摘要：跨國公司組織形態(tài)從傳統(tǒng)等級制（Hierarchy）向異層級制（Heterarchy）的變遷引發(fā)了海外子公司在跨國公司全球戰(zhàn)略中扮演的角色從同質(zhì)性向異質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。盡管現(xiàn)有文獻中已初步形成幾種不同的子公司角色分類，但由于學者研究視角的差異導致子公司角色劃分較為混亂。文章對現(xiàn)有文獻中子公司角色類型進行歸納和分析，提煉出界定子公司角色的關(guān)鍵特征，以族系相似性為依據(jù)對子公司角色進行了系統(tǒng)的梳理和整合，對未來該領(lǐng)域的研究具有一定的理論意義。

關(guān)鍵詞：海外子公司；角色類型；異質(zhì)化；族系相似性

一、 引言

隨著海外子公司在跨國公司維持企業(yè)成長、建立持續(xù)競爭優(yōu)勢中重要性的提升，海外子公司成為跨國公司理論研究的關(guān)注點。早期跨國公司理論認為，跨國公司母子公司之間是一種等級制（Hierarchy）關(guān)系，子公司僅履行母公司指派并“強加”的特定職能和任務(wù)，子公司在跨國公司全球戰(zhàn)略中扮演的角色具有同質(zhì)性（Prahald & Doz，1981）。然而，隨著跨國公司經(jīng)營范圍的持續(xù)擴大和面臨更加復雜、多樣的經(jīng)營環(huán)境，傳統(tǒng)等級制組織結(jié)構(gòu)已無法適應(yīng)企業(yè)在更大范圍內(nèi)調(diào)配資源，組織和安排生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，因此傳統(tǒng)等級制逐漸演變?yōu)楫悓蛹壷平Y(jié)構(gòu)（Hedlund，1986），同時也伴隨著海外子公司在跨國公司全球戰(zhàn)略中同質(zhì)性角色向異質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。分布于不同國家和地區(qū)的各個子公司面臨特定外部環(huán)境中獨特挑戰(zhàn)，在利用母國專有優(yōu)勢開拓當?shù)厥袌鲆垣@取更高收益或是尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)為企業(yè)帶來新的戰(zhàn)略契機時，擁有獨特知識、專業(yè)優(yōu)勢或是卓越能力的不同導致子公司在跨國公司全球戰(zhàn)略中具備差異化的職能并發(fā)揮不同作用，因而扮演迥然各異的專業(yè)化角色（Rugman et al.，2011）。

現(xiàn)有文獻中對海外子公司異質(zhì)性角色的分類研究主要包括市場和增值活動范圍、一體化當?shù)鼗瘧?zhàn)略以及子公司知識和能力三大視角。但由于學者研究視角的差異，界定出的子公司角色類型較為分散和混亂，甚至有部分子公司角色名稱相同卻表現(xiàn)出不同的角色特點，導致不同類型子公司角色界限模糊不清，無法實現(xiàn)區(qū)分不同子公司角色之間的差異性和類型化的目的，因此對不同視角下的子公司角色分類進行歸納和有效整合就顯得十分必要。

二、 文獻回顧

較早關(guān)注海外子公司在跨國公司全球戰(zhàn)略中扮演不同角色的是White和Poynter（1984）從市場和價值鏈活動范圍對占加拿大制造業(yè)海外子公司的研究。受跨國公司總部戰(zhàn)略決策的影響，設(shè)立在不同地區(qū)或國別的各個子公司分別托管不同的業(yè)務(wù)活動，在銷售目標區(qū)域以及在當?shù)亟?jīng)營過程中從事的增值活動（如生產(chǎn)和銷售、研發(fā)等）方面產(chǎn)生差異，因而形成了微型復制品、銷售衛(wèi)星、合理化生產(chǎn)者、產(chǎn)品專家以及戰(zhàn)略獨立者五種子公司角色類型。微型復制品相當于母公司在當?shù)厥袌龅目s影，負責生產(chǎn)并銷售母公司現(xiàn)有生產(chǎn)線上產(chǎn)品以滿足當時市場對該產(chǎn)品的消費需求。銷售衛(wèi)星型子公司是企業(yè)在跨國經(jīng)營初期階段進入某一國家市場的主要形式，其設(shè)立的根本原因往往是由于當?shù)厥袌龅倪M出口貿(mào)易活動受阻（Benito，2003），子公司直接從母公司或其他子公司獲取產(chǎn)品并負責當?shù)厥袌龅匿N售。合理化生產(chǎn)者的主要職責是為分布在多個國家和地區(qū)的組織內(nèi)部成員提供產(chǎn)品零部件。產(chǎn)品專家為全球或地區(qū)市場研發(fā)、生產(chǎn)和銷售與跨國公司核心業(yè)務(wù)相關(guān)的特定產(chǎn)品。戰(zhàn)略獨立者服務(wù)于跨國公司全球市場，是組織中增值范圍最廣的子公司類型，也是跨國公司中研發(fā)新產(chǎn)品的主力軍，因而屬于五種子公司角色中級別最高的子公司類型。Hogenbirk和Van Kranenburg（2006）隨后結(jié)合子公司規(guī)模和經(jīng)營年限，采用實證分析方法從市場和增值活動范圍對子公司角色進行了對比和分析，并提出出口平臺、當?shù)劁N售衛(wèi)星、全球托管中心和微型復制品四種子公司角色。其中，當?shù)劁N售衛(wèi)星與微型復制品與White和Poynter（1984）界定的兩種子公司角色類型特征一致。而出口平臺則專注于現(xiàn)有產(chǎn)品線上特定產(chǎn)品或者企業(yè)垂直化生產(chǎn)過程中零部件的專業(yè)化生產(chǎn)，負責將產(chǎn)品銷往組織內(nèi)部或外部市場，增值活動受限但市場活動范圍較廣。全球托管中心增值活動范圍和市場范圍都較為廣泛，具備一定獨特能力，因而可充分利用東道國當?shù)貐^(qū)位優(yōu)勢從事新產(chǎn)品開發(fā)并將新產(chǎn)品銷往跨國公司全球市場。

從一體化和當?shù)鼗暯菍ψ庸窘巧姆诸愒从赑rahalad和Doz（1981）對跨國公司戰(zhàn)略的研究。Prahalad和Doz（1981）指出，跨國公司從事全球經(jīng)營時需要關(guān)注兩個方面：一是子公司之間的戰(zhàn)略性協(xié)調(diào)和全球一體化，二是響應(yīng)不同國家市場的本土化需求。對海外子公司來說則面臨雙重壓力，即與母公司全球業(yè)務(wù)整合的壓力以及在當?shù)亻_展經(jīng)營滿足所處市場的差異性需求。以此為依據(jù)，Jarillo和Martinze（1991）按照子公司當?shù)鼗湍腹疽惑w化程度的不同，將子公司劃分為接受型、積極型和自主型三種角色。其中，接受型子公司僅執(zhí)行價值鏈上的少數(shù)活動，從事簡單的生產(chǎn)或銷售，與組織內(nèi)部從事相似活動的其他子公司高度整合，是跨國公司在海外市場追求低成本效益或?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟設(shè)立的子公司類型。與接受型角色相比，積極型子公司在當?shù)貓?zhí)行大多數(shù)價值鏈活動，具有一定自主權(quán)，同時與其他子公司從事的價值鏈活動密切配合以實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。自主型子公司較為注重自身層面的發(fā)展和當?shù)厥袌霎愘|(zhì)化需求，不依賴母公司或其他子公司獲取知識和資源，與公司內(nèi)部其他子公司活動聯(lián)系較少，一體化程度較低，但由于自身具備較高自主權(quán)，最具新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新潛能。在此基礎(chǔ)上，Taggart（1998）指出了該視角下的子公司角色應(yīng)包含第四種類型，繼而以英國制造業(yè)子公司為樣本，發(fā)現(xiàn)確實存在靜止型子公司。與其他三種角色相比，靜止型子公司僅執(zhí)行少數(shù)價值鏈活動，與組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中其他成員的關(guān)聯(lián)度較低，并不關(guān)注當?shù)厥袌鲂枨?，因此一體化當?shù)鼗潭榷驾^低。

隨著產(chǎn)業(yè)全球化的趨勢以及跨國公司組織、戰(zhàn)略復雜性和持續(xù)變革的升級，跨國公司母公司已經(jīng)從知識和能力的主要創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變?yōu)槲蘸屠梅植加谑澜绺鞯氐淖庸揪哂械莫毺啬芰椭R的知識資本和能力的接收者（Ambos et al.，2006）。Bartlett和Ghoshal（1989）從子公司自身能力出發(fā)，依據(jù)子公司所處當?shù)丨h(huán)境在跨國公司全球戰(zhàn)略中的重要性，將子公司劃分為戰(zhàn)略領(lǐng)袖、貢獻者、執(zhí)行者和黑洞四種角色。戰(zhàn)略領(lǐng)袖處于重要性較高的當?shù)丨h(huán)境，協(xié)助母公司制定戰(zhàn)略決策，自身能力較高，是跨國公司網(wǎng)絡(luò)中的知識和能力的源泉和創(chuàng)造者。盡管貢獻者所在當?shù)厥袌鰬?zhàn)略性相對不高，但卻因具備某方面的專業(yè)知識和技術(shù)而擁有獨特能力，從某種程度上來講也屬于知識和能力的創(chuàng)造者。執(zhí)行者是公司附加價值的傳遞者，屬于跨國公司利用母國專有優(yōu)勢在國外尋求規(guī)模經(jīng)濟性的典型子公司角色。一般來說，執(zhí)行者從事的價值鏈活動技術(shù)含量較低，自身無法創(chuàng)造知識，憑借母公司或其他子公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移在當?shù)剡M行日常運營，具備的一般子公司能力也僅能滿足在戰(zhàn)略重要性不高的當?shù)厥袌鼋?jīng)營所需，屬于知識和能力的利用者。黑洞所處當?shù)丨h(huán)境戰(zhàn)略重要性相當高但子公司能力最弱，幾乎無法創(chuàng)造經(jīng)濟效益。此外，Gupta和Govindarajan（1991）等學者認為，只有實現(xiàn)了知識在組織內(nèi)部成員之間的流動才能保障企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的形成，因此從跨國公司內(nèi)部知識流動模式出發(fā)，按照知識流動程度和方向的不同將子公司劃分為：當?shù)貏?chuàng)新者、執(zhí)行者、整合者和全球創(chuàng)新者。其中，全球創(chuàng)新者在所有角色中屬于組織內(nèi)部知識創(chuàng)造的重要源頭，幾乎不需要從其他子公司獲取知識，是跨國公司的全球發(fā)展中心。整合者雖然也具備知識創(chuàng)造的能力，但同時需要從其他子公司汲取更多知識以供自身發(fā)展所需。執(zhí)行者屬于幾乎不創(chuàng)造知識的子公司角色，需要依賴母公司和其他子公司獲取知識。當?shù)貏?chuàng)新者根據(jù)當?shù)丨h(huán)境需要可形成相關(guān)專業(yè)知識，但該類知識由于其特質(zhì)性不適用于其他子公司，因此當?shù)貏?chuàng)新者屬于知識流出和知識流入程度均較低的子公司角色類型。Wang等（2009）結(jié)合跨國公司子公司所處內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，研究了雙重網(wǎng)絡(luò)中子公司產(chǎn)生的雙向知識流動，一定程度上彌補了Gupta和Govindarajan（1991）僅從跨國公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)知識單向流動對子公司角色研究的單一性。

三、 區(qū)分不同類型子公司角色的關(guān)鍵因素

不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有分類框架下界定的子公司角色類型，實質(zhì)上均不同程度地反映出子公司決策自主權(quán)這一因素，也正是由于各種文獻在區(qū)分子公司角色時都將決策自主權(quán)作為極其重要的考察維度，因而造成了不同視角下界定的子公司角色類型產(chǎn)生了部分重疊。一般情況下，業(yè)務(wù)活動覆蓋的范圍越廣，母公司授予子公司的自主決策權(quán)就越高，從而越有利于子公司的創(chuàng)新行為。無論戰(zhàn)略獨立者還是全球托管中心，都獲得了母公司較大程度的授權(quán)，這也是從市場和價值鏈活動范圍區(qū)分不同類型子公司角色的主要依據(jù)（White & Poynter，1984）。一體化與當?shù)鼗诸惪蚣苤嘘P(guān)注當?shù)厥袌霆毺匦枨蟮淖庸拘枰邆湟欢ǖ撵`活性，它在本地化經(jīng)營過程中決策自主權(quán)的大小會隨著當?shù)丨h(huán)境嵌入性發(fā)生變化，越是高度嵌入于所處當?shù)丨h(huán)境之中，子公司的自主決策權(quán)就越高（Jarillo & Martinze，1991）。而從子公司知識和能力視角對子公司自主權(quán)的研究表明，子公司知識和能力的高低與子公司擁有的自主權(quán)高度相關(guān)。子公司知識創(chuàng)造的范圍及規(guī)模越大，就越能不依賴于其他自身獨立運營，因此越能從母公司獲得更高自主權(quán)。由此來看，不論是從何種視角對子公司進行角色分類，子公司決策自主權(quán)顯得尤為關(guān)鍵。

四、 子公司角色類型整合——族系相似性

族系相似性理論是類型學研究中一個至關(guān)重要的概念，在類別結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、層次劃分、成員的關(guān)聯(lián)過程中起著十分關(guān)鍵的作用。Wittgenstein指出，族系相似性實質(zhì)上是家族成員之間以多種方式彼此相似而形成的復雜網(wǎng)絡(luò)。也就是說，家族中所有成員并不共同具有某一種特點或?qū)傩?，而是存在一種相互交叉重疊的部分共有特征模式，即家族相似性（Beardsmore，1992）。與共性哲學思想中認為某一類別所有成員因具有同一共性（除此之外別無他有）而具有相同的地位不同，相似性哲學認為，處于同一類別中的每個個體都具有其獨特的特點，而擁有該類別中所有特征且處于核心地位的一小群關(guān)鍵成員則是該類別中的原型或標準物，其他成員要盡可能地與這些標準物相似（Rosch & Mervis，1975），并且可按照相似程度的不同劃分層次等級。因此，將事物進行類別劃分時，并不需要該個體具有某一類別中成員的所有共同特征，只需要看其是否與該類別原型有足夠的相似性（尹蓉，2012）。

按照家族相似性原理，以子公司決策自主權(quán)為區(qū)別不同類型子公司的關(guān)鍵特征，并以子公司經(jīng)營范圍為各個類型子公司角色的劃分界限，現(xiàn)有文獻中多樣化視角下的子公司可形成領(lǐng)袖、整合者、執(zhí)行者和觀察者四種類型原型，其他的角色可作為族系成員歸置于以上這四種角色原型中，其他類型與這四種角色原型可形成一定的族系成員層級關(guān)系。

在領(lǐng)袖型族系中，現(xiàn)有文獻中不同學者界定出的戰(zhàn)略獨立者、戰(zhàn)略領(lǐng)導者、全球創(chuàng)新者和戰(zhàn)略托管者與其最為相似且地位相等，因而處于該族系中的第一層級。White和Ponter（1984）界定的產(chǎn)品專家盡管因具備大多數(shù)領(lǐng)袖型子公司族系成員特性，如服務(wù)全球市場，具備產(chǎn)品研發(fā)自主權(quán)等而歸屬于該類家族成員，但由于其生產(chǎn)的產(chǎn)品必須與母公司核心產(chǎn)品相關(guān)，與其他成員研發(fā)產(chǎn)品范圍相比較低，因而在該族系中處于較低層級?？梢钥闯觯瑢儆陬I(lǐng)袖型子公司族系中的角色類型，無論是從事新產(chǎn)品開發(fā)還是自主知識創(chuàng)造，具有最高級別子公司角色類型的大多數(shù)特性，例如服務(wù)于跨國公司全球市場，在跨國組織內(nèi)部享有最高自主權(quán)，擁有壟斷性知識，子公司創(chuàng)新和研發(fā)能力極強，不依賴母公司或其他子公司獲取知識，是組織中新知識創(chuàng)造源泉。

整合者族系成員一般情況下服務(wù)跨國公司某一區(qū)域市場，主要特征在于對組織內(nèi)部知識和外部知識的整合，實質(zhì)上則是對子公司能力的重構(gòu)。一方面整合者具備一定能力可自行創(chuàng)造知識并與組織內(nèi)部成員共享，另一方面也需要從其他子公司汲取知識以滿足自身對知識的需求。積極型子公司在當?shù)亟?jīng)營過程中與母公司其他成員高度整合的同時積極結(jié)合當?shù)亟?jīng)營過程中積累的能力進行創(chuàng)新，市場范圍較廣，具備整合者角色的大多數(shù)特征。

執(zhí)行者族系中的子公司通常僅在當?shù)厣a(chǎn)和銷售產(chǎn)品，當?shù)厍度胄院湍芰κ芟?，主要依賴母公司或其他子公司攝入日常經(jīng)營所需知識和資源?？鐕驹O(shè)立該類子公司的戰(zhàn)略動機在于利用母國優(yōu)勢在海外市場尋求更高效益實現(xiàn)規(guī)模和范圍經(jīng)濟。執(zhí)行型子公司有兩個子類：當?shù)貓?zhí)行者和當?shù)剡m應(yīng)者。當?shù)貓?zhí)行者在當?shù)厣a(chǎn)或銷售的產(chǎn)品屬于母公司現(xiàn)有生產(chǎn)線上成熟產(chǎn)品，不能對產(chǎn)品做任何改觀。微型復制品和當?shù)劁N售衛(wèi)星均屬于這一類別。當?shù)剡m應(yīng)者可以對產(chǎn)品作適當調(diào)整以適應(yīng)當?shù)厥袌鎏厥庑枨?。盡管當?shù)貏?chuàng)新者可在此過程中積累相關(guān)技能，但往往由于該項技能只適用于當?shù)厥袌龆哂幸欢ǖ奶刭|(zhì)化，無法與其他組織成員共享。當?shù)貏?chuàng)新者是在適應(yīng)環(huán)境權(quán)變過程中進行創(chuàng)新性改變，因而分屬貢獻者族系中適應(yīng)者的下一層級。

觀察型子公司族系成員最突出的特點是子公司自身能力很弱，與組織內(nèi)部其他成員關(guān)聯(lián)度較低，也不關(guān)注當?shù)厥袌鲂枨?。盡管無法創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，但當?shù)厥袌鰠s在跨國公司全球戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位。設(shè)立的根本目的要么為接近高新技術(shù)產(chǎn)地以及時捕獲當?shù)叵冗M技術(shù)維持全球競爭地位，要么是僅為某一特定市場的特定顧客提供產(chǎn)品，是跨國公司以國別為中心的策略而產(chǎn)生的專業(yè)化角色。

五、 結(jié)論

研究表明，通過對自身能力的探索，分布在世界各地的子公司不再是跨國公司母公司“擴張的工具”，而是促進企業(yè)建立持續(xù)競爭優(yōu)勢、提升企業(yè)整體競爭力以實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的主力軍（Beule，2011）。對子公司角色進行類型劃分有助于跨國公司根據(jù)子公司在其全球戰(zhàn)略中扮演角色的不同進行最佳組合以實現(xiàn)資源的合理配置和企業(yè)整體利益最大化目標。盡管現(xiàn)有文獻中對子公司角色進行了類型劃分，但仍具有一定的局限性。首先，現(xiàn)有的大多數(shù)研究都是基于母公司角度對子公司戰(zhàn)略角色的研究，忽略了外部環(huán)境和子公司自身因素對子公司在跨國公司全球戰(zhàn)略中扮演差異化角色的形塑作用。其次，現(xiàn)有文獻中對子公司角色的分類事實上屬于McKelvey（1982）在研究組織分類學中提出的特殊（Special Classification）分類法。特殊分類法是指研究者從個體中挑選出小部分其感興趣的個體特性加以研究并以此作為依據(jù)將個體歸類的方法，因此實質(zhì)上只研究了該類組織的某一方面或其局部特征，難以對子公司角色進行全面的了解并實現(xiàn)其研究價值。由此來看，對海外子公司在跨國公司全球戰(zhàn)略中異質(zhì)化角色的研究一方面應(yīng)全面考慮決定子公司角色的各種因素及其之間的相互作用對子公司角色的影響和塑造，進而促進對不同類型子公司角色及其如何產(chǎn)生更為科學的理解。

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作者簡介：郝瑾（1986-），女，漢族，陜西省咸陽市人，中國人民大學商學院博士生，西藏民族大學管理學院講師，研究方向為企業(yè)管理。

收稿日期：2015-09-08。