韋娟清

當(dāng)前，有色金屬市場(chǎng)疲軟，有色金屬企業(yè)唯有深修內(nèi)功，才能在嚴(yán)峻的形勢(shì)下生存和發(fā)展。深修內(nèi)功，人才是關(guān)鍵！本文結(jié)合廣西佛子礦業(yè)有限公司實(shí)際，通過淺析三個(gè)層面上人才隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和職能特點(diǎn)，提出抓好人才隊(duì)伍建設(shè)的基本思路和方法。

當(dāng)前有色行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈而形勢(shì)卻日趨嚴(yán)峻，以及有色行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)日益繁重而經(jīng)營(yíng)效益不增反降的嚴(yán)峻下，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支能吃苦、打硬戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，是企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。那么，當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)下，該如何抓好人才隊(duì)伍建設(shè)？筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

抓好思想教育，打造一支政治思想過硬的職工隊(duì)伍

企業(yè)要發(fā)展得好，發(fā)展得快，必須要擁有一支政治思想過硬的職工隊(duì)伍作為基層和后盾。在佛子公司人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，公司將職工隊(duì)伍的思想政治工作教育放在首位。例如“公司領(lǐng)導(dǎo)干部季度集中整治思想學(xué)習(xí)會(huì)”要求公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部每季度集中開展一次整治思想培訓(xùn)，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，開展黨風(fēng)廉政教育、宣貫企業(yè)文化?！奥毠ふ螌W(xué)習(xí)制度”，要求各機(jī)關(guān)科室和各基層單位每月舉行一次的科務(wù)會(huì)，利用科務(wù)會(huì)組織有關(guān)人員進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)教育，政治學(xué)習(xí)時(shí)間不少于半天?！鞍嘟M整治學(xué)習(xí)制度”要求各大基層單位將上級(jí)的政治思想工作會(huì)議精神傳達(dá)到班組長(zhǎng)后由班組長(zhǎng)利用班組會(huì)向全體班組成員傳達(dá)和宣貫。通過這一系列從上到下的政治學(xué)習(xí)制度，保證了全體職工的政治思想工作與黨中央、集團(tuán)公司黨委保持高度一致，打造了一支政治思想過硬的職工隊(duì)伍。

抓好科研工作，打造一支業(yè)務(wù)過硬的專業(yè)人才隊(duì)伍

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，鄧小平的這句話深刻地說明了科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)的重要性，也說明了業(yè)務(wù)過硬的專業(yè)人才隊(duì)伍是公司發(fā)展的主力。佛子公司之前曾經(jīng)在科學(xué)技術(shù)上取得過很好的成績(jī)。2003年佛子公司《采用新的捕收劑配方提高鉛鋅浮選指標(biāo)的研究與生產(chǎn)實(shí)踐》選礦科技項(xiàng)目獲得廣西科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)；2009年公司《銅鉛鋅硫化礦分離藥劑制度的研究與應(yīng)用》選礦科技項(xiàng)目獲得廣西科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。這些科研成果使得公司的選礦技術(shù)和指標(biāo)在同行業(yè)里處于領(lǐng)先水平，在給公司帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也使一批科研工作者得到了歷練和成長(zhǎng)。只是近些年，公司的科研工作起色不大，公司科技人員發(fā)表的技術(shù)論文太少，這說明公司在專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)上還有大量的工作需要做。

近年來，為了提升公司科研的普及率，公司開展一系列科研普及和推廣活動(dòng)：“青工五小”，培養(yǎng)青年團(tuán)員的成長(zhǎng)成才；QC小組活動(dòng)，培養(yǎng)具備質(zhì)量意識(shí)和掌握質(zhì)量管理方法的人才；合理化建議活動(dòng)，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維。佛子公司每年都能在集團(tuán)公司的各類科研評(píng)比中，得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，特別是QC小組活動(dòng)的開展，取得了很好的成績(jī)。2013年河三選廠QC小組的成果獲得了國(guó)家優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)，取得了公司有史以來在質(zhì)量管理方面的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。但是公司科研的成果還不夠多，成效還不夠大。因此，下一步公司應(yīng)該選拔各類專業(yè)技術(shù)人才，組建自己的科研隊(duì)伍，積極參與到公司探礦、采礦、選礦、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)等科研活動(dòng)不斷提高公司的科研水平。

抓好教育培訓(xùn)，打造一支技能過硬的技術(shù)工人隊(duì)伍

技術(shù)工人是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。擁有一支技術(shù)過硬的技術(shù)工人隊(duì)伍，是保證工作在當(dāng)前形勢(shì)下，出色完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)降低生產(chǎn)成本的保證。要打造一支技術(shù)過硬的技術(shù)工人隊(duì)伍，主要做好以下幾方面工作。

抓好職工技能教育培訓(xùn)工作，提高職工技能水平。佛子公司今年全力推進(jìn)職工技能鑒定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，下半年公司將完成電工、鉗工、焊工、浮選工、磨機(jī)工、破碎工、化驗(yàn)工這幾大工種的技能等級(jí)培訓(xùn)鑒定工種。此次推進(jìn)的職工技能鑒定培訓(xùn)，主要以加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能為主，開展以能力教育為基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)，引導(dǎo)職工在崗位上成長(zhǎng)。

積極組織開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，為新職工成長(zhǎng)助力?！皩?dǎo)師帶徒”是培養(yǎng)青年成才的一個(gè)重要載體和平臺(tái)，佛子公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)從2011年開始，共有施工技術(shù)、化驗(yàn)、電工、磨浮，電修、行車、冶煉7個(gè)工種，結(jié)成師徒32對(duì)。經(jīng)過考核評(píng)定，其中有15對(duì)師徒被評(píng)為優(yōu)秀師徒，有4對(duì)被評(píng)為最佳師徒，開展活動(dòng)以來起到了積極的作用，活動(dòng)通過師傅傳幫帶，使青年盡快地融入工作，在成長(zhǎng)成才的道路上少走彎路，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

開展競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)技能交流與提升。在開展技能培訓(xùn)與職工培養(yǎng)的同時(shí)，公司還積極組織開展各類“勞動(dòng)競(jìng)賽”、技能比武崗位練兵活動(dòng)，以提高職工業(yè)務(wù)技能。佛子公司從2011年開始開展以“挖潛降耗，全員創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化職工的競(jìng)賽意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。這些活動(dòng)不但有利于生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定和提高，還有利于在職工中形成“比學(xué)趕超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，對(duì)職工技能提升起到了很好的作用。

總之，只有做好以上幾方面工作，企業(yè)才能夠打造出一支由高效廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)頭，以業(yè)務(wù)過硬的專業(yè)人才隊(duì)伍為主力、以技術(shù)過硬的技能職工隊(duì)伍為基礎(chǔ)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下生存和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（作者單位：華錫集團(tuán)廣西佛子礦業(yè)有限公司）