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      淺談職校名師工作室運行效益評價策略

      2015-05-30 10:48:04施紅飛
      職業(yè)·中旬 2015年12期
      關(guān)鍵詞:策略評價

      施紅飛

      摘 要:職教名師工作室層次和種類較多,對其運行效益的評價應(yīng)堅持成果導(dǎo)向性評價、服務(wù)式評價、激勵式評價和多元化評價。本文重點介紹了職校名師工作室運行效益評價策略。

      關(guān)鍵詞:職教名師工作室 運行效益 評價 策略

      課 題:本文為江蘇省“十二五”教育規(guī)劃重點自籌課題《職教名師工作室功能定位及運行機(jī)制研究》(編號CB/2011/02/40)階段性成果。

      職教名師工作室層次和種類較多。從層次上分,有區(qū)域教育行政部門牽頭組織的名師工作室和各職業(yè)學(xué)校組建的校內(nèi)名師工作室。從種類上分,有公共基礎(chǔ)學(xué)科的名師工作室,有各專業(yè)的名師工作室。不同層次、不同種類的名師工作室承擔(dān)的功能不盡相同,建設(shè)目標(biāo)、運行管理都有差異。因此,對職教名師工作室運行效益的評價,既要有方向性的評價策略、標(biāo)準(zhǔn)化的評價制度,也要區(qū)分各類名師工作室的個性特征,有的放矢地選擇評價的方式方法。

      一、成果導(dǎo)向評價策略

      部分職校名師工作室建設(shè)存在“應(yīng)景”現(xiàn)象,為應(yīng)付星級學(xué)校、示范專業(yè)、省級實訓(xùn)基地等驗收,突擊成立名師工作室。突擊成立的名師工作室大多只有空架子,日常工作處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)。

      成果導(dǎo)向性的評價策略,以成果目標(biāo)制定為起點,以成果考核評價為終結(jié)。工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn),也是對工作室運行效益評價的依據(jù)。成果導(dǎo)向評價策略是對當(dāng)前職教名師工作室運行現(xiàn)狀的一種糾偏:名師工作室運行要以產(chǎn)出成果為目標(biāo),工作室成員圍繞成果目標(biāo)進(jìn)行合理分工,工作室的日常活動要圍繞成果目標(biāo)開展。

      對名師工作室的過程管理可適當(dāng)放權(quán),以領(lǐng)銜人和各成員的自我管理、自我控制為主。為實現(xiàn)工作室圍繞成果目標(biāo)開展工作,教育行政部門或?qū)W校在與工作室協(xié)商的前提下,在工作室每個周期的運轉(zhuǎn)之初,明確工作室的運行目標(biāo)及承擔(dān)的項目任務(wù)。各名師工作室除承擔(dān)優(yōu)秀教師培養(yǎng)、教育教學(xué)研究等基礎(chǔ)任務(wù)外,還應(yīng)基于工作室的基本條件、專業(yè)特征選擇個性化的項目任務(wù)。如制造類專業(yè),可選擇校企合作技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)性實習(xí)的開展、項目課程建設(shè)等任務(wù);服務(wù)類專業(yè)可選擇對外業(yè)務(wù)咨詢、服務(wù)項目開發(fā)等;藝術(shù)設(shè)計類工作室,可選擇作品設(shè)計、表演節(jié)目創(chuàng)作、排演等項目。各類項目的完成質(zhì)量和時間要求都明確寫在工作室目標(biāo)中,這是考核評價時的依據(jù)和出發(fā)點。

      工作室的成果呈現(xiàn),含物質(zhì)性成果和經(jīng)驗性成果兩類。教育行政部門應(yīng)制定相應(yīng)制度,對兩類成果呈現(xiàn)的方式、呈現(xiàn)的文本等做出規(guī)定。

      二、服務(wù)式評價策略

      職教名師工作室建設(shè)處于探索階段,其對外部支撐條件的需求,比普教更急迫,也更繁復(fù)。教育行政部門及職業(yè)學(xué)校對職教名師工作室的運行評價,應(yīng)提供更多的服務(wù)。

      職教名師工作室的運行,離不開人員、經(jīng)費、場所、設(shè)備等外部條件的支撐,教育行政部門和學(xué)校在對工作室運行效益進(jìn)行評價時,應(yīng)有服務(wù)、扶持的心態(tài),及時發(fā)現(xiàn)工作室建設(shè)過程中的困難,給予物質(zhì)或政策的幫助。

      職教名師工作室的運行,既要參照普教經(jīng)驗,同時也要借鑒企業(yè)經(jīng)驗?!澳壳埃簧倨髽I(yè)對領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊實行特殊的優(yōu)待政策,對各類緊缺人才實行重用政策,對高端和拔尖人才實行柔性吸納和來去自由的政策”。企業(yè)給創(chuàng)新團(tuán)隊的優(yōu)待政策常常是圍繞人、權(quán)、物制定的,教育行政部門和職業(yè)學(xué)校在對工作室運行效益進(jìn)行評價時,應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)其薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行服務(wù)扶持。如:給予一定經(jīng)費,招聘企業(yè)專家參與工作室團(tuán)隊;幫助工作室聯(lián)系技術(shù)設(shè)備先進(jìn)的企業(yè),從事技術(shù)攻關(guān)活動;在相關(guān)網(wǎng)站給予頻道空間,幫助工作室建立網(wǎng)絡(luò)平臺等;搭建現(xiàn)實平臺,將工作室成員的技術(shù)成果、設(shè)計作品向企業(yè)推介等。

      服務(wù)式評價策略在職教名師工作室建設(shè)初期尤為重要,教育行政部門及職業(yè)學(xué)校要以“扶上馬,送一程”的心態(tài)參與名師工作室建設(shè),這樣職教名師工作室才能走得更遠(yuǎn),創(chuàng)造更大的效益。

      三、激勵式評價策略

      “人才激勵是做好人才工作最重要的環(huán)節(jié),其目的是讓人才獲得內(nèi)在的需要和動機(jī),從而進(jìn)行更主動的創(chuàng)造和創(chuàng)新。建立人才激勵保障機(jī)制,就是要激發(fā)名師工作室主持人和成員的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情,充分發(fā)揮他們的示范、引領(lǐng)、輻射作用,做到人盡其才、才盡其用。”

      制定工作室優(yōu)秀成果獎勵制度,可對工作室的運行起指導(dǎo)作用。在對職教名師工作室運行效益的評價中,要善于從工作室提供的物質(zhì)性成果和經(jīng)驗性成果中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀內(nèi)容和項目,采用多種方式加以激勵。

      對工作室優(yōu)秀教師培養(yǎng)、教育教學(xué)研究等經(jīng)驗性成果,要借助于新聞媒體、相關(guān)會議、交流展示活動等平臺,加以宣傳推介。對物質(zhì)性成果,如具體項目任務(wù)成果,根據(jù)成果呈現(xiàn)方式的不同,采用不同激勵方式。如項目課程建設(shè)成果,經(jīng)鑒定為優(yōu)質(zhì)或精品課程的,應(yīng)資助其出版,在相應(yīng)范圍內(nèi)推廣使用;生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)成果,應(yīng)通過專利申請、向企業(yè)推介等方式激勵;藝術(shù)設(shè)計的作品,可通過舉辦展示活動、印制宣傳畫冊等方法向社會、企業(yè)推介。

      四、多元化評價策略

      建立職教名師工作室最基本的目標(biāo)是“為促進(jìn)師資隊伍建設(shè)提供操作樣本,現(xiàn)代教師再也不是以往我們傳統(tǒng)意義上個體勞動者,其工作的性質(zhì)及任務(wù)的艱巨性決定我們的教師必須通過團(tuán)隊協(xié)作才能完成其使命。建設(shè)名師工作室,可以讓一大批教師融入團(tuán)隊得以可持續(xù)的發(fā)展?!泵麕煿ぷ魇医ㄔO(shè)帶動職教師資質(zhì)量的總體提升,帶動職教育人質(zhì)量的提高,是職教名師工作室建設(shè)的出發(fā)點和歸宿。

      要實現(xiàn)這一目標(biāo),對職教名師工作室運行效益的評價應(yīng)采取多元化評價策略。

      1.評價主體多元

      名師之名,不在自身,而在學(xué)生!名師工作室對教師的培養(yǎng)是不是成功,最終還是要落實學(xué)生及家長的評價上,還要落實到企業(yè)對職校輸送的人才質(zhì)量的評價上。

      對職教名師工作室運行效益的評價,可由教育行政部門或?qū)W校牽頭,相關(guān)企業(yè)、學(xué)校、教科研機(jī)構(gòu)等組成,工作室對照評價指標(biāo)的自評也占一定的權(quán)重。

      對工作室成員專業(yè)成長的評價,既有成員自評互評、領(lǐng)銜人評,還可設(shè)計關(guān)于名師工作室運行效益的調(diào)查問卷,向家長、學(xué)生、教師同行開展調(diào)查,調(diào)查結(jié)果占總評價相應(yīng)權(quán)重。

      2.評價方法多元

      既有過程性評價,如隨機(jī)參加工作室例會、工作室展示活動等,給予指導(dǎo)性評價。也有總結(jié)性評價,在一屆工作室周期完成時,對照原定目標(biāo),按考核評價體系,全面考核其目標(biāo)達(dá)成度、工作質(zhì)量。

      既有直接面對工作室的,如觀摩主題活動、查看資料、座談交流,也有外圍了解的,如向相關(guān)企業(yè)、學(xué)校發(fā)放問卷調(diào)查,對工作室成果輻射情況進(jìn)行走訪等。

      3.結(jié)果反饋多元

      評價結(jié)果,既要向工作室本身反饋,還要向?qū)W校、政府、社會等反饋。根據(jù)工作室成果的不同性質(zhì),采用多元的成果反饋方式。

      對經(jīng)驗性成果,如青年教師的成長、教育教學(xué)研究等,可以通過舉辦觀摩課、學(xué)術(shù)沙龍、主題講座、相關(guān)培訓(xùn)等活動來檢驗和輻射成果。

      對項目任務(wù)成果,可以通過申報專利、開發(fā)布會等形式擴(kuò)大影響,積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,關(guān)注成果在生產(chǎn)中的應(yīng)用情況;對項目課程類的成果,可以通過出版教材、開發(fā)配套教學(xué)資源等方式,向各學(xué)校推廣。

      對那些校企合作緊密、攻關(guān)能力強(qiáng)、能勝任產(chǎn)品研發(fā)或技術(shù)改造的名師工作室,教育行政部門和學(xué)校應(yīng)支持其進(jìn)行工商登記注冊,對外開展技術(shù)服務(wù)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]徐新民,繆愛明.名師工作室的長效管理運行機(jī)制[J].教育理論與實踐,2012(26).

      [2]包智強(qiáng).鑄魂固本團(tuán)隊打造——無錫市“名師工作室”團(tuán)隊建設(shè)的實踐與思考[J].江蘇教育研究,2010(10C).

      [3]王興剛.名師工作室的價值與作用[J].教育實踐與研究,2011(6).

      (作者單位:江蘇省通州中等專業(yè)學(xué)校)

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