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      芻議家族公司的治理問題與對策

      2015-05-30 10:48:04林恒宇
      2015年12期
      關(guān)鍵詞:公司治理生命周期對策

      林恒宇

      摘 要: 家族公司作為一種企業(yè)組織形態(tài),是我國經(jīng)濟的重要組成部分。但據(jù)統(tǒng)計,我國家族公司的平均壽命只有2—3年,僅為國外家族公司平均壽命的10%,這種“短命”現(xiàn)象與其治理中存在的問題有必然的關(guān)系。本文根據(jù)企業(yè)生命周期三階段理論,結(jié)合家族公司的主要特點,分析其生命周期各個階段在治理方面存在的主要問題,并針對這些問題提出初步的對策建議。

      關(guān)鍵詞: 家族公司;生命周期;公司治理;對策

      1.家族公司與企業(yè)生命周期理論

      家族公司作為一種最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài),在世界經(jīng)濟發(fā)展中有著十分重要的地位。由于家族公司范圍太廣,種類太多,家族公司的定義在學(xué)術(shù)界也面臨著很大爭議。本文根據(jù)國內(nèi)外眾多學(xué)者的觀點總結(jié)出判斷其是否為家族公司最為關(guān)鍵的兩點,一是公司所有權(quán)的歸屬問題,二是家族成員是否參與對公司的管理[1]。企業(yè)生命周期理論認為大部分企業(yè)和生命機體一樣,會經(jīng)歷從產(chǎn)生到消亡的整個過程,依據(jù)企業(yè)生命周期理論的相關(guān)研究,本文把企業(yè)生命周期劃分為三個階段即創(chuàng)業(yè)期、成長期和成熟期[3]。

      據(jù) 美國學(xué)者克林·蓋爾??说热说难芯?,最保守的估計也認為全世界企業(yè)中65%至 80%的企業(yè)是由家族所有或者經(jīng)營。家族所有或者經(jīng)營的企業(yè)占了世界500強企業(yè)的40%[2]。但是,家族公司在生命周期上有著“富不過三代”的延續(xù)規(guī)律。在中國,家族式私營公司的壽命就更 短。

      2.生命周期各階段家族公司主要特點

      2.1創(chuàng)業(yè)期 。創(chuàng)業(yè)階段的家族公司談不上規(guī)模,通常是些小企業(yè)。在它初具規(guī)模之前經(jīng)營形式單一、管理結(jié)構(gòu)簡單、人員較少,對市場的反應(yīng)迅速。創(chuàng)業(yè)期家族公司的員工大都來自家族內(nèi)部,公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動多采用經(jīng)驗管理,所以,在初創(chuàng)階段,公司所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)由家族單獨控制,完全合一。同時,家族公司的發(fā)展擴張主要依靠家族內(nèi)部成員投入及積累的資金來實現(xiàn),此時公司資本結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)單一。

      2.2成長期 。隨著家族公司規(guī)模的擴大,公司中組織成員的結(jié)構(gòu)開始按照親疏關(guān)系向外發(fā)展,這也使得家族公司內(nèi)部關(guān)系逐漸復(fù)雜化。內(nèi)部成員之間權(quán)力、利益的紛爭不斷涌現(xiàn),管理者若不能妥善解決這些矛盾,則極可能使得所有權(quán)在家族成員內(nèi)部分解,影響公司正常發(fā)展。在家族公司的成長期,資金的短缺也會成為制約公司發(fā)展壯大的瓶頸,從社會上籌集資金來滿足業(yè)務(wù)發(fā)展成為公司發(fā)展的必然選擇,從而也使得家族公司資本結(jié)構(gòu)多元化[4]。

      2.3成熟期 。 當家族公司順利通過成長階段進入成熟期,公司的經(jīng)營層次不斷提升,業(yè)務(wù)量不斷擴大,此時,公司財務(wù)狀況一般保持良好發(fā)展,越來越多的家族公司走向上市。隨著家族公司社會化程度及公開程度的不斷提高,家族公司的組織結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜,治理結(jié)構(gòu)也更趨完善。同時,這個階段,家族公司的第一代創(chuàng)始人也將面臨退休,家族公司最重要的任務(wù)之一是培養(yǎng)合格的接班人,并培養(yǎng)其對家族企業(yè)的興 趣[5]。

      3.生命周期各階段家族公司治理的主要問題

      3.1創(chuàng)業(yè)期家族公司治理存在的主要問題 。研究表明,公司在創(chuàng)建的最初10年,是存活率最低的階段。在家族公司中,初創(chuàng)期的產(chǎn)權(quán)高度集中,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)掌握在家族成員手中,使得初創(chuàng)期的家族企業(yè)沒有明確的組織系統(tǒng),公司具有不穩(wěn)定性,經(jīng)營中容易出現(xiàn)問題。而且在公司成立初期,大部分啟動資金來自家族內(nèi)部成員共同籌集,家族公司資本結(jié)構(gòu)單一,抗風險能力較差。

      3.2 成長期中家族公司治理存在的主要問題 。目前我國家族公司存在任人唯親排斥外人的差序格局,以親屬關(guān)系為主軸向外延伸,本家族成員是公司中的重要職位的優(yōu)先培養(yǎng)對象,然后才會考慮其他合適人選。但 成長期是家族公司高速發(fā)展的階段,一方面,家族內(nèi)部的人力資本不能滿足公司的可持續(xù)發(fā)展,另一方面,他們不愿意將公司的所有權(quán)和控制權(quán)讓渡給外部人才,從而阻礙了公司規(guī)模的擴展與競爭力的 提高。

      3.3 成熟期家族公司治理存在的主要問題 。成熟期的家族公司雖然已經(jīng)建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,但家族持股的比例仍然過大。股權(quán)過于集中在家族成員手中,會對決策質(zhì)量產(chǎn)生影響,使得決策風險加大,阻礙人才的引進,不利于家族公司內(nèi)部治理機制間的互相制衡。同時,也存在控股家族為了自己的利益損害中小股東利益的可能性,嚴重時會導(dǎo)致股東大會失效。同時,家族公司成熟期也是權(quán)利交接最為關(guān)鍵的時期,在中國,絕大多數(shù)家族公司中的第二代會繼承父輩的產(chǎn)業(yè),但第二代在接班過程中由于自身素質(zhì)不夠往往引發(fā)公司管理層的混亂,或者出現(xiàn)不愿繼承父業(yè)或過多的子女爭搶所有權(quán)等現(xiàn)象[6]。一旦權(quán)力交替出現(xiàn)問題,家族公司很可能很快就會喪失其領(lǐng)導(dǎo)地位,走向衰退。

      4.生命周期各階段家族公司治理對策

      4.1創(chuàng)業(yè)期家族公司治理對策 。初創(chuàng)期的企業(yè)各方面都很脆弱,隨時可能 面臨危機。在這一階段,最關(guān)鍵的是解決企業(yè)的發(fā)展問題,使得企業(yè)在短時間內(nèi)成長到一定規(guī)模,從而能夠抵御外界的風險,避免企業(yè)在初創(chuàng)期夭折。當家族公司發(fā)展到一定規(guī)模后,要盡早理順家族與公司的關(guān)系,明晰產(chǎn)權(quán),高度重視公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的合法性,以法治代替人治[7]。同時,對創(chuàng)業(yè)者的來說,要明確單打獨斗不能使得公司發(fā)展壯大,必須積極引入外部投資,實現(xiàn)企業(yè)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),是家族公司做大做強的必由之 路。

      4.2成長期家族公司治理對策 。家族公司到了高速發(fā)展期,股權(quán)要適度分散,大膽引進外部人才,并適當委以重任。改變家族內(nèi)部管理層的傳統(tǒng)思想,認識到經(jīng)理人管理取代家族式管理是公司發(fā)展的必經(jīng)階段,職業(yè)經(jīng)理人管理模式是家族公司進一步發(fā)展的有效解決方式,從而將家族管理層的部分經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)讓渡給外部高級管理人員,順利實現(xiàn)家族公司經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離。

      4.3成熟期家族公司治理對策 。企業(yè)到了成熟期,建立科學(xué)的戰(zhàn)略、決策機制是家族公司這一階段成長方向管理的重要內(nèi)容。家族公司首先應(yīng)該建立 合理的組織結(jié)構(gòu),在家族公司內(nèi)部設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會等機構(gòu)。日常經(jīng)營決策工作啟用職業(yè)經(jīng)理人負責,董事會負責重大事項的決策及監(jiān)督管理經(jīng)理層,用職能部門的作用來取代獨裁管理。讓家族公司的股份在資本市場上自由流通,適當分散公司股權(quán),以此保護中小股東的合法利益。同時,家族公司在這個時期要做好接班人的交接工作,選出有足夠能力掌管家族企業(yè)的接班人,注重對接班人實戰(zhàn)能力和理論知識的雙重培養(yǎng),使得家族公司權(quán)力能順利移交,讓家族公司獲得新 生。

      總結(jié)

      家族公司作為民營經(jīng)濟的重要組成部分,其發(fā)展對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義,然而,中國家族公司在在其生命周期發(fā)展過程中面臨的諸多問題值得我們深思。本文基于生命周期理論,對家族公司的治理進行了探討,分析了處于不同生命周期的家族公司治理的主要問題,并提出了相應(yīng)的解決對策,為構(gòu)建家族公司的治理模式提出了一個可行的參考,以期使得家族公司能夠進入良性循環(huán),越做越好。 (作者單位:西南科技大學(xué))

      參考文獻:

      [1] 宋紅超.點擊家族企業(yè)[M].北京:東方出版社,2005.5.

      [2] 克林·蓋爾???, 等. 家族企業(yè)的繁衍——家族企業(yè)的生命周期[M].赫敏譯. 北京:經(jīng)濟日報出版社,1998.3 .

      [3] 馬麗波. 家族企業(yè)的生命周期[D].東北財經(jīng)大學(xué),2007.

      [4] 梁紅波.成長期家族企業(yè)融資行為分析[J].財會通訊,2010,08:29-30.

      [5] 楊芳.家族企業(yè)權(quán)力交接時機的選擇[J].企業(yè)經(jīng)濟,2011,04:25-28.

      [6] 劉婷,劉巨欽.我國家族企業(yè)子承父業(yè)影響因素及實施策略研究[J].宏觀經(jīng)濟研究,2012,06:100-106.

      [7] 劉珍,李學(xué)東.中小家族企業(yè)內(nèi)部控制研究——基于企業(yè)生命周期角度[J].會計之友,2011,07:59-61.

      [8] 安泓霖.基于生命周期不同階段的家族企業(yè)創(chuàng)新活動與組織結(jié)構(gòu)特性分析[J].商業(yè)時代,2014,08:96-97.

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