摘 要:在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中,采煤與掘進(jìn)的配比關(guān)系,直接關(guān)系到工作面采掘接續(xù)問(wèn)題,進(jìn)而影響礦井正常、均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)。從客觀的角度來(lái)分析,煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的采掘接續(xù)關(guān)系,一直都是業(yè)界內(nèi)討論的重點(diǎn)。一般來(lái)講,采煤與掘進(jìn)的配比關(guān)系,應(yīng)保持在一種均衡的狀態(tài),并且根據(jù)實(shí)際的開(kāi)采工作,適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)二者的比例。但現(xiàn)階段的情況很不理想,往往出現(xiàn)了偏離的現(xiàn)象,有時(shí)是采煤比重較大,有時(shí)是掘進(jìn)比重較大,導(dǎo)致在整體的工作中,遇到了很多的矛盾和分析。日后需通過(guò)有效的措施,平衡采掘接續(xù)問(wèn)題,從客觀上和主觀上提高工作效率和工作質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:煤炭開(kāi)采;采掘接續(xù);協(xié)調(diào)發(fā)展
采掘關(guān)系是礦山和礦井生產(chǎn)的基本規(guī)律,開(kāi)采和掘進(jìn)也是煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)中極為重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)。就現(xiàn)有的工作來(lái)看,煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的采掘接續(xù)問(wèn)題,已經(jīng)到了無(wú)法忽視的地步,并且對(duì)煤礦生產(chǎn)的其他工作產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響,需采取有效的措施予以解決。另一方面,隨著時(shí)間的推移,國(guó)內(nèi)對(duì)煤炭的需求量持續(xù)上升,在解決采掘接續(xù)問(wèn)題時(shí),必須考慮到后續(xù)的發(fā)展,不要應(yīng)用暫時(shí)性的措施,否則會(huì)造成更加嚴(yán)重的惡性循環(huán)。在此,文章主要對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中采掘接續(xù)問(wèn)題進(jìn)行討論。
1 引起采掘失調(diào)的原因
采掘接續(xù)問(wèn)題的出現(xiàn),并非偶然情況。雖然我國(guó)的礦產(chǎn)資源豐富,但采掘接續(xù)問(wèn)題的出現(xiàn),直接影響到了礦產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和探尋。通過(guò)研究采掘失調(diào)的原因,能夠進(jìn)一步明確采掘接續(xù)的根源,制定針對(duì)性的解決方案,而不是一味的采取壓制性措施。
1.1 采掘工人素質(zhì)不高
歸根結(jié)底,煤礦生產(chǎn)過(guò)程的采掘工作,需要通過(guò)大量的工人來(lái)完成。現(xiàn)階段的采掘接續(xù)問(wèn)題之所以比較嚴(yán)重,很大一部分原因在于采掘工人的素質(zhì)不高。第一,井下工人作業(yè)素質(zhì)不高,不能按照計(jì)劃來(lái)完成采掘工作?,F(xiàn)階段的采掘工人,多數(shù)都是從農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員,雖然身體素質(zhì)較高,但作業(yè)素質(zhì)并不是很高。多數(shù)工人都沒(méi)有接受正規(guī)的培訓(xùn),自身了解的技術(shù)知識(shí)也不多,由此導(dǎo)致的結(jié)果就是,井下作業(yè)人員的效率較低,質(zhì)量不高,影響了總體的采掘進(jìn)度。第二,井下工作人員應(yīng)具備基礎(chǔ)的技術(shù)體系,但從調(diào)查的結(jié)果來(lái)看,75%以上的井下作業(yè)人員,只知道機(jī)械的工作,并不了解相關(guān)技術(shù),在實(shí)際工作中,遇到突發(fā)情況不知如何處理,尤其是在掘金隊(duì)和回采隊(duì)工作進(jìn)度不協(xié)調(diào)的時(shí)候,相關(guān)人員無(wú)法有效處理,導(dǎo)致采掘失調(diào)問(wèn)題進(jìn)一步嚴(yán)重。
1.2 煤炭需求大,生產(chǎn)任務(wù)重,礦井超負(fù)荷生產(chǎn)
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,煤炭資源已經(jīng)成為了決定社會(huì)生產(chǎn)和生活的重要資源,再加上人口的持續(xù)增加,煤炭的需求進(jìn)一步增加。從客觀的角度來(lái)分析,采掘接續(xù)問(wèn)題與煤炭需求量大、生產(chǎn)任務(wù)重、礦井超負(fù)荷生產(chǎn)具有很大的關(guān)系。第一,工業(yè)的迅速發(fā)展,需要煤炭來(lái)作為能量的源頭,但持續(xù)的數(shù)量增加,已經(jīng)對(duì)開(kāi)采工作造成了較大的壓力。在既定工作量的基礎(chǔ)上,不斷增加壓力,導(dǎo)致采掘接續(xù)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的矛盾。第二,生產(chǎn)任務(wù)原本是根據(jù)開(kāi)采時(shí)的需求來(lái)制定的,但社會(huì)上的中小企業(yè)不斷增加,無(wú)形之中增加了生產(chǎn)任務(wù)量,雖然加班加點(diǎn)工作,依然無(wú)法滿足需求,反而造成了采掘接續(xù)的問(wèn)題。第三,現(xiàn)階段的很多礦井都在超負(fù)荷的工作,以此造成的惡性循環(huán)是難以彌補(bǔ)的,且容易造成各種安全威脅,是今后重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
1.3 地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜
煤礦生產(chǎn)過(guò)程中采掘接續(xù)問(wèn)題,除了上述了兩項(xiàng)原因之外,還有一項(xiàng)重要的原因在于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,工作面準(zhǔn)備周期較長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)大量的總結(jié)和分析,地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜主要就集中在以下幾個(gè)方面:第一,我國(guó)多數(shù)煤礦的地質(zhì)條件都很復(fù)雜,且每個(gè)地區(qū)都具有各自的特點(diǎn)。在采掘工作中,需將煤礦的地質(zhì)條件及地質(zhì)構(gòu)造弄清楚,不僅要搜集大量的數(shù)據(jù)和資料,還需運(yùn)輸相應(yīng)的設(shè)備,以此來(lái)保證采掘接續(xù)的順利。第二,很多區(qū)域的表面煤礦已經(jīng)被大量的開(kāi)采,此時(shí)若想得到更多的煤礦資源,就需要進(jìn)行深入開(kāi)采。深山內(nèi)部的煤礦條件更加復(fù)雜,直接導(dǎo)致采掘接續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題,需采取特殊方案進(jìn)行對(duì)待,否則容易造成很大的安全事故。第三,面對(duì)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的情況,固有的采掘方案幾乎不能實(shí)行,需制定全新的方案,這樣一來(lái),不僅耽誤了采掘進(jìn)度,還導(dǎo)致采掘接續(xù)問(wèn)題不斷嚴(yán)重化。
2 調(diào)整采掘平衡的措施
采掘接續(xù)問(wèn)題的解決,應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮,制定方案的過(guò)程中,應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)的預(yù)防措施,平衡采掘平衡。另一方面,在日常的采掘工作中,應(yīng)不斷的搜集數(shù)據(jù)與信息,優(yōu)化固有的平衡措施及采掘方案,實(shí)現(xiàn)采掘工作的穩(wěn)步提升。
2.1 制定有效的采掘方案
從以上的表述來(lái)看,煤礦生產(chǎn)過(guò)程中采掘接續(xù)問(wèn)題,已經(jīng)嚴(yán)重影響到了煤礦的日常生產(chǎn)工作,且會(huì)對(duì)社會(huì)需求造成影響。為此,我們應(yīng)該首先從客觀的角度出發(fā),制定有效的采掘方案,一方面減少不必要的問(wèn)題出現(xiàn),另一方面加強(qiáng)安全措施,促使采掘接續(xù)能夠順利完成。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn),文章認(rèn)為,制定有效的采掘方案可嘗試從以下幾個(gè)方面出發(fā):第一,合理調(diào)整采掘接續(xù)順序。追水掘進(jìn)、過(guò)高溫區(qū)、維修影響前段施工、掘進(jìn)工作面機(jī)械化程度、工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化、生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)整等都要影響巷道施工工期、工作面分布。第二,及時(shí)合理調(diào)整工作面接續(xù)順序是保證接續(xù)正常的必要條件。切實(shí)做到每月小調(diào)整,半年大調(diào)整。第三,統(tǒng)籌全礦開(kāi)采情況,在采煤接替計(jì)劃中,將近期詳盡計(jì)劃和遠(yuǎn)期宏觀計(jì)劃相結(jié)合。第四,編制采煤接替計(jì)劃前,先進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)處理,使接替方案有利于掘進(jìn)接替。
2.2 提高工作人員的素質(zhì)
采掘接續(xù)問(wèn)題與工人的素質(zhì)具有很重要的關(guān)系,往往由于工人素質(zhì)不高,造成了嚴(yán)重的采掘接續(xù)問(wèn)題,且彌補(bǔ)困難。為此,文章從主觀的角度出發(fā),認(rèn)為應(yīng)利用不同的手段和方式,積極提高工作人員的素質(zhì),促進(jìn)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步展開(kāi)。由于工作人員的素質(zhì)是多變因素,因此需從多個(gè)方面來(lái)提升。第一,提高現(xiàn)場(chǎng)采煤技術(shù)人員的素質(zhì)和技能。第二,加快引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才的步伐,提高整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)。第三,引進(jìn)專家系統(tǒng),經(jīng)計(jì)算機(jī)快速提出修改方案,使用戶得到滿意解或最優(yōu)解,保證處理采掘關(guān)系方針的實(shí)現(xiàn)。第四,加大資金投資力度,確保資金及時(shí)到位。同時(shí),企業(yè)要預(yù)先儲(chǔ)備資金,調(diào)整采掘平衡。第五,強(qiáng)化對(duì)礦山生產(chǎn)的管理,加深制度改革,加快創(chuàng)新的步伐。由此可見(jiàn),工作人員的素質(zhì)提升后,煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的采掘接續(xù)問(wèn)題,將會(huì)大大的降低,且會(huì)在工作中形成良性循環(huán),對(duì)日后的其他工作具有較大的積極意義。
2.3 強(qiáng)化勘察、安全保障、管理等工作
煤礦生產(chǎn)過(guò)程中采掘接續(xù)問(wèn)題,已經(jīng)得到了社會(huì)上的廣泛關(guān)注,除了要在上述的兩個(gè)方面努力外,還應(yīng)該在勘察、安全保障、管理等工作上進(jìn)行強(qiáng)化,防止因?yàn)榧?xì)節(jié)上的問(wèn)題導(dǎo)致采掘接續(xù)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。值得注意的是,很多煤礦的地質(zhì)構(gòu)造都比較特殊,此時(shí)應(yīng)將勘察方案變得更加多樣化,可嘗試從側(cè)面來(lái)推導(dǎo)煤礦的相應(yīng)信息。在安全保障方面,必須達(dá)到相應(yīng)的保障指標(biāo),絕對(duì)不能出現(xiàn)一絲一毫的懈怠。在管理工作中,需保證所有的工作按照計(jì)劃進(jìn)行,不可隨便的臨時(shí)更改計(jì)劃,也不能胡亂加入管理措施,應(yīng)保證制度的落實(shí)和管理的有效性。為此,可嘗試從以下幾項(xiàng)工作出發(fā):第一,加強(qiáng)煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。第二,加強(qiáng)現(xiàn)有煤礦的技術(shù)改造,新建一批現(xiàn)代化安全高效礦井,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和安全保障程度。第三,建立采掘關(guān)系產(chǎn)出的預(yù)測(cè)控制模型。第四,建立防止煤礦采掘失調(diào)的機(jī)制。一是要堅(jiān)決杜絕超能力生產(chǎn),二是要把采掘關(guān)系作為煤礦考核的重要指標(biāo)。綜上所述,在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中,采掘接續(xù)問(wèn)題會(huì)對(duì)各個(gè)領(lǐng)域都造成較為嚴(yán)重的影響,一旦出現(xiàn)些許的問(wèn)題,都會(huì)影響到后續(xù)的發(fā)展,甚至是出現(xiàn)安全事故。在今后的工作中,應(yīng)將采掘接續(xù)問(wèn)題作為重點(diǎn)來(lái)對(duì)待,一方面采取積極的應(yīng)對(duì)措施,另一方面協(xié)調(diào)采掘接續(xù)的相應(yīng)沖突,從大局出發(fā),告別單一指標(biāo)的提升。
3 結(jié)束語(yǔ)
文章對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中采掘接續(xù)問(wèn)題進(jìn)行討論,就現(xiàn)有的工作來(lái)看,采掘接續(xù)問(wèn)題得到了較好的解決,固有問(wèn)題沒(méi)有再次出現(xiàn),工作效率提升,社會(huì)對(duì)煤炭的需求得到滿足。雖然現(xiàn)階段的工作成果比較理想,但并不意味著將來(lái)不會(huì)再出現(xiàn)采掘接續(xù)問(wèn)題。為此,應(yīng)從客觀上和主觀上實(shí)施更有效的措施??陀^上,進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)方案的制定和采掘協(xié)調(diào)措施的執(zhí)行,保證日常的工作進(jìn)度和質(zhì)量。主觀上,聘請(qǐng)具有技術(shù)功底的工作人員,定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),提高素質(zhì),減少主觀錯(cuò)誤的出現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]張加林,許滿貴,韓金子.煤礦技術(shù)管理體系現(xiàn)狀與對(duì)策[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理,2014,6:624-627.
[2]祝二亮.煤礦生產(chǎn)過(guò)程中采掘工作的安全質(zhì)量管理探討[J].價(jià)值工程,2014,27:100-101.
[3]李思騫,田志民,王社國(guó).神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在采掘接替專家系統(tǒng)中的應(yīng)用研究[J].自動(dòng)化儀表,2014,11:20-22+25.
[4]曹慶仁,許正權(quán).煤礦生產(chǎn)事故的行為致因路徑及其防控對(duì)策[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào),2010,9:127-131.
作者簡(jiǎn)介:郭東興(1986,2-),男,七礦總辦室,助理工程師,專業(yè)是礦建。