價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

趙三淵

摘要：現(xiàn)階段我國(guó)正處在全面改革的深化階段，企業(yè)在這一過(guò)程中的發(fā)展進(jìn)步也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，在這一激烈的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中，企業(yè)要想占據(jù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，就要在管理上應(yīng)用新的模式，尤其是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?；诖?，文章則主要就價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)研究，就價(jià)值鏈管理的內(nèi)容以及特征等理論詳細(xì)分析，希望通過(guò)此次理論研究對(duì)實(shí)際操作起到一定指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈管理；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

價(jià)值鏈所涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，其中有財(cái)務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)和人力資源等諸多的要素，而價(jià)值鏈管理模式則主要就是將這些要素進(jìn)行連接，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展將產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等得以完善的業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，這是集成管理方法，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部資源的全面利用。在這一發(fā)展背景下對(duì)其實(shí)際的應(yīng)用加強(qiáng)理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。

一、價(jià)值鏈管理的內(nèi)容及主要特征分析

（一）價(jià)值鏈管理模式的內(nèi)容分析

價(jià)值鏈管理是對(duì)價(jià)值鏈流程的管理，它們之間是相互影響和聯(lián)系的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中對(duì)價(jià)值鏈管理模式的實(shí)際應(yīng)用能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而將管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效聯(lián)系并形成有機(jī)整體。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值，價(jià)值鏈管理模式是新的經(jīng)營(yíng)管理模式，其主要是對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行實(shí)施的分析，企業(yè)能夠?qū)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本分析及競(jìng)爭(zhēng)差異化分析，從而識(shí)別企業(yè)在價(jià)值鏈各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的改善空間。價(jià)值鏈管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織及控制和基于此能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的物流及資金流等有效管理。

（二）價(jià)值鏈管理的主要特征分析

價(jià)值鏈管理活動(dòng)自身有著較為鮮明的特征，主要體現(xiàn)在職能屬性的特征和活動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造性特征方面，每一價(jià)值活動(dòng)都和企業(yè)某職能相關(guān)聯(lián)，故此能結(jié)合價(jià)值活動(dòng)目的及性質(zhì)將其劃分成相應(yīng)價(jià)值鏈某一環(huán)節(jié)當(dāng)中。而在價(jià)值創(chuàng)造性特征方面則主要是這一管理活動(dòng)的形式比較多樣，有的不是直接創(chuàng)造價(jià)值。還有就是可控性特征以及資源消耗屬性特征，前者主要是對(duì)著自身價(jià)值管理變化而變化的，后者則是管理會(huì)消耗一定資源，并將其傳遞給下一環(huán)節(jié)，主要能夠分為原料消耗以及人力資源消耗等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理原則

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面還有諸多問(wèn)題有待解決，財(cái)務(wù)制度的不完善是比較顯著的，多數(shù)的企業(yè)有的還沒(méi)有構(gòu)建財(cái)務(wù)制度，有的雖然有財(cái)務(wù)管理制度但在實(shí)際的落實(shí)效力上卻不夠。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)沒(méi)有規(guī)范化，存在著為節(jié)約開(kāi)支而減少人員和一身多職的現(xiàn)狀。在不完善的制度下存有諸多的漏洞，并在權(quán)責(zé)上沒(méi)有得到明確化，這樣就造成了管理上的失控。

再者就是企業(yè)管理者自身的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，在信用觀念上有待強(qiáng)化，由于存在著信用觀念及法律意識(shí)觀念，對(duì)他人的入股行為就受到了限制。再者就是資金的控制力相對(duì)較差，多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在科學(xué)的管理意識(shí)上相對(duì)比較缺乏，對(duì)現(xiàn)金流量的管理技術(shù)應(yīng)用比較缺乏，對(duì)資金的投資盲目使用，這樣就存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理原則分析

對(duì)價(jià)值鏈下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行構(gòu)建要遵循相應(yīng)的原則，在系統(tǒng)化的原則方面要能得到充分重視，從系統(tǒng)化的角度出發(fā)在采購(gòu)供應(yīng)以及生產(chǎn)制造方面進(jìn)行充分考慮。還有就是將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為中心，財(cái)務(wù)管理的方向也就是對(duì)目標(biāo)的設(shè)定，在價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理上其目標(biāo)是最大化的，對(duì)相應(yīng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出改進(jìn)意見(jiàn)并對(duì)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)加以確保。另外還要能在動(dòng)態(tài)化的原則上充分重視，傳統(tǒng)靜態(tài)核算轉(zhuǎn)化為實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)核算并實(shí)現(xiàn)向業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)施。而在連續(xù)性的原則上要能得以遵循，這不僅是能夠?qū)r(jià)值鏈提供歷史數(shù)據(jù)，同時(shí)也為企業(yè)持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)提供了保障。

三、構(gòu)建價(jià)值鏈管理下的財(cái)務(wù)管理模式及其發(fā)展方向

（一）構(gòu)建價(jià)值鏈管理下的財(cái)務(wù)管理模式

對(duì)價(jià)值鏈管理下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行構(gòu)建主要從幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)，構(gòu)建內(nèi)外部的價(jià)值鏈聯(lián)系以及內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理體系。開(kāi)放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)價(jià)值鏈比較關(guān)注的是內(nèi)部運(yùn)作過(guò)程及外部交易過(guò)程的整合，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理體系是將財(cái)務(wù)部門(mén)作為中心的，并把各業(yè)務(wù)部門(mén)主體環(huán)狀體系結(jié)構(gòu)等進(jìn)行相互流動(dòng)。對(duì)財(cái)務(wù)管理的主體構(gòu)建要在內(nèi)容上得到充分重視，價(jià)值鏈管理的理論和工具方面，其理論對(duì)財(cái)務(wù)管理者掌握價(jià)值的動(dòng)因及以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行決策有著重要的作用。

另外在價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)作上是對(duì)價(jià)值鏈企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，所以在價(jià)值鏈中的各環(huán)節(jié)要能將企業(yè)邊界界限加以消除并要能相互的協(xié)作。而在信息技術(shù)手段方面，是一個(gè)重要的內(nèi)容，要想將價(jià)值鏈管理模式在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中得到最佳的應(yīng)用，就要在信息共享目標(biāo)上得以實(shí)現(xiàn)，借助電子及信息技術(shù)并要使得價(jià)值鏈各方都要能結(jié)合最終的客戶(hù)需求來(lái)安排物流。

從實(shí)現(xiàn)的策略上要能將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力水平進(jìn)行有效提升，將整個(gè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)管以及分析和決策能力等得到全面提升，滿(mǎn)足價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)綜合監(jiān)測(cè)以及高層決策管理的需求。另外就是要對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)模式變革進(jìn)行有效促進(jìn)，充分理解企業(yè)聯(lián)盟環(huán)境及目標(biāo)，對(duì)控制及決策事件規(guī)則以及各事件觸發(fā)機(jī)制等反映操作進(jìn)行詳細(xì)化的了解。再者就是要能對(duì)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃及控制作用的提升進(jìn)行有效促進(jìn)，價(jià)值鏈管理以及業(yè)務(wù)流程控制結(jié)果通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及業(yè)務(wù)信息所反映，而價(jià)值鏈作為松散動(dòng)態(tài)的企業(yè)鏈在具體的管理上要能保障其很強(qiáng)的計(jì)劃性。

對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算而言，財(cái)務(wù)的事前管理是較為重要的環(huán)節(jié)，要將企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈做為重要的基礎(chǔ)，并要能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程加以重組，同時(shí)也要能對(duì)現(xiàn)有預(yù)算編制實(shí)施改革。并要能通過(guò)引入外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面達(dá)成拓寬局限性編制視野目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)金流管理和價(jià)值多驅(qū)動(dòng)因素等要能給予足夠重視，從而保證企業(yè)決策的模型化。對(duì)財(cái)務(wù)的管理控制要從起始階段開(kāi)始，將信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以充分利用，并能對(duì)價(jià)值鏈采取實(shí)時(shí)控制，這樣才能將核心職能得到充分發(fā)揮。

（二）價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向預(yù)測(cè)

價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展將會(huì)有新的轉(zhuǎn)變，價(jià)值鏈管理的分解和整合方面，通過(guò)現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)使得愈來(lái)愈多產(chǎn)生過(guò)剩及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷的激烈，市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了諸多相對(duì)獨(dú)立并有著優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈，從而使得企業(yè)開(kāi)始整合新的資源及市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并會(huì)形成新的價(jià)值鏈。不僅如此，價(jià)值鏈管理也會(huì)朝著橫向一體化的方向邁進(jìn)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息就似乎對(duì)企業(yè)外部環(huán)境產(chǎn)生了很大的變化，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短以及新產(chǎn)品的出現(xiàn)也不斷，而企業(yè)依靠著自身的發(fā)展已經(jīng)很難適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。所以在橫向一體化的發(fā)展背景下，企業(yè)將價(jià)值鏈管理活動(dòng)向上下游進(jìn)行延伸擴(kuò)展，所以在資源的優(yōu)化配置方面將會(huì)得到充分的考慮，并成為實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要趨勢(shì)。

價(jià)值鏈管理下的財(cái)務(wù)管理新的認(rèn)識(shí)將會(huì)逐漸成為現(xiàn)實(shí)，價(jià)值鏈管理主要思想是將價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)作為財(cái)務(wù)管理基本的對(duì)象，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值，為能夠使得整個(gè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)水平得以提升消除價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)一切浪費(fèi)，就要盡可能增加價(jià)值鏈每方面的價(jià)值。價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的財(cái)務(wù)成本驅(qū)動(dòng)因素是財(cái)務(wù)成本匯集及分配的重要依據(jù)，這一指標(biāo)的提高能將投資收益利潤(rùn)相關(guān)成本因素得到有效改善。在價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展將會(huì)以企業(yè)的價(jià)值管理作為重要的目標(biāo)，在信息化的要求及程度上會(huì)愈來(lái)愈高，對(duì)資源的利用率也會(huì)不斷的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，價(jià)值鏈管理模式在我國(guó)的發(fā)展也經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)期，隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)不斷豐富以及價(jià)值鏈管理模式的應(yīng)用方式的優(yōu)化，這些方面的改變對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展將起到進(jìn)一步的推動(dòng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及價(jià)值鏈管理模式的有機(jī)結(jié)合理論研究，對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)步也有著重要的進(jìn)步作用，由于本文的篇幅限制不能進(jìn)一步深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用以待后來(lái)者居上。

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（作者單位：永城精創(chuàng)實(shí)業(yè)有限公司）