扶工作；開放住宿職工活動站，健全完善多種休閑娛樂設(shè)施；實施礦容礦貌美化亮化工程，不斷加強(qiáng)“和諧型”礦山建設(shè)。