該來(lái)的總歸要來(lái)。
剛剛走進(jìn)辦公室,來(lái)不及將包包放下,陳麗麗就被她的合伙人叫到一旁,商量吸納融資和股權(quán)稀釋問(wèn)題。
“已經(jīng)有投資人表示,對(duì)我們的項(xiàng)目特別感興趣,這是對(duì)我們過(guò)去的肯定,也是一件大好事。只是,鑒于你目前的身體狀況,恐怕在接下來(lái)的股權(quán)安排上,你要有足夠的心理準(zhǔn)備?!惫鶗苑荚?jīng)不止一次跟陳麗麗表示過(guò)后悔之意,覺(jué)得自己的股份不夠,不過(guò)每次都被麗麗岔開(kāi)了,所以這一次她決定單刀直入。
“哦,要是有投資進(jìn)來(lái),我們等比例稀釋,我這邊沒(méi)有問(wèn)題?!标慃慃愊袷菦](méi)有聽(tīng)懂郭曉芳話里有話,故作鎮(zhèn)定地回答。
“呃,確切地說(shuō),不是等比例稀釋?!惫鶗苑佳a(bǔ)充道。
“不是等比例稀釋?什么意思?難道只稀釋我的,不稀釋你的?”陳麗麗壓了壓心中的怒火,不相信這是真的。
因?yàn)橐粋€(gè)朋友,她們相識(shí)并結(jié)成合伙人
2014年6月,上海電影節(jié)期間,郭曉芳和陳麗麗通過(guò)一個(gè)共同認(rèn)識(shí)的朋友郝雷娜的牽線搭橋認(rèn)識(shí)了,幾個(gè)財(cái)經(jīng)媒體的傳媒口記者湊在一起,商量要做一個(gè)什么樣的自媒體。那時(shí),微信公眾號(hào)正如日中天,她們嗅到了其中的機(jī)會(huì),決定做一個(gè)有關(guān)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的微信訂閱號(hào)。不同于扒拉名星隱私的“狗仔隊(duì)”,它們的定位在整個(gè)“娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)”,就這樣,一家專注打造“娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)第一垂直媒體”的微信公眾號(hào)應(yīng)運(yùn)而生。
該公眾號(hào)每天保持三四篇的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)文章推送。做過(guò)微信公眾號(hào)的人都懂,這其中的困難和挑戰(zhàn)有多大,辛苦自不言說(shuō)。更何況起初她們都是兼職做的。正職還都是傳統(tǒng)紙媒的記者呢。
那個(gè)將她們湊在一起的朋友郝雷娜離開(kāi)了。陳麗麗和郭曉芳留了下來(lái)。她們認(rèn)為此事很有前途,值得大干一場(chǎng),后來(lái)索性成立了一家公司。郭曉芳占60%的股份,陳麗麗占40%。
不過(guò),在陳麗麗看來(lái),她們兩個(gè)一開(kāi)始就是比較平等的合伙人,共同出謀劃策一起來(lái)啟動(dòng)該項(xiàng)目。只是鑒于當(dāng)時(shí)已婚并且年齡比較大、打算要小孩,所以就“讓”郭曉芳做了老大。
這個(gè)“讓”在郭曉芳看來(lái)是不存在的。郭曉芳1986年出生,年輕、單身,有更多的時(shí)間和精力傾注到事業(yè)上,而且在大學(xué)做過(guò)輔導(dǎo)導(dǎo)師,相當(dāng)于帶過(guò)“團(tuán)隊(duì)”。所以自己做老大才是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>
快馬加鞭,2015年夏天,她們先后辭去原來(lái)還算穩(wěn)定、稱心如意的工作,專門(mén)做起了這個(gè)公眾號(hào)。
恰恰就在這時(shí),陳麗麗意外懷孕了。當(dāng)然,作為一個(gè)女合伙人,她沒(méi)辦法給自己放假,即便在懷孕的前3個(gè)月,也是與郭曉芳一起,輪流負(fù)責(zé)微信內(nèi)容。當(dāng)普通人還沒(méi)起床,她們已經(jīng)開(kāi)始做“新聞早餐”,為的就是趕在大家上班之前,將“新聞早餐”做出來(lái),當(dāng)大家已經(jīng)下班,她們還在排版、校對(duì)、推敲標(biāo)題。至少在陳麗麗看來(lái),懷孕并沒(méi)有成為她創(chuàng)業(yè)的主要障礙。
眼看陳麗麗的肚子一點(diǎn)點(diǎn)大起來(lái),微信內(nèi)容后來(lái)就由郭曉芳一個(gè)人負(fù)責(zé),陳麗麗對(duì)接客戶和廣告銷售。
說(shuō)好的60:40呢?
“難道說(shuō),我所做的這些,在你看來(lái),還不值40%嗎?”陳麗麗有些惱怒,質(zhì)問(wèn)郭曉芳。
“我不知道該值多少。畢竟我們之前誰(shuí)也沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)。不過(guò)要是能夠預(yù)見(jiàn)到你這么快就懷孕,當(dāng)初的股份也不會(huì)那么分。天使投資人也不會(huì)同意一個(gè)未來(lái)貢獻(xiàn)不多的人占有那么大的股份?!贝_實(shí),公司正值起步階段,所有人都必須拿出100%的努力去拼搏,這樣大家才會(huì)有斗志。一旦某一方偷懶,或者工作能力或者工作質(zhì)量下降,另一方內(nèi)心肯定會(huì)不爽。
“我們?cè)燃s定的6:4不是已經(jīng)寫(xiě)到工商注冊(cè)信息中去了,難道說(shuō)現(xiàn)在我們還要討價(jià)還價(jià)嗎?這簡(jiǎn)直太荒謬了!”
“這不是討價(jià)還價(jià),而是要兼顧到公平。股權(quán)是用來(lái)激勵(lì)每一個(gè)參與者的。換做你是投資人,你肯定也會(huì)投資一個(gè)創(chuàng)始人100%全情投入的團(tuán)隊(duì)。而且股份是用你未來(lái)的付出作為質(zhì)押換來(lái)的,懷孕了就相當(dāng)于未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有付出或者付出很小,所以根本就沒(méi)資格占有那么多股份。這是創(chuàng)業(yè)的基本邏輯?!惫鶗苑颊f(shuō)得有些冷血。
“到目前為止,我可曾有一天休息過(guò)?我并沒(méi)有休產(chǎn)假,而是天天堅(jiān)持上班和工作,可以說(shuō),承擔(dān)了合伙人該有的工作量。投資人對(duì)我們有興趣,也是基于我們目前的業(yè)界影響力。就貢獻(xiàn)度而言,我想,我沒(méi)有愧對(duì)自己這40%的股份。如果天使輪就稀釋我一個(gè)人的股份,我覺(jué)得這沒(méi)有道理。當(dāng)然,天使輪之后,我可能會(huì)減少投入。那時(shí)候我也要開(kāi)始休產(chǎn)假了?!?/p>
“沒(méi)錯(cuò),現(xiàn)在和未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間,我將一個(gè)人獨(dú)自承擔(dān)公司里的一切。股權(quán)既是對(duì)過(guò)去貢獻(xiàn)的確認(rèn),更是對(duì)未來(lái)的期許。”郭曉芳回答道,好像對(duì)手中的60%股份甚為不滿。
“如果不是等比例稀釋,那我寧可不融資,而是按照現(xiàn)有股份比例分紅?!标慃慃悞伋鏊臍⑹诛怠N凑鞯盟脑S可,融資無(wú)法順利往下進(jìn)行。公司現(xiàn)在賬面上每月有將近30萬(wàn)元的收入,除去人力成本和辦公室租金,妥妥地還有近20萬(wàn)元的凈利潤(rùn)啊。股份也并不是不值錢(qián)。
“你這是在拖累整個(gè)公司!照你這么說(shuō),股份一分,你就可以躺在家里數(shù)錢(qián)了?你這是投資人,不是合伙人?!惫鶗苑己苁巧鷼?,談話也就沒(méi)有繼續(xù)下去。
按估值補(bǔ)償,B輪付款
陳麗麗深深地吸了一口氣,知道郭曉芳在組織融資方面很有才華。而且因?yàn)樵衅诘年P(guān)系,她不方便跑來(lái)跑去,所以拉投資這些拋頭露面的事情,全是郭曉芳去做了。陳麗麗擔(dān)心在自己生產(chǎn)后的這幾個(gè)月,事情會(huì)變得更難辦。
因此,她主動(dòng)提出,要是因?yàn)橛X(jué)得懷孕而影響工作的話,她可以從股權(quán)里面拿出2個(gè)點(diǎn)形成一個(gè)期權(quán)池,如若她沒(méi)有達(dá)到績(jī)效指標(biāo),這2個(gè)點(diǎn)就沒(méi)有了,而是獎(jiǎng)勵(lì)給有貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員。郭曉芳則認(rèn)為2個(gè)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,而且業(yè)績(jī)考核一般是針對(duì)員工,而不是針對(duì)合伙人的??己撕匣锶司椭挥幸粭l,看你是否全身心投入,而不是看你是否達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。
談判似乎進(jìn)入了一個(gè)死循環(huán)。郭曉芳的意思?xì)w根結(jié)底只有一條,以陳麗麗目前的身體狀況,因?yàn)椴荒苋硇牡赝度氲焦ぷ髦校呀?jīng)不適合當(dāng)創(chuàng)業(yè)合伙人,要么在天使輪稀釋,要么將其中至少10%的股份拿出來(lái)做成期權(quán)池,獎(jiǎng)勵(lì)后來(lái)的合伙人,要么就干脆“一刀兩斷,之前賺的錢(qián)全部歸你(陳麗麗),品牌歸我(郭曉芳)?!?/p>
陳麗麗自然不會(huì)同意,公司這才成立不到一年,賬面上區(qū)區(qū)幾十萬(wàn)元就想打發(fā)我走?也由此看清楚了郭曉芳的廬山真面目。她非常懊惱當(dāng)初合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)的沖動(dòng),她們不是同學(xué)、同事、同鄉(xiāng)諸如此類知根知底的關(guān)系,也沒(méi)有跟共同認(rèn)識(shí)的那個(gè)朋友打探她的人品。
雖然法律上仍然可以堅(jiān)持60:40,但是要一直就這么僵著,最后投資人和郭曉芳背地里搞在一起,分分鐘沒(méi)小股東什么事情。所以也就答應(yīng)退出。只是在補(bǔ)償金額方面,自然少不了一頓撕扯。
陳麗麗堅(jiān)持按照天使輪估值,開(kāi)出800萬(wàn)元的價(jià)碼,而且要求現(xiàn)在付,現(xiàn)金付,一次性付清。郭曉芳則一頓奚落,驚呼“天使輪40%的股份就值800萬(wàn)元!屠呦呦做了一輩子科研,好不容易獲得諾貝爾獎(jiǎng)也沒(méi)這么高獎(jiǎng)金?!?/p>
最后雙方各讓一步,郭曉芳答應(yīng)按照天使輪估值給予補(bǔ)償,但是要在B輪付款。陳麗麗則覺(jué)得真心沒(méi)法接受,項(xiàng)目能否活到B輪還不一定呢。
來(lái)自朋友的建議
陳麗麗將電話打給郝雷娜,希望她能給出一些建議。
“非常巧啊,郭曉芳也給我打過(guò)電話了。關(guān)于這件事情,你是怎么想的呢,麗麗?!焙吕啄仍陔娫捘穷^說(shuō)。
“因?yàn)槲覒言?,就逼迫我稀釋股份,這對(duì)我很不公平。而且要是因?yàn)槲覒言卸绊懝ぷ鞯脑?,可以?duì)我設(shè)置KPI考核指標(biāo)啊??删退氵@樣,她也不答應(yīng)?!?/p>
“如果不是對(duì)你設(shè)置KPI,而是對(duì)對(duì)方設(shè)置KPI呢?”
“對(duì)對(duì)方設(shè)置KPI?”
“是呀,給對(duì)方設(shè)置KPI,如果公司估值達(dá)到2000萬(wàn)元,你就退讓多少股份給對(duì)方?如果公司估值達(dá)到10億元,你可以退讓到自己持有公司10%的股份,其余股份退讓給對(duì)方。10%之后,你就不再退讓。這樣你一方面可以激勵(lì)對(duì)方做大公司,同時(shí)你也能獲得最大的收益?!?/p>
“可是公司估值達(dá)到2000萬(wàn)元,我為什么要退讓股份給她呢?我自己也是有貢獻(xiàn)的。我對(duì)得起自己那40%的股份。天使融資成功,不是她一個(gè)人的功勞?!?/p>
“你要許諾給她好處啊,這樣她心理就會(huì)平衡了,自然就會(huì)積極地去推動(dòng)事情。這對(duì)你們雙方都有好處。而且有新的股東資金入駐之后,就坐實(shí)了你的收益,她也很難轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。隨著估值的增加,你將股份逐漸轉(zhuǎn)讓給她,而不是一次性按照一個(gè)價(jià)格,這樣反而對(duì)你有利,控制權(quán)還在你手中。你不需要給她任何股份,除非她能為公司帶來(lái)新的投資。而且你的收益是隨著估值增大而增大的。比如天使融資后,你擁有30%的股份,以后如果不融資,你也可以享受分紅等權(quán)利。如果對(duì)方搞不定天使投資,你也可以始終持有40%的股份,享受分紅?!?/p>
“我好像有點(diǎn)明白你的意思了。一起做大蛋糕。看起來(lái)我的比例是少了,但是分得的總蛋糕還是大了不少?!?/p>
“所以,你要忽悠她同意你的方案。按照天使輪估值,B輪付款,其實(shí)對(duì)你是不利的。當(dāng)然,也可以折衷一下,按照天使輪估值收購(gòu)你手中30%的股份,剩下10%由你永久拿著。這樣也是可以接受的。當(dāng)然,最后選擇什么方案,這要由你們雙方來(lái)評(píng)估,如果你看好公司的未來(lái),你就會(huì)傾向最大限度地保留自己的股份,選擇將股份逐漸轉(zhuǎn)讓給她。而如果她覺(jué)得你在公司里還能夠幫到她,她也需要你,也就不至于一腳將你踢開(kāi)??傊?,你們兩個(gè)都要保持理性,好好想想。想想過(guò)去,想想未來(lái)?!焙吕啄茸詈笠痪湓捯馕渡铋L(zhǎng)。
李雪娜:本刊特約撰稿
點(diǎn)評(píng)1
高孝先
嘉史潔(廣州)化學(xué)有限公司董事長(zhǎng)
兩個(gè)曾經(jīng)志同道合的合作伙伴(至少在做這一件事情上可以這么說(shuō)),眼看著自己過(guò)往的努力被市場(chǎng)認(rèn)可,也恰恰面臨著倆人在未來(lái)一段時(shí)間對(duì)公司能夠發(fā)揮的作用會(huì)有明顯變化,面對(duì)現(xiàn)實(shí)該如何繼往開(kāi)來(lái)?
擺在我們面前的問(wèn)題簡(jiǎn)明扼要,不容回避:
新的投資者進(jìn)入時(shí)原有的創(chuàng)始人股份該如何被稀釋?再準(zhǔn)確地說(shuō),原有股份是不是享有平等權(quán)利?
將要休產(chǎn)假的陳麗麗應(yīng)不應(yīng)該讓出一些股份利益給其他人,以補(bǔ)償她在此期間無(wú)法實(shí)際工作?
如果陳麗麗選擇退出,該如何保障她的權(quán)益?
創(chuàng)業(yè)階段的公司,應(yīng)該如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制,使得公司發(fā)展與核心團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)能夠完美地結(jié)合?
公司設(shè)立首先是創(chuàng)始股東之間的契約,經(jīng)合法登記注冊(cè)的契約理應(yīng)共同遵守。郭曉芳以其合作伙伴陳麗麗將要生產(chǎn),在未來(lái)一段時(shí)間不能擔(dān)當(dāng)公司職責(zé)為由,提出要不平等地稀釋陳麗麗原有的股份,這樣的思路不僅僅侵害了合作伙伴的合法權(quán)益,也可能導(dǎo)致公司因此違法。進(jìn)一步而言,國(guó)家對(duì)孕婦在其生產(chǎn)以及哺乳期間所享受的權(quán)利有明確的法律規(guī)定,該相關(guān)規(guī)定并沒(méi)有指出創(chuàng)業(yè)公司合伙人可以例外。當(dāng)然,如果陳麗麗本人不希望由于自身離開(kāi)一段時(shí)間而導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)受到影響,自愿讓出部分股份,補(bǔ)償自己的缺憾,也獎(jiǎng)勵(lì)代她完成工作的員工,那該另當(dāng)別論。而郭曉芳自己認(rèn)為自己的股份不夠,甚至自以為是自己引入的投資人,就可以逼人就范,這個(gè)思路于情于理都是荒唐的。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)公司,參與者對(duì)資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則或多或少都有了解,公司核心團(tuán)隊(duì)的每一位成員,對(duì)公司以股權(quán)方式激勵(lì)員工多少都有憧憬,具體的激勵(lì)方案因時(shí)、因地、因人而異。用未來(lái)增長(zhǎng)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為普遍做法。公司中任何一個(gè)人因自己擔(dān)當(dāng)?shù)奈恢媒巧匾髨D以此要挾他人進(jìn)而侵犯他人合法權(quán)益,則是放之四海皆不準(zhǔn)的道理。
如果要我給陳麗麗建議,我會(huì)建議她盡量選擇退出。正如巴菲特所說(shuō),“評(píng)價(jià)一個(gè)人時(shí),應(yīng)重點(diǎn)考察四項(xiàng)特征:善良、正直、聰明、能干。如果不具備前面兩項(xiàng),那后面的兩項(xiàng)會(huì)害了你?!标慃慃惻c郭曉芳合伙時(shí),只是經(jīng)過(guò)一個(gè)共同的朋友引薦,欠缺對(duì)對(duì)方“正直、善良”這一關(guān)鍵項(xiàng)的考察,以至于后來(lái)出現(xiàn)了嚴(yán)重的紛爭(zhēng)。我想說(shuō),像郭曉芳這樣的創(chuàng)業(yè)合伙人,難保不會(huì)出事。早些年在我所在的企業(yè)里,有一個(gè)高管也是時(shí)刻算計(jì)自己所得,最后還帶走了一批關(guān)鍵人員另起爐灶、重新創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在呢?江湖早已沒(méi)有了他的傳說(shuō)。
至于說(shuō)到具體的估值,可以按天使輪估值,以公司可以承擔(dān)的能力分批退出。如果是B輪融資時(shí)退出,那就只能按照B輪的估值。如果我是陳麗麗,我寧可選擇略低一些估值退出。因?yàn)榕c郭曉芳這樣的人合作,實(shí)在是太危險(xiǎn)了。
點(diǎn)評(píng)2
景素奇
北京騰駒達(dá)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)
本案例非常有典型性,是新生代創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常遇到的頭疼問(wèn)題,已經(jīng)不能套用傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制——四權(quán)分立來(lái)解決新生代創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)治理,因?yàn)?,傳統(tǒng)商業(yè)的創(chuàng)業(yè),規(guī)模資金是根本的創(chuàng)業(yè)要素,離開(kāi)了規(guī)模資金根本不可能完成創(chuàng)業(yè),而今天新生代的創(chuàng)業(yè),除了必備的資金外(而這樣的資金對(duì)大多人來(lái)講,已經(jīng)不算是規(guī)模資金,隨便一湊,就能開(kāi)張了),更多的是依賴專業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、智慧、資源來(lái)驅(qū)動(dòng)。
像本案例中兩個(gè)主人公,陳麗麗和郭曉芳靠公眾號(hào)打造娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)垂直媒體的創(chuàng)業(yè),就是新生代創(chuàng)業(yè),真金白銀是投資,而個(gè)人的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力、專業(yè)智慧、專業(yè)資源等投入的程度也是投資,這些投資不是資金和設(shè)備廠房的投資,也不僅僅是智力投資,更重要的是狀態(tài)投資,狀態(tài)投入的程度,決定效率、效益和效果。
既然這是新的投資模式,自然沒(méi)有現(xiàn)成機(jī)制可循,產(chǎn)生沖突是必然的,那么如何解決呢?本人由于長(zhǎng)期做騰駒達(dá)獵頭,也算是見(jiàn)了很多這樣新生代創(chuàng)業(yè)散伙的案例,散伙時(shí),感情破裂是常事,拔刀相向者也有。現(xiàn)給出如下三步曲來(lái)避免創(chuàng)業(yè)散伙兩敗俱傷。
第一步,創(chuàng)業(yè)前把大的規(guī)則講清楚,且寫(xiě)出來(lái),簽字,備存。創(chuàng)業(yè)伙伴一定要討論清楚我們合伙創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是什么?合伙合的是什么?不能合了怎么辦?創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方向遭遇困難時(shí),如何調(diào)整?調(diào)整時(shí)不能有效達(dá)成一致意見(jiàn)怎么辦?什么情況下可退出創(chuàng)業(yè)?如何退?退的規(guī)則是什么?企業(yè)不同的狀態(tài)退的規(guī)則是什么?退出時(shí)利益補(bǔ)償?shù)淖畹拖藓妥罡呦奘鞘裁矗恳岩M(jìn)新的戰(zhàn)略合伙人的規(guī)則講清楚,什么情況下引進(jìn)?引進(jìn)的流程、制度安排是什么?原創(chuàng)業(yè)伙伴的股份如何縮?達(dá)不成一致意見(jiàn)怎么辦?像本案中創(chuàng)業(yè)前沒(méi)有考慮清楚這些問(wèn)題,應(yīng)該考慮到懷孕、傷病、亡故等,退出的最高限額等,所以導(dǎo)致了矛盾紛爭(zhēng)。
第二步,創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,要有兩個(gè)記錄。要避免創(chuàng)業(yè)散伙時(shí)的不愉快,建議做兩個(gè)文章,一個(gè)是理性的會(huì)議紀(jì)要,即說(shuō)明文,把平時(shí)重要的會(huì)議議題、決策,理性地記錄下來(lái)。剛開(kāi)始草創(chuàng)階段,幾個(gè)合伙人輪流記,或?qū)H擞涗?,最后大家都簽字。做到一定?guī)模時(shí),有專人來(lái)記錄,會(huì)議紀(jì)要要有編號(hào)。
另外,做一敘事文,把關(guān)鍵的戰(zhàn)役戰(zhàn)斗打完后,用記敘文的方式記錄下來(lái),可以配以圖片、視頻等,適當(dāng)剪輯一下,形成專題片檔案?jìng)浯妗?/p>
很多創(chuàng)業(yè)伙伴,創(chuàng)業(yè)只奔錢(qián)去了,將這些看似婆婆媽媽的事不當(dāng)回事。其實(shí)這兩文在關(guān)鍵時(shí)候會(huì)起到意想不到的作用,一是做大以后檔案價(jià)值,二是紛爭(zhēng)時(shí)的證據(jù),分手時(shí)情感潤(rùn)滑作用。尤其第二個(gè),在散伙時(shí),不僅不會(huì)兩敗俱傷,而且還會(huì)分得和平,分得蕩氣回腸,成為終生的摯友。
第三步,遇到紛爭(zhēng)散伙時(shí)的回放與展望。創(chuàng)業(yè)路上,一定有無(wú)數(shù)的矛盾沖突。創(chuàng)業(yè)絕大多數(shù)是要失敗的,也就是說(shuō)要散伙的。所以,一定要做好紛爭(zhēng)和散伙的心理準(zhǔn)備。前兩步走好了,就是為第三步做準(zhǔn)備的,散伙一般都是先從矛盾紛爭(zhēng)開(kāi)始,最后散伙。所以把第一步做好了,紛爭(zhēng)自然就有底線了,有最初的約定了,簽字畫(huà)押了,雙方的期望都鎖定在一個(gè)區(qū)間了,不會(huì)獅子大開(kāi)口。
當(dāng)然,也會(huì)遇到第一步?jīng)]有界定清楚的事情,那怎么辦?就回放第二步曲,第二步曲,會(huì)議紀(jì)要就是記錄創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的意見(jiàn)紛爭(zhēng)和統(tǒng)一過(guò)程,也是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中再定規(guī)則的過(guò)程,這樣大家就不會(huì)把話倒來(lái)倒去,另外,再回放一下記敘文,從感情渲染的角度,打動(dòng)創(chuàng)業(yè)各方內(nèi)心美好的東西,曾經(jīng)過(guò)往奮斗的精彩瞬間,情感的跌宕,心靈再次被美好激蕩,自然紛爭(zhēng)就減緩了很多,留份美好的回憶吧。
遇到紛爭(zhēng),在做好前兩步的基礎(chǔ)上,都管好自己的期望值,把自己的期望打八折和六折處理,退一步海闊天空,人生就是個(gè)體驗(yàn)過(guò)程,有此階段的創(chuàng)業(yè)精彩,本身就是筆寶貴的財(cái)富。如果真的自信,一定會(huì)有更美好的未來(lái)。