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      星巴克(中國)網(wǎng)絡(luò)營銷策略研究

      2015-05-30 00:49:59朱海翔余奎
      2015年29期
      關(guān)鍵詞:星巴克網(wǎng)絡(luò)營銷

      朱海翔 余奎

      摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的生活與互聯(lián)網(wǎng)也越來越緊密。進(jìn)入21世紀(jì),電腦的普及、科技技術(shù)的日新月異,使這個時代的人們依賴互聯(lián)網(wǎng)。人們的生活也在被互聯(lián)網(wǎng)所改變著。星巴克利用網(wǎng)絡(luò)營銷走在科技和時尚的前沿,打造新的營銷模式。它無疑是星巴克數(shù)字化,信息化戰(zhàn)略的重要一步。那么星巴克的網(wǎng)絡(luò)營銷策略是什么?有什么樣的優(yōu)勢?他又存在著什么樣的問題?為我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展提供借鑒。

      關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)營銷;營銷理論;星巴克;網(wǎng)絡(luò)營銷策劃

      前言

      市場營銷的本質(zhì)是物質(zhì)的交換,他經(jīng)過長期的發(fā)展,已經(jīng)形成了扎實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ),他有很強(qiáng)的交流性。市場營銷是個人和群體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價值以滿足需求和欲望的一種社會和管理過程。

      一、營銷的相關(guān)理論

      1.4P營銷理論

      4P理論是由杰瑞·麥卡錫(Jerry McCarthy)教授在其《營銷學(xué)》中最早提出的。4P是指:產(chǎn)品(product)、價格(price)、促銷(promotion)、渠道(place)。這中理論認(rèn)為企業(yè)是要服從和適應(yīng)外部宏觀環(huán)境,所以要主動采取措施來影響外部營銷環(huán)境。

      2.4C營銷理論

      營銷的繼續(xù)發(fā)展,4P理論已經(jīng)無法滿足傳統(tǒng)營銷的需求。1990年美國營銷專家勞特朋教授提出的,其內(nèi)容為:顧客(consumer)、成本(cost)、便利(convenience)、溝通(communication)。此理論以消費(fèi)為導(dǎo)。4C的整體圍繞顧客來進(jìn)行的是為了滿足消費(fèi)需求。

      3.整合營銷理論

      整合營銷顧名思義就是將一些營銷手段進(jìn)行整合。都是以溝通為主要方式。強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)一計劃和口徑。整合營銷與傳統(tǒng)營銷不同的是,由被動轉(zhuǎn)為主動,積極地與消費(fèi)者溝通。

      4.直復(fù)營銷理論

      指的是不通過營銷商,有企業(yè)直接面對顧客。典型的方式如直銷,網(wǎng)絡(luò)營銷中的B2C,都是直復(fù)營銷理論的具體表現(xiàn)。他是企業(yè)與顧客之間的交互。顧客可以直接反應(yīng)問題給企業(yè),企業(yè)也會根據(jù)顧客提出的問題做出統(tǒng)計,及時修改營銷方式。

      二、網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)與優(yōu)勢

      1.技術(shù)性

      網(wǎng)絡(luò)營銷是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的。互聯(lián)網(wǎng)是一種高科技產(chǎn)物。它的發(fā)展伴隨著科技的進(jìn)步。

      2.無界性

      互聯(lián)網(wǎng)讓交流無界限,人們擺脫了空間和時間的限制。通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)營銷,拜托了空間和時間的限制,間接的擴(kuò)大了市場。

      3.多元性

      在互聯(lián)網(wǎng)中信息的傳遞方式很多,可以通過文字、聲音、圖片、視頻等方式。多種多樣的變化方式,使得在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷時,有足夠的發(fā)揮空間。

      4.個性化

      由于互聯(lián)網(wǎng)中進(jìn)行的為一對一服務(wù),針對不同顧客的需求,采取理性以消費(fèi)為主題的推銷。倡導(dǎo)了產(chǎn)品的個性化追求。天貓的廣告語“在未來,任何大師都要走下神壇,傾聽你的聲音”就證明了這一點(diǎn)。

      三、星巴克(中國)遇到的困境和問題診斷

      1.星巴克(中國)的困境分析

      星巴克為國際連鎖企業(yè),擁有雄厚的實(shí)力,在中國的網(wǎng)絡(luò)營銷競爭中處于優(yōu)勢地位,但其存在的不足,導(dǎo)致了在網(wǎng)絡(luò)營銷中的困境。由于星巴克(中國)最求完美的咖啡產(chǎn)品,講究現(xiàn)做現(xiàn)賣,無形中拉長了時間,降低了效率??傮w星巴克(中國)的店面數(shù)量不少,但多集中在在省會城市,而大多數(shù)地級市雖受到文化影響卻無法親自體驗(yàn)。咖啡自身的高品質(zhì)帶來的是昂貴的價格,隨著網(wǎng)絡(luò)營銷的到來價格越來越透明,競爭對手也會參與網(wǎng)絡(luò)營銷。顧客會在無形中對價格進(jìn)行對比。

      2.星巴克(中國)的問題診斷

      過于最求咖啡的品質(zhì)和較高的自身定位,使得星巴克(中國)在宏觀方面對中國的實(shí)際情況水土不服。本身昂貴價格也讓很多想了解它的人,喜歡他的人望而卻步。中國人接觸咖啡的時間并不長。本土茶文化的沖擊是方面,另一方面,類似雀巢這種速溶咖啡,在價格上的低廉,購買的便捷,都在沖擊著星巴克。在網(wǎng)上,雖然星巴克(中國)憑借自己雄厚的實(shí)力搞得有聲有色。但因其過渡依賴于實(shí)體店的經(jīng)營方式,使得其網(wǎng)絡(luò)營銷偏重點(diǎn)在宣傳和為了提供咨詢服務(wù)和有限的購買服務(wù)。

      四、星巴克(中國)營銷環(huán)境分析

      (1)企業(yè)文化

      星巴克的咖啡廳充滿了浪漫溫馨。星巴克人認(rèn)為:他們的產(chǎn)品不單是咖啡,而且是咖啡店的體驗(yàn)文化,咖啡只是一種載體。而正是通過咖啡這種載體,星巴克把一種獨(dú)特的格調(diào)傳送給顧客。咖啡的消費(fèi)很大程度上是一種感性的文化層次上的消費(fèi),文化的溝通需要的就是咖啡店所營造的環(huán)境文化能夠感染顧客,并形成良好的互動體驗(yàn)?!耙灶櫩蜑楸尽保骸罢J(rèn)真對待每一位顧客,一次只烹調(diào)顧客那一杯咖啡?!边@句取材自意大利老咖啡館工藝精神的企業(yè)理念,貫穿了星巴克快速崛起的秘訣。注重“one at a time”(當(dāng)下體驗(yàn))的觀念,強(qiáng)調(diào)在每天工作、生活及休閑娛樂中,用心經(jīng)營“當(dāng)下”這一次的生活體驗(yàn)[12]。

      (2)企業(yè)技術(shù)

      星巴克擁有先進(jìn)的咖啡技術(shù),從篩選、烘培、研磨、調(diào)制在咖啡領(lǐng)域有著一整套的技術(shù)專利。星巴克還在自己數(shù)字化,信息化的進(jìn)程中加大投資。力主走在同行業(yè)最前延。

      五、星巴克(中國)網(wǎng)絡(luò)營銷的推廣

      目前星巴克(中國)網(wǎng)絡(luò)營銷的運(yùn)營主要是以微信、微博為輔助,力推自主研發(fā)的APP“星享俱樂部”。利用主流的營銷手段,配合自己的營銷工具。打造屬于星巴克(中國)的網(wǎng)絡(luò)營銷帝國。

      2012年是中國的微博營銷爆炸年,許多企業(yè)隨波逐流進(jìn)入微博營銷。星巴克(中國)在微博營銷方面,利用微博強(qiáng)大的宣傳和影響力,對自己的產(chǎn)品進(jìn)行推廣,傳播企業(yè)文化,并對店面發(fā)生的事情,新增的店面等及時的傳遞給粉絲。

      微信幾乎是與微博同一時期興起的。他是一種不可忽視的網(wǎng)絡(luò)營銷力量。憑借著與生俱來的人氣。微信擁有6億的注冊用戶,這么龐大的市場,誰也不會放過。星巴克(中國)利用微信公共賬號,提供個關(guān)注者私人服務(wù)。主要力主推廣自己的新品。而這一切的運(yùn)營策略最終的目的是為了給星巴克(中國)研發(fā)的APP“星享俱樂部”的營銷做鋪墊。在“星享俱樂部”中綜合各種網(wǎng)絡(luò)營銷的方式,整合許多的服務(wù)。顧客可以再這里看到自己的積分。分享自己在店里的感受。通過完成虛擬的任務(wù)來得到實(shí)體的獎勵。也能利用它提供的便捷服務(wù)找到最近的門店。星巴克(中國)的網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營,時時刻刻都在為顧客服務(wù)。

      結(jié)論

      星巴克(中國)的網(wǎng)絡(luò)營銷策略中,我們采用4C理論為基礎(chǔ),通過分析星巴克(中國)網(wǎng)銷的背景、環(huán)境、策劃、事實(shí)。星巴克(中國)用大量資金投入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,在中國互聯(lián)網(wǎng)占得先機(jī)。中國大多企業(yè)進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)營銷的不成功的案例比比皆是。投入的不充足,對傳統(tǒng)模式的照搬,使得大部分企業(yè)在網(wǎng)路營銷的道路上屢屢受挫。希望本文能對我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營起到借鑒作用。

      網(wǎng)絡(luò)營銷還在飛速的發(fā)展中,目前還沒有一套成熟的理論。一般都是基于傳統(tǒng)營銷的理論基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移、嫁接。我國的網(wǎng)絡(luò)營銷起步較晚,還有很多不足的地方。隨著時間的發(fā)展和變化,一些相關(guān)理論會得到完善,因此本文不足之處,望見諒。(作者單位:四川宜賓學(xué)院)

      參考文獻(xiàn):

      [1]《微信力:掌中商戰(zhàn)的頂級營銷策略》(石建鵬,文丹楓)

      [2]《市場營銷學(xué)》(黃浩)

      [3]百度文庫 http://wenku.baidu.com/view/159e14f0680203d8ce2f24f7.html

      [4]《星巴克的品牌顧客體驗(yàn)研究》(學(xué)術(shù)期刊《中外企業(yè)家》2013年3 4期,江蓓)

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