摘 要：電力企業(yè)在推動社會發(fā)展方面起著不可或缺的作用，重點(diǎn)在解決就業(yè)壓力方面，提供了大量的崗位。尤其是在這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速人才濟(jì)濟(jì)的時代里，能夠高效的利用人才優(yōu)勢就是奠定了企業(yè)優(yōu)勢，鞏固了在競爭市場的地位。文章對電力企業(yè)在人力資源管理方面所存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并且提出了相應(yīng)的對策來解決問題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理；存在問題；對策；分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，加劇的市場競爭，管理者和組織者必須意識到日漸明顯的人力資源管理問題。然而存在的人力管理觀念的落后，缺乏科學(xué)有效的人才引入、培養(yǎng)和運(yùn)用機(jī)制，人事任用與人力資源配置不合理等的大量問題尚未解決。因此，分析電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策是相當(dāng)有必要的。

一、電力型企業(yè)有著很多的人力資源組織問題

（一）不合理的人才引入機(jī)制方案。中國家族式企業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，電力型企業(yè)尤為突出，用人唯親，希望僅僅依靠自己人來保證事業(yè)的長期發(fā)展。然而對于實(shí)力的要求就會降低，第一引起其他員工的不滿，第二會打消員工的積極性。如此一來，企業(yè)間所形成的無疑是一中消弭之風(fēng)，難以再長期發(fā)展下去，從而走向衰落。

（二）不到位的人力資源管理機(jī)構(gòu)。大多數(shù)的電力型企業(yè)總經(jīng)理管理著著傳統(tǒng)的事項(xiàng)，如管理工資的發(fā)放，管理一下各個員工的檔案等。正是因?yàn)檫@樣，缺乏了優(yōu)秀的管理人力資源的專業(yè)者，難以與正規(guī)專業(yè)的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)接軌。

（三）獎懲體制不夠正規(guī)科學(xué)。在我國這些家族式電力型企業(yè)中，缺乏科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)評估制度，這不但會使員工的積極性下降而且沒能給一個正確的導(dǎo)向作用，最終還是會陷入到一個管理的困境中。在實(shí)際情況下，在工資發(fā)放方面也往往帶有很大的個人特質(zhì)，喜歡和不喜歡全憑個人主觀，給多給少差距也會很大。長此以往，員工便不會積極工作努力了。

二、解釋為什么電力型企業(yè)人力資源組織管理存在問題

（一）招收員工條件限制不夠規(guī)范，培訓(xùn)方案不正規(guī)，完成程度低。電力型企業(yè)在我國處于一個較為獨(dú)立的位置，不愿意向開發(fā)培訓(xùn)的方面投資很多。首先是企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不夠充裕，其次主要的管理者可能對人才培養(yǎng)資金投入方面有很大的認(rèn)識誤區(qū)。所認(rèn)識到的是這一方面是一個可有可無的投資，能少則少，能省則省。只是看到拉資金投入的多少忽視了員工優(yōu)秀的工作能力所帶來的潛在的效益。因此，在正式的工作中受到限制，留下了太多隱患，以致公司不能長期的發(fā)展下去。

（二）人力資源觀念落后。到目前為止，仍有很大一部分的電力型企業(yè)認(rèn)為人力資源就是人力，從而壓制了員工想要努力實(shí)現(xiàn)自我價值報負(fù)的積極性。只是單純的把人力視為一種資源就會帶來很大的隱患。比如，信任度的降低，企業(yè)內(nèi)部之間不能夠很好的相信彼此只是單純的做著屬于自己的一份工作。甚至人與人之間的關(guān)系情感的不到認(rèn)可，覺得自己只是一個過客沒有家的歸屬感，不能夠發(fā)揮極大的熱情得不到承認(rèn)。最終便會因?yàn)槭哦霈F(xiàn)很大的危害，比如拿錢逃跑，故意搞砸一些項(xiàng)目出氣。最終公司很難走下去。

（三）沒有一個很好的獎勵方案，刺激工作熱情。大多數(shù)的電力企業(yè)總是把工作量和工作質(zhì)量放在了第一位，并且忽視了那些為他們真正帶來效益的工作人員，不能夠很好的給他們一個休息獎勵的方案。只是犯錯就懲罰，如果做得好卻草草帶過。這樣一前一后，最終大家的工作熱情便會消失殆盡。還有盡管有些企業(yè)工作優(yōu)異的人在工資方面得到很大的提升卻還是不能夠真正的關(guān)心自己的員工，從心里層面上的關(guān)心。長此以往，員工會認(rèn)為自己就是一臺沒有情感的機(jī)器在做著流水線工作，積極性熱情，那種想在這里長期的走下去的欲望也會慢慢的消退。最終影響了優(yōu)秀人才的創(chuàng)造性和很難使公司的利益最大化。

三、我國電力型企業(yè)針對性解決方案

（一）建立合理的人才引入機(jī)制方案。針對家族式企業(yè)的現(xiàn)象，我們不是說逆其道而行，在選用人才的時候應(yīng)該唯才適用，為誠使用。企業(yè)中需要能夠長期發(fā)展的人才，需要誠實(shí)穩(wěn)重并且有才的人存在，你可以是親朋好友但是必須得滿足之前的幾項(xiàng)要求，其次就是對于一個正確選人方案的規(guī)劃，要想識得千里馬還得要伯樂，在選人的時候要以公平公正的態(tài)度來做這件事。在數(shù)量上要足夠，在質(zhì)量上要以合適的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求來選拔，并且在年齡上要以梯形分布均勻呈現(xiàn)，這樣才能長久的運(yùn)行和發(fā)展下去。最后，選人的途徑可以多樣化，全面化，可以通過媒體廣告還有廣播介紹，網(wǎng)站刊登，活動推舉，單位選推等形式?？傊?，選人一定要做好，好的開始是成功的一半。

（二）要使用正規(guī)的培訓(xùn)方案，百分之一百的完成培訓(xùn)。大多數(shù)公司對于前期的人才培訓(xùn)不夠重視，現(xiàn)在針對這樣的現(xiàn)象我們應(yīng)該加大對于人才的培訓(xùn)上崗的力度，讓那些知識型人才和技術(shù)型人才能夠得到長期的再學(xué)習(xí)機(jī)會，從而使自己的人才能夠得到一個終身學(xué)習(xí)服務(wù)的能力，只有這樣才能及時的適應(yīng)社會的發(fā)展，跟上時代的腳步，不被時代所淘汰，甚至于遙遙領(lǐng)先。其次，在這樣的培訓(xùn)中也應(yīng)該有相應(yīng)的獎懲措施，以此激勵那些真正的愿意學(xué)習(xí)愿意為公司長期發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人士，并且對于那些學(xué)習(xí)應(yīng)用都很優(yōu)秀的人提供職位升遷的機(jī)會。只有這樣，在這樣一個不斷學(xué)習(xí)不斷前進(jìn)的工作中才能夠找到自己的價值，并且使企業(yè)能夠長期的發(fā)展下去，壯大下去。

（三）提高人力資源觀念，處理好和員工之間的關(guān)系。在這個物欲橫流的時代，太多的企業(yè)只是重視金錢和利益，忽視了與員工之間的關(guān)系，在一些老板管理者的眼里，他們就好像是流水線上工作的機(jī)器，在這樣的情況下，員工也不會為企業(yè)做出超出他們責(zé)任的貢獻(xiàn)。管理者應(yīng)該認(rèn)識到，要和工人的生活盡量的多接觸，在生活上培養(yǎng)起他們之間的感，情和信任。其次，可以建立公司員工經(jīng)濟(jì)一體化，做到智力型人才可以智力入股，技術(shù)型人才可以技術(shù)入股，就算是只有勞動的人也可以勞動力入股金錢入股。還可以建立保障體系，切實(shí)的為工作人員提供保障。如果有真的困難的急需幫助的人可以提供幫助，設(shè)立公平公正的補(bǔ)助政策，相信在大家一起努力地工作下，可以把自己的情感融入到大的集體中，一個值得信任團(tuán)結(jié)的集體才能走的更遠(yuǎn)。

（四）制定科學(xué)合理的政績考核機(jī)制與獎罰制度。在現(xiàn)在社會中，各企業(yè)都有自己的一套政績考核機(jī)制與獎罰標(biāo)準(zhǔn)，一個科學(xué)合理的激勵體制可以增強(qiáng)員工工作的積極性，使那些有理想、有抱負(fù)的人可以全身心地為企業(yè)的做大、做強(qiáng)出謀劃策，使企業(yè)的發(fā)展更有生命力，在同行激烈的商業(yè)競爭中立足于不敗之地。這是一種幾級的商業(yè)手段，在這個社會中人是經(jīng)紀(jì)人、社會人和自我現(xiàn)實(shí)人的復(fù)雜混合體，激勵機(jī)制也符合人性理論，所以企業(yè)要重視這一點(diǎn)。

四、結(jié)語

人力資源管理對電力型企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，電力型企業(yè)要想健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展就必須要做好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，所以電力型企業(yè)要結(jié)合自己企業(yè)內(nèi)部各方面的實(shí)際發(fā)展情況和外界環(huán)境的變化趨勢，堅(jiān)持以人為本的基本理念，對原有的制度進(jìn)行改善，擬定科學(xué)合理的人力資源管理方案，并且用于企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐當(dāng)中來，真正做到知人善任，讓每一位員工在企業(yè)運(yùn)行中都有自己的用武之地，這樣可以調(diào)動員工在工作中的積極性，最大限度地發(fā)掘出員工自身的潛能，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更大的可能性，讓企業(yè)在激烈的商業(yè)競爭中處于不敗之地。

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作者簡介：魯寧寧，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部突泉縣供電有限公司。