單大祥

摘要：隨著我國經(jīng)濟的增長，建筑業(yè)不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈，為提高企業(yè)的市場競爭力，提升對企業(yè)的管理越加重要。財務管理主要是為了促進企業(yè)的預期利潤得以實現(xiàn)，社會效益得以擴大，其中財務預算管理是其中的重點，因此必須加強對于財務預算的管理。本文主要描述了我國建筑施工企業(yè)的財務預算管理現(xiàn)狀，闡述了在建筑施工企業(yè)中財務預算管理的重要性，并且針對其現(xiàn)狀提出了建筑施工企業(yè)加強財務預算管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務預算管理；現(xiàn)狀；重要性；有效策略

一、我國建筑施工企業(yè)的財務預算管理現(xiàn)狀

（一） 財務預算管理無法在企業(yè)中得到有效全面的實施與運用

我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)普遍存在一定的問題，其中財務預算管理的實施與運用在現(xiàn)實中并未真正進行，且其運用與實施普遍存在一定的局限性。現(xiàn)今我國建筑施工企業(yè)真正涉及的財務預算管理層面依舊較淺，范圍仍較小，并未深入，具有一定的片面性。其主要原因是企業(yè)沒有扎實掌握財務預算管理的理論基礎(chǔ)，經(jīng)驗不夠豐富的專職人員，管理操作不準確到位，對于財務預算管理缺乏合理的規(guī)劃，這就使得財務預算管理對企業(yè)無法發(fā)揮其積極的作用，也使得財務預算管理的效率不能夠得到很好的體現(xiàn)，并且在其中整體的預算管理的效率也不夠全面。

（二）企業(yè)的財務預算管理制度仍不夠完善

在我國，中小建筑施工企業(yè)普遍有著財務預算管理制度不夠完善的問題，其中最主要的原因是：對于財務預算管理，企業(yè)的管理層并未有足夠清晰的認識，也未有足夠的重視度，這也就使得管理層對于財務預算管理不夠關(guān)注，財務預算管理工作變得繁雜，并且沒有統(tǒng)一的財務管理部門，收集的財務數(shù)據(jù)的準確性、完整性以及統(tǒng)一性都明顯不足，數(shù)據(jù)的客觀程度降低，無法正確反映出企業(yè)的預算需求情況，影響企業(yè)決策的科學性，易使得企業(yè)出現(xiàn)財務風險。

二、在建筑施工企業(yè)中財務預算管理的重要性

（一）財務預算管理是有效進行成本控制的保證

完善的財務預算管理是施工成本得以控制的有效保證以及加強措施。一個完善的財務預算管理使得企業(yè)對于資金流動與支配得以加強，可以準確的衡量施工方案的可行性，并為施工成本的有效控制提供有力的保障基礎(chǔ)以及重要的依據(jù)。企業(yè)若擁有正確到位的預算管理，則會有效的規(guī)范建筑工程造價預算與建筑工種其他的預算的成本，確定各項目的耗損費用，從而使得建筑施工能夠有序的進行，并且為施工成本控制提供準確的依據(jù)。這樣就能夠?qū)τ诮ㄖ┕みM行合理的控制，使得企業(yè)能夠有效的對自身經(jīng)濟狀況予以改善，也使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提高。

（二）財務預算管理是企業(yè)建筑施工的保障基礎(chǔ)

我國建筑業(yè)日益發(fā)展，行業(yè)間建筑市場的競爭越來越激烈，若想要在市場競爭中保持優(yōu)勢，企業(yè)就應該在競爭中提供出完美的工程招標文件，提高自身的競標價格競爭優(yōu)勢。若要做到這幾點，建筑施工企業(yè)應該要對于資金預算規(guī)劃做出詳細準確的規(guī)劃，并且有效結(jié)合企業(yè)自身的實際情況以及當前建筑施工業(yè)的形勢，制定出科學合理的報價。企業(yè)在進行施工的工程中，也應該做出相應的舉措，使得企業(yè)能夠在及時完工的同時又使得企業(yè)的建筑施工成本得到了減少。在項目工程竣工時，建筑施工企業(yè)的財務部門應依據(jù)工程預算、實際資金支配以及施工過程中有過的調(diào)整，準確及時的和建筑施工單位處理相應的竣工結(jié)算手續(xù)，以上這些工作的實施都需要企業(yè)能夠充分發(fā)揮財務預算管理的作用。

（三） 企業(yè)需要可靠的財務預算管理的行政機制以及部門

現(xiàn)今部分企業(yè)的考核以及獎懲不夠合理，無法達到公平、公正的要求，這都是因為企業(yè)為建立起健全的財務預算管理的行政機制和部門。企業(yè)只有擁有可靠的行政部門和機制，才能夠使得施工效果達到自己的預期的效果以及進展，并且能使企業(yè)的施工項目得到充分的監(jiān)督和嚴格的考核。部分企業(yè)管理者對于財務預算管理的重要性已有一定的意識，但在企業(yè)運營過程中，卻并沒有真正實際的行政機制或者部門對其進行有效的實施，這就使得企業(yè)對考核不夠重視，使得管理的實施缺乏可行性，同時也使得企業(yè)內(nèi)部的員工無法得到認可以及重視，員工之間無法團結(jié)一心，缺乏工作積極性，進而影響施工的進度。對財務預算管理的考核，企業(yè)應該充分對其進行嚴格的規(guī)定，制定明確的獎懲制度。

三、建筑施工企業(yè)加強財務預算管理的有效策略

（一）企業(yè)應建立完善的財務預算管理和組織結(jié)構(gòu)

依據(jù)國家財政部制定的《關(guān)于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》中的相關(guān)規(guī)定要求，企業(yè)應該建立專門的財務預算管理行政部門，該部門主要負責的工作是企業(yè)的各項財務預算管理，并且企業(yè)應該提升自身對于財務預算管理的全面的了解以及責任。這樣才能增強企業(yè)內(nèi)部財務預算的控制力度，提升企業(yè)的財務預算管理的效率。對于建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導層，他們則應該幫助財務預算管理部門對下級和各部門之間的責任以及權(quán)益進行適當?shù)膮f(xié)調(diào)，進而使得企業(yè)內(nèi)各部門對于參與財務預算管理過程的積極性得以提高，最終做到財務預算管理能夠真正融入在企業(yè)的經(jīng)營活動以及發(fā)展中。

（二） 企業(yè)應嚴格執(zhí)行財務預算管理制度

財務預算在施工過程中的執(zhí)行力度以及實施進度對于建筑施工企業(yè)來說，是企業(yè)財務預算管理中最重要的一個部分。企業(yè)的財務預算一旦在企業(yè)內(nèi)部通過了內(nèi)部人員的認定后，企業(yè)的各個部門就應該對其要求進行積極的配合，并對其規(guī)定進行嚴格的執(zhí)行，真正做到施工工程的每個實施步驟都與財務預算管理進行密切的聯(lián)系起來，確保能夠嚴格的對財務預算管理進行控制。對于企業(yè)內(nèi)部考核的力度，財務預算的考核應該在不斷變化當中及時進行調(diào)整，并且依據(jù)企業(yè)財務預算的具體執(zhí)行情況，科學合理的對員工做出適當獎懲措施。企業(yè)嚴格執(zhí)行財務預算管理制度，不僅能夠刺激企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，而且能夠為建筑施工企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的保障。

（三） 企業(yè)應該制定正確的財務預算管理的目標

建筑施工企業(yè)要制定以及確定財務預算管理的目標，就必須建立在建筑施工企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標上，這就能夠使建筑施工企業(yè)的財務預算更加著重于長遠的利益以及企業(yè)的發(fā)展目標，進而使得建筑施工企業(yè)能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

1、 企業(yè)應該盤活存量，進行優(yōu)化增量，并且對收支進行穩(wěn)定，集中企業(yè)中有限的優(yōu)質(zhì)資源投入到優(yōu)質(zhì)的企業(yè)當中，而對于虧損企業(yè)的相關(guān)項目設置在受控制的狀態(tài)，并且對其經(jīng)營的業(yè)務的數(shù)量進行嚴格的規(guī)定。將重點放在控制施工項目成本上面，并且對費用的開支進行嚴格的控制。

2、 企業(yè)應嚴格控制資本的收支，例如投資、借貸等類似的重大資本支出，其決定權(quán)主要交給公司的管理層來進行處理，對預算標準進行嚴格控制，對資金的支出進行科學的統(tǒng)籌。企業(yè)應該結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定企業(yè)的總目標，還有年度企業(yè)各項目指標的分目標，對數(shù)據(jù)進行嚴謹?shù)姆治觯瑢τ诟黜椯M用的使用進行嚴格的控制，對于并未列入財務預算中的經(jīng)濟事項堅決不予以批準。

對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，科學的將考核、績效以及獎懲等各項成績進行掛鉤，并且逐步健全財務預算管理制度，使得企業(yè)的管理質(zhì)量以及經(jīng)濟效益都能夠得到較大的提升。建筑施工企業(yè)若沒有長遠、有效的財務預算管理意識與目標，企業(yè)就將存在不和諧的因素，企業(yè)將無法做到與時俱進，不能夠得到長遠的發(fā)展，在行業(yè)間缺乏競爭力，使得企業(yè)出現(xiàn)不確定性以及盲目性，因此，應將財務預算管理定位在企業(yè)的戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)之上，才能使得財務預算管理的實施力度得到增加，使得企業(yè)更好更快更穩(wěn)的發(fā)展。（作者單位： 江蘇地質(zhì)基樁工程公司）

參考文獻：

[1]馮薇.探討建筑施工企業(yè)的財務預算管理[J].中國總會計師，2013，11

[2]吳曙光.試論建筑施工企業(yè)的財務預算管理[J].中國城市經(jīng)濟，2011，06