王為

摘 要：2014年下半年以來國際油價(jià)大幅暴跌，石油企業(yè)整體進(jìn)入“極寒期”，生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。深刻認(rèn)識(shí)低油價(jià)對(duì)石油企業(yè)的影響，特別是采取有效措施開展石油企業(yè)員工觀念引導(dǎo)，樹立信心、轉(zhuǎn)變觀念，采取積極措施應(yīng)對(duì)，是解決低油價(jià)下石油企業(yè)走出困境危機(jī)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是本文所探討的要義所在。

關(guān)鍵詞：低油價(jià)；石油企業(yè)；人力資源；觀念引導(dǎo)；對(duì)策；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-06-00-01

2014年下半年，國際油價(jià)持續(xù)下行，特別是11月以后，油價(jià)連續(xù)跌破80美元、70美元和60美元/桶。2015年新年伊始，國際油價(jià)一度降至50美元/桶以下，與2014年初每桶110美元左右的油價(jià)相比降幅過半，創(chuàng)出近5年的最低價(jià)位。國內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)普遍預(yù)測(cè)，此次油價(jià)“斷崖式”下跌，與1998年和2008年單純因需求下降引起的暴跌不同，今后2～3年內(nèi)油價(jià)將處于低位運(yùn)行狀態(tài)。如果這種預(yù)測(cè)成為事實(shí)，石油企業(yè)的日子將會(huì)非常難過，要有充分準(zhǔn)備、做好企業(yè)長期“過冬”的打算。

一、低油價(jià)對(duì)石油企業(yè)及公司的影響

低油價(jià)對(duì)石油企業(yè)的影響，一方面直接表現(xiàn)為經(jīng)營收入、工作量和效益大幅減少，導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績下降。另一方面，低油價(jià)使驅(qū)使投資規(guī)模萎縮，管理矛盾凸顯，危及石油石化企業(yè)員工的收入水平甚至“飯碗”。

（一）低油價(jià)導(dǎo)致石油企業(yè)業(yè)績下滑

高油價(jià)時(shí)代石油企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的殘酷感受并不敏銳，高企的油價(jià)，有產(chǎn)量就有效益，油價(jià)波動(dòng)，只是影響利潤的高低多少。2014年下半年以來的油價(jià)暴跌，造成石油企業(yè)贏利普遍下降，目前，國際油價(jià)在50美元/桶左右徘徊，已低于國內(nèi)石油企業(yè)的生產(chǎn)成本。從國外石油公司來看，?？松梨凇P、殼牌等世界石油巨頭紛紛宣布削減投資規(guī)模，斯倫貝謝、貝克休斯和哈里伯頓等世界三大油服公司則公布了總計(jì)1.7萬人的裁員計(jì)劃；2015年1月，一家名為WBH Energy的美國頁巖油開采公司已提交破產(chǎn)申請(qǐng)。

（二）低油價(jià)導(dǎo)致石油企業(yè)管理矛盾凸顯

國際油價(jià)是油氣開采的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒，油價(jià)走低對(duì)石油企業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，會(huì)通過勘探開發(fā)業(yè)務(wù)向外擴(kuò)散和延伸，以石油為業(yè)務(wù)的各個(gè)板塊都會(huì)受到?jīng)_擊和影響。從國外市場(chǎng)看，當(dāng)前低油價(jià)條件下，國際石油公司普遍大幅壓減投資，國際知名的穆迪咨詢公司研究報(bào)告顯示，2015年世界石油企業(yè)投資規(guī)模將下降20%～40%。從國內(nèi)市場(chǎng)看，中石油要求內(nèi)部隊(duì)伍在中石油國內(nèi)市場(chǎng)和海外投資項(xiàng)目市場(chǎng)占有率達(dá)到70%，總承包工作量比例達(dá)到50%以上，機(jī)械產(chǎn)品內(nèi)供率70%。中石化2014年勘探開發(fā)投資降幅10%，2015年將在2014年基礎(chǔ)上再減少11%～25.6%。

石油企業(yè)紛紛壓減投資，減少投入的背后，是石油開采成本的逐年上升導(dǎo)致管理矛盾凸顯。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，投資回報(bào)率低特別是增量投資效益下降，是石油企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊的普遍現(xiàn)象，中石化上游板塊從2006年至2013年，百萬噸原油產(chǎn)能建設(shè)投資增長了2.6倍。僅從油氣生產(chǎn)成本來看，原油產(chǎn)量中稠油、三次采油等高成本產(chǎn)量所占比重不斷提高，折舊費(fèi)用等剛性增長，導(dǎo)致油氣生產(chǎn)單位成本持續(xù)攀升。因此，轉(zhuǎn)變觀念、從嚴(yán)管理、改革創(chuàng)新勢(shì)在必行。

二、低油價(jià)下員工觀念引導(dǎo)對(duì)策

應(yīng)對(duì)低油價(jià)下生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)重困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不能寄希望于油價(jià)快速回升，而應(yīng)將低油價(jià)下形成的倒逼機(jī)制轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，引導(dǎo)全員樹立信心，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，牢固樹立以質(zhì)量效益為中心的理念，大力推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，走內(nèi)涵發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展之路。

（一）教育引導(dǎo)全體員工樹立必勝信心，積極應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)

信心比黃金更重要。堅(jiān)定的信心是戰(zhàn)勝一切困難的重要力量，當(dāng)前形勢(shì)下，要教育引導(dǎo)干部員工認(rèn)清“極寒期”形勢(shì)的同時(shí)，要看到對(duì)石油企業(yè)有利的因素，化被動(dòng)為主動(dòng)，在困境中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，找出突破口，迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

一是石油的戰(zhàn)略地位沒有變。目前，在全球一次能源消費(fèi)中，石油、天然氣、煤等化石燃料的比重占到近90%，在可以預(yù)見的未來二三十年內(nèi)，化石燃料在一次能源中的比重盡管會(huì)下降，但作為主體能源的地位不會(huì)改變，油氣行業(yè)任重道遠(yuǎn)。雖然中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“三期疊加”的新常態(tài)，但是中國已經(jīng)成為僅次于美國之后的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，油氣需求仍然是剛性的，常規(guī)油氣仍然是市場(chǎng)的主體，而以常規(guī)油氣為核心的能源企業(yè)仍具備傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

二是油田堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)沒有變。目前，我國石油資源量約為1040億噸，天然氣資源量約為47萬立方米?？刹少Y源量為150億～160億噸，天然氣可采資源量為10萬億～14萬億立方米。按照國際上（油氣富集程度）通常的分類標(biāo)準(zhǔn)，我國在世界103個(gè)產(chǎn)油國中，屬于油氣資源“比較豐富”的國家。

三是石油人的精氣神沒有變?；赝蛱?，艱苦創(chuàng)業(yè)、為油而戰(zhàn)寫滿了中國石油發(fā)展的歷史。無論是滾石上山的創(chuàng)業(yè)年代、還是石油石化重組的變革時(shí)期，無論是進(jìn)入特高含水期的不懈攻關(guān)，還是外拓市場(chǎng)的激烈征戰(zhàn)，一代代石油人始終迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，始終高舉紅旗向前，始終堅(jiān)定不移地為祖國獻(xiàn)石油，這種精神注定會(huì)成為新一代石油人戰(zhàn)勝新困難、迎接新挑戰(zhàn)的“傳家寶”。

（二）教育引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，筑牢“御冬”共識(shí)

低油價(jià)來了，深化改革的步伐加快，必然會(huì)觸及員工的切身利益，教育引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，凝聚應(yīng)對(duì)低油價(jià)的力量共識(shí)是能不能打贏這場(chǎng)保效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的決定因素。

一是要教育全員正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)、積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)。全面理解公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)及采取的相應(yīng)措施，牢固樹立國際高端發(fā)展、內(nèi)部市場(chǎng)也是市場(chǎng)、創(chuàng)新市場(chǎng)、服務(wù)增值、靠管理贏得市場(chǎng)“五種觀念”；大力倡導(dǎo)主流價(jià)值觀，各級(jí)干部要結(jié)合實(shí)際，依法行政，將“想員工群眾好，為員工群眾好”作為工作指導(dǎo)；廣大干部員工要正確處理公司發(fā)展和個(gè)人利益的關(guān)系，筑牢企業(yè)好，個(gè)人才會(huì)好思想基礎(chǔ)，始終做到“想企業(yè)好，為企業(yè)好”。

二是要教育全員立足本職崗位，積極為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要帶頭深入基層單位和部門，傳達(dá)政策形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚信心力量，謀劃“御寒”措施，提升“抗寒”能力；機(jī)關(guān)部門要結(jié)合職責(zé)、業(yè)務(wù)，配合、協(xié)同企業(yè)把準(zhǔn)問題導(dǎo)向，傳遞任務(wù)壓力，明確著力重點(diǎn)，拿出應(yīng)對(duì)措施，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任；基層干部要結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，擺明事實(shí)，分析問題，研究辦法，創(chuàng)新作為，群力攻堅(jiān)，切實(shí)把全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，統(tǒng)一到深化改革、高端發(fā)展、創(chuàng)效增效上來。