劉程

摘要：會(huì)計(jì)預(yù)算管理是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，在目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力與日俱增，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷放大的情況，良好的會(huì)計(jì)預(yù)算管理可以幫助企業(yè)進(jìn)一步的提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到游刃有余。本文對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的重要作用進(jìn)行了全面的探討，系統(tǒng)分析了企業(yè)這一工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題探討了企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的具體策略，希望幫助企業(yè)用好會(huì)計(jì)預(yù)算管理這一手段，全面的提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效，為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的保障。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；會(huì)計(jì)；作用；問(wèn)題；策略

在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)的背景之下，會(huì)計(jì)預(yù)算管理成為了左右企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要一環(huán)，如何根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的需要，做好會(huì)計(jì)預(yù)算管理，這成為了企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中需要正視的管理問(wèn)題。從目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，會(huì)計(jì)預(yù)算管理是一個(gè)明顯的薄弱環(huán)節(jié)，這直接拉低了企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，并給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面影響。在會(huì)計(jì)預(yù)算管理所帶來(lái)的負(fù)面問(wèn)題不斷凸顯，并成為企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要誘因的情況下，客觀上要求企業(yè)深刻反思自身在此方面存在問(wèn)題，把握會(huì)計(jì)預(yù)算管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步的完善會(huì)計(jì)預(yù)算管理，從而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理作用

企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用，本文分別從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行闡述。

1.規(guī)范會(huì)計(jì)活動(dòng)。會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的開(kāi)展可以有效的規(guī)范會(huì)計(jì)活動(dòng)，會(huì)計(jì)預(yù)算等于是給這些活動(dòng)提供一個(gè)基本的指導(dǎo)以及標(biāo)準(zhǔn)，可以引導(dǎo)會(huì)計(jì)活動(dòng)更加規(guī)范，減少了企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)中存在的不規(guī)范，反之如果沒(méi)有會(huì)計(jì)預(yù)算，這意味會(huì)計(jì)活動(dòng)的開(kāi)展沒(méi)有一個(gè)基本的指引，很容易就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)活動(dòng)的失范。

2.提升經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，追求經(jīng)濟(jì)收益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的，會(huì)計(jì)預(yù)算管理可以幫助企業(yè)進(jìn)一步的提升經(jīng)濟(jì)收益，通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算管理，可以有效的規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)收益，舉例而言，在企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算中關(guān)于會(huì)計(jì)支出層面的控制，可以有效的降低企業(yè)的成本。

3.應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作可以更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境處于一個(gè)不斷變化的狀態(tài)，會(huì)計(jì)預(yù)算管理可以幫助企業(yè)更好去適應(yīng)環(huán)境變化，這是因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的編制是基于未來(lái)環(huán)境變化，因此會(huì)計(jì)預(yù)算管理，可以確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作與未來(lái)企業(yè)環(huán)境變化保持較好的一致性。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理問(wèn)題

會(huì)計(jì)預(yù)算管理在很多企業(yè)并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，加上在這一工作開(kāi)展方面經(jīng)驗(yàn)不足、能力不夠，因此不可避免的出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，使得會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作效果大受影響。

1.預(yù)算編制不夠科學(xué)。預(yù)算編制是企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的重要內(nèi)容，預(yù)算編制是否科學(xué)將會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)預(yù)算管理的效果，目前不少企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算標(biāo)志不夠科學(xué)，預(yù)算編制基本上就是在往年基礎(chǔ)之上簡(jiǎn)單的增減，缺少對(duì)于企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的一個(gè)預(yù)測(cè)分析，因此會(huì)計(jì)預(yù)算與未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化可能存在較大的偏差，會(huì)計(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確性自然就會(huì)大打折扣，并導(dǎo)致了會(huì)計(jì)預(yù)算管理整個(gè)工作效果的下降。

2.預(yù)算內(nèi)容不夠完善。預(yù)算內(nèi)容不夠完善是目前很多企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理中存在的突出問(wèn)題，從目前企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的具體內(nèi)容來(lái)看，不少企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算基本上就是局限于未來(lái)一個(gè)年度內(nèi)的各種支出安排以及收入預(yù)算方面的總體目標(biāo)。這種預(yù)算內(nèi)容并不能夠給會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展提供良好的支撐，尤其是收入方面細(xì)化不足，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展缺少良好的依據(jù)，預(yù)算內(nèi)容的不完善、不具體，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)預(yù)算管理作用的走低。

3.預(yù)算執(zhí)行缺少剛性。會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行缺少剛性這也是很多企業(yè)普遍存在的突出問(wèn)題，會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行剛性缺失導(dǎo)致了會(huì)計(jì)預(yù)算利于形式，企業(yè)投入了大量時(shí)間、精力編制的會(huì)計(jì)預(yù)算并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。會(huì)計(jì)預(yù)算是否得到了落實(shí)，落實(shí)情況如何，企業(yè)因?yàn)闆](méi)有硬性方面的約束，這導(dǎo)致了在會(huì)計(jì)預(yù)算的履行方面，各方主體動(dòng)力不足，舉例而言，在會(huì)計(jì)支出控制方面，因?yàn)閯傂圆蛔闶沟脮?huì)計(jì)支出超出預(yù)算的情況時(shí)有發(fā)生。

4.預(yù)算評(píng)估缺位。對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算進(jìn)行一個(gè)必要的評(píng)估，這是發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算問(wèn)題的重要手段，目前不少企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的開(kāi)展中，會(huì)計(jì)預(yù)算評(píng)估工作明顯缺位導(dǎo)致了這一工作的開(kāi)展中存在的各種潛在問(wèn)題得不到較好的把握，會(huì)計(jì)預(yù)算改進(jìn)因此受阻，很容易會(huì)帶來(lái)會(huì)計(jì)預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展要求之間不匹配越來(lái)越突出的問(wèn)題，從而導(dǎo)致了會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作效果大打折扣。

三、完善企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的策略

會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善會(huì)計(jì)預(yù)算管理，必須要注意對(duì)其它企業(yè)在此工作方面成功經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)借鑒，并重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作。

1.科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制。企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算編制方面，關(guān)鍵是要提升編制的科學(xué)性，確保編制的預(yù)算能夠與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相契合。預(yù)算的科學(xué)性性是建立在對(duì)于未來(lái)經(jīng)營(yíng)變化準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)之上，因此需要企業(yè)全面搜集未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)變化方面的各種資料，引入各種分析模型，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者來(lái)進(jìn)行深度分析，確保預(yù)算編制的科學(xué)。

2.完善預(yù)算內(nèi)容。在會(huì)計(jì)預(yù)算內(nèi)容的完善方面主要涉及到兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面就是內(nèi)容要盡量照顧到各個(gè)方面，另外一方面則實(shí)施內(nèi)容要盡量細(xì)化。從內(nèi)容的全面性來(lái)看，是指會(huì)計(jì)預(yù)算不僅僅要包括會(huì)計(jì)支出，同時(shí)還要包括會(huì)計(jì)收入、會(huì)計(jì)核算、日常登記等等，這樣才能保證會(huì)計(jì)預(yù)算的全面性，能夠給會(huì)計(jì)各種活動(dòng)的開(kāi)展提供更加全面的保障。從會(huì)計(jì)預(yù)算內(nèi)容細(xì)化方面來(lái)看是指會(huì)計(jì)預(yù)算內(nèi)容要具體，要具有操作性，能夠確保預(yù)算的順利實(shí)施。

3.加強(qiáng)預(yù)算剛性。加強(qiáng)預(yù)算剛性這是會(huì)計(jì)預(yù)算管理的重點(diǎn)以及關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在制定完善的會(huì)計(jì)預(yù)算之后，需要對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，將這些指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)員工的工作崗位職責(zé)要求中去，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于不能夠完成預(yù)算指標(biāo)的部門或者個(gè)人極大懲罰力度，確保責(zé)任主體能夠有壓力、有動(dòng)力的去進(jìn)行完成會(huì)計(jì)預(yù)算指標(biāo)，對(duì)于沒(méi)有完成相應(yīng)指標(biāo)的部門以及個(gè)人進(jìn)行追責(zé)，這樣就能夠更好的提升預(yù)算剛性，確保會(huì)計(jì)預(yù)算能夠順利落實(shí)。

4.完善預(yù)算評(píng)估。在預(yù)算評(píng)估方面，企業(yè)需要引入完善的評(píng)價(jià)辦法以及模式來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算管理的評(píng)估，客觀中立的進(jìn)行這一工作的全方位評(píng)估，通過(guò)評(píng)估來(lái)發(fā)現(xiàn)這一工作中存在的不足以及問(wèn)題，圍繞這些不足來(lái)進(jìn)行整改，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的不斷優(yōu)化。在會(huì)計(jì)預(yù)算評(píng)估開(kāi)展中需要堅(jiān)持面面俱到以及重點(diǎn)突出相結(jié)合基本原則，一方面方面對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算管理各方面進(jìn)行一個(gè)全面的評(píng)估，另外一方面則需要對(duì)于關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估，這樣才能把握好不同問(wèn)題的主次之分，從而有重點(diǎn)的進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算管理的改進(jìn)。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，經(jīng)營(yíng)壓力的不斷加大，這進(jìn)一步凸顯了會(huì)計(jì)預(yù)算管理的重要性，因此客觀上要求企業(yè)高度重視會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的開(kāi)展，注意借鑒行業(yè)企業(yè)在此方面的成功經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合自身的實(shí)際情況，在會(huì)計(jì)預(yù)算管理方面做到不斷的優(yōu)化調(diào)整。重點(diǎn)在預(yù)算編制、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算評(píng)估等幾個(gè)方面做到統(tǒng)籌推進(jìn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算管理水平的不斷提升，從而為企業(yè)的更好發(fā)展提供良好的保障。（作者單位：齊齊哈爾工程學(xué)院）

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