作者簡介：張新梁（1982.05-），女，四川射洪人，大學(xué)本科，講師，從事專任教師工作，研究方向：房地產(chǎn)、建筑施工管理。

摘要：近年來，我國房屋建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展變得越來越快。然而由于施工企業(yè)數(shù)量眾多，國營和民營并存，企業(yè)之間難免存在惡性競爭。面對這種現(xiàn)象，如何進(jìn)一步提高我國房屋建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮房屋建筑產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用成為了我們必須要考慮的問題。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工項目管理；質(zhì)量管理

所謂房屋建筑施工其實就是指形成工程項目實體的一種過程，房屋建筑施工質(zhì)量決定著產(chǎn)品質(zhì)量，想要切實提高工程項目的質(zhì)量，我們就必須采取多種辦法，提高建筑施工水平。工程質(zhì)量含義主要分為兩種，一是狹義的工程質(zhì)量，二是廣義的工程質(zhì)量。狹義的工程質(zhì)量著重強調(diào)工程的實體質(zhì)量，包括基礎(chǔ)是否堅固、主體結(jié)構(gòu)是否安全等諸多內(nèi)容，其主要目的在于滿足業(yè)主需要。廣義的工程質(zhì)量一方面包括工程的實體質(zhì)量，另一方面還包括工程的工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是以工程實體質(zhì)量為依據(jù)的，主要目的在于保障工程實體質(zhì)量，提高工程建筑項目的水平。[1]

1.房屋建筑工程施工管理的特點

房屋建筑工程施工管理的目標(biāo)為“在各種現(xiàn)實條件的約束下實現(xiàn)房屋建筑工程的順利建成”。房屋建筑工程施工管理工作跨越了整個房屋建筑工程建設(shè)的各個階段，從最初的房屋建筑工程項目的選擇一直到房屋建筑工程項目的后期運營，由此可見，房屋建筑工程管理的重要性。[2]房屋建筑工程施工管理的內(nèi)容包括諸多因素，例如房屋建筑工程施工管理的質(zhì)量、進(jìn)度以及房屋建筑工程施工管理的成本控制等等。這也在一定程度上表明房屋建設(shè)工程施工管理的綜合性和復(fù)雜性。

2.房屋建筑工程施工管理問題

房屋建筑工程施工管理工作是施工工程的重要組成部分，一旦，房屋建筑施工管理出現(xiàn)問題，就會給整個房屋建筑工程帶來巨大的損失，正因為如此，我們必須對其予以高度的重視。筆者通過長期的研究與實踐認(rèn)為，現(xiàn)階段，我國房屋建筑工程施工管理存在以下幾方面的問題：

（1）預(yù)警機(jī)制不健全

現(xiàn)階段，對于建筑施工管理的風(fēng)險，絕大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有給予高度的重視。在他們的意識當(dāng)中，人才流失、產(chǎn)品風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等其實都是市場激烈競爭的結(jié)果。沒有全面的、客觀的認(rèn)識風(fēng)險的產(chǎn)生原因，也沒有高度重視利潤滑坡的主要原因，更沒有深層次的挖掘人才流動加快的原因。在這種情況下，工程項目存在丟信譽、丟利潤、丟市場的普遍問題；相關(guān)建筑企業(yè)在工程項目建設(shè)過程當(dāng)中沒有從實際出發(fā)，對于業(yè)主的要求一律應(yīng)允，在這種情況下，必然導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；在工程項目管理過程中，缺少必要的預(yù)警機(jī)制，也沒有完善的防范措施。一旦項目工程出現(xiàn)問題，就會給企業(yè)帶來巨大的損失。

（2）忽視工程質(zhì)量

在建筑施工管理過程中，有很多因素會對房屋建筑工程施工項目產(chǎn)生影響，其中最大的影響就是施工工程的進(jìn)度問題。[3]在現(xiàn)實生活中，絕大多數(shù)建筑商都已經(jīng)深刻的意識到了在建筑施工管理過程中進(jìn)度的重要性，在這種意識的引導(dǎo)下，建筑商一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，加班加點的趕工程，對工程質(zhì)量的重視不到位，導(dǎo)致工程項目返工現(xiàn)象頻發(fā)，在這種情況下，工程進(jìn)度自然而然就下降了，正因如此，我們應(yīng)當(dāng)對建筑施工安全管理工作予以高度的重視。在提高工程進(jìn)度的同時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量，要做到兩手都要抓，兩手都要硬。

（3）控制力度不夠

建筑施工過程中人員眾多，需要投入大量的人力、物力以及財力才能夠順利的開展，施工單位在進(jìn)行建筑施工過程中，應(yīng)當(dāng)做到全面的看待工程建筑中的問題。對于工程建設(shè)過程中的建筑材料、參與工程建設(shè)的施工人員等建筑商應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行科學(xué)的管理，工程項目越大，所需要的管理范圍就越大，相應(yīng)的部門就越多，如果管理不到位，就很有可能出現(xiàn)意外事故。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭的日益激烈，很多企業(yè)為了能夠生存下去，簽訂了一些低價中標(biāo)、不合理的合同，這在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)長期處于困境當(dāng)中。企業(yè)資金鏈斷裂，相關(guān)資源成本上漲，債務(wù)的拖欠，這些都給企業(yè)管理者的管理帶來了阻礙。

3.房屋建筑施工管理措施

（1）確保資金充足

資金是建筑工程施工管理工作所必需具備的基礎(chǔ)條件，這對于整個項目來說，具有非常重要的意義。在對房屋建筑施工管理的過程中，建筑商應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強對資金的管理，統(tǒng)籌兼顧，做到合理優(yōu)化，將工程款的管理工作做到位，實現(xiàn)整個建筑施工工程管理工作的順利開展。對于人工費應(yīng)做到有效控制，盡可能的在定額工日數(shù)以內(nèi)完成工程建設(shè)。除此之外，在對人工費用進(jìn)行控制的過程中，還應(yīng)當(dāng)做到與實際發(fā)放工資和定額工資的情況有機(jī)的結(jié)合在一起。在材料控制方面，應(yīng)當(dāng)將材料的使用數(shù)量和材料的價格有機(jī)結(jié)合在一起，實行材料臺賬管理。應(yīng)盡可能的繞過中間商，直接從廠家進(jìn)貨，從而實現(xiàn)材料的大量采購，降低材料采購價格，爭取更大的利潤空間。從原則上來說，材料的采購數(shù)量應(yīng)當(dāng)?shù)陀陬A(yù)算數(shù)，對于實耗數(shù)量和預(yù)算數(shù)量之間的差異，應(yīng)當(dāng)做到全面的、認(rèn)真的分析，從而實現(xiàn)工程項目的順利開展。

（2）增強質(zhì)量管理

在整個房屋建筑工程施工管理過程中，我們必須嚴(yán)格依照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程項目管理，不僅如此，相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)對施工工序的實際質(zhì)量進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量低于實際工程質(zhì)量的問題。房屋建筑施工管理部門應(yīng)當(dāng)采取多種措施、多管齊下，將各種常見的質(zhì)量問題扼殺在萌芽當(dāng)中，從而有效的避免人力、物力以及財力方面出現(xiàn)問題，在降低成本的同時，確保工程質(zhì)量。

（3）完善施工管理制度

想要保證房屋建筑工程施工管理質(zhì)量水平，我們就必須不斷完善管理制度，在整個工程項目的建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)做到從實際出發(fā)、合理的制定相關(guān)的管理措施，并在此基礎(chǔ)上，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗以及管理對策，從而形成與自身實際情況相符合的管理模式。與此同時，建筑商應(yīng)當(dāng)深入落實科學(xué)的管理制度，建立健全項目工程管理方案度，細(xì)化管理責(zé)任，充分調(diào)動相關(guān)管理工作者的工作積極性，從而實現(xiàn)項目工程管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

（4）強化安全意識

相關(guān)工作人員在整個房屋建筑工程施工管理過程中，必須做到強化安全意識，雙管齊下，實現(xiàn)生產(chǎn)與安全方面的同步，既要反復(fù)強調(diào)安全，又要提高生產(chǎn)效率。應(yīng)著重加強管理力度，并制定相應(yīng)的管理措施以及合理的管理制度，確保房屋建筑工程項目的順利開展，建筑商應(yīng)當(dāng)樹立“安全第一”的理念，盡可能的降低事故發(fā)生頻率，落實安全責(zé)任，定期或不定期的對工程項目進(jìn)行安全檢查，對相關(guān)工作人員進(jìn)行安全教育，對于那些不具備安全意識，違反安全生產(chǎn)效率的工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育，將安全管理工作落實到實處。[4]

結(jié)語

面對競爭日益激烈的建筑市場環(huán)境，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到進(jìn)一步提高建筑施工管理水平，不斷完善建筑施工工程的項目管理，既要著重注意質(zhì)量管理，又要著重注意進(jìn)度管理。只有這樣，建筑施工行業(yè)才能夠得到發(fā)展。（作者單位：眉山職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]劉文莉.高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險管理研究[D].蘭州交通大學(xué)，2013.

[2]周善賢.淺析房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理[J].技術(shù)與市場，2011，01：63-64.

[3]陳煜煜.如何加強房屋建筑工程施工管理的探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011，24：35.

[4]倪堅鋼.房屋建筑現(xiàn)場施工管理措施研究[J].經(jīng)營管理者，2013，02：340.