劉寶民

[摘 要]隨著我國工程質量管理的相關法律法規(guī)不斷完善，建筑工程管理質量也有了較大幅度的提升，但是仍然存在一些問題有待解決。本文對建筑工程質量管理中存在的問題進行了分析，并提出了建筑工程質量管理改進的策略。

[關鍵詞]建筑工程； 質量管理； 工程質量

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.43.165

建筑工程質量不僅關系到建筑產業(yè)的發(fā)展，而且關系到社會的穩(wěn)定以及人民的生命與財產的安全，近幾年來隨著我國建筑工程質量管理相關的法律法規(guī)的完善，建筑工程質量管理也在不斷提高，但是仍然存在著一些問題，比如注重表面的質量，忽視了隱蔽質量等問題，需要及時的解決。

1 建筑工程質量管理中存在的問題

1.1 技術與管理人員意識淡薄

工程質量的首要因素是需要技術管理人員對建筑工程質量具備很強的責任意識，建筑工程的質量意識也是決定技術管理人員質量行為與質量結果的先決條件。我國的相關法律工程的質量做出了相關的規(guī)定，比如《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》等都做出了相關的規(guī)定，明確了建筑施工單位的行為以及所承擔的責任與義務等，但是一些施工單位的負責人以及技術人員由于法律意識以及工程質量意識淡薄，導致他們對相關的法律的規(guī)定視若無睹，受經濟利益的趨勢，在施工中不按照工程的要求去做，而是對于沒有合法手續(xù)的工程盲目施工，也不按照相關的規(guī)范和操作流程進行操作，甚至是偷工減料，從而導致工程質量大打折扣，進而導致質量事故頻頻發(fā)生。

1.2 對建筑材料的質量把關不嚴格

建筑工程的實體是由建筑材料組成，建筑材料是決定建筑工程質量優(yōu)劣的關鍵一環(huán)，但是由于在建筑工程的施工期間，由于施工的工期相對較短，建筑材料可能供應不及時等情況，很多施工單位對于材料進場的驗收以及在檢測程序上并沒有進行嚴格的審查，受經濟利益等一些因素的影響，對建筑材料的質量問題不管不問，導致以次充好的情況經常發(fā)生，直接造成建筑工程的質量低劣，給社會帶來安全隱患。

1.3 質量通病給建筑工程的質量帶來隱患

質量通病是提升工程質量的重要制約因素，隨著近年來我國相關部門開展各種活動預防建筑通病，雖然已經促使建筑工程質量有了明顯的提高，但是建筑工程通病仍舊沒有從根本上消除，分析這些質量通病出現的原因，可以分為以下幾個方面：首先，過度壓縮建筑工程的成本，隨著當前房屋建筑市場逐漸呈現飽和的態(tài)勢，這也就造成房地產開發(fā)商之間的競爭更加激烈，有一些開發(fā)商甚至為了壓縮設計費用的成本，會委托資質水平不太高的設計單位進行設計，這種設計是大大節(jié)省了成本，但是由于所需設計的周期短，錯誤與漏洞也就會相對較多，造成各個專業(yè)之間的圖紙不相匹配，從而導致建筑工程出現質量通病，成為安全隱患。另外，建設方在選擇施工隊伍，材料的認證質量與價格，監(jiān)理投招標上都進行成本的控制，造成建筑工程的質量無法得到保障，成為質量安全隱患。其次，技術與管理水平相對較低，在我國建筑行業(yè)仍處于粗放式發(fā)展的階段，有些資質相對較低的施工隊伍在管理上仍然沿用經驗式管理模式，很多管理技術人員大都是畢業(yè)時間不長，雖然有一定的理論知識基礎，但是實踐經驗不豐富，從思想上沒有對工程質量引起足夠的重視，再加之有些方面的素質以及責任心不是很高。而施工企業(yè)單位在管理上缺乏質量監(jiān)管的體系，再加之工程質量管理制度執(zhí)行力不強，無法對建筑工程的全過程實施實時監(jiān)控，造成在工程的施工中，各個施工組織配合得極不協(xié)調，甚至為了某些利益可能會互相干擾與破壞。另外，在施工操作人員的隊伍中農民工占據大半部分，農民工的知識與技術不強等都給工程的質量造成很大的影響。最后，質量監(jiān)管部門和監(jiān)理在管理上存在形式問題，在實際的建筑工程中，一些監(jiān)理的公司僅是掛名監(jiān)理，這些監(jiān)理公司一般身兼數職，不能按照各種技術規(guī)范與規(guī)程認真執(zhí)行，造成工程質量缺少監(jiān)控，而有些質量監(jiān)管的部門對于工程的質量監(jiān)管則是采取以人情與面子為上的心理，對于工程的質量敷衍了事能過就過，從而給質量問題埋下很大的隱患。

2 建筑工程質量管理改進策略

2.1 提升技術與管理人員的質量意識

意識是行為的先決條件，而行為又直接決定著最終的結果，因此，要改進工程質量首先要促使技術與管理人員樹立正確的工程質量意識，建筑工程的質量不僅僅只是要符合國家與行業(yè)的各種規(guī)范要求，更要能達到消費者滿意。工程質量意識的提高除了需要對管理與技術人員進行培訓教育外，還需要在工程質量與企業(yè)的發(fā)展以及員工的利益之間建立起相互聯系的橋梁紐帶，只有這樣才能從根本上提高技術管理人員的工程質量意識，可以分以下幾個步驟來實行：首先，用全面的質量管理理論來指導管理人員的思想，通過制定工程質量管理的制度與方法等預防出現工程質量問題；其次，樹立滿足服務對象的服務觀點，在施工中，確立以下一道工序為自身服務的對象，促使各個施工隊互相服務，從而提升工程施工的質量；再次，促使技術與管理人員樹立質量防控意識，在施工前做好組織與策劃，對影響工程質量的各個方面進行嚴格的控制，預防出現質量，而不是事后整改，如果事后進行整改不僅浪費很大的人力物力資源，還有可能出現安全事故問題，導致工程的延期；最后，進行文明施工，文明施工也就是按照施工建設的規(guī)律組織進行施工，組織開展工程質量管理活動，避免出現野蠻施工以及違章的指揮。在施工之前先要做好三通（水通、電通、路通）一平（場地平整）的前提條件，對工地現場進行合理的規(guī)劃，編制建筑施工設計。在建筑施工過程中，滿足工程質量保障體系要求，最好是進行設計圖紙會審，從而對設計進行變更，更好地對各個工序之間進行驗收工作。在建筑工程的后期，要整理與完善施工的材料，按照驗收的標準對工程進行整改；另外，管理人員還要用建筑工程質量出現的事故案例作為反面的教材對員工進行警示，從而促使員工對工程質量引起高度的重視。

2.2 對建筑材料的質量進行系統(tǒng)的管理與控制

建筑材料包括建筑工程中用到的原料、成品、半成品以及構配件等，建筑材料是建筑工程的重要組成部分，也是建筑工程在施工時重要的物質條件，所以需要對建筑的材料加強質量的控制，進而保證建筑工程的正常進度。但是目前在施工中，由于建筑工期比較緊張，很多施工單位對于材料的管理與選擇上往往出現不當的情況，不能保證建筑材料的質量，材料在進場檢測時由于驗收工作等執(zhí)行不是很到位，造成有不符合要求的材料也被應用于建筑工程中，這就導致建筑工程質量問題的出現。為了有效解決工程質量問題，就要加強對材料質量進行系統(tǒng)管理與控制，要掌握好建筑材料質量的控制要點，比如掌握住材料的供求信息、價格以及供貨廠家，確保按質按量按時供貨，從而確保工程能正常施工，合理組織使用材料，減少材料的損失與浪費，在進場時加強對材料的檢測與驗收，把好質量關，防止不合格的產品進入場地。

2.3 掌握工程質量管理的重點

建筑工程的施工是非常漫長的，基本都需要一年以上的時間，可以說施工質量管理不可能做到事無巨細，需要抓住工程質量的關鍵因素，對工程施工中的重點進行有效的控制管理。在建筑工程的施工中，各個工序活動也有重要的部分與薄弱的部分，在工程實施前，對工程的重點部位以及薄弱環(huán)節(jié)進行控制管理，從而起到預防的作用，進而保障建筑工程的質量。

3 結 論

總之，建筑工程質量管理出現的問題需要在全面質量管理的思想指導下，主要對工程質量管理采取事前預防為主，除此之外，還要完善質量管理制度，比如完善崗位責任制度、落實質量驗收制度以及建立工程質量獎懲制度等，從而使工程負責人以及企業(yè)員工進一步認清工程質量的重要性，進而更好地改進建筑工程質量。

參考文獻：

[1]韓向明.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].建材技術與應用，2012（3）.

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