劉明

[摘 要] 工程施工的現(xiàn)場管理是整個工程項目運(yùn)營的重點，園林工程應(yīng)該顯得更加凸出，現(xiàn)場的管理水平高低，直接決定園林工程建設(shè)的苗木成活率、景觀效果的成敗及企業(yè)利潤的高低，提高現(xiàn)場施工的管理水平可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益、和園林行業(yè)的整體技術(shù)水平，都具有重要意義。

[關(guān)鍵詞] 景觀園林 施工現(xiàn)場 管理 模式

[中圖分類號] TU986 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2015）11-0127-01

園林工程項目包含內(nèi)容豐富，工序復(fù)雜，工期緊，工程量大，專業(yè)性和綜合性非常強(qiáng)，投資額巨大，且干擾因素多，所以在園林工程的施工管理過程中的現(xiàn)場管理就比其他工程都要復(fù)雜。

1 管理要點

園林施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，尤其是協(xié)調(diào)工作在園林工程中顯得更加重要。

1.1 給予足夠重視

重視施工現(xiàn)場管理，在開工后，要求設(shè)計方派人駐扎現(xiàn)場，隨時指導(dǎo)施工，及修改設(shè)計中的不足。保證整個景觀工程項目的設(shè)計有效的施工。以此為基礎(chǔ)，促進(jìn)園林項目整個施工質(zhì)量能夠有效提升。避免重復(fù)施工；避免與電力、管道、國防光纜等基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生沖突，造成不必要的損失，最終為園林綠化施工帶來助力。

1.2 提升工作水平

提升工作水平時，園林項目施工管理工作人員應(yīng)該使自身的現(xiàn)場管理能力有效的提升。在我國基礎(chǔ)設(shè)施快速建設(shè)的環(huán)境下，園林項目施工管理的工作需要更高的要求、管理者的能力也要求更高。在園林行業(yè)發(fā)展如此快速的情況下，各施工企業(yè)之間的競爭也越來越厲害。所以只有通過提升企業(yè)現(xiàn)場管理工作的水平才能有效促進(jìn)現(xiàn)場施工整體管理水平提升。另外，在提升工作水平的過程當(dāng)中，施工管理人員還應(yīng)以身作則，更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，才能更加專業(yè)的指導(dǎo)園林現(xiàn)場施工，從而能夠使得園林項目現(xiàn)場施工的質(zhì)量得到更好的保障。

1.3 及時反饋

對現(xiàn)場施工的情況及時反饋，是園林項目施工現(xiàn)場問題得到快速解決的有效途徑。在園林項目施工的現(xiàn)場，施工工作出現(xiàn)任何問題時，有關(guān)現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工工長應(yīng)及時將問題反饋到項目部，比如園林設(shè)計圖紙中存著的現(xiàn)場施工相互矛盾的地方，施工現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)當(dāng)及時反映到項目部，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時與設(shè)計溝通進(jìn)行圖紙變更，減少窩工現(xiàn)象的發(fā)生。其他在及時反饋問題時，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)該按照現(xiàn)場情況，及時進(jìn)行安排工人，并對其提出建議性意見，通過這種途徑，快速解決問題，保證工程施工的順利進(jìn)行，而避免施工進(jìn)度造成不必要的影響。

2 實施措施

進(jìn)行系統(tǒng)管理，使全員參與，嚴(yán)格控制工程材料質(zhì)量，加強(qiáng)成本管理，合理規(guī)劃，保證苗木播種期，嚴(yán)格控制工藝質(zhì)量，使施工項目現(xiàn)場能有效地進(jìn)行。

2.1 動員施工所有人員參與

動員參與施工的所有人員，尤其是施工班組，其作為施工的一線操作者和實際的行動者，通過其認(rèn)真的工作態(tài)度和良好的工作技能，可以保證工程施工每一步工序的質(zhì)量，以至于確保工程施工的總質(zhì)量。施工企業(yè)要對每一位參與工程中的員工進(jìn)行三級教育，項目部對所有新員工要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，調(diào)動所有員工的積極性，從確保工程質(zhì)量的角度出發(fā)，嚴(yán)于律己，增強(qiáng)責(zé)任意識和工程質(zhì)量意識。還要制定比較公平公正的獎罰制度，使每一位員工都能對自己所做的工作負(fù)責(zé)，增強(qiáng)其責(zé)任感。

2.2 進(jìn)場材料的質(zhì)量要嚴(yán)于控制

一是保證施工所需材料能夠按時、保質(zhì)保量的到達(dá)工程現(xiàn)場，來保證園林項目的工程進(jìn)度和減少由于材料的耽誤造成的窩工現(xiàn)象；二是監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理使用，以降低工程材料成本，實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，提高施工企業(yè)的項目總體收益。

2.3 根據(jù)植物生長規(guī)律，確定合理的苗木栽植時間

園林綠化是景觀工程的重要內(nèi)容，植物生長的好壞直接影響著整個工程的景觀效果。而植物的生長規(guī)律對現(xiàn)場施工的時間又有一定的要求，苗木的成活率對工程施工企業(yè)最終的盈利有著較大的影響，苗木作為一個有生命的活的植物，如果不加以細(xì)心養(yǎng)護(hù)，就會出現(xiàn)枯枝落葉，植物病害等，嚴(yán)重時甚至導(dǎo)致死亡，其經(jīng)濟(jì)損失不可低估。每一種植物都有著自己的不同的生長習(xí)性，其習(xí)性不同，適宜栽植的時間也各不相同，如果忽略其生理特征，反季節(jié)栽培，一方面苗木的成活率無法保證，另一方面反季節(jié)栽培所采取的措施造成工程成本增加，從而可能會造成工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在園林建設(shè)的過程中，需要了解最佳時機(jī)，掌握最佳種植時間，選擇最佳時機(jī)進(jìn)行移植，在保證苗木成活率的同時，保證工程景觀效果。

2.4 進(jìn)行全過程控制

園林景觀工程項目是一個相對比較綜合的工程項目，涉及專業(yè)比較廣，工種比較多，在材料使用方面其種類也比一般工程要多。這就要求施工現(xiàn)場必須要有專業(yè)素質(zhì)較高的施工班組長和綜合管理能力較強(qiáng)的管理人員，對施工現(xiàn)場合理安排。對現(xiàn)場施工中的原始工作通過留影像資料等做好記錄工作。由于工程施工過程比較復(fù)雜和不確定性因素較多，各施工環(huán)節(jié)都有可能會發(fā)生一些突發(fā)事情，需要管理人員依據(jù)現(xiàn)場施工中的實際情況作出解決問題的辦法和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

2.5 嚴(yán)把園林工程分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)

嚴(yán)把各分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)是確保工程質(zhì)量的前提，質(zhì)量檢驗評定工作是工程整體質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，把好質(zhì)量關(guān)，從長期來說可以有效保證工程的使用壽命，從短期來看，可以順利驗收。對于園林工程而言，其質(zhì)量檢驗一般包括兩個方面的內(nèi)容，即景觀效果和施工質(zhì)量。園林景觀效果主要以工程的美觀程度和對景觀使用者的心情愉悅度來衡量，更多的是以其功能使用和經(jīng)濟(jì)效益為主；施工過程質(zhì)量檢驗主要以工程的施工質(zhì)量為主，包括設(shè)計要求、規(guī)范要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.6 重視工程質(zhì)量驗收工作

工程質(zhì)量驗收是質(zhì)量檢驗的重要內(nèi)容，也是最終的環(huán)節(jié)。一是需要對工程設(shè)計圖紙能夠充分理解，并且能夠把握其質(zhì)量要求和驗收注意事項。二是重視工程質(zhì)量控制資料，在每一步的施工工序合格后，上報監(jiān)理驗收。

2.7 貫徹“預(yù)防為主”的方針

對作業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，做好規(guī)劃，從材料質(zhì)量，施工過程質(zhì)量，嚴(yán)格控制，以防止在施工完工后由于某一步工序出現(xiàn)問題而進(jìn)行的大返工，過程質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。