曾慧娟

晚上十點，我仍坐在桃園書館碼字。

兩層的書館里，樓下有一撥人在聊創(chuàng)業(yè)計劃，樓上我的旁邊坐著兩個人在商量修改創(chuàng)業(yè)計劃書。在這個小小的書館里，不是我這個星期在這里碼字以來，第一次看見聊創(chuàng)業(yè)的人。因為這次要采訪了解孵化器選題的緣故，走過了中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，實地去了兩個孵化器現(xiàn)場，深深地感覺，這一股創(chuàng)業(yè)熱潮實在是太強了。

在這撥創(chuàng)業(yè)者中，毛大慶算是動靜最大的。47歲算高齡創(chuàng)業(yè)，身份一變成為了一個“創(chuàng)客”，要創(chuàng)建一個中國版Wework，涉足創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)，打造年輕人創(chuàng)業(yè)孵化器。按照項目計劃，將在北京收購、改造舊有廠房、公建等，為青年創(chuàng)業(yè)者提供低廉、有品質(zhì)保證的硬件、軟件條件。

孵化器在國內(nèi)，類似物業(yè)的探索甚為艱辛。多地現(xiàn)有的孵化器概念，更多是以提高物業(yè)租金為核心的營銷噱頭。如何破除模式困局，真正幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)價值，是市場對于這次毛大慶團隊試水Wework的疑問。

創(chuàng)業(yè)者的市場很大，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上的車庫、3W咖啡……現(xiàn)在仍然火得一塌糊涂。而在創(chuàng)業(yè)咖啡館出現(xiàn)之前，創(chuàng)業(yè)者們找不到交流的場所。如今創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)模式的賺錢能力明顯高于創(chuàng)業(yè)咖啡館，前者是租賃收入，后者是咖啡收入，收入構(gòu)成完全不同。

從我這段時間的調(diào)查來看，這兩年北京創(chuàng)業(yè)公司的增長規(guī)模是爆發(fā)式的，雖然有一部分集中在海淀區(qū)，但大部分仍散落在城市各個地方，只要房租成本夠低，創(chuàng)業(yè)者們就涌過去。創(chuàng)業(yè)的人對未來充滿希望，做孵化器的企業(yè)也充滿了歡樂。采訪的孵化器企業(yè)都表達了要擴張的計劃，無論北京或者外地。一是市場有創(chuàng)業(yè)需求，二是政府也在大力支持創(chuàng)業(yè)。

正在碼字的我，也在冥思苦想創(chuàng)業(yè)好點子，也想跟上大眾創(chuàng)業(yè)的步子。