徐學(xué)杰
摘要:一個(gè)企業(yè)人力資源管理的好壞,會(huì)直接影響到企業(yè)發(fā)展的好壞。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)間的競爭越來越激烈,企業(yè)要想在大量的優(yōu)秀企業(yè)中立足,就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的管理,合理利用企業(yè)當(dāng)中的人力資源,通過有效的辦法,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,為企業(yè)贏取最大的效益。
關(guān)鍵詞:企業(yè)信息化;人力資源管理;運(yùn)作機(jī)制;管理方法
一、企業(yè)信息化人力資源管理相關(guān)概念
通常所講的企業(yè)信息化環(huán)境下人力資源管理,是指構(gòu)建在信息化基礎(chǔ)之上的企業(yè)人力資源管理平臺。信息化管理主要區(qū)別于傳統(tǒng)意義的人力資源管理,要實(shí)現(xiàn)人力資源的信息化管理,需要滿足兩個(gè)條件,即信息數(shù)字化、管理流程自動(dòng)化。通過實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化,為企業(yè)提供更加高效的人力優(yōu)化控制,發(fā)揮人才的關(guān)鍵作用,同時(shí)也為企業(yè)戰(zhàn)略性決策提供有效參考,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存適應(yīng)能力以及現(xiàn)代化管理水平的提升。由此可見,企業(yè)信息化人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,我國企業(yè)應(yīng)借力于世界信息技術(shù)的發(fā)展浪潮,快速推進(jìn)其現(xiàn)代化管理水平。
二、企業(yè)信息化人力資源管理的重要性
(一)有利于整合企業(yè)各種信息資源
構(gòu)建信息平臺需要將企業(yè)人力信息進(jìn)行數(shù)字化,建立相應(yīng)信息庫,有了信息庫的保障,可以方便的對人員進(jìn)行分析、評比和管理,企業(yè)的管理層能夠根據(jù)計(jì)算機(jī)分析所得數(shù)據(jù),對企業(yè)員工進(jìn)行合理科學(xué)的工作崗位配比,實(shí)現(xiàn)人才的高效利用。當(dāng)然,人力信息庫并不是信息孤島,也可以將其和企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)辦公等信息庫進(jìn)行互聯(lián)互通,使得企業(yè)的各種資源信息能夠得到有效的整合利用,形成統(tǒng)一的管理信息平臺,充分發(fā)揮信息管理的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)管理流程的自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn),有效降低企業(yè)管理成本。因此,從信息資源整合的層次來講,信息化人力資源管理使得企業(yè)管理成本,管理效率都能得到有效的保障。
(二)提升企業(yè)人力管理水平提升
傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作需要對企業(yè)中的每位員工的各類人力事務(wù)進(jìn)行記錄,需要有一定人員和時(shí)間保障,從各類信息(如考勤情況、崗位、職級、工資等)數(shù)據(jù)的收集、整理到最終的分析報(bào)告工作的展開,顯得紛繁復(fù)雜,同時(shí)手工式的記錄分析手段容易造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,導(dǎo)致結(jié)論性的數(shù)據(jù)有所偏差。運(yùn)用信息的人力管理平臺,各類信息數(shù)據(jù)工作能夠得到快速的整合,并通過信息系統(tǒng)的分析產(chǎn)生的分析報(bào)表誤差率基本上可以忽略,同時(shí)企業(yè)各個(gè)部門可以快速的共享各類數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)對于數(shù)據(jù)的透明實(shí)施監(jiān)控管理,最終使得人力部門高效的完成相應(yīng)的工作。因此,從提升企業(yè)人力管理水平和效率方面而言,信息化的環(huán)境能夠很好高效的滿足其需求。
(三)充分發(fā)揮人才優(yōu)勢
企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的目的,無非是提升企業(yè)的工作和生產(chǎn)效率,使得人才優(yōu)勢能夠最大化發(fā)揮其作用,進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。利用信息人力管理平臺,能夠更加公平、公正的將員工能力、技能水平以及相應(yīng)薪級崗位進(jìn)行匹配,企業(yè)人員職位的升降可以從數(shù)據(jù)信息得到更為科學(xué)合理的參考。因此,從人崗匹配方面而言,加強(qiáng)企業(yè)信息化管理的建設(shè),能夠更加公正、客觀反應(yīng)出員工工作能力和優(yōu)勢,企業(yè)的管理層也能夠以此為參考進(jìn)行人崗調(diào)整,充分發(fā)揮人才優(yōu)勢,使其更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
三、企業(yè)信息化人力資源管理運(yùn)作機(jī)制思路
(一)契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、并逐步完善
人力資源的信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要方面,企業(yè)信息化人力資源運(yùn)作機(jī)制,首先,應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度進(jìn)行統(tǒng)籌安排規(guī)劃,使得信息化建設(shè)一定要符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況并且需要有一定的前瞻性,這是企業(yè)信息化平臺運(yùn)作機(jī)制最為根本的要求;其次,企業(yè)信息化的人力資源管理平臺的搭建并不是一朝一夕便可完成的,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行不斷的完善和豐富,真正實(shí)現(xiàn)信息平臺高效運(yùn)行和有效保障;最后,信息環(huán)境使得各種數(shù)據(jù)的分析更加客觀和公正,企業(yè)決策者可以將其作為重要參考,但并不是唯一的參考范圍,這是值得注意的一個(gè)方面。
(二)注重以人為本管理理念
人力資源管理的管理核心是“人”,因此信息化管理運(yùn)作應(yīng)將注重以人為本的核心管理理念。在進(jìn)行人力資源管理時(shí),一方面應(yīng)注重企業(yè)員工能力水平、文化素質(zhì)的提升通過有效的激勵(lì)手段提升員工在專業(yè)技能方面以及文化水平的不斷提升,使得員工能夠通過為企業(yè)的辛勤奉獻(xiàn)獲得自我價(jià)值的體現(xiàn);另一方面通過有效的人力資源管理,盡可能的為企業(yè)員工創(chuàng)造更為舒適的工作環(huán)境,不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力,提升其工作積極性,力爭為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。由此可見,堅(jiān)持以人為本的運(yùn)作理念,有利于實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。
(三)努力實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展
信息化人力資源運(yùn)作機(jī)制應(yīng)有效的運(yùn)用企業(yè)的各類資源,注重與內(nèi)外環(huán)境的融合,努力實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)其他內(nèi)容的協(xié)同發(fā)展。第一,努力實(shí)現(xiàn)人力管理、辦公、生產(chǎn)平臺的協(xié)同發(fā)展,隨著信息環(huán)境的建立,OA(辦公自動(dòng)化)、生產(chǎn)等系統(tǒng)與人力管理平臺出現(xiàn)了互相融合交錯(cuò)的部分,因此加強(qiáng)企業(yè)各類管理的協(xié)調(diào)發(fā)展是其運(yùn)行機(jī)制的重要方面;第二,應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)調(diào),企業(yè)的業(yè)務(wù)調(diào)度、生產(chǎn)管理、人員控制都應(yīng)通過即時(shí)的處理達(dá)到充分的協(xié)同性,信息環(huán)境的搭建要求人力資源人員有更加專業(yè)的操作水平和管理能力,因此實(shí)現(xiàn)人際協(xié)同也是保障其運(yùn)行機(jī)制有效性的重要方面。
總之,信息化人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的大趨勢,企業(yè)應(yīng)注重相關(guān)方面的發(fā)展建設(shè),使其能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)代化管理水平的提升做出積極貢獻(xiàn)。(作者單位:龍口市公共就業(yè)(人才)服務(wù)中心)
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