王成章

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，一方面是因?yàn)槲覈?guó)建筑市場(chǎng)目前已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出一種飽和狀態(tài)，另外一方面的原因是建筑企業(yè)在內(nèi)部管理上仍然具有進(jìn)一步優(yōu)化的空間，所以要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展，就要從內(nèi)部管理上多下功夫。而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制則是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，所以本文將對(duì)這一問題進(jìn)行詳細(xì)的探討，從建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資入手，進(jìn)一步治理其中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，以此實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；控制

隨著我國(guó)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量也越來(lái)越多，但是企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該局限在數(shù)量上，更重要的是質(zhì)量的提升，因此應(yīng)該在企業(yè)的內(nèi)部管理中多下功夫，而財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的核心部門，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制直接影響著建筑企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，所以在的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)這方面的有效控制，以此實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展。本文闡述了如何對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行更為有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，以此保證建筑企業(yè)朝著更加穩(wěn)定性的方向發(fā)展，借此提出了幾點(diǎn)防范措施，希望對(duì)這一問題的解決有所幫助。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

（一）投融資型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，一個(gè)建筑企業(yè)中資金的正常流動(dòng)是保證企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，當(dāng)資金不足時(shí)，為了使資金盡快到位，通常建筑企業(yè)都會(huì)選擇運(yùn)用融資的方式實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的順利展開，同理，一些建筑企業(yè)也會(huì)將閑置的資金投資于有發(fā)展前景的建筑項(xiàng)目中，以此獲得更加高額的利潤(rùn)。但是無(wú)論是投資還是融資，都是具有一定風(fēng)險(xiǎn)的，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中常見的一種類型。因?yàn)槭艿酵饨绛h(huán)境以及其企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，資金投資失敗或者融資過(guò)高是常見的現(xiàn)象，這樣不僅為整個(gè)建筑市場(chǎng)帶來(lái)了不利的影響，對(duì)于建筑企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，也會(huì)遭受嚴(yán)重的打擊。所以建筑企業(yè)在投資或是在融資前，一定要做到三思而后行，在全面考察建筑項(xiàng)目的可行性后，制定出合理有效的方案，這樣才能有效的控制住財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)的損失。

（二）經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，并不能保證是一帆風(fēng)順的，這一過(guò)程中必然會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，甚至是企業(yè)自身發(fā)展的影響而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這一類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，主要包括貨幣政策、利率變化等內(nèi)容，可以說(shuō)這些內(nèi)容是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要影響因素，所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，此時(shí)企業(yè)的資金鏈就會(huì)出現(xiàn)斷裂的可能性，甚至還會(huì)造成資產(chǎn)貶值等情況，這些因素都會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不同程度的打擊，在這種情況下，企業(yè)背負(fù)著沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，這樣就不能將重點(diǎn)精力放在建筑項(xiàng)目的應(yīng)用上，由此將會(huì)產(chǎn)生一系列的不良反應(yīng)，最終對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)帶來(lái)一定的壓力。

（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資是建筑企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行投資的過(guò)程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)隱患。一方面造成這一問題的原因來(lái)源于項(xiàng)目的投標(biāo)階段，因?yàn)樵谶@一階段中，招標(biāo)沒有做到公正合理，所以中標(biāo)的企業(yè)極有可能存在資質(zhì)不全的隱患，在這種情況下，標(biāo)底經(jīng)常被壓得極低，所以施工企業(yè)根本無(wú)法獲得經(jīng)濟(jì)效益，只能在施工材料以及其他方面縮減開支，造成建筑工程存在不安全的隱患，由此一來(lái)，便形成了惡性循環(huán)，與建筑項(xiàng)目相關(guān)的企業(yè)或個(gè)人都會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。這樣就會(huì)使得建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)上存在不良風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)這就是一顆隱形的炸彈，稍有不慎，就會(huì)為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)法挽回的打擊。

此外，成本沒有得到合理的控制也是項(xiàng)目管理中常見的問題，這是造成建筑項(xiàng)目無(wú)法獲得利潤(rùn)的原因之一，因?yàn)槿绻杀緵]有得到有效的控制，就會(huì)造成費(fèi)用支出超出預(yù)期，施工環(huán)節(jié)也不能有效的進(jìn)行，所以為建筑企業(yè)帶來(lái)了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另外，在工程結(jié)算的過(guò)程中，也會(huì)為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不安全的隱患，在工程結(jié)算的過(guò)程中，工程量的完成情況、工程質(zhì)量是否能夠達(dá)到施工的要求等，這些問題都直接影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度，筆者認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展與建設(shè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然是存在的，但是將其控制在能夠承擔(dān)的范圍內(nèi)則是一大難點(diǎn)。

（四）流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在建筑企業(yè)中，最常見的風(fēng)險(xiǎn)要數(shù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@是伴隨投資項(xiàng)目而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵陧?xiàng)目啟動(dòng)前期，施工單位通常要墊付大量的資金，這些資金如果不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到有效的回收，就會(huì)造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)自身也是存在較大風(fēng)險(xiǎn)的，因此，需要加強(qiáng)成本與費(fèi)用的合理化控制，這樣才能有效的保證資金的正常流通。流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)實(shí)際上也就是建筑企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的信號(hào)，在這種情況下，更加需要企業(yè)上下共同應(yīng)對(duì)，將資金風(fēng)險(xiǎn)控制在能夠掌控的范圍內(nèi)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

（一）投融資型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，我國(guó)正處在多種機(jī)遇與挑戰(zhàn)的綜合環(huán)境下，無(wú)論是外部的宏觀調(diào)控還是內(nèi)部的企業(yè)活動(dòng)，都會(huì)引起財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)具備靈活的應(yīng)變能力，事先具備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，這樣待風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，也能臨危不亂的加以應(yīng)對(duì)。該種類型的風(fēng)險(xiǎn)要想做到有效的預(yù)防，應(yīng)該在投資或融資前做好充足的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行嚴(yán)格的審核，預(yù)估可能獲得的經(jīng)濟(jì)效益，然后根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況決定是否投資，這樣才能實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，為建筑企業(yè)降低財(cái)務(wù)壓力。

（二）經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要想對(duì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到有效的控制，應(yīng)該從成本的角度進(jìn)行考慮，將每一筆資金都用在合適的施工項(xiàng)目中，并且做到最大化的使用，不浪費(fèi)。這一點(diǎn)需要企業(yè)中的相關(guān)部門予以嚴(yán)格的執(zhí)行，并且相互監(jiān)督，進(jìn)行更加科學(xué)化的管理。對(duì)于施工期間的原材料成本以及機(jī)械設(shè)備所產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)該進(jìn)行更加合理的控制，并采取激勵(lì)性的政策，對(duì)于節(jié)省費(fèi)用的行為給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就可以將施工成本得到有效的控制，同時(shí)也降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

首先，在項(xiàng)目的招標(biāo)階段，為了實(shí)現(xiàn)公平合理的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該對(duì)標(biāo)價(jià)進(jìn)行更加嚴(yán)格的控制，防止惡性標(biāo)價(jià)對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)的不良影響。標(biāo)價(jià)的制定需要考慮眾多的因素，其中成本與費(fèi)用的控制十分必要，這是企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。其次，在選擇分包單位時(shí)，應(yīng)策劃好總分包合同，收取合適的工程保證金，條件允許的情況下可以要求分包單位進(jìn)行資金墊付，要使保證金的返還與分包工程款、建設(shè)工程款的收與支盡量同步，以保證資金鏈的暢通，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。再次，要制定合理的施工方案，在保證質(zhì)量的情況下爭(zhēng)取縮短工期，降低生產(chǎn)成本。施工方案的制定要結(jié)合項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、復(fù)雜難易程度、現(xiàn)場(chǎng)的施工條件、人員配備以及其他因素等。同時(shí)做好概預(yù)算以及成本預(yù)算工作。

（四）流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金控制，提高資金使用與分配的效率。應(yīng)該做好項(xiàng)目資金的投人與分配工作。流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力不足造成的，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該注重流動(dòng)資產(chǎn)的管理。同時(shí)要加強(qiáng)成本控制與費(fèi)用管理，做好預(yù)算管理工作。嚴(yán)格控制和管理建設(shè)施工項(xiàng)目的資金流出與流入，加強(qiáng)對(duì)存貨以及應(yīng)收賬款的管理，建立合理的資金內(nèi)部控制制度.確保資金使用的安全與配置的合理性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的有效管理，首先要弄清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，然后才能有效的加以控制，同時(shí)國(guó)家也要為建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使我國(guó)的建筑企業(yè)重新煥發(fā)蓬勃的生機(jī)，在未來(lái)的社會(huì)發(fā)展中，還需要建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來(lái)，建立起有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而為我國(guó)創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。（作者單位：上海同濟(jì)建設(shè)有限公司）

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