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      淺談如何加強(qiáng)林業(yè)機(jī)械管理

      2015-05-30 12:16:59趙海波
      科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2015年17期
      關(guān)鍵詞:保養(yǎng)林業(yè)現(xiàn)代化

      趙海波

      摘 要:經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展必然帶動(dòng)各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的進(jìn)步,比如林業(yè)在最近幾年就獲取了非常顯著的成就。作者具體地分析林業(yè)機(jī)械管理工作相關(guān)的內(nèi)容,目的是為了更好地促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展,帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

      關(guān)鍵詞:現(xiàn)代化;林業(yè);管理;機(jī)械;保養(yǎng)

      1 當(dāng)前林業(yè)設(shè)備管理工作的具體狀態(tài)以及面對的問題簡述

      要想開展好林業(yè)設(shè)備管理工作,最關(guān)鍵的就是要全方位的分析管理工作的具體狀態(tài)和存在的不利現(xiàn)象。只有得知了存在的不利點(diǎn)之后才能夠制定正確的應(yīng)對方法,才能夠提升管理能力。筆者具體的分析了當(dāng)前管理工作存在的不利現(xiàn)象。

      第一,設(shè)備的類型非常多。這個(gè)問題是當(dāng)前設(shè)備管理問題中最為常見的一種問題。最近幾年,由于林業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,此時(shí)林業(yè)設(shè)備的應(yīng)用也更為普遍。通過分析我們國家當(dāng)前的林業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顟B(tài)可知,在單位開展生產(chǎn)工作的時(shí)候,引入并且運(yùn)用的設(shè)備總數(shù)在不斷變多,不論是設(shè)備的牌子亦或是類型以及功效等都呈現(xiàn)出多樣性的特點(diǎn)。不過這種發(fā)展也在無形中為管理工作的開展增加了難度。之前的設(shè)備管理活動(dòng)中使用的理論以及措施等都無法和當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展步調(diào)保持一致,假如對此類新的設(shè)備還是使用之前的方式管理的話,不但會(huì)使得設(shè)備無法長久的使用,嚴(yán)重的話還會(huì)造成很惡劣的安全問題,危及到相關(guān)群體的生命安全。

      第二,在機(jī)械管理工作中,沒有明確權(quán)責(zé)。我們都知道,機(jī)械是一個(gè)單位非常重要的固定資產(chǎn),它在單位的生產(chǎn)時(shí)期發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。通過分析我們國家當(dāng)前的林業(yè)設(shè)備的管理情況可知,在設(shè)備管理以及分配方面使用的機(jī)制還不是很合理,特別是在管理職權(quán)方面,它的劃分不明確,在具體的操作中還面對許多問題,像是權(quán)限越界等現(xiàn)象頻發(fā)。在后續(xù)開展管理工作的時(shí)候,必須明確權(quán)責(zé),保證設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定,保證它的使用時(shí)間長久。

      第三,缺少良好的維修和養(yǎng)護(hù)機(jī)制。通過分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作的具體狀態(tài)我們得知,在維修以及養(yǎng)護(hù)方面,依舊采用提出的是一刀切模式,沒有結(jié)合設(shè)備本身的具體狀態(tài)制定合理的策略,缺少穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)機(jī)制,養(yǎng)護(hù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)不多。就是此類問題的存在,導(dǎo)致設(shè)備無法長久的運(yùn)行,老化嚴(yán)重。

      2 加強(qiáng)林業(yè)機(jī)械管理的相關(guān)措施

      通過上文的分析我們得知了當(dāng)前林業(yè)設(shè)備管理工作的具體狀態(tài)以及面對的各種問題等,作者在分析了存在的各種問題之后,結(jié)合自己實(shí)際工作得到的一些經(jīng)驗(yàn),針對怎樣強(qiáng)化林業(yè)設(shè)備管理工作提出了幾點(diǎn)意見,具體如下。

      首先,要結(jié)合林區(qū)的實(shí)際狀態(tài)選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備。不論哪一個(gè)類型的設(shè)備,它在性能和構(gòu)造等方面都有自身的獨(dú)特性。在開展林業(yè)生產(chǎn)工作的時(shí)候,使用的設(shè)備是不是能夠合乎生產(chǎn)工作的規(guī)定,不單單會(huì)對設(shè)備的綜合效益有一定的影響,而且還會(huì)在很大的程度上影響著整個(gè)林區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以,在開展管理工作的時(shí)候,必須要認(rèn)真的選擇設(shè)備,確保他們的特性以及功效等都能夠真正的發(fā)揮出來。在具體的選擇的時(shí)候,可將生產(chǎn)可靠、經(jīng)濟(jì)合理且技術(shù)先進(jìn)等作為選用原則,最好是選擇那些安全性高,環(huán)保性能好,而且便宜的設(shè)備,保證林區(qū)的生產(chǎn)工作可以穩(wěn)定順暢的開展。除此之外,在選擇設(shè)備種類的時(shí)候,要提前收集資料,經(jīng)過合理的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)比對,對設(shè)備的價(jià)位以及運(yùn)作情況等展開全方位的分析,預(yù)估設(shè)備在最近階段以及今后階段潛在的效益,以此來保證設(shè)備選擇恰當(dāng)。同時(shí)在配備設(shè)備的時(shí)候,還要控制好規(guī)模,合理預(yù)算并且比對設(shè)備的拆卸等費(fèi)用,進(jìn)而得到最為合理的方案,從而提升機(jī)械設(shè)備的占有率以及利用率。

      其次,應(yīng)該完善管控以及養(yǎng)護(hù)體制。比如,要對機(jī)械的管理組織開展統(tǒng)一的規(guī)劃,打造一支有著較高素養(yǎng)和專業(yè)水準(zhǔn),并且責(zé)任意識濃厚的管理組織,積極的開展監(jiān)督以及協(xié)調(diào)活動(dòng),對于生產(chǎn)時(shí)期或許會(huì)出現(xiàn)的很多不利現(xiàn)象以及存在的問題等,制定合理的應(yīng)對策略。除此之外,我們還要將之前的機(jī)械管控以及使用模式變革,可基于目前林業(yè)機(jī)械使用的具體情況實(shí)施改進(jìn),對于一些大型和關(guān)鍵的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)采取統(tǒng)一集中式的管理方式,構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)機(jī)制,將責(zé)任落實(shí)到具體部門以及個(gè)人身上,使各部門以及工作人員能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的操作以及管理引起重視。而且我們還應(yīng)該認(rèn)真的分析當(dāng)前設(shè)備在維修以及保養(yǎng)過程中出現(xiàn)的各種不利現(xiàn)象,從根源處入手,積極的完善并且發(fā)展當(dāng)前的工藝技術(shù),針對傳統(tǒng)模式中的缺陷,要進(jìn)行合理的調(diào)整,要切實(shí)的按照林業(yè)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)規(guī)定,在規(guī)定的時(shí)間對設(shè)備開展全方位的檢查工作,對其進(jìn)行綜合且全面的改進(jìn),除此之外,我們還應(yīng)該不斷地完善設(shè)備的養(yǎng)護(hù)體系,確保所有工作機(jī)制都可很好地適應(yīng)目前機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的要求,使全部機(jī)械設(shè)備都能在規(guī)范化、科學(xué)化、自動(dòng)化且合理化的條件下,獲得更為系統(tǒng)且全面的維護(hù)以及保養(yǎng),繼而使其能夠更好地適應(yīng)林業(yè)生產(chǎn)要求,獲得最大化綜合效益。

      再次,增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用管理力度,注意使用環(huán)境的管控與保護(hù)。基于林業(yè)生產(chǎn)需求與所用機(jī)械設(shè)備自身的性能,制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,對機(jī)械設(shè)備使用的具體任務(wù)以及負(fù)荷等實(shí)施合理且科學(xué)的安排,以免出現(xiàn)超生產(chǎn)或者超負(fù)荷等問題。同時(shí),為了確保機(jī)械林業(yè)設(shè)備能夠始終處于一種十分良好的運(yùn)行狀態(tài)中,我們就必須要注意機(jī)械設(shè)備的使用環(huán)境的管控以及保護(hù),停放機(jī)械設(shè)備的場所必須滿足安全需求,保證附近的環(huán)境不會(huì)對設(shè)備的使用帶來負(fù)面干擾,便于設(shè)備進(jìn)出場地,可以在設(shè)備附近的進(jìn)口處樹立警示牌,這樣就能夠降低人為原因?qū)υO(shè)備帶來的負(fù)面干擾。

      最后,對與機(jī)械相關(guān)的人員展開綜合技能培訓(xùn),比如設(shè)備的具體管控者,維護(hù)人員和操控者。具體來講,首先要培養(yǎng)他們的專業(yè)能力,借助于不同培訓(xùn)方式或形式,定期或不定期實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及技術(shù)培訓(xùn),使其專業(yè)技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高。其次,在培訓(xùn)結(jié)束且合格以后,才可允許工作人員進(jìn)入正式作業(yè)中。可基于林業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況,通過示范表演或者專題講座等方式,積極宣傳與推廣各種有效且合理的新技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)以及新工藝,具有針對性地借鑒以及采納。除此之外,我們還要注意工作者的職業(yè)道德以及綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn),創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀的活動(dòng)環(huán)境,以此為機(jī)械設(shè)備的使用奠定良好的基礎(chǔ)。

      3 結(jié)束語

      通過上文的分析我們得知,當(dāng)前時(shí)期要想保證林業(yè)設(shè)備能夠滿足行業(yè)的發(fā)展規(guī)定,就要認(rèn)真地分析當(dāng)前設(shè)備管理工作的具體狀態(tài)以及面對的各種不利現(xiàn)象,在這個(gè)前提之下,認(rèn)真的分析選擇設(shè)備,而且要制定恰當(dāng)?shù)墓芾項(xiàng)l例,將制度完善。只有這樣才可以從根源處確保設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定,確保機(jī)械安全,進(jìn)而發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的功效,繼而進(jìn)一步推動(dòng)林業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,獲得最大化的綜合效益。

      參考文獻(xiàn)

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      [4]孫正軍,于瑞濤.營林機(jī)械的使用與管理[J].科學(xué)與財(cái)富,2011(6):306-307.

      [5]劉云錄,王景田,叢桂芳,等.關(guān)于強(qiáng)化林業(yè)機(jī)械管理的幾點(diǎn)思考[J].中國農(nóng)資,2013(36):69-69.

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