肖婷

摘 要： 我國電線電纜行業(yè)是機(jī)械工業(yè)中僅次于汽車行業(yè)的第二大行業(yè)， 面對電纜行業(yè)的競爭態(tài)勢，文章通過以成本內(nèi)控為代表的企業(yè)信息化建設(shè)來提高管理水平、提高自身的核心競爭力，對我國電纜企業(yè)來講，緊迫而必然。

關(guān)鍵詞： 電線；電纜；行業(yè)成本；內(nèi)控

一、研究的背景

截止2014 年底，我國電線電纜企業(yè)已達(dá) 7000 余家，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá) 1.1 萬億元，電線電纜行業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，在行業(yè)中排在前五位的如寶勝、遠(yuǎn)東等，也只占全國銷售額的比率不到 8%，集中度相當(dāng)?shù)?；而在發(fā)達(dá)國家，電線電纜行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，行業(yè)小企業(yè)已經(jīng)逐漸退出市場，電線電纜產(chǎn)業(yè)集中度相當(dāng)高：法國的五大電纜公司包攬了其本國電纜市場，英國12 家電纜企業(yè)產(chǎn)量就占據(jù)了全國銷量的 95%以上，美國著名四家電纜生產(chǎn)商就控制了銅纜 93%的產(chǎn)值和光纜 85%的產(chǎn)值，日本七大電纜公司占據(jù)了全國銷量的 86%以上，普睿司曼公司和耐克森公司壟斷了歐洲電纜市場。隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級等，我國電線電纜行業(yè)正在進(jìn)行著一場并購熱潮，正在進(jìn)行行業(yè)“洗牌”，這是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

二、電線電纜行業(yè)成本分析

近幾年來，電線電纜行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭激烈，行業(yè)的洗牌全面開始，企業(yè)要想不被淘汰，提高管理水平和管理效率是必須的，這也決定著現(xiàn)代企業(yè)建立以成本內(nèi)控系統(tǒng)為核心的信息化體系是必然的和迫切的。信息化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)只能提高自身的信息化水平，加強(qiáng)和做好知識經(jīng)濟(jì)的管理，才能可持續(xù)發(fā)展。電線電纜行業(yè)銷售方面是多種合同類型（如長期配套、項(xiàng)目工程、代理形式、零售等），離散式和流程型并存的生產(chǎn)方式，訂單和庫存并存的生產(chǎn)計(jì)劃模式，產(chǎn)品種類繁多、型號規(guī)格多，客戶需求多樣化、定制化，生產(chǎn)周期短，原材料比重大，小批量多品種，不定長成盤、定長成卷、短頭及任何長度散裝、根據(jù)客戶需要進(jìn)行分線加工等形式造成了成品庫存管理的復(fù)雜性和發(fā)貨加工的特殊性，材料定額計(jì)算量大等特點(diǎn)，加之生產(chǎn)面向訂單，成品庫存不多，大多數(shù)的成品庫存都是不可動(dòng)用庫存，這些行業(yè)特點(diǎn)決定著電線電纜的成本內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)的必須考慮個(gè)性化的需 求。

三、電線電纜行業(yè)成本管理存在的問題

1、行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營模式主要是直接面向電線電纜訂單生產(chǎn)的。然而在此過程中，電線電纜銷售與電線電纜生產(chǎn)之間存在信息不對稱性問題，這也是市場經(jīng)濟(jì)自然規(guī)律。

2、電線電纜行業(yè)的產(chǎn)品品種繁多，而且由于產(chǎn)品的天然屬性，所以大都露天存放，尤其是電線電纜庫位管理問題比較普遍，產(chǎn)成品包括原材料的存放都是不容易解決的管理難題，直接構(gòu)成電線電纜行業(yè)成本管理的難點(diǎn)。

3、電線電纜生產(chǎn)具有連續(xù)性，尤其是電線電纜行業(yè)里的生產(chǎn)企業(yè)調(diào)機(jī)和準(zhǔn)備過程中獎(jiǎng)不可避免地產(chǎn)生一部分原料和能源的浪費(fèi)。所以電線電纜行業(yè)生產(chǎn)管理者安排產(chǎn)能時(shí)，需要既考慮平衡點(diǎn)產(chǎn)量，又保證交貨期履約能力，導(dǎo)致電線電纜行業(yè)成本管理先決條件較多，這也是電線電纜行業(yè)成本管理的過程中，另一個(gè)較為普遍的難題。

四、電線電纜行業(yè)成本內(nèi)控的必要性

面對電纜行業(yè)的競爭態(tài)勢，通過以成本內(nèi)控為代表的企業(yè)管理建設(shè)，來提高管理水平、提高自身的核心競爭力，對我國電纜企業(yè)來講，是緊迫和必然的。所以即使在目前中國企業(yè)實(shí)施成本內(nèi)控成功率并不高的提前下，實(shí)施成本內(nèi)控仍然是大勢所趨。我們通過實(shí)施以成本內(nèi)控系統(tǒng)為核心的企業(yè)信息化變革，是企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理模式的最佳選擇，是行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。通過成本內(nèi)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施，將會(huì)有效吸取成本內(nèi)控系統(tǒng)先進(jìn)管理思想和理念，通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組，建立協(xié)同商務(wù)，規(guī)范企業(yè)管理，加快信息處理，提高管理效率，提高決策水平，防范市場風(fēng)險(xiǎn)。

五、電線電纜行業(yè)成本內(nèi)控的對策建議

1、明確成本內(nèi)控的設(shè)計(jì)目標(biāo)

成本內(nèi)控系統(tǒng)目標(biāo)是建設(shè)包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈（進(jìn)銷存）系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)（HR），并與移動(dòng)辦公系統(tǒng)（OA）、電子商務(wù)和協(xié)同辦公等進(jìn)行集成，形成企業(yè)綜合信息化管理系統(tǒng)。建議電線電纜行業(yè)企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要通過信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和集成化來進(jìn)行成本內(nèi)控系統(tǒng)的建設(shè)，并通過系統(tǒng)建設(shè)來支持公司的內(nèi)部變革，通過業(yè)務(wù)流程重組和管理流程再造和優(yōu)化實(shí)現(xiàn)管理模式的改進(jìn)以及資源共享，并高效利用資源，通過信息化手段和技術(shù)，提高企業(yè)綜合管理效率和執(zhí)行力水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

2、堅(jiān)持成本內(nèi)控的工作原則

一是實(shí)用性，即在成本內(nèi)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮其實(shí)用性，真正能給工作帶來便利，并充分考慮到公司現(xiàn)有軟硬件資源，而對于成本內(nèi)控系統(tǒng)的界面、表單操作，要考慮不同用戶的需要和人員層次不同，體現(xiàn)其個(gè)性化特點(diǎn)。二是統(tǒng)一性，即在成本內(nèi)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，要統(tǒng)一存貨編碼規(guī)則、統(tǒng)一命名規(guī)則、統(tǒng)一現(xiàn)場及倉庫的物資標(biāo)識和定置管理、統(tǒng)一表單格式等，以便系統(tǒng)有效運(yùn)行。三是靈活性，即成本內(nèi)控 系統(tǒng)應(yīng)該適應(yīng)電纜行業(yè)的各項(xiàng)管理工作的發(fā)展變化需求，靈活地設(shè)計(jì)和改善業(yè)務(wù)處理流程，靈活調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。四是開放性，即在成本內(nèi)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，還要充分考慮對外部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的支持，對應(yīng)用接口標(biāo)準(zhǔn)的支持，以使成本內(nèi)控系統(tǒng)更有廣泛的兼容性。五是可靠性，即系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要考慮運(yùn)行時(shí)，首先是正確的，其次是數(shù)據(jù)具有備份和應(yīng)對緊急情況的處理措施，再有就高的容錯(cuò)率和故障恢復(fù)能力等。六是安全性，即系統(tǒng)要充分考慮各種安全需求，防止外部非法訪問。系統(tǒng)要有用戶的身份認(rèn)證和權(quán)限管理，并能保證各類用戶能高效和安全地使用系統(tǒng)資源，同時(shí)防止用戶之間的非法進(jìn)入和未經(jīng)授權(quán)的訪問。

3、強(qiáng)化成本內(nèi)控的人員培訓(xùn)

電線電纜行業(yè)長期以來從業(yè)人員形成一種習(xí)慣性的工作方式，成本內(nèi)控系統(tǒng)作為一種新的企業(yè)管理方式，對企業(yè)中的每個(gè)人影響都是比較大的，如何讓企業(yè)的工作人員積極地接受并配合這種新鮮事物，是成本內(nèi)控實(shí)施的關(guān)鍵因素。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員是企業(yè)的核心，只有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員的高度重視和支持，才能使企業(yè)從上到下的形成一股力量，積極為成本內(nèi)控的實(shí)施成功而努力。

4、注重成本內(nèi)控的整體協(xié)同

成本內(nèi)控管理系統(tǒng)作為一項(xiàng)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，不僅需要投資大，而且關(guān)系到企業(yè)方方面面，從組織結(jié)構(gòu)到業(yè)務(wù)流程，從崗位職責(zé)到具體表單運(yùn)作，都需要分析和規(guī)范。成本內(nèi)控管理，不僅是一個(gè)信息化項(xiàng)目，更重要的是一個(gè)企業(yè)管理流程，只有企業(yè)高層高度重視并親自參與，項(xiàng)目才能得以實(shí)現(xiàn)預(yù)定效果。隨著成本內(nèi)控項(xiàng)目和信息化工作的推進(jìn)，相配套的加強(qiáng)對數(shù)據(jù)錄入、時(shí)效、準(zhǔn)確度的控制，需要通過建設(shè)和完善考核體系和績效管理來保證。

5、深化人力資源成本內(nèi)控管理

電線電纜行業(yè)人力資源成本（HR成本）是指為了獲得電線電纜生產(chǎn)和日常管理所需的人力資源并于使用過程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出，具體包括招聘、錄用、培訓(xùn)、使用、管理、醫(yī)療、保健和福利等各項(xiàng)費(fèi)用，主要分為取得成本、開發(fā)成本、使用成本與離職成本四個(gè)方面。強(qiáng)化這四方面的成本內(nèi)控，就是要合理安排人力資源管理活動(dòng)資金，規(guī)范人力資源管理活動(dòng)的費(fèi)用使用，在遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的前提下，制定科學(xué)合理的人力資源成本內(nèi)控管理制度。人力資源成本內(nèi)控管理的重要環(huán)節(jié)是預(yù)算編制流程。

六、結(jié)束語

電線電纜行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的配套產(chǎn)業(yè)，長期以來行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員以形成一種習(xí)慣性的工作方式，行業(yè)成本內(nèi)控作為一種新的企業(yè)管理方式，將會(huì)有效提高企業(yè)信息化水平，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力。成本內(nèi)控管理項(xiàng)目的實(shí)施只是企業(yè)管理革命的開始，成本內(nèi)控的應(yīng)用和信息化建設(shè)給企業(yè)帶來的價(jià)值，將會(huì)是積極的、潛在的和深遠(yuǎn)的影響。 （作者單位：福建南平太陽電纜股份有限公司）

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