張瓊

約杜軍很難，約了好幾次都未果，直到最近一次他來杭，和“美陽”一起吃年夜飯，才抽個(gè)空與記者見了一面。與傳說中一樣，杜軍是個(gè)非常低調(diào)簡單的人，黑色西服白色襯衣，標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)商人派頭，但面部淡淡的笑容和極富磁性的嗓音卻讓人備感親切。

杜軍很忙。他笑稱自己是不折不扣的“空中飛人”，一年中的大部分時(shí)間都在飛機(jī)上度過，尤其是在兼任華海（美國）國際有限公司首席執(zhí)行官后，他在空中的時(shí)間更多了。 “因?yàn)樽缆?lián)航的航線已經(jīng)飛了200萬公里，我已經(jīng)獲得美聯(lián)航公司的終身金卡待遇，現(xiàn)在每年20萬公里不在話下?！芭紶枺矔晕艺{(diào)侃下。

談起自己的人生經(jīng)歷，杜軍感恩多于抱怨，規(guī)劃多于空想，他一直認(rèn)為，“一個(gè)人的成功是依靠百分之九十九的努力和百分之一的運(yùn)氣，我是個(gè)行動(dòng)派，有了規(guī)劃，就要努力去實(shí)現(xiàn)，我的人生是這樣，華海也是?！?/p>

在美國“沉浮”8年毅然放棄高薪優(yōu)待回國創(chuàng)業(yè)

杜軍是“文革”后的第一屆大學(xué)生，憑借著優(yōu)異的成績被浙江大學(xué)化工系人取，1982年畢業(yè)后，他順理成章地找到了一份安穩(wěn)的工作。

也許性格決定個(gè)人的未來，幾年來的“安穩(wěn)”無法滿足杜軍對事業(yè)和理想的激情，他辭了職，決定去美國闖蕩。

1988年，杜軍踏上了美國的求學(xué)之路。“繼續(xù)本科專業(yè)，我在美國完成了碩士學(xué)位?；み@個(gè)行業(yè)，視野非常寬闊，讀完書后，我就在美國找到了一份不錯(cuò)的工作，并在那里定居下來?！倍跑娦χf， “我原以為會在美國待一輩子，干著自己喜歡的工作，拿著一份不錯(cuò)的薪水，平穩(wěn)地過完一生，所以在上世紀(jì)90年代，我就在美國買了房子，可是世事難料，我終究還是選擇回來?！?/p>

1993年，一個(gè)偶然的機(jī)會，杜軍發(fā)現(xiàn)國內(nèi)醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)與美國醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)差距巨大，國內(nèi)制藥企業(yè)都還停留在醫(yī)藥原料的加工上，所有的醫(yī)藥制劑都是進(jìn)口的。這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓杜軍萌生了回國的念頭，當(dāng)時(shí)他只想把國外先進(jìn)的理念帶回國，從而帶動(dòng)國內(nèi)的制藥業(yè)。

“我學(xué)的就是化工專業(yè)，化學(xué)制藥是化工專業(yè)精細(xì)化工領(lǐng)域中的一種，所以對我來說專業(yè)非常對口。在看到這個(gè)差距后，我就開始不斷學(xué)習(xí)美國先進(jìn)的制藥理念和管理理念，等到時(shí)機(jī)成熟，便回國發(fā)展。”

1996年，杜軍毅然辭去了美國穩(wěn)定舒適的工作，只身回到出生地杭州，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。 “回國后我才發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)比我在美國了解到的還要落后，這更加大了我要帶動(dòng)國內(nèi)制藥業(yè)的決心，當(dāng)然這也讓我看到了豐厚的商機(jī)?！?/p>

回國后，杜軍就創(chuàng)建了浙江美陽國際工程有限公司，從事石化、化工和醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)與醫(yī)藥行業(yè)咨詢業(yè)務(wù)。“雖然我成立了醫(yī)藥設(shè)計(jì)和咨詢公司，但是我仍在尋找一家足以能承載我所有想法和理念的制藥公司，直到我遇見了華海?！?/p>

與華?！帮L(fēng)雨”15年打開國門，登上國際舞臺

當(dāng)別人在做中間體時(shí)，華海藥業(yè)外始為原料藥的精益求精而不懈努力；當(dāng)別人以原料藥進(jìn)軍南美、印度市場時(shí)，華海藥業(yè)已挺進(jìn)歐美規(guī)范市場；當(dāng)別人以原料藥逐鹿于歐洲市場時(shí)，華海藥業(yè)已經(jīng)馳騁于制劑市場的舞臺；當(dāng)別人開始做制劑時(shí)，華海藥業(yè)的制劑產(chǎn)品已經(jīng)走進(jìn)了歐美等主流高端市場。

這領(lǐng)先一步與落后一步，不僅僅是時(shí)間上的差距，更在于對市場機(jī)遇的先期把握——這是華海藥業(yè)的制勝法寶，包含著杜軍的思考和理念。

華海藥業(yè)，雖然不是杜軍創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，卻凝聚了他半生對事業(yè)所有理想和希望。

1998年，杜軍與華海藥業(yè)剛接觸時(shí)，華海藥業(yè)只是一家合成化工廠，賣的是原料藥。但杜軍與其老總卻是一見如故，談到醫(yī)藥業(yè)的前景發(fā)展與開拓時(shí)，他們的想法出奇的一致，雖然當(dāng)時(shí)杜軍還未加盟華海，但是華海藥業(yè)的老總?cè)园盐迥暌?guī)劃如此重要的設(shè)計(jì)交給了杜軍。

當(dāng)今時(shí)代瞬息萬變，如果沒有“領(lǐng)先一步”的理念指引，沒有對市場超前把握和預(yù)測的能力以及很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，企業(yè)就很難長足發(fā)展。杜軍正是看到了這一點(diǎn)，于是在第一個(gè)五年計(jì)劃中就提出從醫(yī)藥中間體向醫(yī)藥原料藥的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，并設(shè)計(jì)世界一流的口服固體制劑車間，決定引進(jìn)德國格蘭特全套制劑生產(chǎn)線，為計(jì)劃制劑出口歐美高端市場打下了堅(jiān)固的硬件基礎(chǔ)。

原料藥進(jìn)入歐美規(guī)范市場的轉(zhuǎn)型升級走得非常成功，華海藥業(yè)逐漸在國內(nèi)外名聲大噪起來。2000年，杜軍正式加盟華海，進(jìn)入董事會并開始制定華海走向資本市場和制劑國際化的“十五規(guī)劃”。2003年，華海在上海A股市場成功上市，完成了十五規(guī)劃的重大目標(biāo)。2004年，華海選擇美國“藥谷”新澤西州作為公司國際化發(fā)展的起點(diǎn)，成立華海（美國）國際有限公司，并由杜軍出任首席執(zhí)行官，形成國際一流的固體制劑研發(fā)、注冊申報(bào)以及美國市場開發(fā)和銷售的平臺。這既是民營醫(yī)藥類企業(yè)的一個(gè)創(chuàng)舉，更是華海藥業(yè)延續(xù)多年來高速發(fā)展趨勢的必然要求。2006年，杜軍出任華海藥業(yè)的副董事長，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資。2007年，華?？拱滩∷幠雾f拉平制劑產(chǎn)品及固體制劑生產(chǎn)線以零缺陷通過了美國FDA認(rèn)證，拿到了中國藥業(yè)第一個(gè)問鼎美國制劑市場的準(zhǔn)人證，標(biāo)志著中國的制劑走向國際主流市場，標(biāo)志著中國制藥的生產(chǎn)、管理和運(yùn)作已經(jīng)達(dá)到了國際認(rèn)可的水平。

“市場和研發(fā)就像‘啞鈴的兩頭，需要強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)鏈來連接。想要追趕上國際制藥標(biāo)準(zhǔn)，我們必須加快自身的步伐。”回憶起當(dāng)年，杜軍仍興奮不已。華海上市之時(shí)，正是市場轉(zhuǎn)型升級和全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移之時(shí)，“十一五規(guī)劃”的戰(zhàn)略重點(diǎn)，就是改變以往以中間體和原料藥為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變成以原料藥和制劑并重的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，成就“制劑新貴”，同時(shí)加快步伐進(jìn)軍歐美醫(yī)藥制劑高端市場。這雙管齊下的發(fā)展不僅僅使華海華麗轉(zhuǎn)身，更成為了中國制藥企業(yè)一個(gè)新的里程碑。華海藥業(yè)正是緊緊抓住“專利到期潮”的有利時(shí)機(jī)，充分利用產(chǎn)品優(yōu)勢，大力推進(jìn)特色原料藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：2005年，投入巨資建設(shè)占地478畝的川南原料藥生產(chǎn)基地，成為國內(nèi)重要的抗心血管、抗艾滋病等原料藥生產(chǎn)基地，并順利投產(chǎn)；另外，投資約2億元的年產(chǎn)170噸沙坦類產(chǎn)品生產(chǎn)線于2011年底建成投產(chǎn)，產(chǎn)品全部出口歐美，使得公司的沙坦類產(chǎn)品生產(chǎn)能力達(dá)到世界第一。除此之外， “十二五期間”華海還投資11.5億元，建立2個(gè)各年產(chǎn)100億片的出口制劑車間，并使其成為國內(nèi)乃至亞洲最大的制劑生產(chǎn)基地之一。

“從特色原料藥的出口向非專利藥制劑出口轉(zhuǎn)移，是中國藥業(yè)的必經(jīng)之路，但這種產(chǎn)業(yè)升級的過程是非常艱辛的，不僅僅是市場和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更是理念的體系顛覆性改變的體現(xiàn)?！倍跑娦χf， “都說華海率先邁出了第一步，打破堅(jiān)冰，進(jìn)入美國市場，圓了中國藥業(yè)的夢，其實(shí)，這是我最初的夢想。”

在通過FDA認(rèn)證的同時(shí)，華海所有的原料藥及制劑產(chǎn)品都通過了國內(nèi)GMP認(rèn)證，大部分原料藥及固體制劑產(chǎn)品也通過澳大利亞、德國、韓國、丹麥、法國和意大利等國家的官方認(rèn)證，為華海的國際化之路奠定了基礎(chǔ)。

“隨著公司產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)的確定，要成功融人世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入世界醫(yī)藥主流市場，企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型升級勢在必行。世界醫(yī)藥巨頭是規(guī)范市場的代表，華海藥業(yè)在不斷開拓規(guī)范市場的過程中，逐步與前10位的世界醫(yī)藥巨頭建立了戰(zhàn)略合作，我們按這些代表世界級水平的高要求來倒逼自己，大力提升各項(xiàng)管理水平，保障企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級順利推進(jìn)。”杜軍說，“華海藥業(yè)也正是憑借高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范內(nèi)部管理來不斷提高和促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的制度化、科學(xué)化、正規(guī)化的國際化?！?/p>

從默默無聞到享譽(yù)全球的“普利專家”，再到中國首家制劑獲得FDA認(rèn)證、實(shí)現(xiàn)制劑出口美國，23年華海藥業(yè)，杜軍與其經(jīng)歷了最重要的15年。 “華海的管理機(jī)制經(jīng)歷了4次變革，我參與了3次，每次變革都像一個(gè)強(qiáng)有力的助推器，把華海推向更高的層次。但我相信這不是最后的終點(diǎn)，它仍然會一直向前走，而我也會一直陪伴它成長。”杜軍堅(jiān)定地說道， “我相信，總有一天，中國醫(yī)藥能成為世界的主流，在世界上占有巨大份額，將會有更多的中國醫(yī)藥企業(yè)在國際舞臺上得以充分展示……”

“無趣”了半生簡單中蘊(yùn)含健康品味

杜車為中國的健康事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，而私底下，他也是一個(gè)非常注重健康品質(zhì)的人。

“我是一個(gè)非常無趣的人?！边@是杜軍的自我評價(jià)，他告訴記者，無論是學(xué)生時(shí)代還是出任董事后，無論是在國內(nèi)還是在美國，他都沒有什么特殊的愛好?！叭绻且o我加一個(gè)愛好，那就算是睡覺吧。我特別能睡，在哪里我都睡得著，只要允許能睡覺了，一沾上靠墊，我就能睡過去?！倍跑姼嬖V記者，做空中飛人，最無奈的事情便是時(shí)差了，所以為了能讓自己有充沛的體力和精神，基本一上飛機(jī)，他便呼呼大睡?！拔业脑瓌t是工作一定要做好，但身體是自己的，也要多加保護(hù)，我是瞅準(zhǔn)了一切能休息的時(shí)間去睡覺了。

不過，杜軍自認(rèn)為“無趣”的生活卻處處透著健康品味。在美國，若是有空，他都會去跑跑步，打打乒乓球?！拔液芟矚g打乒乓球，前兩年還在打，只是這兩年實(shí)在太忙，抽不出時(shí)間，也碰不到能一起打球的人，要是時(shí)間和環(huán)境允許，我還是會繼續(xù)打球。”杜軍說，每年他還會出去旅游一次，希望這個(gè)習(xí)慣能一直保持下去。

除了業(yè)余生活簡單，杜軍的飲食也非常簡單?！拔覐膩聿粫銖?qiáng)自己去應(yīng)酬，哪怕是應(yīng)酬，我也很少喝酒，堅(jiān)持不抽煙，也不允許有人在我的車?yán)锍闊煛！倍跑娬f，為了健康飲食，他大都以粗糧、燕麥為主，而且每天都會很好地控制自己的飲食?！拔艺J(rèn)為健康的飲食就應(yīng)該從每天做起?！?/p>

“其實(shí)簡單沒什么不好的，我的為人處世也非常簡單，如果有人問我這一生最大最寶貴的財(cái)富是什么？我會毫不猶豫地回答：是朋友。以一顆平常心待人，長期保持著關(guān)系，這種感覺很好。”杜軍笑道。