舉全臺(tái)創(chuàng)新之力打造廣東衛(wèi)視品牌節(jié)目

2015年，是廣東廣播電視臺(tái)由原南方廣播影視傳媒集團(tuán)、廣東人民廣播電臺(tái)、廣東電視臺(tái)、南方電視臺(tái)、廣東省廣播電視技術(shù)中心整合組建而成后，正式運(yùn)行的第一年。

春節(jié)后，原南方電視臺(tái)副臺(tái)長湯聰履職協(xié)助分管廣東衛(wèi)視，擔(dān)任廣東廣播電視臺(tái)副總編輯。

半年來，廣東衛(wèi)視理順內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)者活力，布局全媒體產(chǎn)業(yè)，拓展?fàn)I收新渠道，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

面對(duì)當(dāng)前媒體生態(tài)、節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、廣東衛(wèi)視發(fā)展策略等問題，記者第一時(shí)間對(duì)湯聰進(jìn)行了深度訪談。

洞察媒體環(huán)境 激活優(yōu)勢(shì)資源

記者：近兩年的媒體競(jìng)爭(zhēng)、生態(tài)環(huán)境與往年相比有哪些顯著不同？在這種背景下，廣東衛(wèi)視如何堅(jiān)守自己的責(zé)任，樹立自己的媒體價(jià)值觀？

湯聰：廣東衛(wèi)視扎根廣東，具有改革開放先行者的基因，也有一份在創(chuàng)新中謀發(fā)展的使命和責(zé)任，它是廣東這一全國經(jīng)濟(jì)大省對(duì)外宣傳的窗口，觀眾透過這個(gè)窗口可以了解廣東改革開放的新成果、新信息和新氣象，許多企業(yè)也想通過這個(gè)窗口來推廣自己的產(chǎn)品與品牌。

新媒體崛起，強(qiáng)勢(shì)媒體與弱勢(shì)媒體距離不斷拉大，都是必須直面的現(xiàn)實(shí)。近兩年來，媒體競(jìng)爭(zhēng)、生態(tài)壞境最顯著的變化就在于，制播分離的發(fā)展有了質(zhì)的改變。現(xiàn)在很多優(yōu)秀節(jié)目不再是由電視臺(tái)來策劃制作，而是由各種有實(shí)力的制作公司制作出來的。

2012年《中國好聲音》之后，大家對(duì)民營制作公司增強(qiáng)了信心，許多大投入的項(xiàng)目都交給了這些制作公司，大家似乎認(rèn)定節(jié)目只要交給他們制作就有了成功的保障。去年廣東衛(wèi)視的某檔大型節(jié)目就是選擇一家知名的制作公司全權(quán)幫助策劃和制作，結(jié)果節(jié)目質(zhì)量和收視率都不如人意。于是，我們今年的大型汽車真人秀節(jié)目《炫風(fēng)車手》就探索著與帝尊傳媒合作，采取了雙方共同投資，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合作模式，從國內(nèi)和國外抽調(diào)精干的制作團(tuán)隊(duì)參與制作，努力為全國觀眾打造一檔原創(chuàng)的大型現(xiàn)象級(jí)節(jié)目，讓觀眾在眾多同質(zhì)化節(jié)目中有一個(gè)新的選擇。

在當(dāng)下娛樂風(fēng)盛行的情況下，不少娛樂節(jié)目除搞笑以外，卻缺乏一種媒體的價(jià)值觀。廣東衛(wèi)視始終堅(jiān)守自己的社會(huì)責(zé)任，保持媒體的價(jià)值觀，那就是節(jié)目的形式可以多種多樣，但必須要“有營養(yǎng)”，無論是《炫風(fēng)車手》對(duì)激情的召喚與釋放，還是《社會(huì)縱橫》、《你會(huì)怎么做》對(duì)道德的明辨與洞察，都在熒屏的方寸之間，傳遞著人間的善良與真情。

記者：如今衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)馬太效應(yīng)凸顯，你覺得留給廣東衛(wèi)視逆襲的機(jī)會(huì)和空間還有多少？你如何看待廣東衛(wèi)視目前存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？

湯聰：馬太效應(yīng)使我們與第一陣營的兄弟臺(tái)距離越拉越遠(yuǎn)，要想趕上他們，只有“逆襲”。

對(duì)廣東衛(wèi)視來說，“逆襲”的空間和機(jī)會(huì)就在“創(chuàng)新”兩個(gè)字上。不僅是節(jié)目要?jiǎng)?chuàng)新，在定位、機(jī)制和游戲規(guī)則上也要?jiǎng)?chuàng)新。

廣東衛(wèi)視定位“中國力量”，從一個(gè)點(diǎn)向四面擴(kuò)散，形成一個(gè)完整的頻道氣質(zhì)。如《炫風(fēng)車手》是競(jìng)技的力量；《你會(huì)怎么做》就是道德的力量；《社會(huì)縱橫》則是觀點(diǎn)的力量。未來我們還可以策劃出“思想的力量”、“智慧的力量”、“搏擊的力量”等等，逐漸形成鮮明的頻道氣質(zhì)。

要在逆襲中取得突破，除了引進(jìn)、培養(yǎng)人才外，在節(jié)目制作上我們不再選擇跟風(fēng)，比如：在婚戀類、唱歌類、奔跑類、親子類真人秀已經(jīng)很成功的情況下，我們另辟蹊徑做了全國首檔汽車真人秀節(jié)目《炫風(fēng)車手》，取得了很好的效果。

除此之外，我們的社會(huì)觀察類節(jié)目《你會(huì)怎么做》投入不多，但其人文關(guān)懷氣質(zhì)產(chǎn)生的社會(huì)影響和收視率卻很不錯(cuò)，今年下半年還計(jì)劃做一檔幽默觀察類節(jié)目《幽默觀察家》，它將用幽默的方式觀察人們的一些社會(huì)行為，讓人們?cè)谂醺勾笮χ嘁卜从^一下自身的行為。這些選擇就是在努力尋找我們的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。

廣東衛(wèi)視具有地緣的優(yōu)勢(shì)，它地處全國第一經(jīng)濟(jì)大省，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，名企眾多，消費(fèi)水平高。無論對(duì)企業(yè)，還是對(duì)人才都具有很高的吸引力。只要我們有清晰的思路，搭建起良好的平臺(tái)，就能夠筑巢引鳳，吸納人才。而廣東衛(wèi)視的劣勢(shì)就在于，前些年我們錯(cuò)過了一些戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。現(xiàn)在制作一檔具有轟動(dòng)效應(yīng)的現(xiàn)象級(jí)節(jié)目成本越來越高，資源都在往具有影響力的衛(wèi)視頻道聚攏，而給弱勢(shì)頻道留下的空間已越來越窄。要想突破現(xiàn)有的格局，廣東衛(wèi)視就應(yīng)該走一條逆襲之路。

全臺(tái)一盤棋 開門辦衛(wèi)視

記者：2014年廣東廣播電視臺(tái)掛牌成立后，提出廣東衛(wèi)視“重回廣電第一陣營”的目標(biāo)，怎么理解這個(gè)目標(biāo)的要求？

湯聰：所謂第一陣營并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，只能根據(jù)現(xiàn)在全國衛(wèi)視排名情況談?wù)勛约旱目捶?。我認(rèn)為第一陣營應(yīng)該是進(jìn)入全國省級(jí)衛(wèi)視前5名的頻道，在廣告創(chuàng)收方面，第一陣營每年的廣告創(chuàng)收至少應(yīng)該在20億以上，這是兩個(gè)重要的數(shù)字指標(biāo)。第一陣營可以拿來評(píng)估的指標(biāo)還包括頻道的美譽(yù)度、品牌欄目的影響力、主持人的知名度、網(wǎng)絡(luò)的點(diǎn)擊量等，都是我們常拿來衡量電視媒體影響力的標(biāo)準(zhǔn)。

今年第三季度廣東衛(wèi)視的全國收視率排名有了較大進(jìn)步，它與全國第十名的衛(wèi)視頻道相比僅差0.05%左右，與第5位的衛(wèi)視頻道收視率相比則有0.076%左右的差距，這意味著我們的收視率要進(jìn)入全國衛(wèi)視第一陣營必須翻一番。而在廣告創(chuàng)收方面，第一陣營的衛(wèi)視頻道廣告創(chuàng)收已經(jīng)達(dá)到幾十億，有的還向百億進(jìn)軍，廣東衛(wèi)視的廣告創(chuàng)收與他們相比，差距還是比較大的。

這兩年，廣東衛(wèi)視從《中國好男兒》到《炫風(fēng)車手》都在努力打造品牌節(jié)目，培養(yǎng)重量級(jí)IP。根據(jù)酷云數(shù)據(jù)顯示，今年《炫風(fēng)車手》在實(shí)時(shí)排名上順利挺進(jìn)全國衛(wèi)視同時(shí)段節(jié)目的前五名，這是一個(gè)很好的信號(hào)，今后還會(huì)不斷有這樣強(qiáng)有力的品牌節(jié)目在廣東衛(wèi)視出現(xiàn)。

記者：總結(jié)湖南、江蘇、浙江等衛(wèi)視的高速發(fā)展，甚至廣東本省的深圳衛(wèi)視的異軍突起，能給廣東衛(wèi)視哪些啟示或者借鑒的經(jīng)驗(yàn)？

湯聰：兄弟臺(tái)最突出的經(jīng)驗(yàn)，就是集全臺(tái)之力辦衛(wèi)視，從人、才、物等多方面向衛(wèi)視傾斜，目標(biāo)明確，改革力度大，辦事效率高。我們要提高廣東衛(wèi)視的競(jìng)爭(zhēng)力，使它能夠與全國一線電視臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，最好是能夠獨(dú)立運(yùn)作，最大限度地提高辦事效率，掃除一切不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的流程和制度，配齊衛(wèi)視功能，全力支持節(jié)目生產(chǎn)，把好選人用人關(guān)，賦予頻道充分的權(quán)利，讓它有調(diào)動(dòng)所有資源的權(quán)利，形成統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮的合理布局。

就人才來說，不論是節(jié)目創(chuàng)新還是廣告經(jīng)營，都是人在做事。湖南、江蘇、浙江等衛(wèi)視能高速發(fā)展，在于整合與改革讓人的能力得以發(fā)揮。今天湖南衛(wèi)視的創(chuàng)收確實(shí)讓人驚嘆，但這是湖南廣電十多年的努力，整個(gè)廣電人才集體釋放能量的結(jié)果。廣東廣電2014年才完成合并，當(dāng)前正處在磨合階段，廣東衛(wèi)視在新的體制下讓人充滿期待。

深圳衛(wèi)視今年提出了“有志者，跟我來”的口號(hào)，要做先鋒衛(wèi)視，這非常符合深圳的地域特質(zhì)。他們不僅從全國吸納人才，視野也從特區(qū)走向全國，而且很快得到了觀眾的認(rèn)可。廣東衛(wèi)視建立的時(shí)間比深圳衛(wèi)視長，看到兄弟臺(tái)后來居上我們很羨慕。這恰恰也說明了求變是人類進(jìn)步的源泉和動(dòng)力。今天廣東衛(wèi)視決意用《炫風(fēng)車手》這個(gè)大型汽車真人秀節(jié)目來打開全國的這扇窗口，就是希望以一種打造轟動(dòng)的氣概，吸引全國觀眾的眼球，搶占品牌欄目的制高點(diǎn)。

除此之外，從6月1日開始，我們還將今年以來重點(diǎn)打造的包括《財(cái)經(jīng)郎眼》《你會(huì)怎么做》《全球零距離》《社會(huì)縱橫》在內(nèi)的四大品牌節(jié)目，從晚間920提前到910，實(shí)行電視劇與節(jié)目的無縫連接，形成了晚間910節(jié)目帶，大大提高了每天晚間黃金時(shí)段重點(diǎn)節(jié)目的收視率，也使廣東衛(wèi)視的收視排名進(jìn)入全國省級(jí)衛(wèi)視前15位。

記者：廣東廣播電視臺(tái)集中力量辦廣東衛(wèi)視，會(huì)提供哪些方面的支持？

湯聰：集全臺(tái)之力辦衛(wèi)視是廣東廣播電視臺(tái)成立以后提出的奮斗目標(biāo)。它包括了人才物的直接支持，也包括廣東衛(wèi)視在全臺(tái)整體戰(zhàn)略中的核心地位。從2014年起，廣東廣播電視臺(tái)在衛(wèi)視頻道創(chuàng)收的基礎(chǔ)上，連續(xù)兩年對(duì)衛(wèi)視頻道增加了2-3億的投入。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)目生產(chǎn)與廣告運(yùn)營的互動(dòng)，還專門成立了廣東衛(wèi)視傳媒有限公司，頻道總監(jiān)兼任公司總經(jīng)理。另外，通過與社會(huì)公司展開合作，不僅彌補(bǔ)了資金不足，也暫時(shí)填補(bǔ)了專業(yè)人才缺乏的問題。除了人才物的支持外，廣東廣播電視臺(tái)各頻道、頻率在廣東衛(wèi)視重點(diǎn)節(jié)目的推廣上也給予了強(qiáng)有力的支持。以《炫風(fēng)車手》為例，它的宣傳就是集全臺(tái)之力進(jìn)行推廣的。每次的看片會(huì)，全臺(tái)各頻道、頻率、新媒體的總監(jiān)及各欄目的主持人都到位，觀摩之后他們會(huì)根據(jù)自己頻道、頻率及欄目的特點(diǎn)加以報(bào)道，從不同渠道傳遞《炫風(fēng)車手》的信息，對(duì)廣東衛(wèi)視給予了全方位的支持，真正做到了全臺(tái)一盤棋，合力辦衛(wèi)視。

記者：與社會(huì)制作公司的兩次合作，為你們?nèi)蘸蟮暮献骺偨Y(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn)？

湯聰：一方面不要迷信品牌。不管是制作公司還是團(tuán)隊(duì)、導(dǎo)演，都有擅長節(jié)目類型和制作實(shí)力強(qiáng)弱之分，并不是每一個(gè)作品都能保證成功。另一方面就是在資金投入上要更加謹(jǐn)慎。此次與帝尊傳媒共同投入，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，合作《炫風(fēng)車手》，既減少了我們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也使雙方可以釋放各自的優(yōu)勢(shì)資源，產(chǎn)生1+1>2的效果。以廣東衛(wèi)視目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和影響力來說，這樣的合作模式比單打獨(dú)斗效果更好，會(huì)成為我們未來合作的方向。2016年，我們會(huì)選擇一些更有實(shí)力的公司合作。目前來找我們洽談的公司很多，我們要對(duì)這些公司進(jìn)行篩選，從中找到更加理想的合作伙伴。我覺得比較好的合作方式是，不僅在節(jié)目模式、節(jié)目投入上的合作，也包括在節(jié)目制作上的合作。廣東衛(wèi)視不能總依賴外圍的力量制作節(jié)目，自己的導(dǎo)演隊(duì)伍也要通過合作、實(shí)踐提高制作水平。

記者：人才的孵化激勵(lì)方面有哪些機(jī)制，又如何留住優(yōu)秀人才？

湯聰：引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才將是未來廣東衛(wèi)視工作的重要抓手。從戰(zhàn)略眼光來看，我們必須強(qiáng)調(diào)要兩條腿走路，一方面要開門辦電視，集中全國乃至全世界的優(yōu)秀人才為其服務(wù)；另一方面我們也要在制作節(jié)目的過程中培養(yǎng)自己的隊(duì)伍，完全依賴制作公司會(huì)讓自己的隊(duì)伍“武功減退”，那是非常危險(xiǎn)的。在引進(jìn)人才的同時(shí)，也培養(yǎng)我們的制作團(tuán)隊(duì)，給他們更多實(shí)踐和練兵的機(jī)會(huì)，才能形成屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

至于留住人才，據(jù)我了解，目前臺(tái)內(nèi)制作隊(duì)伍更看重的是平臺(tái)可以為他們提供什么樣的機(jī)會(huì)？是否有好的合作團(tuán)隊(duì)、環(huán)境、氛圍，可以使自身的價(jià)值得到提升，自己的能力得到盡情的發(fā)揮，而金錢的多寡反而不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)于搞藝術(shù)的人來說，他們更注重的是能夠在藝術(shù)創(chuàng)作上展現(xiàn)其才華，有了名，利自然就會(huì)來找你。

布局全媒體產(chǎn)業(yè)，拓展?fàn)I收新渠道

記者：目前，全行業(yè)廣告增速放緩，新媒體不斷擠壓，單純依靠廣告營收已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代傳媒的發(fā)展，你對(duì)廣東衛(wèi)視全產(chǎn)業(yè)布局是如何思考的？

湯聰：廣告增速放緩是現(xiàn)實(shí)，但能不能成為結(jié)果現(xiàn)在下定論尚早。這兩年因?yàn)閲耶a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，整個(gè)經(jīng)濟(jì)都處于變數(shù)之中，廣告客戶投放更謹(jǐn)慎了，多渠道的傳播使他們面對(duì)更多的選擇。但是國家在發(fā)展的大方向沒有變，未來還有更多產(chǎn)品要誕生，更多需求會(huì)被釋放出來，今年來看是放緩的，那明年，后年呢？

對(duì)廣東衛(wèi)視來說，未來幾年我們會(huì)綜合考慮業(yè)態(tài)發(fā)展，但依然以電視廣告為主。原因有二，一是產(chǎn)業(yè)布局是一個(gè)緩慢的過程，每一步都關(guān)系重大。二是電視廣告空間還很大，尤其是廣東衛(wèi)視還沒達(dá)到滿載量，只要我們的節(jié)目質(zhì)量上來了，品牌影響力打響了，頻道氣質(zhì)清晰了，廣告增量是有很大空間的。

但這并不影響我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)布局上去適應(yīng)現(xiàn)代傳媒環(huán)境，比如現(xiàn)在我們?cè)诠?jié)目策劃時(shí)就已經(jīng)考慮了全媒體營銷的概念，冠名、硬廣已經(jīng)不能滿足廣告客戶的需求。像湖南衛(wèi)視綁定了芒果TV，東方衛(wèi)視綁定了風(fēng)行網(wǎng)，我們還要參照國外傳媒集團(tuán)的盈利架構(gòu)，逐步做好產(chǎn)業(yè)布局，圍繞電視節(jié)目IP向電影、電商、游戲、線下活動(dòng)、旅游產(chǎn)業(yè)等方向延伸。

但是電視臺(tái)的改革與調(diào)整不能只停留在紙面上，必須在一個(gè)個(gè)電視產(chǎn)品中去推動(dòng)。比如在《炫風(fēng)車手》的實(shí)踐中，我們從策劃開始就融入了多媒體傳播的理念，從節(jié)目生產(chǎn)到廣告經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了一體化的運(yùn)營，多頻道協(xié)同合作，激活了臺(tái)內(nèi)資源的流通整合。

記者：在媒體融合、產(chǎn)業(yè)融合方面，接下來會(huì)有哪些具體項(xiàng)目試水？

湯聰：今年下半年和明年，我們會(huì)借助一些新型節(jié)目的研發(fā)來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的融合，把電視節(jié)目和電商結(jié)合在一起，這些思路和案例是我們今年從戛納電影節(jié)帶回來的全新模式，每一個(gè)都在媒體融合、產(chǎn)業(yè)融合方面有很強(qiáng)的切入點(diǎn)。

擬推出的家居T2O模式《我想有個(gè)家》、美食節(jié)目《我的餐廳是老大》、還有《購物女王》、《天才小鎮(zhèn)》都是關(guān)于購物和娛樂的節(jié)目，這些節(jié)目的可拓展性非常廣，可以說是為T2O模式量身定做的新型節(jié)目，借助廣東廣播電視臺(tái)和阿里巴巴的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，我們可以把這個(gè)節(jié)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都融入電商元素。

記者：有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為T2O目前來看概念大于實(shí)際效果，您怎么看？

湯聰：是這樣的，所以我們不能丟掉傳統(tǒng)的創(chuàng)收方式。但也要與新媒體合作，電視的收視率是一個(gè)冰冷的數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)有其特有的優(yōu)勢(shì)：反饋及時(shí)，互動(dòng)感強(qiáng)，傳播渠道廣?；ヂ?lián)網(wǎng)碎片化的傳播比電視線性傳播更方便快捷。目前在互聯(lián)網(wǎng)上的收入幾乎可以忽略不計(jì)，但我們看重未來，一旦了解了互聯(lián)網(wǎng)，我們做的節(jié)目將適合電視和互聯(lián)網(wǎng)雙平臺(tái)觀眾觀看，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

（采訪/戴碩 整理/薛少林）