張亞麗

摘 要：電力企業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的支柱性企業(yè)，在我國經濟建設和社會主義現(xiàn)代化建設偉大事業(yè)中發(fā)揮著不可替代的保障性作用。隨著市場經濟體制改革的不斷深入，電力企業(yè)用電營銷管理工作也亟待改革。文章圍繞新時期電力企業(yè)用電營銷管理有關問題進行探討，分析了我國電力營銷管理工作方面存在的主要問題，并提出相應的解決措施，希望可以為廣大電力工作者更好地開展工作提供參考。

關鍵詞：用電營銷管理；營銷服務；現(xiàn)狀；對策

引言

改革開放以來，市場經濟體制逐步確立，在給我國經濟發(fā)展帶來巨大活力的同時，也給傳統(tǒng)的企業(yè)管理的方式和原則帶來了深遠的影響。作為國民經濟的支柱性企業(yè)，電力企業(yè)受到的沖擊尤其明顯。傳統(tǒng)的用電營銷管理面對新的形勢日漸乏力，問題凸顯，已經不能適應市場經濟體制下電力企業(yè)的發(fā)展需求。實施用電營銷管理改革是我國電力企業(yè)面對日漸白熱化的市場競爭，增強企業(yè)生存能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經之路。面對以市場為決定性要素的資源配置體制，電力企業(yè)必須面向市場尋求突破發(fā)展，根據市場實際需求制定具有針對性的、符合企業(yè)實際情況的營銷方案，挖掘市場潛能，提高經濟效益水平。

1 我國電力企業(yè)在用電營銷管理工作中存在的主要問題

電力行業(yè)屬于國家壟斷行業(yè)。在過去的計劃經濟體制下，電力生產企業(yè)的生產、營銷計劃都根據國家相關部門的統(tǒng)一要求部署而制定，缺乏變化。在市場經濟體制下，市場情況千變萬化，傳統(tǒng)的營銷模式遲鈍、僵化、缺乏靈活性的缺點暴露無疑。盡管采取了一些措施，實現(xiàn)了一定的發(fā)展變化，但和市場需求相比進展相對緩慢，再加上管理體制、運行機制和人員素質等方面的負面影響，我國電力企業(yè)用電營銷工作還有很多需要改進的地方?，F(xiàn)階段，我國電力企業(yè)在用電營銷管理工作中存在如下主要問題：

1.1 對市場營銷管理缺乏足夠的重視

電力是現(xiàn)代社會人類生產、生活基礎性戰(zhàn)略資源，在國民經濟發(fā)展體系中發(fā)揮著重要的基礎保障作用。長期以來，電力市場始終處于供不應求的情況中，由此導致電力生產企業(yè)管理者和工作人員對市場營銷管理工作缺乏足夠重視。電能不愁賣的思想廣泛存在于電力企業(yè)員工之中。致使電力企業(yè)生產經營模式長期停留在計劃經濟時期，和現(xiàn)代市場經濟的實際需求相脫節(jié)。

1.2 電力銷售體系不健全

由于電力行業(yè)屬于壟斷型行業(yè)以及電力市場“賣方市場”的長期存在，使得電力企業(yè)缺乏對電力營銷工作的研究與實踐，營銷渠道狹窄，營銷機制運行不暢，電力銷售必要功能缺失，體系建設嚴重不健全等現(xiàn)象長期存在，致使電力企業(yè)市場營銷工作發(fā)展遲緩。

1.3 電力民用市場受到新型能源的嚴峻挑戰(zhàn)

隨著科技水平的不斷提高，新型能源種類不斷出現(xiàn)。在電力民用市場，特別是居民用電市場方面，新能源的大規(guī)模進入使得電力企業(yè)受到極大挑戰(zhàn)，太陽能、天然氣等能源近幾年發(fā)展迅猛，紛紛進入居民家庭，不斷挑戰(zhàn)電力的傳統(tǒng)地位。由于長期對市場變化缺乏足夠的重視和敏感，使得電力企業(yè)面對新能源的挑戰(zhàn)無法及時作出有效反應，無論是產品設計，還是營銷策劃等方面都呈現(xiàn)出變化遲緩，應對能力不足的現(xiàn)象。

1.4 供電合同的使用與管理規(guī)范性有待提高

供電合同是電力企業(yè)向用戶提供點服務的法律文書，是甲乙雙方履行義務和行使權力的基礎性文件。在電力市場長期處于賣方市場的環(huán)境下，供電企業(yè)對供電合同缺乏足夠重視，合同的使用和管理極為不規(guī)范。電力企業(yè)供電合同管理往往由其他崗位的工作人員兼職負責，負責人員缺乏足夠的專業(yè)知識和業(yè)務技能，同時由于是兼職負責，所以責任感往往不強。同時，合同管理人員經常性調換，也使得合同管理工作較為混亂。在合同使用方面，供電企業(yè)同時和多個企業(yè)簽訂一份供電合同的情況時有發(fā)生，由于涉及的用戶太多，有時會發(fā)生區(qū)別對待的情況。另外，由于供電企業(yè)處于壟斷地位，供電合同的編制和簽訂往往由供電企業(yè)單方面管理，缺乏應有的監(jiān)督。

1.5 營銷人員業(yè)務素質低下

由于長期缺乏挑戰(zhàn)，電力企業(yè)營銷人員的學習精神普遍不強，面對新形勢下的新情況，特別是對于新技術、新設備的了解和熟悉程度不夠，限制了營銷工作的順利高效開展。另一方面，電力企業(yè)管理模式僵化，績效管理激勵機制缺位，進一步削弱了營銷人員的工作積極性。這些都對營銷隊伍的建設和營銷工作的開展造成了很大的負面影響。

1.6 電費回收管理效率偏低

電費回收管理方面的問題包括如下幾個方面，首先電費收繳人員責任感不高，主觀能動性欠缺，對于用戶的收款力度不夠，電費拖欠現(xiàn)象時有發(fā)生。其次，電力用戶流動資金不足，難以及時支付電費。然后，電力用戶中有相當一部分屬于臨時用電，電費收繳難度大。再次，中小企業(yè)用戶經營不善，虧損嚴重，無力支付電費。最后，對于用戶欠繳電費的情況在法律層面缺乏應有的制約，致使拖欠電費現(xiàn)象頻發(fā)。

2 改進用電營銷管理的相關策略

（1）提高對電力營銷工作的重視程度。面對新的市場和新的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)必須扭轉計劃經濟時代的思想觀念，充分認識到電力營銷工作在企業(yè)生產經營和生存發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用。電力企業(yè)員工要積極轉變工作作風，樹立為客戶服務的工作理念不斷強化市場意識，要學會經營策略以市場為轉移，了解市場需求，研究市場動態(tài)，積極開展市場營銷，不斷改進市場營銷方式。

（2）建立健全市場化的電力營銷體系。電力市場影響因素眾多，每一個因素發(fā)生變化都有可能對電力企業(yè)的營銷工作產生重要影響。電力企業(yè)要在充分調研的基礎上，不斷探索新的市場營銷模式，完善營銷體系建設。要充分利用手中資源優(yōu)勢和技術優(yōu)勢等有利條件，建立較為完善的用戶服務機制，采用專人負責、一條龍跟蹤式服務等方式為用戶提供高效、便捷服務，廣泛聽取用戶建議和意見，不斷改進工作質量，改善用戶體驗，建立起用戶與供電企業(yè)間的緊密聯(lián)系。充分利用已有的銀行、商店、互聯(lián)網等公共服務資源，增設繳費網點，拓寬繳費渠道，提高繳費便捷性。

（3）提高營銷人員業(yè)務水平。人才是21世紀最寶貴的財富。我國電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭下勝出，必須擁有一只高素質營銷人才隊伍。企業(yè)可以通過外部招聘、內部選拔等方式打造業(yè)務過硬的營銷人才隊伍，通過科學合理的績效管理機制調動營銷人員工作積極性，提高營銷工作質量。

（4）切實做好電費收繳工作。電費是電力企業(yè)經濟效益的主要來源。要保障電力企業(yè)發(fā)展，就必須做好電費收繳工作，切實保障電費回收效率。電力企業(yè)要加大電費回收力度，既要對收費人員進行考核，促使其增強收費責任心，還要通過技術手段，利用高科技先進設備對用戶用電情況進行管理與控制，減少電費回收難度。同時要積極爭取政府行政支持，對欠繳電費單位予以有力約束。

3 結束語

當前，我國經濟正處于高速發(fā)展階段。機遇與挑戰(zhàn)并存，特別是全球市場一體化趨勢的加快，在為企業(yè)帶來龐大潛在市場的同時也帶來了巨大的競爭壓力。作為我國資源保障企業(yè)，電力企業(yè)對于國民經濟發(fā)展有著至關重要的影響。面對新的環(huán)境，電力企業(yè)必須充分認識市場在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，不斷完善、改進營銷理念和營銷策略，提高服務質量，增強企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造新的經濟增長點，為實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展和保障我國能源安全而努力。

參考文獻

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