胡陽 林楠冰
【摘 要】在系統(tǒng)調(diào)試階段出現(xiàn)了多起設(shè)備維護不利問題,致使很多設(shè)備或部件造成損壞,需要維修、返廠處理、更換新部件等。本文主要結(jié)合海南昌江核電廠現(xiàn)場出現(xiàn)的問題對設(shè)備維護進行梳理并提出可行性建議。
【關(guān)鍵詞】系統(tǒng);調(diào)試;保養(yǎng);建議
1 調(diào)試階段出現(xiàn)的典型問題
我們大致可以將現(xiàn)場的設(shè)備維護保養(yǎng)分成四個階段:設(shè)備到場的倉儲階段的維護保養(yǎng)、設(shè)備安裝階段的維護保養(yǎng)、設(shè)備調(diào)試階段的維護保養(yǎng)、設(shè)備運行階段的維護保養(yǎng),而每個階段根據(jù)其性質(zhì)的不同,保護的側(cè)重點有所不同。而每個保護階段都不同程度的出現(xiàn)了問題,以目前調(diào)試階段的問題尤為突出。見如下典型問題的實例如下所示:
1)巡檢發(fā)現(xiàn)1A蒸器發(fā)生器下封頭中心處螺紋孔生銹,1A蒸汽發(fā)生器0°和180°手孔下方螺紋孔生銹,2B蒸汽發(fā)生器的情況與1A類似。具體情況見附件。1.1A蒸器發(fā)生器下封頭中心處螺紋孔生銹;
2)對1RX廠房反應(yīng)堆冷卻劑泵進行日常巡檢發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)泵體聯(lián)軸器部分表面存在大量冷凝水,局部已經(jīng)出現(xiàn)銹蝕;
3)巡檢時發(fā)現(xiàn),壓力容器頂蓋出現(xiàn)較為嚴重的銹蝕;
4)巡檢時發(fā)現(xiàn)在VA廠房中,氣動閥門(0XCA005VL)的過濾減壓閥遭到撞擊,導(dǎo)致過濾減壓閥偏移、損壞,不斷漏氣。減壓閥嚴重偏移,并與腳手架緊密貼?。?/p>
5)巡檢時發(fā)現(xiàn)1CFI032TF主軸非驅(qū)動端油箱油位計有裂紋、漏油;2、1CFI031TF主軸驅(qū)動端油箱油位計有裂紋、漏油,且滲漏比較嚴重。
6)在日常巡檢時發(fā)現(xiàn)1CEX051VL閥門法蘭及其螺栓螺母嚴重生銹。
2 對問題的分析及解決措施
如上問題只是保養(yǎng)問題中的一小部分,它們的出現(xiàn)很大程度上說明我們調(diào)試期間的設(shè)備保養(yǎng)的重要性,我們需要對流程進行梳理。
2.1 《調(diào)試期間的設(shè)備維護保養(yǎng)》程序的執(zhí)行
CNPE調(diào)試部于2012年8月20日正式發(fā)布程序《調(diào)試期間的設(shè)備維護保養(yǎng)》,并經(jīng)多次升版。經(jīng)過執(zhí)行過程中的反饋,多次修訂后,最后的版本較為詳細的規(guī)定了,保護責(zé)任部門、范圍、要求,可以認為,如果嚴格按照程序執(zhí)行,可以做好設(shè)備維護保養(yǎng)。
設(shè)備實際保養(yǎng)情況說明,程序在實際工作中,并沒有得到較好的落實,在設(shè)備管理處及其它相關(guān)部門的巡檢時,發(fā)現(xiàn)了較多的問題,無人跟蹤,無人處理,很多問題僅僅被動在監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)后,再開始處理。此種情況可能存在幾方面的原因:(1)設(shè)備保養(yǎng)人員責(zé)任心不強,工作不認真,導(dǎo)致很多問題未及時發(fā)現(xiàn);(2)設(shè)備保養(yǎng)工作未得到足夠的重視,導(dǎo)致保養(yǎng)工作從組織投入、到人員實施都未的得到有效的落實。
2.2 存在問題的分析
從出現(xiàn)問題的情況可以發(fā)現(xiàn),設(shè)備腐蝕、人為破壞在問題中占了絕大多數(shù),問題設(shè)備分布非常復(fù)雜,遍布現(xiàn)場各個區(qū)域:核島、常規(guī)島、BOP各個子項等,設(shè)備重要程度也千差萬別,重要如核島壓力容器、主泵、一般設(shè)備如BOP子項的閥門等,設(shè)備腐蝕都出現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境惡劣的區(qū)域,如露天、房間內(nèi)長期處于潮濕環(huán)境、或房間在使用空調(diào)一段時間后,又長期停用等。人為破壞問題多出現(xiàn)在現(xiàn)場條件復(fù)雜,存在多方施工,多專業(yè)施工或交叉作業(yè)的情況,如上我們可以針對每一種情況制定專門的防范措施,有的放矢的解決問題,環(huán)境惡劣的區(qū)域,我們要特別關(guān)注,通過人為手段控制或減輕環(huán)境惡劣的程度。這些問題需要專人分析,制定應(yīng)對措施。
2.3 獨立于調(diào)試體系維護小組的概念
我們設(shè)備保養(yǎng)的工作量很大,而實際上我們的人員投入又非常有限,導(dǎo)致了我們的實施情況較差,系統(tǒng)調(diào)試負責(zé)人兼職成品保護工程師,各責(zé)任隊兼職維護工作,不可否認系統(tǒng)負責(zé)人對設(shè)備最了解,責(zé)任隊對工作最熟悉,但調(diào)試工作幾乎占了他們工作的全部,很難再抽出部分精力進行設(shè)備保養(yǎng)共組。于是便出現(xiàn)了以上的情況,接二連三的問題出現(xiàn)了,而責(zé)任人只能被動的解決處理問題。
配置專門的成品維護工程師,安排專門的成品維護小組進行巡檢應(yīng)該是管理上的關(guān)鍵。一名專職成品維護工程師的職責(zé)就是把成品維護問題發(fā)現(xiàn)及制止在其萌芽狀態(tài),隨時根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境的變化調(diào)整設(shè)備維護的策略,分析環(huán)境及環(huán)境變化對設(shè)備維護的影響,有針對性的制定防范措施。他一定專職,不參與調(diào)試工作,他有權(quán)利對施工隊成品維護不利提出要求,調(diào)試隊必須執(zhí)行,他有獎懲的權(quán)利,對做的好的調(diào)試隊進行獎勵,反之處罰。專門的成品維護小組根據(jù)工作量可以設(shè)置一個或若干個。他們的工作主要是日常的巡檢,并填寫日常巡檢記錄,日常巡檢記錄要放在現(xiàn)場。同時處理現(xiàn)場巡檢發(fā)現(xiàn)的問題,要求責(zé)任調(diào)試隊完成調(diào)試工作或階段性調(diào)試工作后,應(yīng)將需要巡檢的設(shè)備通過正式流程移交給巡檢小組,移交前應(yīng)做好首次的設(shè)備維護工作,同時將成品維護注意事項附在移交單中告知成品維護小組。
2.4 有效監(jiān)管機制的引入
成品維護小組已經(jīng)賦予了很高的權(quán)利,也就意味著有很大的責(zé)任。這就要求巡檢工作絕不能流于形式。需要起到我們賦予它的責(zé)任和義務(wù),那么我們就需要一個監(jiān)管手段,來保證它的有效性,所以要有一個專門的監(jiān)管部門,這個部門應(yīng)該是獨立于調(diào)試部以外的部門(可以是業(yè)主設(shè)備管理處、工程處,但不能是調(diào)試部下設(shè)的部門),猶如監(jiān)理一樣的存在,只管成品維護的有效性,對調(diào)試進度等不作考慮。通過定期或不定期方式監(jiān)察巡檢工作存在的問題。同樣,監(jiān)管部門應(yīng)該賦予更高的權(quán)利,以達到其應(yīng)有的威懾力。
2.5 調(diào)試保養(yǎng)監(jiān)督
設(shè)備管理處系統(tǒng)設(shè)備工程師參與調(diào)試保養(yǎng)的監(jiān)督,管理流程確實增加了,但工作沒有變復(fù)雜,而是責(zé)任更加清晰明了,我們可以了解一下安裝階段的設(shè)備維護保養(yǎng),安裝階段的設(shè)備維護保養(yǎng)也是經(jīng)歷了一個漫長梳理整改的過程,到目前已經(jīng)非常完善了,它的做法:每個責(zé)任施工隊都有專門的成品保護小組,專門進行成品維護,施工完成后,移交調(diào)試前,施工隊將設(shè)備移交給成品保護小組進行維護管理,注明維護要求。也可以施工隊之間進行相互移交,這樣做的目的保證保護的責(zé)任的明確,任何時候都有人在做維護。
3 小結(jié)
調(diào)試階段的設(shè)備維護很難,因為這個階段很復(fù)雜,不容易管理;調(diào)試階段的設(shè)備維護很簡單,因為只要我們重視,認真分析,加強管理。我們要把設(shè)備維護保養(yǎng)作為調(diào)試工作的一部分,而且是重要的組成部分。做好流程的梳理,制定有效的措施,落實號執(zhí)行力,引入有效的監(jiān)管機制、進行適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?。我們的設(shè)備維護保養(yǎng)會越來越好,希望以上內(nèi)容對我們設(shè)備維護保養(yǎng)有一定的借鑒作用。
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[責(zé)任編輯:張濤]