陶玉婷 李甍宇

摘要：近幾年來，隨著社會經(jīng)濟與科學技術(shù)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在迎來了更多發(fā)展機遇的同時，也將面臨著更多的風險挑戰(zhàn)。經(jīng)濟財務(wù)風險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的一種經(jīng)濟風險，每個企業(yè)都無法避免經(jīng)濟財務(wù)風險，而經(jīng)濟財務(wù)風險也會給企業(yè)帶來非常嚴重的不利影響。文章主要針對經(jīng)濟財務(wù)風險管理及風險規(guī)避方法進行研究與分析，以求能夠?qū)ξ覈髽I(yè)的財務(wù)管理工作有所助益。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟財務(wù)風險;風險管理;風險規(guī)避

經(jīng)濟財務(wù)風險是每個經(jīng)濟主體如企業(yè)中都客觀存在的，并且在某種程度上來說其也是無法完全消除的，因為在企業(yè)的各項經(jīng)濟活動當中，每一個環(huán)節(jié)或者步驟都可能會隱藏著許多經(jīng)濟財務(wù)風險，而這些風險的存在也是人人都知道的，只是人們卻無法準確預(yù)知它們的產(chǎn)生原因、出現(xiàn)時間以及可能會造成的損失。因此，如何才能夠有效地進行經(jīng)濟財務(wù)風險的管理，使企業(yè)盡量規(guī)避種種經(jīng)濟財務(wù)風險的發(fā)生，是當今企業(yè)財務(wù)管理人員所必須要重點考慮的一大問題。

一、經(jīng)濟財務(wù)風險管理概述

經(jīng)濟財務(wù)風險管理的概念指的是企業(yè)等經(jīng)濟主體在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對經(jīng)濟財務(wù)方面所出現(xiàn)的各種問題進行判斷、分析、防范以及應(yīng)對的一項管理活動，其目的是為了讓經(jīng)濟主體的各項財務(wù)活動能夠安全順利地運行。經(jīng)濟財務(wù)風險管理可以說是企業(yè)財務(wù)管理工作中的一大重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展的前提基礎(chǔ)，并且它是一個可循環(huán)的動態(tài)過程，具有很大的不確定性。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員必須要盡最大能力地去做好經(jīng)濟財務(wù)風險管理工作，最大限度地規(guī)避經(jīng)濟財務(wù)風險的發(fā)生以及降低經(jīng)濟財務(wù)風險對企業(yè)所帶來的危害，以讓企業(yè)能夠得到長久和穩(wěn)定的發(fā)展，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

二、經(jīng)濟財務(wù)風險的產(chǎn)生原因

（一）宏觀原因

從宏觀層面上而言，經(jīng)濟財務(wù)風險的產(chǎn)生原因有很多，這其中又主要分為三大主要原因：一是一些國家政策因素如金融調(diào)整政策或者貨幣緊縮政策等，都有可能會對企業(yè)造成經(jīng)濟財務(wù)風險;二是經(jīng)濟市場上的持續(xù)性通貨膨脹也可能會給企業(yè)帶來經(jīng)濟財務(wù)風險;三是市場經(jīng)濟的不穩(wěn)定和秩序的混亂等也是讓企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟財務(wù)風險的原因之一。

（二）微觀原因

從微觀層面上而言，經(jīng)濟財務(wù)風險產(chǎn)生的原因也有很多，這其中也可以主要分為三個方面：一是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不夠合理導(dǎo)致企業(yè)容易產(chǎn)生種種經(jīng)濟財務(wù)風險;二是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作不夠規(guī)范也能夠使企業(yè)產(chǎn)生種種經(jīng)濟財務(wù)風險;三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策失誤亦是造成企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟財務(wù)風險的一大重要原因。

三、經(jīng)濟財務(wù)風險的主要內(nèi)容

（一）籌資風險

籌資風險是經(jīng)濟財務(wù)風險的主要內(nèi)容之一。通常情況下，企業(yè)主要是通過銀行借貸、發(fā)行債券、股票以及融資等方式進行成本資金的籌措，而在這一資金籌措的過程中必然會存在著一定的經(jīng)濟財務(wù)風險。因為企業(yè)通過以上方式所籌措的資金是屬于其他方的投資，具有很多不確定性因素，而這些不確定性因素隨時都有可能會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，這就是所謂的籌資風險。再者，如果企業(yè)在某段時期內(nèi)因經(jīng)營不善而無法按期還本付息，那么也將會給企業(yè)帶來許多名譽上的損失，并還可能會令企業(yè)引發(fā)種種債務(wù)危機。

（二）用資風險

用資風險也是經(jīng)濟財務(wù)風險的主要內(nèi)容之一。一般來說，企業(yè)所使用的資金主要包括有基礎(chǔ)建設(shè)投資、生產(chǎn)建設(shè)投資、項目投資以及股權(quán)投資等等，在這些資金使用的過程中都有可能出現(xiàn)經(jīng)濟財務(wù)風險，這是由于經(jīng)濟市場、被投資的企業(yè)以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中所遇到的種種不確定因素所造成的，這也是所有經(jīng)濟財務(wù)風險中風險最大的一項內(nèi)容。

（三）回資風險

經(jīng)濟財務(wù)風險的另一大主要內(nèi)容是回資風險?；刭Y即資金的回流，其主要指的是企業(yè)在銷售完商品或者提供完服務(wù)后索取報酬的行為，亦即企業(yè)將商品資金向流動資金轉(zhuǎn)換的過程?；刭Y可以說是企業(yè)在整個資金循環(huán)過程中的一項重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)經(jīng)濟活動的主要形式之一。然而在回資過程中，由于市場中種種不確定性因素的存在而容易使企業(yè)產(chǎn)生許多壞賬，令企業(yè)無法及時收回資金，從而造成企業(yè)的虧損和資金流動的難以持續(xù)，這些都屬于企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)風險。

（四）配資風險

經(jīng)濟財務(wù)風險中還有一大主要內(nèi)容是配資風險。配資風險指的是在資金分配過程中所出現(xiàn)的經(jīng)濟財務(wù)風險，而資金分配主要包括有投資者或者股東的分配、職工福利的分配、公積金的積累、企業(yè)彌補虧損的投資以及企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的成本資金等。由于各個企業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、分配時間、分配方式、分配金額以及領(lǐng)導(dǎo)層的決策等都不盡相同，因此其盈虧也無法準確預(yù)計，這其中的經(jīng)濟財務(wù)風險就由此產(chǎn)生。

四、經(jīng)濟財務(wù)風險管理及風險規(guī)避的主要措施

（一）建立完善的經(jīng)濟財務(wù)風險管理機制

企業(yè)若想有效進行經(jīng)濟財務(wù)風險的管理以及規(guī)避風險的發(fā)生，首先就要建立起一個比較完善的經(jīng)濟財務(wù)風險管理機制。一個完善的經(jīng)濟財務(wù)風險管理機制應(yīng)當是以國家的相關(guān)經(jīng)濟政策為基礎(chǔ)并根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況而建立的，因此企業(yè)管理層在建立經(jīng)濟財務(wù)風險管理機制之前應(yīng)當先對經(jīng)濟市場形勢以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動情況進行嚴格的考察，并且在此機制之下要具備有完善的獎懲制度，以便于促進企業(yè)內(nèi)各職工的工作積極性以及工作責任心，從而降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生經(jīng)濟財務(wù)風險的幾率。可以說，企業(yè)必須要有一個好的經(jīng)濟財務(wù)風險管理機制，才能夠令經(jīng)濟財務(wù)風險管理工作得以順利開展。

（二）建立完善的信息收集系統(tǒng)

企業(yè)若想有效進行經(jīng)濟財務(wù)風險的管理以及規(guī)避風險的發(fā)生，還需要建立完善的信息收集系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理部門必須要建立起一個完善的信息收集系統(tǒng)，并通過此信息收集系統(tǒng)來獲取多方面的經(jīng)濟財務(wù)資料，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及財務(wù)管理人員對宏觀經(jīng)濟條件與微觀經(jīng)濟市場的全面評價提供科學有力的基礎(chǔ)依據(jù)。企業(yè)在建立和完善信息收集系統(tǒng)之時，一定要注意以下這兩方面的要求：一是企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理部門必須要掌握大量的原始信息，如說企業(yè)內(nèi)各個部門、各個項目以及各個業(yè)務(wù)所涉及的相關(guān)財務(wù)信息、國家政策的調(diào)控、國家稅法或者企業(yè)法等相關(guān)法律條款等信息，并對這些信息進行認真的分析、精細的整理以及科學和準確的判斷;二是企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理人員必須要學會用科學的信息處理方法來處理信息，并要在大量的原始信息中分析和判斷出最有價值的信息，從而得出最有價值的結(jié)論以及為企業(yè)管理層的決策提出最有價值的依據(jù)。

（三）建立完善的財務(wù)管理工作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理人員必須要對財務(wù)管理工作引起高度的重視，要積極提高財務(wù)管理的水平，努力學習更多的財務(wù)管理相關(guān)知識，從而不斷提高財務(wù)管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。在進行財務(wù)管理工作時，企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理人員應(yīng)當盡可能地擴大其管理范圍，使財務(wù)管理工作不再只局限于對企業(yè)內(nèi)種種經(jīng)濟活動進行事后的檢驗和靜態(tài)的管理上，而是應(yīng)當將其貫穿對企業(yè)內(nèi)各項經(jīng)濟活動的全過程的控制和管理之上，從而對企業(yè)的各項工作事務(wù)進行全方位的監(jiān)督管理。再者，企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理人員應(yīng)當以經(jīng)營管理為中心進行財務(wù)管理工作，即企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)當是完全服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動的，其最終目的是為了讓企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，而規(guī)避經(jīng)濟財務(wù)風險的發(fā)生。因此，企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理人員應(yīng)當將財務(wù)管理工作由控制型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型管理，從而令企業(yè)內(nèi)全體職工都愿意主動配合其財務(wù)管理工作，令財務(wù)管理工作變得更加高效化。

企業(yè)財務(wù)管理人員必須要通過科學與合理的方式來對企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)風險進行管理，盡量規(guī)避和降低經(jīng)濟財務(wù)風險對企業(yè)帶來的危害，以讓企業(yè)能夠得到長久和穩(wěn)定的發(fā)展，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

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（作者單位：陶玉婷，內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學院;李甍宇，內(nèi)蒙古消防總隊）