郝生會

摘 要：近幾年來，我國煤礦機械制造業(yè)發(fā)展緩慢，經濟增長速度放慢，企業(yè)轉型成為煤礦機械制造業(yè)發(fā)展的出路。文章分析了當下我國煤礦機械制造業(yè)發(fā)展現狀和影響因素，以中聯重科轉型成功實例為參考總結了轉型的措施。

關鍵詞：煤礦機械；制造業(yè)；轉型

引言

煤礦機械行業(yè)指的是主要用于煤礦的采掘、支護、選煤等生產過程的礦山機械。我國作為煤炭生產大國，煤炭年產量不斷增加，煤礦機械制造業(yè)在我國國民經濟中作用重大。但是近幾年我國煤碳行業(yè)不景氣，經濟下滑，煤礦機械行業(yè)經濟增速放緩，衍生出與其相關的機械制造行業(yè)受其影響，機械制造行業(yè)在未來3到5年前景堪憂，有待轉型。面對國內錯綜復雜的經濟形勢，煤礦機械制造業(yè)的發(fā)展形勢更為嚴峻，如何擺脫單一的依靠資源型行業(yè)以及謀求轉型升級成為當前煤礦機械制造業(yè)的主要任務。

1 我國煤礦機械制造業(yè)現狀

煤礦機械主要服務于煤炭行業(yè)的開采、挖掘等系列活動，煤炭行業(yè)重組、規(guī)劃、投資等活動都影響著煤炭行業(yè)的興衰，煤礦機械行業(yè)的發(fā)展依賴著煤炭行業(yè)的發(fā)展。

如下圖所示，從2006年開始，我國煤礦機械行業(yè)產值增速逐年放緩，近兩三年增速直線下降。

2 制約煤礦機械制造業(yè)發(fā)展的因素

2.1 產品技術含量不高

整個煤礦機械制造業(yè)的產品技術含量不高，直接影響了相關企業(yè)的經濟效益，許多行業(yè)在這種情況下大力發(fā)展科學技術、進行科技研發(fā)，大力培養(yǎng)高技術人才，不斷堅持技術和科技引導，但是自主創(chuàng)新能力有限，滿足不了日益發(fā)展的市場和行業(yè)的需要，仍然需要加強創(chuàng)新和改進。

2.2 市場需求不足

市場對煤礦機械產業(yè)產品的需求不足是引起行業(yè)下滑的重要原因。煤礦機械制造產品與國家固定資產投資關系緊密，國內經濟增速放緩、市場需求萎縮直接影響了對煤礦制造行業(yè)的發(fā)展，造成很多企業(yè)訂貨不足、生產力防控等現象。

3 從中聯重科的產業(yè)轉型看我國制造業(yè)的轉型

過去的幾十年里，“中國制造”在世界各國發(fā)展開來，成為中國人的驕傲，但是如今我國制造業(yè)卻進入寒冬，制造領域出現了前所未有的萎靡狀態(tài)。中國幾大機械制造巨頭也出現銷售業(yè)績下滑、利潤下降等現象，我國機械制造業(yè)的轉型迫在眉睫。中聯重科首先提出了一系列的轉型措施，將賣產品的企業(yè)盈利模式轉變?yōu)橘u服務的模式，不斷實現其全球化戰(zhàn)略目標。

一直以來中國制造被貼上廉價的標簽，出口量少，并且處于國外低端產品的檔次，在國際上根本談不上競爭力，因此關鍵在于如何讓中國制造站到國際高端產品的平臺上。機械制造業(yè)的競爭關鍵就是技術的競爭。以冶金設備為例，國際上知名的冶金設備制造商，如西門子奧鋼聯、西馬克集團等，它們都擁有全球最先進的冶金技術，還具有工程總包能力。而我國在機械產業(yè)發(fā)展的初期，大型冶金制造項目基本是被國外公司承包，直到21世紀我國的冶金技術水平才不斷提高，國內企業(yè)可以自主加工成套產品。這就表明要想增加國際競爭力就需要科學技術的支持。

中聯重科通過收購國外公司，進行資源整合，不斷加強技術創(chuàng)新，成為走上世界裝備制造高端產品的舞臺。中聯重科還聯合國內制造企業(yè)，進行資源重組，走到國際上參與國際競爭，拉近與競爭者的距離，不斷學習西方先進的管理技術、資源、市場布局等。中聯重科還通過海外自建的手段，在全球范圍內進行資源配置，到目前為止，中聯重科已經在全球近80多國家建立了銷售和服務平臺，在全球40多個國家建立了分公司，遍及全球五個大洲在內的重點市場，并且還在巴西、印度等地區(qū)建立了海外生產基地。

中聯重科的轉型產生了積極的影響，至2014年底，中聯重科的收入增長10%，為我國其他機械制造企業(yè)的轉型提供參考依據。

4 我國煤礦機械制造業(yè)轉型方向

“十二五”規(guī)劃中，明確指出煤礦機械制造業(yè)要以綠色發(fā)展、節(jié)約資源、轉型升級、創(chuàng)新技術、增加核心價值等為中心，不斷完成制造業(yè)的轉型。煤礦機械制造業(yè)企業(yè)應當加強企業(yè)的質量與服務管理體系，加強機械制造業(yè)核心技術和零部件的自主研發(fā)，升級產品結構來適應高端市場的要求，樹立行業(yè)內管理規(guī)?；⑹袌鰢H化、產品優(yōu)質化的形象。

4.1 并購重組，促進資源整合

加速煤礦產業(yè)的資源優(yōu)化整合，聚集產業(yè)優(yōu)勢資源，優(yōu)化產業(yè)鏈條，打造煤礦機械制造業(yè)集群，不斷實現產業(yè)的競爭力，實現資源優(yōu)勢互補、互利互贏。還要放眼國際市場，堅持“引進來，走出去”。

4.2 打造中國自主品牌

煤礦機械制造業(yè)要樹立自主品牌、培育優(yōu)勢品牌、提高綜合競爭力，要不斷加強機械產品的質量，創(chuàng)造出有影響力的機械產品品牌，增加機械制造企業(yè)的品牌意識，企業(yè)要加強建立品牌核心技術中心，積極發(fā)展中國馳名商標，逐漸構建以先進技術為基礎、以品牌為載體的機械制造企業(yè)群，不斷建設我國煤礦機械制造業(yè)名牌產品。

4.3 加強技術創(chuàng)新

為了我國煤礦機械制造業(yè)的進步發(fā)展，需要不斷發(fā)展現代綠色制造，加大煤礦機械生產加工過程中的節(jié)能減排工作，不斷生產高效節(jié)能產品，合理開發(fā)利用新能源。只有進行技術創(chuàng)新才能促進煤礦機械制造行業(yè)的成功轉型升級，只有不斷創(chuàng)新技術、生產新產品才能進一步拓寬煤礦機械制造業(yè)的發(fā)展市場，要不斷學習機械制造業(yè)的頂尖技術，創(chuàng)造和發(fā)揮新產品的價值和使用價值，為用戶提供滿意的服務。

5 結束語

由于國內錯綜復雜的經濟形勢，煤礦機械制造業(yè)的發(fā)展形勢更為嚴峻，如何擺脫單一的依靠資源型行業(yè)以及謀求轉型升級成為當前煤礦機械制造業(yè)的主要任務。煤礦機械制造業(yè)的發(fā)展要以綠色發(fā)展、節(jié)約資源、轉型升級、創(chuàng)新技術、增加核心價值為方向，加快并購重組，促進資源整合，打造中國自主品牌，不斷加強技術創(chuàng)新，加快轉型步伐。

參考文獻

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