王瑞紅

35歲的劉波在一家國有企業(yè)策劃部擔(dān)任部門主管。雖然他兢兢業(yè)業(yè)，但讓他郁悶的是，在這個崗位干了三年，始終看不到升職的希望。有一次，他與朋友喝酒，說起自己的遭遇。末了，他問朋友：“你說，我這種情況，是不是老板將我打入了另冊，失去了升職的機(jī)會？”

朋友思索了一會兒，問他：“你是不是在工作中都要親力親為，不敢讓下屬獨(dú)立完成工作？”

劉波回答：“是啊，日常工作我不盯著哪行??？就這樣還時常出狀況，我要放手讓他們?nèi)ジ?，自己不管事，那部門工作沒有業(yè)績，老板非辭退我不可。”

朋友聽完，笑了笑說：“怪不得呢！你這樣緊盯著下屬，不敢放手讓他們?nèi)ジ桑唤o他們鍛煉成長的機(jī)會。部門的工作全靠你支撐，既累壞了自己，又讓下屬失去了鍛煉的渠道。不僅如此，你這樣還讓領(lǐng)導(dǎo)有所忌諱，擔(dān)心一旦讓你挪動崗位，部門工作將陷入被動。你這種工作方式，對自己、對別人都不利。要知道，有時候適度妥協(xié)、學(xué)會放手，也是一種能力?！?/p>

朋友的話，讓劉波有所觸動。仔細(xì)想想，自從接手部門工作以來，他一天到晚殫精竭慮，忙得四腳朝天，凡事親力親為，就怕工作出差錯，老板追責(zé)。但這樣一來，下屬缺乏展現(xiàn)能力的機(jī)會，在工作中敷衍塞責(zé)，缺乏干勁和闖勁。下屬之間勁不往一處使，部門缺乏凝聚力，工作自然沒有起色，以至于老板對他的能力產(chǎn)生質(zhì)疑。如此一來，他怎么會有升職的希望？劉波漸漸明白，自己之所以會職場失利，主要原因在于過于追求完美，不會適度妥協(xié)，讓完美情結(jié)束縛了手腳。朋友說得對，適度妥協(xié)也是一種能力。在生活中，追求完美只能成為一種境界和奮斗目標(biāo)。在職場，推崇的是快速決策與團(tuán)隊(duì)合作，而適度的妥協(xié)像潤滑油，上司會因?yàn)槟愎ぷ餍实奶嵘鴮δ闱嗖A，同事會因?yàn)槟愕挠押脜f(xié)作而將你視做靠譜的合作伙伴，下屬會因?yàn)槟愕撵`活機(jī)動而欽佩你的領(lǐng)導(dǎo)智慧。

想通這些道理后，劉波很快調(diào)整了工作方式，他將下屬按照工作能力、職責(zé)類型分成四個小組，讓他們各司其職。而身為主管的他，只需隨時跟四個小組的負(fù)責(zé)人溝通，掌握工作進(jìn)度，按時考核他們的工作業(yè)績，做到獎罰分明。這樣一來，不但提高了工作效率，還讓每個員工有了明確的目標(biāo)，有了展現(xiàn)能力的方向。大家一門心思朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，不斷進(jìn)步，讓業(yè)績穩(wěn)步上升。

不久，恰逢公司周年慶典，領(lǐng)導(dǎo)將策劃慶典的任務(wù)交給了策劃部。接到任務(wù)后，劉波進(jìn)行了詳細(xì)的策劃，然后根據(jù)策劃內(nèi)容對四個小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行了分工，讓他們分別負(fù)責(zé)籌備慶典所需的器材、負(fù)責(zé)聯(lián)系文化公司請主持人并邀請電視臺采訪、負(fù)責(zé)購置為參加慶典的人員贈送的紀(jì)念品、負(fù)責(zé)邀請市領(lǐng)導(dǎo)出席慶典。布置任務(wù)下去后，大家按照負(fù)責(zé)的范圍，有條不紊地執(zhí)行。最終，任務(wù)圓滿完成，隆重而熱烈的慶典場面經(jīng)電視臺的傳播，在增加了公司的知名度的同時，也讓老總倍有面子。老總在公司例會上表揚(yáng)了策劃部，并點(diǎn)名褒獎了劉波，號召大家向劉波學(xué)習(xí)。

就這樣，劉波不再像以前一樣事事操心，而讓大家各司其職，他則在負(fù)責(zé)管理的同時抽出時間充電。如此做了一段時間，劉波發(fā)現(xiàn)部門業(yè)績不降反升。隨著業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升，老總對他另眼相看。年底，策劃部被公司評為先進(jìn)部門，而他也因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有方，受到了嘉獎。第二年，公司總經(jīng)理辦公室主任離職，劉波被提拔為總經(jīng)理辦公室主任。

給別人成功的機(jī)會，就是給自己提升的機(jī)會。轉(zhuǎn)換思維，便會達(dá)到事半功倍、皆大歡喜的效果，如此，你才會不斷地收獲事業(yè)帶來的成就感。

編輯/木非木