陳會凡　曹素靜

摘要：我國學(xué)者從1996年開始研究戰(zhàn)略管理會計，之后我國企業(yè)開始對其加以運用。但是我國為什么要運用戰(zhàn)略管理會計，其又有哪些優(yōu)勢和弊端。本文首先對傳統(tǒng)管理會計的不足進行了介紹，其次闡釋了戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用中的必需性和出現(xiàn)的問題，并對這些問題給出解決的辦法。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；管理會計；戰(zhàn)略管理會計

戰(zhàn)略最早的時候主要用于軍事方面，現(xiàn)將其運用到會計實踐中。隨著戰(zhàn)略管理思想在管理會計中的運用，戰(zhàn)略管理會計逐漸形成。戰(zhàn)略管理會計是會計的一個分支，是財務(wù)人員在協(xié)助管理層制定和實施策略的時候?qū)ｉT運用的服務(wù)于全局的方法，是戰(zhàn)略的長遠性和全局性在會計工作中的體現(xiàn)。隨著戰(zhàn)略管理會計在國外的興起，我國學(xué)者也開始研究它。但是，由國外引入的理論思想與我國的國情存在脫節(jié)的現(xiàn)象，在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用中存在很多問題。

本文通過論述傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理會計的局限性，闡釋新理論在我國應(yīng)用的重要性以及存在的問題，并就這些問題提出解決的辦法，以促進戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中更好的發(fā)揮的作用。

一、戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的必要性

（一）傳統(tǒng)管理會計的弊端

1. 研究對象的單一性。傳統(tǒng)管理會計是以企業(yè)貨幣資金運動為研究對象的內(nèi)向型的財務(wù)系統(tǒng)，而戰(zhàn)略管理會計以企業(yè)內(nèi)外戰(zhàn)略為研究對象的綜合型的信息系統(tǒng)，提供大量的關(guān)于市場、供需和政策變化等外在的非財務(wù)的信息。2.經(jīng)營目標(biāo)的短期性。傳統(tǒng)管理會計以企業(yè)短期經(jīng)營利潤最大化為目標(biāo)，而戰(zhàn)略管理會計適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策的要求，著眼于長遠目標(biāo)，立足于企業(yè)整體。3.應(yīng)用方法的有限性。傳統(tǒng)管理會計的應(yīng)用方法有限，主要是針對財務(wù)數(shù)據(jù)的研究。而戰(zhàn)略管理會計側(cè)重采用多種方法從多角度對會計信息進行綜合分析，采用的方法如作業(yè)成本法、環(huán)境分析法和生命周期分析法等。

（二）戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)全面發(fā)展提供了保障

1.戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用有利于企業(yè)承擔(dān)壓力。現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，不僅有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境還有外部的不確定環(huán)境，只靠財務(wù)信息是不能完全取得成功的，而戰(zhàn)略管理會計有助于樹立全局的觀念，擺脫單一的信息范圍，將更多的關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，為承擔(dān)壓力，為迎接挑戰(zhàn)和機遇創(chuàng)造了條件。2.戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)的長遠發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略管理會計顧及企業(yè)的長期目標(biāo)和全局利益，在運用現(xiàn)代企業(yè)管理制度的同時充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的思想以確立長期的發(fā)展策略，在完成企業(yè)短期目標(biāo)的同時保證企業(yè)長期目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)，有利于形成整體利益高于局部利益、長遠利益優(yōu)于當(dāng)前利益的思想。

（三）企業(yè)外界經(jīng)營環(huán)境變化的客觀要求

伴隨經(jīng)濟一體化而來的是全球競爭的不斷加劇，企業(yè)不單面臨著來自國內(nèi)環(huán)境的壓力，還面臨著“走出去”帶來的挑戰(zhàn)，因此不單要關(guān)注內(nèi)部財務(wù)信息，更要研究外部的綜合信息，以全方位的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策，把企業(yè)的內(nèi)部效率通過市場競爭轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值。企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體，有權(quán)利轉(zhuǎn)變自己的戰(zhàn)略思想。要想在全球競爭中利于不敗之地，我國企業(yè)應(yīng)該以長遠發(fā)展的眼光看待經(jīng)營戰(zhàn)略，在實踐中運用戰(zhàn)略管理會計，提高企業(yè)的競爭力。

二、戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用中存在的問題

與國外戰(zhàn)略管理會計研究體系相比，我國在理論探索和實踐應(yīng)用方面存在著很大的不足，主要有以下幾個方面：

（一）戰(zhàn)略管理會計知識應(yīng)用不深入

雖然關(guān)于戰(zhàn)略管理會計的研究很早就出現(xiàn)了，但是我國引入的時間較晚，理論普及的程度不高。我國引入的戰(zhàn)略管理會計主要應(yīng)用在政府和外資企業(yè)，隨后幾年才慢慢推廣到規(guī)模較大、經(jīng)營思想先進的企業(yè)。至今處在研究和探討的階段，而且并沒有形成完整的戰(zhàn)略體系，應(yīng)用程度不夠，在國內(nèi)沒有得到完善的普及。

（二）會計群體整體素質(zhì)有待提高

財會工作者對戰(zhàn)略管理會計運用的程度主要取決于各自素質(zhì)的高低。我國現(xiàn)階段會計人員的整體素質(zhì)尚待提高，主要表現(xiàn)為知識層級差別大、實踐水平不一、和職業(yè)道德低等。80年代后，雖然有一部會計人員已經(jīng)掌握了一定的管理會計知識，但是會計人員隊伍龐大，企業(yè)管理環(huán)境變化多端，現(xiàn)階段要達到會計人員對戰(zhàn)略管理會計有系統(tǒng)學(xué)習(xí)且有足夠的運用能力還是有困難的。因此要提高會計工作者的專業(yè)素質(zhì)。

（三）企業(yè)內(nèi)部對戰(zhàn)略管理會計認識不夠深刻

會計從內(nèi)容上來說有財務(wù)會計和管理會計之分，但在大部分企業(yè)中無論是會計總監(jiān)還是基層會計人員，往往都是重財務(wù)輕管理，對戰(zhàn)略管理會計更加沒有高度的認識和完善的應(yīng)用。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其發(fā)展對戰(zhàn)略管理會計來說是十分重要的，然在大多數(shù)企業(yè)中沒有建立與戰(zhàn)略管理會計相適應(yīng)的企業(yè)組織形式。相對于國外大多數(shù)企業(yè)采用的扁平化的組織結(jié)構(gòu)來說，我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)過于老化，在資源配置、管理有效性方面遠遠落后于西方發(fā)達國家。

三、完善戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的辦法

（一）創(chuàng)造適合戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的外部條件

企業(yè)不能控制其生存發(fā)展的外在環(huán)境，但能夠?qū)λ右岳?。良好的外部環(huán)境能保護戰(zhàn)略管理會計的實施。首先應(yīng)創(chuàng)造良好的法律環(huán)境，建立健全有關(guān)會計的法律法規(guī)的和監(jiān)督體系，并保證其實施到位，確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性，使企業(yè)在公平的環(huán)境中自由的競爭。其次應(yīng)健全現(xiàn)代企業(yè)制度。組織制度與戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用有著緊密的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)制度可以推動戰(zhàn)略管理會計的有效應(yīng)用。

（二）建立健全有特色的戰(zhàn)略管理會計框架

我國學(xué)者熱衷于對戰(zhàn)略管理會計的理論研究，這就形成了理論與實際應(yīng)用不相符的現(xiàn)象，而且沒有形成從理論到應(yīng)用的框架結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略管理會計最先由西方學(xué)者依據(jù)西方國家國情提出，然后才被引入到我國。戰(zhàn)略管理會計應(yīng)該結(jié)合我國的實際情況，結(jié)合企業(yè)自己的特點，重新對原有會計體系進行評估，去粗取精。在運用的過程中不能只單純的追求理論和模型的多樣性，應(yīng)強調(diào)實用性，建立有針對性的特色戰(zhàn)略管理會計的理論體系。

（三）不斷加強教育提高專業(yè)素質(zhì)

1. 培養(yǎng)全面發(fā)展的會計人員。戰(zhàn)略管理會計不僅需要會計熟悉本行業(yè)本企業(yè)的特點，還需要具備財務(wù)報告、業(yè)績管理和成本管理等能力。因此會計學(xué)的學(xué)生除了掌握會計初級知識以外，還應(yīng)該學(xué)習(xí)其他的學(xué)科，如：管理學(xué)、市場營銷等。在崗會計人員也要通過咨詢、培訓(xùn)等方式提高戰(zhàn)略管理會計的技能，將戰(zhàn)略管理的技術(shù)應(yīng)用到實際工作中。2.加強對管理層的戰(zhàn)略管理會計教育。企業(yè)的管理層在戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用中有不可估量的作用，如果領(lǐng)導(dǎo)人不授意，即使會計工作者的水平再高也不可能在工作中很好的運用。因此要培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略管理意識和競爭優(yōu)勢觀念，并指導(dǎo)企業(yè)的管理工作。

（四）完善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

1. 企業(yè)要樹立長遠發(fā)展的理念。戰(zhàn)略管理會計是在傳統(tǒng)會計的基礎(chǔ)上加入了戰(zhàn)略的思想，若企業(yè)只是追求短期利益與局部利益，不運用戰(zhàn)略管理，那么戰(zhàn)略管理會計就失去了生存土壤，戰(zhàn)略管理會計就沒有任何意義了，所以企業(yè)要以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)。2.改變落后的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)能夠有效地把各部門聯(lián)結(jié)起來，為企業(yè)的整體利益而奮斗。組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用有其重要的意義，因此我國應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒西方發(fā)達國家的先進的組織結(jié)構(gòu)，從整體上增強企業(yè)的競爭力。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

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